在一款產品初期，我們應該如何去獲取種子用戶？拉取用戶后，我們又要怎么維護呢？

15年的時候，負責過一款針對醫(yī)生用戶產品。因為是公司剛轉型期間，那時候，在做app之前，先做的是微信服務號，也在一個很短的時間段抓來了20W+的醫(yī)生用戶。

主要依賴于一個簡單暴力的方法，發(fā)紅包。在當時，發(fā)紅包是微信最流行進行社交的方式，全國人民都沸騰于搶紅包。

當然我們發(fā)紅包不是簡單的扔一塊小石到水里，連漣漪都蕩不出幾圈的，我們是要在石頭上裝個定位的，至于后面如何找到，如何用好，是靠后期精心維護的。

發(fā)紅包操作起來很簡單，那到底怎么發(fā)，才是最有效的。

這里面有幾個問題需要考慮的：紅包的發(fā)放對象是誰？誰來發(fā)紅包？紅包發(fā)送后，怎么來跟蹤關系？如何發(fā)展成我們的種子用戶？后臺怎么管理這些用戶？如何形成一個穩(wěn)定的閉環(huán)，持續(xù)發(fā)展？

我們做的線上基因檢測行業(yè)，一開始我們的目標群里很明確，是可以開單的醫(yī)生。后來去了多家醫(yī)院實地拜訪后，發(fā)現開單醫(yī)生一般都是要主治、主任醫(yī)生，那是不是住院醫(yī)生、實習醫(yī)生、甚至護士可以過濾掉呢？

當然NO，其實小醫(yī)生才是我們要找的種子用戶，因為這些醫(yī)生才是跟患者接觸時間最多的，最懂患者的需求的。同時也是跟大醫(yī)生也接觸的最多，大醫(yī)生很忙，不在手術臺上，就是在去手術臺的路上，而且大主任很多也是年齡偏大，線上開單這種操作，也都是由這些小醫(yī)生幫助大醫(yī)生來完成。

注意我們拜訪不能在醫(yī)生最忙的時候去，跟他說很多，腦袋里內存有限，那么多病人等著排隊。其實我最喜歡的就是夜訪醫(yī)生，這個時候，醫(yī)生稍微有點自己的時間，你稍微跟他閑聊閑聊，還是能套出很多有價值的信息。

這也讓產生了基因檢測產品的周邊一些業(yè)務，實踐證明，品牌效應會自傳播，只要引起了醫(yī)生的關注，對你產生信任。

與醫(yī)療服務需求井噴相比，我國的醫(yī)療服務供應卻呈現出極度的失衡：

• 首先，我國醫(yī)療服務總量不足。我國衛(wèi)生總費用占GDP 比例始終維持在6.2%，遠低于美國的17.1%以及日本的10.2%。
• 其次，醫(yī)療資源分布不均。我國東部11個省有998家三級醫(yī)院，而中西部21個省份只有1125家三級醫(yī)院；數量占比僅1.28%的公立醫(yī)院承擔了超過30%的診療服務；三級醫(yī)院病床使用率高達99.1%，社區(qū)衛(wèi)生服務中心僅為55.9%。

這也是我們的機遇所在，實際上我們也是以農村包圍城市的的模式來圈地，往地級市下沉。品牌打好了，不是你去找用戶，而是用戶來找你。

關于誰來發(fā)紅包？我們對外的宣傳流程是醫(yī)生關注公號，然后注冊成功后，系統隨機會發(fā)一個紅包。這個隨機紅包，一開始我們也是設的一個套路，說是隨機的，其實是給地推人員權限，10-50之間，由地推人員人工填寫，后臺發(fā)送，整個體驗測試了下，不超過5s。

對于一個非學醫(yī)專業(yè)的同學來說，醫(yī)生是一個非常傲嬌的一個群體，給我的印象是嚴肅，不茍言笑，病歷上的字，我反正一次都沒有看懂過，他們說什么就是什么。因為他們很忙，沒空跟你多說一句廢話。

緊靠發(fā)紅包的形式，陌生拜訪，醫(yī)生真的會理你嗎？那么我們的公號上到底有什么可以吸引醫(yī)生？地推怎么說服醫(yī)生來關注注冊公號？

查大數據統計，醫(yī)生的痛點。如下圖：

來源于艾瑞咨詢

我們做了一款數據庫查詢工具，我們可以通過基因 、癌種、 藥物等關鍵字分類查詢，不僅能方便提供文獻數據庫的查詢、而且還有最新的醫(yī)學資訊推送，給醫(yī)生線上學習的平臺，而且還能根據醫(yī)生的查詢關鍵字，智能推薦上我們的檢測項目，簡直是一箭雙雕啊。

具體的功能以及推廣話術我就不多啰嗦了，通過交流，醫(yī)生對這個工具就很興趣，首先我們是一家專業(yè)的互聯網醫(yī)療公司，跟醫(yī)生的專業(yè)粘度很高，而且能幫助醫(yī)生快速查詢基因、藥物、用藥方案的關系，解決了醫(yī)生對于文獻數據庫、醫(yī)療資訊、醫(yī)生某部分的學習平臺的需求。

當然我們更歡迎醫(yī)生提出更多的意見，讓醫(yī)生更多的參與進來，我們后面做了app后，也做了醫(yī)生的社群。

再說下我們地推的操作，邀請醫(yī)生掃描注冊，醫(yī)生注冊，地服審核，發(fā)送注冊紅包，當然這個操作，后臺對于用戶的真實性，發(fā)送紅包的分類，用戶的分配，都根據分類算法做了監(jiān)控。正常情況下，我們整套流程下來，不超過1分鐘（包括注冊收驗證碼的時間）。

通過地推的精準打擊以及醫(yī)院的醫(yī)生的自傳播，我們的品牌初現了。關注注冊用戶一時間成指數型飆升。那么問題來了，第一批用戶有了，僅靠線上公號的運營，肯定不能達成我們的目標。

怎么讓用戶不要忘記我們？

生意最難的就是讓用戶知道你，用戶注冊了，我們要及時反饋，線上會客服電話回訪。運營同學會不定時的做一些線上運營活動，增粉和活粉。線下我們的地推就發(fā)揮巨大價值了，通過拜訪，一來二熟，醫(yī)生會了解你們，會感興趣你們想要干嘛，會理解你們，會配合你們。與用戶培養(yǎng)關系是一個循序漸進的過程。

后臺我們怎么管理這些用戶呢？

全靠前線傳統的胡亂冷兵器作戰(zhàn)肯定已經out了，現代打戰(zhàn)都是團體作戰(zhàn)。

裝備精良，小團體統一聽指揮，特別是產品經理這時候，我們要根據前線的敵情，后臺做的是出裝備和研究戰(zhàn)術，理想情況下，前線能1分鐘之內直接調出衛(wèi)星導彈精準打擊。這個時代占領市場就是拼速度，拼服務。

針對不同的用戶的畫像，我們單獨做了一套用戶管理CRM系統，專門分析這些用戶特征，用戶習慣，我們做了標簽管理，做了分類處理，從多個維度做了數據分析，探究用戶習慣。用戶標簽劃分的越細，我們的判斷更精準。每一次地推跟醫(yī)生溝通后，都記錄下來，后臺會智能的從庫中挑取最適合的出戰(zhàn)術指示，這也是大數據的魅力所在，其實世界都是有規(guī)律可循的。

注意，產品經理的最大的價值不是在幫助實現現有流程，轉化標準功能就完成任務的，而是在你的產品上線后，根據不同的運營數據，不同的用戶反饋，持續(xù)的挖掘用戶的潛在需求，分析他們做出這個行為背后的動機是什么，找準了用戶的痛點，使你的產品越來越人性化，不斷的迭代優(yōu)化體驗，用戶才會越來越喜歡你的產品，用戶才會越來越依賴你。

如何形成一個穩(wěn)定的閉環(huán)，持續(xù)發(fā)展？

其實我想說，沒有絕對穩(wěn)定的閉環(huán)，只有動態(tài)相對穩(wěn)定的閉環(huán)，做公號只是第一炮，也是為了驗證MVP迭代。套路設定好后，如果沒有獨有的特色，產品沒有差異性，很容易被競爭者模仿甚至超越。市場是悄然變化的，隨之我們的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術也是不斷調整，適應整個市場的規(guī)律。

寫在最后：

在這樣一個互聯網的燒錢時代，花了成本獲取了用戶資源了，尤其醫(yī)生群體的這個群體很特殊，我們更需要后期的用心培養(yǎng)，否則很有可能打了水漂，越來越遠，然后就看不見了。

對于產品經理來說，所面臨的挑戰(zhàn)更多。所要做的，不再僅僅是簡單的產品功能、邏輯，而是使自己沉下心去、放低姿態(tài)接地氣，成為該領域連接線上線下的專家，讓這個世界變得更美好一些。

最近一直在回顧和梳理這幾年做的項目，歡迎同行小伙伴們指正交流，加油~~

本文由 @丁小彧 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。

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