以電商運營為例,分析運營邏輯的運用
運營是心思巧妙的創(chuàng)意,更是抽絲剝繭的邏輯。當(dāng)再好的創(chuàng)意沒有了效果,當(dāng)運營陷入困境,也許需要深入思考運營方程式,讓你從更宏觀的角度理解自己的工作。
- 從事活動運營,都希望能策劃出刷爆朋友圈的活動案例,四兩撥千斤;
- 從事用戶運營,都希望能同自己產(chǎn)品的用戶保持親密持續(xù)的互動關(guān)系,一呼百應(yīng);
- 從事產(chǎn)品運營,都希望能設(shè)計更順暢友好的產(chǎn)品體驗更好的承接用戶,有效降低各步驟的流失率;
- ……
然而在現(xiàn)實的運營中,因為諸多因素運營總是會陷入各種各樣的困境中,活動沒有效果,用戶增長困難,用戶活躍度低,轉(zhuǎn)化率始終不見提升……即使你把每周特惠做到每日秒殺,投入更多人力親自給用戶挨個打電話營銷,也許都不會見到什么起色。
這個時候你需要打破固有的工作模式,跳出來,從更宏觀的角度,層層分析,讓運營邏輯幫你抽絲剝繭,找到破局的方法。
運營的方法論大多是相通的,下面我將以電商的運營為例,具體的講解下運營邏輯的運用。
假設(shè)你是一個小型電商平臺的運營負(fù)責(zé)人,你的運營團(tuán)隊正在面臨困境,不管你們增加活動頻率也好,加大促銷力度也好,你們平臺每日的訂單銷量始終像一條水平線一樣。
跳出常規(guī),邏輯開道
電商平臺的KPI有個固定的計算公式:
銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價
流量跟品牌和渠道有關(guān),轉(zhuǎn)化率同產(chǎn)品和運營強(qiáng)相關(guān),客單價可以用提供增值服務(wù)、打包銷售等方式來提升,是商品的升級包裝策略。
所以,上面那個公式可以具體為:
銷售額=(品牌*渠道)*(產(chǎn)品*運營)*客單價
這樣可以看下,你們運營團(tuán)隊目前的發(fā)力點在哪里,如果是在運營,不管多使力都不見效果的原因,可能是在什么地方。你們的品牌和渠道的作用是大于1還是小于1,你們的產(chǎn)品功能體驗是大于1還是小于1。
對于品牌,如果在同行業(yè)中沒有形成品牌的差異化,甚至都沒有一定的品牌知名度,用戶對你品牌的感知幾乎為零,那么品牌對提升用戶消費意愿的功效也幾乎為零。品牌建設(shè)成功的一個重要表現(xiàn)就是,用戶記住了你們的品牌關(guān)鍵語。
比如:提到錘子,你會想到那句”漂亮的不像實力派“;提到京東,你會想到”多快好省“;提到紅牛,你會想到”困了累了喝紅?!啊?/p>
這些關(guān)鍵語,會在用戶口口相傳中快速傳播,因為能快速get到品牌的關(guān)鍵利益點。
對于渠道,如果沒有去做精細(xì)化的用戶畫像分析,不確定你的目標(biāo)用戶群體都聚集到什么地方,他們都喜歡用什么樣的產(chǎn)品和應(yīng)用,你們的推廣效果將會大打折扣。渠道拓展之前,要不吝成本的投入到用戶調(diào)研中,甚至可以通過一對一面談的形式,充分全面的了解你們的目標(biāo)用戶群體,才能找到他們,并有針對性的去推廣。
對于產(chǎn)品,如果你們的產(chǎn)品體驗很差,將直接導(dǎo)致其他的運營工作事倍功半,就算運營短時間可以起到補救的作用,長期下來也是無力回天。
以上這些并沒有教大家具體怎么去做,但給了一個思考的方向,我們可結(jié)合實際的情況,有側(cè)重的去安排人力和其他資源投入。
傳播有道,運營有方
這里可以給大家介紹兩個模型:AISAS模型和AARRR模型。
以上所說的品牌和渠道,屬于運營戰(zhàn)的前鋒,目的是觸達(dá)到更多的目標(biāo)用戶,并讓他們來到自己的平臺。這部分工作如上文所說,需要思考品牌的差異化如何建設(shè),如何打造用戶心智,渠道如何有效拓展,這涉及到市場推廣工作,可以用一個宏觀分析工具,來把握信息的傳播路徑和用戶的行為路徑——AISAS模型。
AISAS模式是由最初的美國廣告界的營銷分析模型AIDA(A:關(guān)注、I:興趣、D:渴望、A:購買)演變而來,加入了現(xiàn)代消費者的習(xí)慣步驟:搜索和分享。
而當(dāng)用戶來到平臺,讓AARRR運營模型來指導(dǎo)工作就非常貼切了。AARRR模型側(cè)重于用戶體驗,圍繞著用戶活躍、留存、付費行為轉(zhuǎn)化,以及分享行為。
明確了這兩個模型之后,再來看下一個電商平臺用戶的行為路徑圖:
紅圈畫出的部分則是市場傳播的部分,主要參考的是AISAS模型,而剩余的部分則是用戶來到了自己的平臺,一個完整的購物體驗路徑。而運營的工作就體現(xiàn)在這每一個步驟中,如何提供給用戶極致的體驗,保證用戶的活躍、留存和轉(zhuǎn)化,甚至口碑傳播。
下面將這兩個模型再具化一下:
- 影響五個關(guān)鍵步驟的關(guān)鍵因素,如圖中紅框所示:品牌、產(chǎn)品、口碑、體驗;
- 品牌是否獨特,或者是否有趣,直接影響關(guān)注度;當(dāng)然強(qiáng)大而精準(zhǔn)的渠道資源也至關(guān)重要;
- 產(chǎn)品定位,產(chǎn)品理念是否正好滿足了用戶的某個需求,這直接影響用戶是否會對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣;
- 產(chǎn)品的市場口碑如何,用戶產(chǎn)生興趣后接下來就是去了解你的口碑了;
- 用戶購買的不僅是商品,更是一種體驗,同樣,分享也是。
下面我將以三只松鼠為例,看他們是如何把品牌把體驗做到極致的。
三只松鼠成長為堅果類產(chǎn)品的國民品牌,除了在最初的時候抓住了市場機(jī)遇和流量的紅利期,它還重新塑造了堅果的流通渠道,實現(xiàn)了從工廠到用戶直接對接,降低商品成本,更專注產(chǎn)品質(zhì)量,同時它的運營策略也是非常值得分析和學(xué)習(xí)的。
- 首先,三只松鼠打造了一個情感化人格化的品牌形象,充分利用了非常討喜的娛樂流行元素,二次元、萌、動漫。品牌元素全面滲透到產(chǎn)品和服務(wù)的方方面面,形成了無處不在的松鼠文化。獨特而有趣的品牌意識的形成,對市場傳播有著巨大的助推作用。
- 其次,品牌融于產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)而創(chuàng)造出了獨特的用戶體驗。三只松鼠首創(chuàng)了電商行業(yè)客服場景化服務(wù)模式,客服將三只松鼠擬人化,稱每位顧客為“主人”,從售前到售后,帶給用戶一次完整的主人和寵物的服務(wù)體驗,讓用戶覺得更萌更受尊重,從而更能促進(jìn)用戶付費。
- 最后,除了上面一點的擬人化客服體驗,三只松鼠在用戶簽收貨物的步驟也是給足了驚喜。假如你收到一個設(shè)計的萌萌的包裝箱,上面黏著一個開箱器,直接省去了你到處找剪刀的麻煩,你的體驗剛開始就算愉悅的。等你打開包裝,先不說設(shè)計的可愛唯美的包裝,你還發(fā)現(xiàn)了封口夾、濕紙巾、垃圾袋這些貼心的小物件,你的體驗是超乎你的預(yù)期的。
一旦用戶的體驗超乎他的預(yù)期,再加上產(chǎn)品質(zhì)量本身沒什么問題,想阻擋用戶分享的沖動是很難的,這樣就形成了口碑傳播。
以上這些運營的策略和方法,就運用在一個電商平臺用戶的行為路徑圖中的每一個步驟中。假如你是負(fù)責(zé)其中的某個步驟或者多個步驟,你是否會為了提供給用戶極致體驗,做同樣深入的思考和探索?
終極目標(biāo),運營燈塔
燈塔在廣袤大海中為航行的船提醒險灘暗礁,指明前進(jìn)的方向,不至于迷失而陷入危境。而運營的燈塔就是企業(yè)為運營部門制定的目標(biāo),有了這個目標(biāo),運營工作人員才能達(dá)成統(tǒng)一意識,更好開展自身工作的同時提高協(xié)同效率。
對電商平臺來說這個目標(biāo)就是GMV,社交平臺一般是流量和DAU。運營的資源投入、職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)都是圍繞著運營目標(biāo)而定。
具體執(zhí)行起來,就需要找到影響運營終極目標(biāo)的所有關(guān)鍵因素,然后再細(xì)化每一個關(guān)鍵因素。
可回到上文所說電商的GMV計算公式去看一看,運營的工作就細(xì)化成:
不管你主要負(fù)責(zé)哪一塊,你要很清楚的知道自己的工作價值在什么地方,是為了什么目標(biāo)而努力。
運營要將自己的工作做到極致,像三只松鼠一樣,想用戶所想,充分滿足用戶食用堅果時的各種痛點,達(dá)到超乎用戶預(yù)期的體驗。如果真的陷入困境,也不妨跳出常規(guī),用更宏觀的角度去思考問題出在哪里。接下來你就會知道如何去做出改變。
本文由 @Jenny 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
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