互聯(lián)網(wǎng)產品和運營既是一體的，又是分開的，但是不用分的那么細。一個80分的產品經理，做運營也能做85分，反過來也一樣。保證產品運營設計技術測試等環(huán)節(jié)都捏合成一個拳頭，就夠了。

1、產品和運營需互動

在產品規(guī)劃過程中，運營應該如何配合PM，完善和規(guī)范產品的規(guī)劃。如做一個碼垛機器人產品站，運營需要做的是找準自己的用戶在什么地方。而產品經理則很容易沉入產品的細節(jié)，特別是一些大局觀不強的產品經理。這個時候就需要產品和運營的互動了，運營需要提醒和告訴PM，這個產品面向的人群是誰。產品市場需求不一樣，那么他們的產品形態(tài)和結構一定是不一樣的。

運營一方面需要告訴PM這個產品的用戶在哪，另一方面，你也要告訴PM這個產品的市場和出路在哪。從運營碼垛機器人產品上看，運營工作細分可分為用戶運營、內容運營和商務運營。看到這幾個詞，基本就能發(fā)現(xiàn)，其實運營需要做的活還是挺多的。一個好的運營，也要能從數(shù)據(jù)里發(fā)掘出別人看不到的東西和趨勢，為產品的迭代提供證明。

2、新產品上線時，第一手的優(yōu)質種子用戶非常重要

第一批種子用戶，一定要有發(fā)芽的能力才能長成參天大樹。從他們影響到產品的目標用戶。所以這幫種子用戶，需要的不是數(shù)量，而是質量。你不是去等著他們來，而是需要運營去挖掘。守株待兔是不可取的。

例如碼垛機器人這樣的產品，它的種子用戶一定是一些傳統(tǒng)行業(yè)人士，例如食品業(yè)、醫(yī)藥業(yè)之類的，他們在生成過程中需要碼垛機器人這樣的產品。為什么要成為種子用戶，這就是運營的手段了。

3、產品上線后，增加注冊用戶數(shù)等指標成為運營的工作重心

不同的產品，其實不同的階段衡量的指標都是不一樣的：注冊用戶數(shù)對有些應用很重要，只是對于電商類的來講，像碼垛機器人這樣的產品就不那么重要了。很多時候，數(shù)據(jù)也是需要包裝的。也許一樣的數(shù)據(jù)，只是比例尺的不一樣，看到的曲線就完全不一樣。而運營要學會包裝產品和自己的成績。這樣的方法對大多的產品都是受用。

4、掌握了用戶數(shù)據(jù)之后，需對運營數(shù)據(jù)進行分析、挖掘

分析運營數(shù)據(jù)，最重要的是舍得，要學著扔掉一些數(shù)據(jù)噪聲，并不是所有數(shù)據(jù)都有用的。不管是像碼垛機器人這樣的傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)產品，我們分析數(shù)據(jù)先要想清楚產品是什么樣的，核心的數(shù)據(jù)字段是哪些，最應該的是想一下這個產品的初衷是什么，也就是想要什么樣的結果。
互聯(lián)網(wǎng)產品運營只是手段，最終目的還是為了盈利，手段是多樣的，不同產品，不一樣的市場，各種因素的交織形成運營的各種不同。

來源：不二碼垛機