不同于企業(yè)定位和產(chǎn)品定位，個(gè)人品牌的定位非常重要，每個(gè)做個(gè)人品牌的人，做的第一件事就是個(gè)人定位，這其中包含了最重要的一個(gè)定位——人設(shè)。

筆記君邀您閱讀前，先思考：

• IP和品牌的核心區(qū)別是什么？
• 個(gè)人品牌定位的價(jià)值在哪里？
• 如何在用戶的心中變得獨(dú)一無二？

個(gè)人品牌定位至關(guān)重要，它和企業(yè)定位、產(chǎn)品定位完全不同。

每個(gè)想做個(gè)人品牌的人，要做的第一件事就是個(gè)人品牌定位，其中包含非常重要的人設(shè)。

下面，我來教會(huì)大家如何做好個(gè)人品牌的定位。

一、個(gè)人品牌對(duì)每個(gè)人的影響

2014年時(shí)，我們服務(wù)過一家還算不錯(cuò)的消費(fèi)型企業(yè)。這家企業(yè)在三年內(nèi)做到了3.7個(gè)億，第四年遇到了困難，于是它的創(chuàng)始人便招募了合伙人。

但是他發(fā)現(xiàn)，合伙人對(duì)他們每天做的事極不認(rèn)可，而不認(rèn)可的原因是合伙人們認(rèn)為目前做的很多事情，完全不是這家公司的基因。換言之，完全不是這位創(chuàng)始人的基因。

所以他深度思考后，開始斷臂重生，把與企業(yè)基因完全不相符的業(yè)務(wù)鏈條砍掉，做了第二曲線的躍升。結(jié)果很好，2017年就盈利約12億。

這個(gè)案例讓我們思考到：當(dāng)我們還沒有想清楚定位的時(shí)候，所做的絕大多數(shù)事情都是錯(cuò)的，因?yàn)槎ㄎ坏膩碓词莿?chuàng)始人的基因。

這個(gè)錯(cuò)，不是做了多余的事犯的錯(cuò)，而是本質(zhì)上的錯(cuò)。本質(zhì)上的錯(cuò)將直接影響你的基因和調(diào)子。

回到個(gè)人品牌上面，其中一件很重要的事，就是要不斷梳理你企業(yè)的核心基因。所有傳統(tǒng)行業(yè)也和個(gè)人品牌有關(guān)系。

實(shí)際上，當(dāng)大家慢慢懂得了IP思維之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：只要你是在和人打交道，只要你所面對(duì)的主體是人，你的個(gè)人品牌就會(huì)起到極大的作用。

包括你傳遞給他人的價(jià)值，也會(huì)直接影響他人對(duì)你做的任何事情的價(jià)值判斷。這很可怕。

人都是主觀的，想要在主觀當(dāng)中找一些相對(duì)的客觀，是非常難做到的，所以我們必須進(jìn)入到主觀的核心概念中去。

定位，就是都在目標(biāo)群體的主觀視角中，構(gòu)建情感化的客觀存在。

二、個(gè)人品牌發(fā)展史

所有歷史進(jìn)程，都是個(gè)人品牌的迭代。時(shí)間是主軸，而時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上會(huì)出現(xiàn)各種各樣的單點(diǎn)，那就是人。

比如在神話、史書上，人物都占據(jù)著主體，不管是女媧補(bǔ)天，還是黃帝大戰(zhàn)蚩尤，這些原始古老的IP仍具備著清晰的特征。

其本身或許本不存在，但是卻深深影響了我們對(duì)價(jià)值和人生的判斷。每個(gè)人都生活在意識(shí)形態(tài)中，你跟誰(shuí)講道理都沒用，但是你跟誰(shuí)講故事都有用。

并且我們回顧一下歷史，就是那些年一些人發(fā)生的事兒，人永遠(yuǎn)都會(huì)是核心記憶節(jié)點(diǎn)。

我們?cè)趧?chuàng)造新的概念，用概念去做延伸，讓這個(gè)概念與你的生活息息相關(guān)，并嫁接在你的精神之上。這樣，大家就會(huì)對(duì)你形成“我認(rèn)為他是XX”的共識(shí)。

1. 第一階段：個(gè)人品牌講究一個(gè)詞——“新定義”

比如做車庫(kù)媒體廣告，不要只停留在“我是一個(gè)賣廣告的”，停留在產(chǎn)品基層的性價(jià)比、效果等層次；換個(gè)思維，從“賣廣告的”變成“車庫(kù)場(chǎng)景營(yíng)銷的專家”，你的身份就完成了迭代。

你的銷售過程，就是在“教育”整個(gè)市場(chǎng)，讓不懂的人變得懂你。

當(dāng)你成為“車庫(kù)場(chǎng)景營(yíng)銷專家”后，輸出的價(jià)值就是如何做好車庫(kù)的廣告、如何把最小的投入轉(zhuǎn)化為最大的效果等，別人會(huì)覺得你把這個(gè)領(lǐng)域玩得特別透徹。

同時(shí)，你與其他只知道產(chǎn)品，但卻缺少人格信任源的同行相比，優(yōu)勢(shì)差異非常明顯。

定義了你的核心價(jià)值，你就成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人品牌最牛的結(jié)果就是——你可以制定你所在行業(yè)的某一條細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，大家信任這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并愿意為此買單。

2. 第二階段：IP和品牌的區(qū)別

從遠(yuǎn)古神話流傳至今的那些人物，為什么會(huì)一直停留在我們的記憶和教科書當(dāng)中？因?yàn)镮P和品牌有本質(zhì)的區(qū)別。

IP解釋過來就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是更深維度的品牌。如果我們理解為：知識(shí)就是內(nèi)容，產(chǎn)權(quán)就是價(jià)值和歸屬，那簡(jiǎn)單來說，個(gè)人IP就是你這個(gè)人值多少錢。

IP與品牌最本質(zhì)的差別就是——IP更重內(nèi)容，自構(gòu)建信任閉環(huán)，且價(jià)值清晰可識(shí)別。

品牌可以通過刷量占據(jù)心智，但是這樣的紅利期已經(jīng)過去了，簡(jiǎn)單說不是所有企業(yè)都做得起廣告，但每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)到的價(jià)值。

尤其是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，個(gè)人品牌是你唯一不可復(fù)制的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力；今天這個(gè)時(shí)代，IP必須要依靠強(qiáng)的內(nèi)容。

我們經(jīng)常會(huì)忘記自己想要什么，也會(huì)忘了別人真的關(guān)注的是什么，有的時(shí)候你是誰(shuí)并不重要，別人眼中的你是誰(shuí)才重要。

原始階段，把一句“怕上火喝王老吉”重復(fù)一千遍，用戶就能記住，這是品牌打法。所以老牌的營(yíng)銷品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)常反復(fù)投放一句話，占領(lǐng)心智。

但現(xiàn)在這樣做的成本太高了，大家也不認(rèn)可了。

因?yàn)樵诤笃放茣r(shí)代，大家對(duì)廣告天然就有排斥心理，整個(gè)營(yíng)銷市場(chǎng)開始出現(xiàn)最大的問題——叫好不叫賣：用戶知道你特別好，但你就是沒法轉(zhuǎn)化他們。

3. 第三階段：聲望體系開始出現(xiàn)

美國(guó)的“聲望管理”和“聲譽(yù)管理”的體系，在進(jìn)入中國(guó)后分為兩條線：一條是企業(yè)家個(gè)人品牌，另一條是明星經(jīng)紀(jì)。

明星經(jīng)紀(jì)是個(gè)體價(jià)值可以決定整體價(jià)值的一個(gè)單點(diǎn)，所以發(fā)展非?？?；而企業(yè)家在早期沒有拿到這波紅利。

影響力的核心價(jià)值，在于導(dǎo)向一個(gè)點(diǎn)，也就是用影響力來驅(qū)動(dòng)未知價(jià)值。

有太多我們已知的價(jià)值正在變化，已知是存量，未知是增量。我們已知商業(yè)當(dāng)中產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、財(cái)法等等都是重要的存量，但我們也經(jīng)常忘記或者從未想起——

失去了注意力這一個(gè)增量，你就失去了一切。

4. 第四階段：知名企業(yè)家

大約從2006-2012年，領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、投資人進(jìn)入IP領(lǐng)域，那時(shí)是黃金紅利期。

現(xiàn)在中國(guó)最知名的企業(yè)家依然有一大批來自那一代，這就叫做IP的價(jià)值。

5. 第五階段：網(wǎng)紅崛起

2013年開始，網(wǎng)紅崛起，每一個(gè)普通人都變得不再普通、每一個(gè)有趣的靈魂都變得更加有趣、每一個(gè)好看的皮囊變得讓人垂涎。

媒體人、KOL（筆記俠注：關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)體崛起。唐家三少就寫了很多IP，單靠賣IP，他的個(gè)人年收入就在億級(jí)以上。

這背后的價(jià)值是：個(gè)體崛起帶來的人格認(rèn)同。

IP之所以強(qiáng)于品牌之上，是因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，IP除了降低成本之外，還給企業(yè)注入一種不可替代的情感元素。

每一個(gè)企業(yè)從開始到最后，給用戶的都是一種人格。

三、IP，潛藏巨大商業(yè)價(jià)值

1. IP中的共識(shí)與共情

IP是一種貨幣，具有信任屬性和價(jià)值屬性，它在你和用戶之間建立了一種共識(shí)機(jī)制，也搭建起一道共情的橋梁。

有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)叫“共識(shí)”，一個(gè)叫“共情”；但這兩者之間有本質(zhì)的區(qū)別——

共識(shí)，是我說了一件事，用戶認(rèn)為我說得對(duì)，馬上就建立起共識(shí)來。

共情是最難的，用戶不但認(rèn)同我，而且能有感而發(fā)，找到自己，并且行為上有所動(dòng)作，這才叫共情，不管我做得對(duì)不對(duì)，用戶認(rèn)為我對(duì)才是對(duì)。

共情的背后有一個(gè)特別重要的詞——偏愛。任何品牌和產(chǎn)品的最終價(jià)值，一定是建立偏愛屬性。

如何把用戶喜歡的東西變成他偏愛的東西，如果你摸透了這件事，你就能發(fā)現(xiàn)你東西不好賣的原因在哪里。

原因就是你只為用戶構(gòu)建了一個(gè)“喜歡”的機(jī)制，但是喜歡形不成最后的行為轉(zhuǎn)變，只有偏愛才會(huì)讓用戶做出行為轉(zhuǎn)變。

我喜歡它，我倆就達(dá)成了共識(shí)，所以認(rèn)可它；而偏愛的核心，是“照鏡子原理”，是我找到了自己。

因此，想讓用戶偏愛你，你要變成他鏡子里的影像才行。我們做的核心IP價(jià)值，就是給個(gè)人和產(chǎn)品建立起偏愛屬性，讓大家真的選擇你。

大家回歸到這個(gè)點(diǎn)去想，如果你無法建立起用戶對(duì)你的偏愛，你就獲得不了用戶的信任，在關(guān)鍵時(shí)刻也獲得不了用戶的選擇。

2. 個(gè)人品牌，就是一個(gè)人的價(jià)值總和

個(gè)人品牌的特點(diǎn)如下：

• 第一，它是一條幫助你擊穿商業(yè)和用戶的捷徑，讓你直接到達(dá)；
• 第二，對(duì)于創(chuàng)始人而言，個(gè)人品牌是你在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，唯一不可復(fù)制的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力；
• 第三，流量紅利已然逝去，人格價(jià)值已經(jīng)崛起。

商業(yè)的本質(zhì)，就是“價(jià)值經(jīng)濟(jì)”和“注意力經(jīng)濟(jì)”這兩條線。

所有的商業(yè)行為和消費(fèi)連接都是受意識(shí)形態(tài)的影響，所以創(chuàng)始人一定要學(xué)會(huì)占領(lǐng)山頭，不要總想起步就造就泰山。別鬧，哪有那么多泰山。

絕大多數(shù)的成功都是依靠于先占山頭，這本身就是IP思維。

占領(lǐng)一個(gè)山頭有以下幾點(diǎn)好處：

• 第一，你平時(shí)看到的也是其他同高度的山頭上的山大王；
• 第二，大家要想從你山頭過，就一定會(huì)留下買路財(cái)；
• 第三，只要你在山頂，你和其它山頭上的山大王獲得的陽(yáng)光和關(guān)注度就是一樣的。

這就是世界最不公平的地方，但它似乎又特別公平。有時(shí)候用戶只對(duì)高度關(guān)注，而不太關(guān)注寬度。所以懂IP思維，更容易獲得紅利。

無論是做產(chǎn)品IP還是做個(gè)人IP，價(jià)值經(jīng)濟(jì)都是一條非常重要的線。

要記住，創(chuàng)始人是最好的企業(yè)IP構(gòu)建者和代言人，必然應(yīng)該首當(dāng)其沖地為自己的企業(yè)代言；聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人來做IP，是企業(yè)的第二選擇。

已經(jīng)成功的大企業(yè)家們，認(rèn)知格局一定在普通人之上，他們?cè)谄渌诉€不明覺厲的時(shí)候，就都在認(rèn)真地做著IP了，無論是“雷布斯”還是“馬爸爸”。

比如董明珠能做IP的原因，就是發(fā)揮了她對(duì)格力具有不可替代性。

并且，“董小姐”的強(qiáng)力為格力代言，是極具價(jià)值和受人尊重的行為，一方面建立了格力的人格，另一方面為格力獲得巨大的關(guān)注度。

在一個(gè)流量已成為奢侈品的時(shí)代，讓自己成為企業(yè)的流量體，已經(jīng)成為了創(chuàng)始人必修課。

創(chuàng)始人的個(gè)人品牌，一定是企業(yè)最核心的價(jià)值之一，因?yàn)槟汶x開企業(yè)付出的成本最高；你也是企業(yè)真正的不動(dòng)產(chǎn)，這就是最大的價(jià)值；同時(shí)你的口碑也是企業(yè)的口碑。

如果你是創(chuàng)始人，請(qǐng)記住這件事沒有別人能替代，一定要做；如果你是聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人，做好個(gè)人品牌，你將是企業(yè)中最不可替代的人。

2010年是個(gè)人IP的波動(dòng)期，2015-2018年是紅利期，而2018-2023年將會(huì)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定期。

提起小罐茶，大家會(huì)想到它的核心特點(diǎn)，是八位制茶大師?？墒窃诟＝?，能稱得上制茶大師的有一大批人，實(shí)際上大師是在賦予小罐茶“人格價(jià)值”。

小罐茶很厲害的一點(diǎn)是，它在入場(chǎng)的時(shí)候就考慮清楚了自己到底要賣給哪類人群，它知道自己的IP應(yīng)該向哪里做，它不一定是賣給喝茶的人，而是賣給送茶的人。

于是，小罐茶也成為了極具人格價(jià)值、情懷感知的價(jià)值標(biāo)尺。

四、人格化的產(chǎn)品，大受歡迎

人格化的產(chǎn)品等于：

• 第一，極致的單品，我們反復(fù)講，產(chǎn)品一定要好；
• 第二，人格體，賦予產(chǎn)品“情感價(jià)值”；
• 第三，情感因素；
• 第四，故事性。

找到可傳播和可被傳播的點(diǎn)，定一個(gè)傳感器，不斷篩選新的內(nèi)容，以個(gè)性化的方式傳播出去，這個(gè)過程體現(xiàn)的就是人格價(jià)值。

我們變成傳感器，是內(nèi)容的生產(chǎn)者和二次加工者。

如果你考慮到，你的用戶作為一個(gè)單獨(dú)傳感器，會(huì)生產(chǎn)內(nèi)容，你就應(yīng)該最大化地給他可以進(jìn)行二次生產(chǎn)的東西。

如果在用戶觸達(dá)的時(shí)候，你的內(nèi)容本身是可傳播的，可進(jìn)行多次化生產(chǎn)，那么它必然具備IP思維，你也必然就會(huì)成為極大的能量獲得者。

因?yàn)椋F(xiàn)在是一個(gè)“人品+產(chǎn)品”的時(shí)代了，產(chǎn)品是匠心，但還要加上人品，即情感。

沒有IP，你的“交易摩擦成本”就會(huì)非常高，阻力很大，信任成本陡增，交易鏈條會(huì)變長(zhǎng)。所以，“人品+產(chǎn)品”的時(shí)代的確已經(jīng)到來。

1. 人品時(shí)代：人心比流量更重要

人品時(shí)代，是用真心賦予產(chǎn)品極大的情感因素和相對(duì)價(jià)值的時(shí)代；這樣，人品和產(chǎn)品才能結(jié)合到一起。

大家要深刻地知道，這個(gè)時(shí)代的紅利改變了，我們從流量時(shí)代變成了服務(wù)時(shí)代，從流量模式變成了服務(wù)模式。

服務(wù)模式的思維也轉(zhuǎn)變了，不再依賴于任何關(guān)于流量的事情，而要把服務(wù)模型打透。所以說，人心比流量更重要。

現(xiàn)在獲得流量最簡(jiǎn)單、最粗暴的方式，是買信息流。信息流最大的問題是不敢停，一停你的交易就沒了，復(fù)購(gòu)率會(huì)很低。

不管你賣什么產(chǎn)品、用什么方式來賣，都回歸到原點(diǎn)，你賣的產(chǎn)品一定要有溢價(jià)。

溢價(jià)已經(jīng)不是產(chǎn)品本身的好或壞，而是用戶愿意為此而付出的溢價(jià)是什么。

比如，用戶可能需要LV的賦能價(jià)值，可能需要愛馬仕的皮質(zhì)凸顯身份，可能需要找的一個(gè)小眾設(shè)計(jì)師品牌滿足自己內(nèi)心的價(jià)值。

在被滿足和不滿足之間，完全是情緒導(dǎo)向。

你的人格和產(chǎn)品再出發(fā)的那一刻，有沒有滿足用戶的真正需求，這是情感因素。否則，你賣的東西再好，用戶用完心里還是不爽。

所有的滿足和不滿足，往往跟產(chǎn)品本質(zhì)無關(guān)，而與整個(gè)的體驗(yàn)過程和你想傳達(dá)的全部?jī)r(jià)值有關(guān)。

2. 存在感

我們講“生物性生存”和“社會(huì)性生存”，必須要知道存在感的價(jià)值。

生物性生存，是要吃飽穿暖，這是人的底層需求，但是人不可能脫離社會(huì)而獨(dú)立存在，馬克思講“人是一切社會(huì)的總和”。

所以在IP和商業(yè)中，最重要是“人物關(guān)系”。

你永遠(yuǎn)不可能獨(dú)立存在，你和你的用戶、代理商、合作伙伴、政府，都有著不同的人物關(guān)系。

存在感是雙向的，你想要在對(duì)方的心里有存在感，要懂得先給予對(duì)方存在感和尊重。

五、人們對(duì)個(gè)人品牌有4個(gè)認(rèn)知誤區(qū)

1. 必須做完美的人

這個(gè)世界上不存在完美的人，真正好的個(gè)人品牌也一定是不完美的人格體。

事實(shí)上，面對(duì)完美的人，你會(huì)建立門檻和心理障礙，因?yàn)槿吮旧硎遣唤邮芡昝赖娜说摹?/p>

馬云任何時(shí)候都會(huì)被拍出來一張吃泡面的照片，讓大家覺得大佬也像普通人一樣吃泡面、盒飯，但是能拍到馬云吃泡面的人會(huì)是普通人嗎？

所有的傳播都不是偶然的，所有的人格都是必然而形成的。

完美的人是沒有追隨者的，大家都喜歡真性情的人，這樣的人有缺點(diǎn)，但讓人覺得值得信任、值得崇拜。

2. 不能有敵人&我是好人

有一個(gè)“262法則”：20%的人壓根兒不喜歡你，20%的人莫名地喜歡你，剩下的60%持無所謂的態(tài)度。

我們要做的是形成鮮明的人格劃分、人群劃分，把人物關(guān)系劃分清楚：

用你200%的力量對(duì)20%喜歡你的人好，不斷地對(duì)他們好，讓他們快速成為你的核心口碑，讓他們慢慢影響那60%的人漸漸地喜歡你，這是真正的IP策略。

清晰的態(tài)度對(duì)每個(gè)企業(yè)家而言都非常重要。你認(rèn)可好的一面，就代表你要否定不好的一面。

大家記住，不要讓自己顯得那么客觀，過于客觀會(huì)讓別人沒法喜歡你；大家都喜歡的人格，都是帶有極強(qiáng)主觀色彩的。

還要記?。?strong>模棱兩可的人格，絕對(duì)沒有機(jī)會(huì)。不做模棱兩可的人，我有我的追求，必然有我不看好的事情，這就是態(tài)度。

3. 習(xí)慣照鏡子

自我欣賞是特別麻煩的一件事情，你會(huì)掉進(jìn)你自己對(duì)自己的主觀判斷里，停留在自我欣賞的階段而不去看別人眼中的你。

4. 必須攢足勁兒，干大事

完成比完美更重要。做IP有一個(gè)核心點(diǎn)，一年中要有大事件，但是不代表你一年只干這一件大事情，你還要干很多很多的小事情。

不要光想著干大事。大人物做小事，小人物做大事。

IP思維是什么？

例如我們?cè)?jīng)幫助一家生產(chǎn)型企業(yè)搭建銷售團(tuán)隊(duì)，他們招不來銷售，于是我們出了個(gè)小策略：

在一棟寫字樓里，搭一張桌子，擺滿礦泉水，上面貼個(gè)字條，寫上“不管你是賣什么產(chǎn)品的，你都很辛苦，辛苦之余你應(yīng)該得到更多尊重，喝一杯水繼續(xù)去做你的事業(yè)吧，我們也歡迎你來賣產(chǎn)品”。

就這么一個(gè)行為，使得很多銷售人員到他那里賣產(chǎn)品。這些人都有自己的圈子，大家都在講“我太感動(dòng)了，平時(shí)都是被罵出來，遭人嫌棄，這個(gè)老板對(duì)我們真是好，他只是想建立自己的銷售團(tuán)隊(duì)”。

隨后他們?cè)谌ψ永镩_始傳播，最終這家企業(yè)在三個(gè)月內(nèi)招到一百多名銷售，極其精準(zhǔn)。

六、構(gòu)建個(gè)人IP的基因

個(gè)人品牌首先要做一個(gè)“關(guān)聯(lián)定位”，對(duì)標(biāo)你的偶像，找到你的核心競(jìng)品做差異化。

個(gè)人品牌的定位和目標(biāo)是要讓你變得與眾不同，并在目標(biāo)人群的心智中獨(dú)一無二。

所有的差異化，都是在跟同行找不同。想在用戶的大腦中成為獨(dú)一無二的，就要能讓用戶快速想到你是什么。

在這里給大家指出一個(gè)方法——找到并構(gòu)建你個(gè)人IP的基因。

構(gòu)建個(gè)人IP的基因，要注意以下三點(diǎn)：

1. 基因包括內(nèi)在因素和外在因素

內(nèi)在因素就是：你的經(jīng)歷、你的過往、過往中那些關(guān)鍵的人、過往中那些關(guān)鍵的事。

關(guān)鍵的人，就是誰(shuí)騙了你、誰(shuí)害了你、誰(shuí)幫了你、誰(shuí)救了你等等；

關(guān)鍵的事，就是在特殊的節(jié)點(diǎn)，你得到了怎樣的成長(zhǎng)、你的圈子發(fā)生了怎樣的變化、你跌了什么樣的跟頭、你什么時(shí)候開始如魚得水、你的心態(tài)有了怎樣的調(diào)整和變化等。

外部因素則是你的習(xí)慣產(chǎn)生了什么樣的系統(tǒng)改變。這是構(gòu)建一個(gè)人基因的最本質(zhì)的點(diǎn)，它把所有基因都牽引出來。

每個(gè)人的成長(zhǎng)足跡是不一樣的，因而造就的基因也不一樣，所以每個(gè)人能挖掘自己的點(diǎn)也不一樣，對(duì)基因的打磨是找到自己的最好方式。

2. 媒體是個(gè)人品牌的衣帽間

媒體關(guān)系是創(chuàng)始人必須自己來處理的事情。馬化騰就會(huì)很認(rèn)真地回復(fù)媒體的評(píng)論，哪怕只是一個(gè)記者。

因?yàn)槊襟w掌握著你對(duì)外的影響、你對(duì)外傳播的內(nèi)容，而且媒體愿意與不愿意幫你傳播，所帶來的兩種結(jié)果，影響是截然不同的。

與媒體的關(guān)系，對(duì)你的企業(yè)至關(guān)重要。為什么你沒有新聞？為什么媒體不愿意報(bào)道你？因?yàn)槟愕摹包c(diǎn)”不夠。務(wù)必要開始建立自己的媒體關(guān)系。

火爆的新聞背后，都不是自然而然形成的，而是由一個(gè)系統(tǒng)的策略、方式形成的。

當(dāng)企業(yè)做好的產(chǎn)品時(shí)，如果你有沒有給它設(shè)計(jì)峰值點(diǎn)，或是沒有給峰值點(diǎn)準(zhǔn)備好一切傳播時(shí)需要用到的渠道、人、吸引點(diǎn)，那么只能說明我們的前端工作做得不到位。

因此，把媒體經(jīng)營(yíng)好，建立自己的媒體矩陣，尤為重要。

3. 搶占感官記憶

這是異常重要的一個(gè)點(diǎn)。人都是以意識(shí)形態(tài)而存在的，極其感性，想想有多少人是因?yàn)榈谝挥∠蟛缓枚谀阈哪恐锌宓舻摹?/p>

因此只有我們用感官記憶來構(gòu)建的，才是真正完整的人格。感官記憶是一瞬間的記憶，一秒鐘之內(nèi)，人就會(huì)建立“印象局”。

同時(shí)，創(chuàng)始人的調(diào)性就是企業(yè)的調(diào)性，創(chuàng)始人的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格，創(chuàng)始人的色彩就是企業(yè)的色彩。

所有的漫威超級(jí)英雄都是一個(gè)超級(jí)IP，所以，做IP就是造英雄。造英雄有四個(gè)方法：

• 第一，要有超凡的素質(zhì)，要有一點(diǎn)天賦異稟的地方；
• 第二，要有獨(dú)特的能力，專業(yè)到極致，這是你身上獨(dú)特的發(fā)光點(diǎn)；
• 第三，品質(zhì)高尚，要有捍衛(wèi)和守護(hù)眾生的王者風(fēng)范。

這就是漫威標(biāo)志性的打造英雄的方式，使得每一個(gè)英雄都是一個(gè)個(gè)人品牌。每個(gè)企業(yè)家的個(gè)人品牌養(yǎng)成，其實(shí)就是造就商業(yè)英雄的過程。

七、4步走，精準(zhǔn)定位你的個(gè)人品牌

關(guān)聯(lián)定位，有一套公式——

1. 鎖定你的行業(yè)

在你的同行中，目前在中國(guó)做得很好的企業(yè)是哪些？把它們列出來。要清楚你對(duì)標(biāo)的企業(yè)是誰(shuí)。

沒有對(duì)標(biāo)，用戶就沒有辦法聯(lián)想。我們最害怕的，是用戶根本不知道你是誰(shuí)，但是他對(duì)別人已經(jīng)有認(rèn)知了。

我們需要把自己跟別的對(duì)手做關(guān)聯(lián)。瑞幸就和星巴克做了關(guān)聯(lián)，直接對(duì)標(biāo)行業(yè)的頭部。

知名度高的叫“真性頭部”，只是數(shù)據(jù)高的為“假性頭部”，判斷清楚后找關(guān)聯(lián)。

• 雷軍給自己定義為“雷布斯”、“中國(guó)的喬布斯”，這就是關(guān)聯(lián)定位；
• 華為主打的是大國(guó)情懷和中國(guó)制造、極致研發(fā)；
• 魅族和錘子打的是匠心；
• oppo打的是年輕、美攝、三四五線城市。

2. 想清楚你做個(gè)人品牌目的

你需要考慮清楚，你要知道你做個(gè)人品牌為了什么？你想為用戶解決的問題是什么？

如果你還沒想好，用戶就會(huì)問，你做個(gè)人品牌干嗎，能幫到我什么？

現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是，你想為用戶解決什么問題？這條路的困境在哪？

如果用戶說我所在的行業(yè)太過傳統(tǒng)，現(xiàn)在獲客太難了，那么你的個(gè)人品牌就是幫助用戶去獲客。

3. 羅列頭部IP的差異化，列舉頭部創(chuàng)始人的特征

最后的競(jìng)爭(zhēng)，既是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是創(chuàng)始人之間的競(jìng)爭(zhēng)。

如何列舉頭部創(chuàng)始人的特征？

• 第一，明確自我基因，必須知道你自己的基因是什么；
• 第二，做人格的區(qū)分，你和同行的其他創(chuàng)始人一定具有不同的人格；
• 第三，構(gòu)建自我的故事性；
• 第四，清晰地描述出競(jìng)品創(chuàng)始人的IP特征，然后做差異競(jìng)爭(zhēng)。

4. 立體人格的構(gòu)建

第一，建立你的標(biāo)簽系統(tǒng)；第二，明確細(xì)分的價(jià)值。

不細(xì)分就沒有大價(jià)值，比如你是餐飲行業(yè)的老大，形不成價(jià)值，而你是餐飲行業(yè)中陜南菜系的老大，就形成了價(jià)值。

八、如何建立個(gè)人IP的標(biāo)簽系統(tǒng)？

第一，認(rèn)知大于事實(shí)。

記住，別用事實(shí)說話，因?yàn)檫@是最笨且最不討好的方法，我們要拿認(rèn)知說話。

用戶認(rèn)為你厲害你才厲害，不認(rèn)為你厲害，你再厲害也是不厲害。

第二，未知大于已知。

你構(gòu)建的核心價(jià)值點(diǎn)，要留存一條未知的線，因?yàn)槲粗悄茏屓撕闷娴摹?/p>

想想你在什么時(shí)候，才會(huì)對(duì)你的同行產(chǎn)生敬畏感？一定是你突然間聽不懂他說的事情了。你會(huì)猜他最近在偷偷布局什么事。

所以，未知是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯當(dāng)中一個(gè)非常重要的構(gòu)建點(diǎn)。

第三，矛盾大于和諧。

不要害怕沖突，沖突才有話題。

個(gè)人IP，具有14大標(biāo)簽系統(tǒng)，現(xiàn)分述如下——

1. 使命標(biāo)簽

使命標(biāo)簽的核心在于，你的使命本身是要做什么和不做什么；它是價(jià)值觀頂層的樹立標(biāo)準(zhǔn)。

例如，比爾·蓋茨的使命是讓每個(gè)人的桌面上都有一臺(tái)電腦，馬云是讓天下沒有難做的生意等等。

每個(gè)企業(yè)的使命就是創(chuàng)始人的使命，一脈相傳，并且完全辨證統(tǒng)一。

只有樹立起自己的標(biāo)簽，你才能知道自己要做什么，以及你希望用戶知道你在做什么。

2. 第一標(biāo)簽

沒人會(huì)在意第二名是誰(shuí)，核心的標(biāo)識(shí)才會(huì)帶來極大的改變，讓你的機(jī)會(huì)成本降到很低。

第一標(biāo)識(shí)最大的作用是，可以在認(rèn)知上植入潛意識(shí)。大眾認(rèn)知才能決定行為意識(shí)，我們的認(rèn)知根本影響不到他，因此更無法改變他的行為。

要么就做第一，要么就做唯一，絕不能做之一。所有成為行業(yè)之一的，都是蕓蕓眾生，機(jī)會(huì)成本無比高昂。

3. 語(yǔ)言標(biāo)簽

語(yǔ)言標(biāo)簽，是每個(gè)人都有自己的語(yǔ)言表達(dá)方式和形式。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的聲線特質(zhì)，但是你可以不斷地放大自己的特點(diǎn)。

聲音的辨識(shí)度極強(qiáng)，在傳播當(dāng)中是非常重要的介質(zhì)，聲音介質(zhì)于是變成了識(shí)別系統(tǒng)。

比如，周杰倫的吐字不清就是他最與眾不同的標(biāo)識(shí)。所以我們有時(shí)候要考慮清楚，到底是討論優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)更重要，還是打出標(biāo)識(shí)性更重要。

標(biāo)識(shí)性的重要性超過一切，可以忽略所謂的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，因?yàn)槟阕约核J(rèn)為的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，在別人眼里其實(shí)并不算什么，只是我們自己放大了而已。

4. 語(yǔ)言內(nèi)容標(biāo)簽

語(yǔ)言內(nèi)容，是要有強(qiáng)標(biāo)志性和記憶性的內(nèi)容。

比如“先定一個(gè)小目標(biāo)，賺它一個(gè)億”，這句話其實(shí)原本沒什么，但是卻被當(dāng)成炒作的重點(diǎn)，反復(fù)被放大，自然而然就具備極強(qiáng)的傳播價(jià)值。

5. 朋友標(biāo)簽

圈子對(duì)了，人生就對(duì)了。我們做關(guān)聯(lián)定位的核心，就是為了把你朋友的身份和你的身份區(qū)分開來，然后再綁定在一起。

一個(gè)人的身份，有時(shí)很大程度是來自他的參照物。我們?cè)诮o用戶做核心標(biāo)識(shí)的時(shí)候，給他設(shè)計(jì)好參照物，他才會(huì)對(duì)照著參照物進(jìn)行尋找。

你讓用戶自己去想他的需求，是不現(xiàn)實(shí)的。用戶永遠(yuǎn)都不知道自己的需求是什么。

用戶是茫然的，你給出指點(diǎn)，他才會(huì)順著需求去找，去發(fā)現(xiàn)這到底是不是他的需求。

6. 情感標(biāo)簽

情感標(biāo)簽非常重要，是增加企業(yè)溫度最好的方式。

我們解決公關(guān)事件或是觸達(dá)用戶最底層的時(shí)候，你的身份、你的動(dòng)作，決定了用戶認(rèn)為你用不用心。

用情感標(biāo)簽等于構(gòu)建了第三方視野，你和用戶之間的矛盾可以通過第三方來解決。而第三方可以構(gòu)建完整的人格出來，這樣用戶跟你的距離就會(huì)拉近了。

7. 引領(lǐng)標(biāo)簽

小米提出來更符合亞洲人的握感，就是引領(lǐng)出了一個(gè)概念。

引領(lǐng)就是概念，概念就是標(biāo)準(zhǔn)；我們要在一個(gè)行業(yè)里，竭盡所能地用IP制訂標(biāo)準(zhǔn)。制訂標(biāo)準(zhǔn)的都是專業(yè)且權(quán)威的人。

8. 金句標(biāo)簽

• 雷軍：為發(fā)燒而生；
• 馬云：夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢；
• 王健林：先定一個(gè)小目標(biāo)；
• 羅永浩：彪悍的人生不需要解釋。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一句話就代表了一個(gè)人的態(tài)度，這是金句的核心點(diǎn)。金句都是打磨出來的。

每個(gè)人要提煉出你自己的金句，與行業(yè)相關(guān)、與你的性格相關(guān)等等，做重新組合。

金句如何提煉？

• 第一，反復(fù)。好處是：有強(qiáng)記憶性、有強(qiáng)傳播性、給媒體提供方便傳播的標(biāo)題。
• 第二，對(duì)比。比如“小孩才分對(duì)錯(cuò)，大人只看利弊”、“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在了明天晚上”。
• 第三，名言的二次創(chuàng)作。找一句你喜歡的名言，再加工半句，比如“漫漫人生路，總會(huì)錯(cuò)幾步”。

這是提煉金句時(shí)經(jīng)常用到的三種方法。

9. 身份標(biāo)簽

說起首富，我們依舊能想起王健林，雖然他早已不是首富，但是他占據(jù)了標(biāo)簽。所以，你也要給自己構(gòu)建出合適的身份標(biāo)識(shí)。

偶像標(biāo)簽就是關(guān)聯(lián)定位，雷軍就關(guān)聯(lián)了喬布斯，你也可以找出自己要關(guān)聯(lián)的人。你跟誰(shuí)在一起，你就是誰(shuí)。

所以為什么要關(guān)聯(lián)定位、為什么要樹立核心標(biāo)識(shí)？就是因?yàn)槲覀冏鋈魏问虑闀r(shí)，“是不是”沒那么重要，而“像”遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于“是”。

IP真正的底層邏輯就叫做“先像，再成為，最后擁有”。不像就沒有機(jī)會(huì)。

首先，先像，最大的好處是你可以驅(qū)動(dòng)自己，讓自己相信，讓自己相信了才能讓你的團(tuán)隊(duì)相信，才能讓你的用戶相信。

像，最重要的是讓你自己越來越相信，從而讓你做起來更有動(dòng)力。

其次，像了之后，可以讓你越來越規(guī)范化的動(dòng)作。

大家說你像了之后，你身上的責(zé)任就會(huì)越大，你的動(dòng)作就會(huì)更標(biāo)準(zhǔn)，你就會(huì)讓自己越來越自律，這才是這件事情的本質(zhì)。

例如在《哪吒》中，當(dāng)別人認(rèn)為你是魔的時(shí)候，你就是魔；當(dāng)別人認(rèn)為你是仙的時(shí)候，你自然就不是魔了，這就是社會(huì)意識(shí)形態(tài)。

你在用戶眼中是這個(gè)樣子，你就會(huì)變成這個(gè)樣子。這就是反向驅(qū)動(dòng)。

第三，很多人說，我要先成為，然后再像；可是等到你完美了，一切時(shí)機(jī)都不存在了；而且你也永遠(yuǎn)不會(huì)完美，你永遠(yuǎn)都是在迭代。

第四，占坑。你先像了，你就占位了，別人再像，那就是抄襲。這就是“你先像”的核心價(jià)值。

10. 特征標(biāo)簽

必須讓自己跟別人有差異。個(gè)人品牌是構(gòu)建出來的，在某一特定場(chǎng)景用戶一定會(huì)想起你，這就是個(gè)人品牌存在的核心價(jià)值。

任正非的照片總是在排隊(duì)打飯，或是深夜排隊(duì)打出租車，這里面想傳遞的是什么價(jià)值？就是打出人格差。

并且很多事情不是他自己去說的，而是通過行為特征，植入你的思想。

11. 外形標(biāo)簽

色彩標(biāo)簽是整個(gè)感官觸達(dá)中最大面積的觸達(dá)，觸達(dá)的方式也極其有趣，因?yàn)轭伾旧砭途哂袠O強(qiáng)的潛意識(shí)輸出性。

消費(fèi)者的購(gòu)買心理是這樣的：

如果他在你的產(chǎn)品上停留時(shí)間為20秒以內(nèi)，那么顏色能占據(jù)了他80%的感知度；

如果停留時(shí)間為2分鐘以上，顏色能占據(jù)60%感知度；

停留時(shí)間為5分鐘以上，則能占據(jù)50%。

但在碎片化時(shí)代，用戶能在你的產(chǎn)品上停留20秒就很不錯(cuò)了。

所以你用顏色快速地感召到對(duì)方，色彩是與你的產(chǎn)品息息相關(guān)的價(jià)值點(diǎn)。人有四種色彩緯度和標(biāo)記：

• 第一，性格色，你內(nèi)心喜歡什么顏色，你就會(huì)打心眼里喜歡這個(gè)顏色；
• 第二，安全色，如果你接受不了自己的性格色，擔(dān)心駕馭不了，這時(shí)你心里就會(huì)有個(gè)安全色；
• 第三，企業(yè)色，企業(yè)色與你的行業(yè)相關(guān)，每個(gè)行業(yè)都有特殊的屬性色；
• 第四，用戶色，就是你所針對(duì)的用戶群體是什么樣的顏色。

12. 奇觀標(biāo)簽

奇觀，是在某一個(gè)特定場(chǎng)景當(dāng)中的超級(jí)行為。比如張瑞敏砸過冰箱。奇觀標(biāo)簽往往是配合事件而來的。

奇觀的第一步，就是讓你獲得關(guān)注，而且它還有可能將你的一些具體標(biāo)簽充分地放大。極致的標(biāo)簽、超乎平常的標(biāo)簽，就是奇觀。奇觀可以獲得價(jià)值。

所有的商業(yè)、個(gè)人、產(chǎn)品，都要越過某一條大家認(rèn)為是常規(guī)評(píng)判體系的界線，才會(huì)成為一個(gè)被認(rèn)可的點(diǎn)。

如果一直在界內(nèi)，那么一切都只是不痛不癢，不痛不癢就等于沒有。任何事情只有極致化了，才有價(jià)值。

13. 專業(yè)標(biāo)簽

專業(yè)標(biāo)簽有三個(gè)詞：聚焦、聚焦、聚焦。鎖定一個(gè)點(diǎn)，給自己一個(gè)核心標(biāo)識(shí)。

高度地聚焦你的專業(yè)，不管你做過多少事，最后都要回歸到一個(gè)點(diǎn)。

你的功能和你的超級(jí)能力只可以有一個(gè)，做減法對(duì)IP很重要，聚焦才更容易被識(shí)別。

14. 給對(duì)手貼標(biāo)簽

危機(jī)公關(guān)的大多數(shù)情況下，都是對(duì)手給你貼的標(biāo)簽。所以，一定要掌握住自己的標(biāo)簽，不能讓別人給你貼標(biāo)簽，否則你就失去了主動(dòng)性。

尤其是你企業(yè)的標(biāo)簽、你產(chǎn)品的標(biāo)簽，絕對(duì)不能被別人貼標(biāo)簽，一定要自己貼，并且快速傳播。

給對(duì)手貼標(biāo)簽是一種很厲害的公關(guān)打擊行為。我先給你下定義，你再想給我下定義，就會(huì)面臨用戶已經(jīng)先入為主的挑戰(zhàn)。

——舉個(gè)例子，來總結(jié)上述內(nèi)容。

李佳琪有什么標(biāo)簽？

他的人設(shè)叫口紅一哥；特征標(biāo)簽是搖頭殺；語(yǔ)言標(biāo)簽是咋咋呼呼地，還很主觀；

金句標(biāo)簽是“我的媽呀，買他”；專業(yè)標(biāo)簽是資深的歐萊雅專柜BA出身，即他的專業(yè)錨；引領(lǐng)標(biāo)簽是選款達(dá)人；

第一標(biāo)簽是口紅第一網(wǎng)紅；情感標(biāo)簽是他和小助理的恩怨情仇；最后，他給對(duì)手貼標(biāo)簽，就是給明星配口紅色，幫助口紅做關(guān)聯(lián)。

這些標(biāo)簽就是他的背書。同時(shí)你的標(biāo)簽系統(tǒng)可以完整的把你的人設(shè)組合出來。

九、個(gè)人品牌定位的實(shí)踐方法

1. 認(rèn)識(shí)自己、找到自己的唯一方法，是描繪自己的IP成長(zhǎng)樹

你必須把自己的東西全部畫出來，才能發(fā)現(xiàn)自己很有亮點(diǎn)。

每個(gè)人都不一樣，但是本質(zhì)又一樣。所以IP樹自己一定要畫，不梳理你都不知道自己的線索。

2. 媒體畫像

我們要把你全拆開來診斷，跟你聊所有的可能性，其他人還要在旁邊聽著，因?yàn)槟阋惺艽蚰サ倪^程。

你必須把自己全打碎，全部拆開，你的行業(yè)問題、你自己的問題、你的特征感等等，因?yàn)槟悻F(xiàn)在的IP狀況必須要接受一個(gè)主觀引導(dǎo)。

3. 以IP成長(zhǎng)樹為基礎(chǔ)，形成自我列表

• 第一，自我認(rèn)知自我價(jià)值低廉；
• 第二，診斷表和群組看診，讓你看到你自己；
• 第三，人物選題；
• 第四，優(yōu)化定位，描繪自己的IP涂鴉；
• 第五，個(gè)人品牌的目標(biāo)戰(zhàn)略定位。

其中，戰(zhàn)略定位分為四步：

第一步，了解自己所在個(gè)人品牌的階段。

當(dāng)你沒有流量，并且企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不明顯的時(shí)候，你要系統(tǒng)地梳理IP樹，挖掘精準(zhǔn)定位。

第二步，當(dāng)你沒有流量，但你的個(gè)人企業(yè)有優(yōu)勢(shì)時(shí)，你可以通過企業(yè)產(chǎn)品特征優(yōu)勢(shì)挖掘與個(gè)人品牌連接來帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)。

你可以用已有的流量來源，系統(tǒng)地養(yǎng)IP，做沉淀；如果流量和優(yōu)勢(shì)兩個(gè)都有，就開始細(xì)化定位，公關(guān)先行。這是大體的策略方向。

第三步，媒介傳播、口碑傳播、核心傳播。

第四步，根據(jù)第一步時(shí)自己要確定達(dá)到的目標(biāo)，或根據(jù)自己企業(yè)的情況，來制訂核心目標(biāo)，如果你不清楚目標(biāo)，很難做出成績(jī)；而定了目標(biāo)，你就有方向。

例如，有個(gè)平臺(tái)叫“老爸測(cè)評(píng)”，現(xiàn)在在抖音上非常火，創(chuàng)始人是做了十七年化學(xué)檢測(cè)的檢測(cè)人；他的女兒上小學(xué)時(shí)買了一些包書皮，他想這個(gè)包書皮會(huì)不會(huì)有害，于是花錢去做檢測(cè)，果然發(fā)現(xiàn)女兒買的所有包書皮都帶有有害物質(zhì)。

他從此開始做系統(tǒng)檢測(cè)，并把這個(gè)事當(dāng)成生意，拉了家長(zhǎng)的社群，通過孩子同學(xué)的家長(zhǎng)做裂變；他主打的點(diǎn)就是測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)孩子使用的物品有沒有害。

干了一段時(shí)間后，檢測(cè)耗費(fèi)很大，沒有錢支撐了，于是他決定商業(yè)化。同時(shí)做了短視頻，又火爆了一把。

可見，你的IP解決了用戶的問題，用戶才會(huì)需要你。目前這家企業(yè)已經(jīng)成為了超級(jí)嚴(yán)選人格化平臺(tái)。

十、好的人設(shè)，就是最成功的IP

你的人設(shè)是什么，要深度思考。

人設(shè)，即人物設(shè)定，起源于日本的動(dòng)漫業(yè)，是形容作者在二次元作品中對(duì)虛擬角色外貌特征、個(gè)性特點(diǎn)等等的塑造。

簡(jiǎn)單說，就是構(gòu)建從無到有的人。

人設(shè)是一種經(jīng)過設(shè)計(jì)的真實(shí)自我?；蛞鹬兀欢嗽O(shè)是在你的真實(shí)基因上，裂變出一種跟你的產(chǎn)品、企業(yè)契合的人格角色扮演。

做自己，就是最好的人設(shè)。但是人只能“相對(duì)做自己”，永遠(yuǎn)不可能“絕對(duì)做自己”。

“做自己”是說要有你的真實(shí)基因，“無法絕對(duì)做自己”是因?yàn)槿硕加兄鴺O強(qiáng)的人格面具。

很多企業(yè)難以做成用戶強(qiáng)感知，就是因?yàn)樗鼪]有鏡像化，它是非常獨(dú)立的自我，所以用戶根本無法在它這里找到鏡像，看到自己。

你照鏡子時(shí)需要找自己，用戶照鏡子也是在找自己；當(dāng)用戶看到你的鏡像化時(shí)，他就看到了自己，拉近了與你的距離。這是人格最有價(jià)值的傳播點(diǎn)。

有多少用戶信奉網(wǎng)紅，買網(wǎng)紅帶的貨，就是因?yàn)槟莻€(gè)網(wǎng)紅活成了用戶自己想活成的樣子。這就叫鏡像化。

鏡像自我，讓用戶在你身上找到他自己，這是最成功的一種IP。

無論你愿不愿意，每個(gè)人都有自己的個(gè)人品牌。不同的是，好的個(gè)人品牌是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、獲得注意力、成為流量體、增加情感度、提升轉(zhuǎn)化率的利刃，也是企業(yè)的征信系統(tǒng)。

毫無疑問，個(gè)人品牌已經(jīng)成為了所有創(chuàng)始人、投資人、明星、網(wǎng)紅、職場(chǎng)人等等的必備能力。

我們必須學(xué)會(huì)一種新的思維模型，它就叫做IP思維。

謝謝。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

 

講者：張大豆；

筆記達(dá)人：任筱米

封面設(shè)計(jì)&責(zé)編：馬暢

內(nèi)容來源：2019年9月8日，在豹變學(xué)院主辦的五期一課“認(rèn)知重生”課程中，豹變IP創(chuàng)始人、豹變學(xué)院院長(zhǎng)張大豆先生進(jìn)行了題為“創(chuàng)始人品牌命門之認(rèn)知重生”的精彩分享。筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方及講者審閱，授權(quán)發(fā)布。

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/FFx_ubHdE2ZPPMoQo0PiGA

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