一葉知秋，往往從一些微觀的消費(fèi)者行為異動(dòng)就能率先察覺(jué)整個(gè)局面的變化，筆者的老婆大概在半年前，開(kāi)始在微博上開(kāi)始買(mǎi)海淘的奢侈品，一些海外的留學(xué)生將微博作為營(yíng)銷(xiāo)的主戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)布各種打折奢侈品的照片和信息，周末還會(huì)做直播，批量的上打折商品，甚至有的賣(mài)家深入第一線，直接到折扣店里做圖文現(xiàn)場(chǎng)直播，買(mǎi)家只要看中并打款，賣(mài)家會(huì)直接買(mǎi)下，在買(mǎi)完之后，買(mǎi)家們還要展開(kāi)買(mǎi)家秀，這種營(yíng)銷(xiāo)模式無(wú)需淘寶，僅靠個(gè)人信用累計(jì)展開(kāi)，但是這種營(yíng)銷(xiāo)模式的生命力不可小視，物以類(lèi)聚，人以群分，其用戶粘度和社會(huì)化購(gòu)物方式是淘寶那種靜態(tài)單調(diào)的買(mǎi)賣(mài)方式無(wú)可比擬的。這種營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新就是馬云最為擔(dān)憂的新的營(yíng)銷(xiāo)革命。

但是微博的失誤和微信的失算也在于此。微博本可以依據(jù)與此發(fā)展出自家的信用系統(tǒng)，從+V的模式延展到商業(yè)信用模式，給微博的賣(mài)家加上商業(yè)信用體系，則微博就有了與商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)接的抓手，微博的盈利迎刃而解，可惜老曹迷戀政務(wù)的虛榮，光有影響力而不具備實(shí)質(zhì)的商業(yè)價(jià)值，微博的失誤在于此，因此而成就了淘寶趁虛而入。馬云的時(shí)機(jī)和運(yùn)氣，不是一般的好。

微信這一年來(lái)，一直在和三大運(yùn)營(yíng)商暗戰(zhàn)，微信到目前為止，連自家的財(cái)付通都沒(méi)打通，在微信的上開(kāi)展個(gè)人社區(qū)化營(yíng)銷(xiāo)本來(lái)是騰訊最順理成章的事情，但是其熟人添加的定向模式無(wú)法向潛在的陌生賣(mài)家公開(kāi)信息，缺乏公眾的傳播能力，除非微信能打通陌生人加入管理這個(gè)關(guān)口，其內(nèi)部與QQ共享的人脈和口碑營(yíng)銷(xiāo)，則潛力不可估量，騰訊自家什么零件都不缺，還有微信這種利器，馬化騰現(xiàn)在唯一缺的是如何重組騰訊，以微信作為未來(lái)的底層，在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。這一點(diǎn)，張小龍好像有點(diǎn)力不從心，也不是他這個(gè)層面可以調(diào)度的。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，真正的頂級(jí)玩家不超過(guò)三個(gè)人，無(wú)非馬云，馬化騰，李彥宏而已，新的商業(yè)模式崛起，三家的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始，逐步控股微博，馬云在這一場(chǎng)棋局之中，已然占據(jù)先手，微淘的推出，即是馬云的雙面下注，也為微博接口微淘連接淘寶，布設(shè)好了未來(lái)的一步。

文章來(lái)源：虎嗅網(wǎng)