如何在150天內(nèi),提升獲客效率,實(shí)現(xiàn)10倍轉(zhuǎn)化?
本文以銅板街為例,詳細(xì)指出運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化的底層邏輯和抓手,來(lái)看一看吧~
很多做互金的朋友會(huì)說(shuō),P2P不需要看轉(zhuǎn)化,直接加息就可以了。用利益點(diǎn)直接擊潰用戶所有的防線,拉動(dòng)交易轉(zhuǎn)化。的確,這是個(gè)非常有效的手段,能在短期內(nèi)直接提升交易額,但是也有個(gè)問(wèn)題,不持久。這樣就只會(huì)在加息的那一剎讓用戶感到很爽,但是很快他們就會(huì)習(xí)慣,且你沒(méi)有降息的臺(tái)階了。
我們都很在乎用戶的轉(zhuǎn)化,因?yàn)槲覀冴P(guān)心效率。運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化效率能帶動(dòng)的是整個(gè)公司業(yè)務(wù)的規(guī)模和利潤(rùn),我們通過(guò)研究轉(zhuǎn)化,讓業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更有效率,讓運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼更有效率。用更少的錢(qián)獲得同樣的效率,把剩下的錢(qián)去投入更高的效率。這樣才是良性的循環(huán)。
一、如何提升獲客效率
說(shuō)到獲客,現(xiàn)在似乎是每個(gè)負(fù)責(zé)流量的同學(xué)都很頭痛的話題,特別是互金,監(jiān)管特別嚴(yán)格,獲客都非常昂貴,成本成幾何級(jí)增長(zhǎng)。而傳統(tǒng)的應(yīng)用市場(chǎng)起量又慢,CPS渠道水分又太多,各種抬價(jià),各種槍量,似乎缺少一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的獲客渠道。
下圖是我們銅板街一些外部投放的一些截圖。從轉(zhuǎn)化的結(jié)果上看,并不讓我們滿意。那么怎樣才能找到新的獲客轉(zhuǎn)化突破口呢?
從17年年底開(kāi)始,銅板街的獲客從單一的外部獲客逐步調(diào)整為內(nèi)部獲客加外部獲客并行。因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),內(nèi)部獲客帶來(lái)的用戶數(shù)量和用戶質(zhì)量都是各個(gè)渠道中名列前茅的。而內(nèi)部獲客最大的好處就是低成本轉(zhuǎn)化,基本等于外部獲客的一半或者三分之一。
外部的獲客,需要提供非常多的增信條件,比如公司介紹,獲獎(jiǎng)及融資情況等。而內(nèi)部獲客不需要,已經(jīng)潛在的品牌認(rèn)知會(huì)極大的降低獲客成本。銅板街說(shuō)一萬(wàn)句好話,也永遠(yuǎn)比不上用戶幫銅板街說(shuō)一句好話。
所以針對(duì)內(nèi)部獲客,我們又區(qū)分了邀請(qǐng)獲客和流失召回。后者特別有銅板街的特色,因?yàn)殂~板街從12年成立到現(xiàn)在,累計(jì)注冊(cè)用戶突破1200萬(wàn),累計(jì)交易用戶387萬(wàn),有著召回龐大的基數(shù),這是屬于銅板街的金礦。
主要我們來(lái)詳解下邀請(qǐng)獲客。這塊核心的人群就是我們TBJ的超級(jí)用戶,他們的分享意愿很強(qiáng),且會(huì)主動(dòng)跟受邀者溝通,降低他們的投資心理門(mén)檻,所以邀請(qǐng)的轉(zhuǎn)化一直很高。而超級(jí)用戶邀請(qǐng)的人就會(huì)組成一個(gè)超級(jí)用戶群體,不斷裂變。
說(shuō)道超級(jí)用戶,大家肯定會(huì)問(wèn),什么樣的人才是銅板街的超級(jí)用戶?我們基本上把他們分為三類人:
- 高凈值用戶:TBJ投資額較高,TBJ的高等級(jí)用戶,兩個(gè)字“有錢(qián)”!
- 高價(jià)值用戶:TBJ投資額和等級(jí)都不一定高,但是基本把全部能投資的錢(qián)都投入了TBJ,且還在平臺(tái)活躍特別高,兩個(gè)字“有心”
- 高推銷(xiāo)用戶:交叉在高凈值和高價(jià)值用戶內(nèi),邀請(qǐng)人數(shù)和總的投資額很高,兩個(gè)字“有人”。
如果你看過(guò)《引爆點(diǎn)》,就肯定對(duì)其中個(gè)別人物法則的推銷(xiāo)員這個(gè)角色特別有印象。他們就是那種什么人都能夠說(shuō)服的人。所以上面的三類人就組成了TBJ的超級(jí)用戶。
那么就有個(gè)問(wèn)題,超級(jí)用戶是怎么產(chǎn)生的呢?
我這邊有個(gè)圖示,按照消費(fèi)者的金錢(qián)和情感投入做了一個(gè)成長(zhǎng)通道。
用戶的成長(zhǎng)都是伴隨著外部矛盾和內(nèi)部需求,比如你有筆錢(qián)30萬(wàn),又不夠買(mǎi)房,又怕在銀行通貨膨脹怎么辦?炒股?風(fēng)險(xiǎn)太大?;??自己也不懂。于是你就會(huì)在焦慮如何把錢(qián)升值和擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)太大的事情上矛盾不已。
如果這時(shí)候有人在你身邊說(shuō),有個(gè)平臺(tái)TBJ他用了好幾年都很不錯(cuò),1年期收益接近10%,你說(shuō)你會(huì)不會(huì)激動(dòng)?所以你在嘗試性購(gòu)買(mǎi)幾筆后,逐步把它作為了主要的投資方式,畢竟咱們還是保守型。
而當(dāng)你的收益穩(wěn)步增長(zhǎng)的過(guò)程中,你每天會(huì)不斷的在TBJ簽到,搶券,社區(qū)互動(dòng),交易……不斷的感情投入,會(huì)讓你享受到投資的樂(lè)趣,不斷增投。而在這樣的不知不覺(jué)中,你已經(jīng)成為了平臺(tái)的超級(jí)用戶。
因?yàn)槟銓?duì)平臺(tái)高度認(rèn)可,而且你已經(jīng)投入了符合你自身實(shí)際的資金。所以一旦你發(fā)現(xiàn)身邊有你以前狀態(tài)一模一樣的朋友,你是不是會(huì)忍不住分享給他。
這就是通過(guò)生活事件激發(fā)內(nèi)在需求,然后不斷投入,最終成為超級(jí)用戶的標(biāo)準(zhǔn)路徑。
每年的611是我們的銅粉節(jié),如果你現(xiàn)在去銅板街的社區(qū)看看,你就發(fā)現(xiàn)原來(lái)投資改變生活的超級(jí)用戶是如此之多。而他們,就是我們轉(zhuǎn)化的基石。
二、深度解析轉(zhuǎn)化的底層邏輯
同樣研究超級(jí)用戶轉(zhuǎn)化,為什么有的人轉(zhuǎn)化高?有的人轉(zhuǎn)化就低呢?其實(shí)這就是底層邏輯的差別,這個(gè)邏輯就是個(gè)簡(jiǎn)單的公式:喜歡=熟悉+意外。
喜歡是什么?
我把喜歡定義為用戶對(duì)你平臺(tái)的感知,因?yàn)橄矚g你,才會(huì)積極參與,才會(huì)交易轉(zhuǎn)化。這些喜歡可能是來(lái)自活動(dòng)利益點(diǎn),可能是來(lái)自對(duì)你平臺(tái)的認(rèn)可,也可能是來(lái)自銅板街銅粉之間的口碑相傳。總之,他們因?yàn)橄矚g,所以才會(huì)參與到你的活動(dòng)中來(lái)。
熟悉是什么?
套用互金行業(yè)的特性,我進(jìn)一步展開(kāi)的是熟悉=安全感。
因?yàn)榛ソ鸬挠脩舯旧砭褪窃诎踩褪找骈g反復(fù)徘徊,但是當(dāng)安全為0時(shí),收益再高也無(wú)濟(jì)于事了。所以安全一定是核心的評(píng)估維度。那又如何營(yíng)造用戶的安全感呢?
銅板街一般會(huì)用安全運(yùn)行6周年,累計(jì)交易額2500億全國(guó)第二,用戶的各種物質(zhì)精神關(guān)懷,再加上銅粉們的互動(dòng),就逐漸凝聚成用戶的熟悉,用戶的習(xí)慣,用戶的安全感。
銅板街每天DAU中55%的用戶會(huì)進(jìn)行簽到,每天71%的流量會(huì)分散到福利中心,銅板商城,社區(qū)進(jìn)行互動(dòng)。這些都是用戶非常習(xí)慣的交互體驗(yàn),因?yàn)檫@些習(xí)慣逐漸凝聚成了用戶更大的安全感。
意外是什么?
意外又可以抽象為代入感,愉悅感,期待感。
陌生人的意外是驚嚇,熟悉人的意外是驚喜,我們總是喜歡生活中的儀式感。銅板街的用戶每天最喜歡的事情,就是早上起來(lái)看一眼昨天的收益這么簡(jiǎn)單,也許只有幾毛錢(qián),幾塊錢(qián),但這就是理財(cái)帶給我們最愉悅的感覺(jué)。我們要將這些感覺(jué)通過(guò)產(chǎn)品的功能盡情放大。
下面來(lái)解釋一下三個(gè)代表意外的感覺(jué)。
代入感:社會(huì)腦與鏡像自我
打個(gè)比方你買(mǎi)了白色的車(chē),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)馬路上好像突然多了很多白色的車(chē)型。社會(huì)腦會(huì)讓你有限的注意力焦點(diǎn)做出轉(zhuǎn)移。
銅板街的社區(qū)經(jīng)常會(huì)有新用戶發(fā)帖詢問(wèn)平臺(tái)是否靠譜?底下清一色的回復(fù)是我在平臺(tái)已經(jīng)安全投資3年5年不同時(shí)間的,通過(guò)這些忠實(shí)銅粉的鏡像自我,會(huì)讓新用戶快速找到歸屬感。
愉悅感:神經(jīng)鏈與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
愉悅感其實(shí)很好理解了,佛洛依德說(shuō)過(guò)人類的一切行為都是為了逃避懲罰和得到快樂(lè)。那么活動(dòng)中的快樂(lè)應(yīng)該如何觸發(fā)呢?就是只需通過(guò)三到五次的獎(jiǎng)勵(lì)性神經(jīng)鏈,就容易引導(dǎo)用戶上癮,這就是補(bǔ)貼產(chǎn)生用戶習(xí)慣的底層心理。
所以我們會(huì)設(shè)計(jì)新手任務(wù),引導(dǎo)用戶首投、復(fù)投,復(fù)投滿足不同金額設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì),而不是直接設(shè)置一個(gè)高的門(mén)檻,這樣逐步滿足的過(guò)程會(huì)讓用戶一直保持愉悅。那么下次用戶投資的時(shí)候,當(dāng)再次進(jìn)入交易的場(chǎng)景時(shí),就會(huì)喚醒用戶上一次的愉悅情緒而再次交易。
期待感:完成欲和蔡氏效應(yīng)
蔡氏效應(yīng)指的是人們對(duì)尚未處理完的事情,比對(duì)已經(jīng)處理完的事情更有印象。
我們會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)叫財(cái)富加速度的活動(dòng),根據(jù)一定周期內(nèi)用戶的投資額,每天領(lǐng)取一部分額外的收益,一共可以領(lǐng)5/7天。這樣就延長(zhǎng)了用戶的情緒體驗(yàn)的流動(dòng)時(shí)間,會(huì)把用戶的即刻滿足延長(zhǎng)到了未來(lái)一周,增強(qiáng)他的期待感。
此外,每周日簽到的大轉(zhuǎn)盤(pán)隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì),邀請(qǐng)活動(dòng)的排行榜設(shè)計(jì),銅板商城不定期的秒殺活動(dòng),都會(huì)刺激用戶,讓用戶不斷感知意外,不斷因?yàn)轶@喜而更加喜歡銅板街,更加愿意留在銅板街。
三、3步掌握轉(zhuǎn)化的運(yùn)營(yíng)抓手
這里羅列了3個(gè)運(yùn)營(yíng)抓手:
- 洞察需求,尋覓用戶個(gè)性中的共性。主要運(yùn)營(yíng)手段包括用戶故事地圖和用戶體驗(yàn)路徑
- 建立連接,在公司目標(biāo)、現(xiàn)有資源和KPI三者結(jié)合。主要運(yùn)營(yíng)手段包括目標(biāo)拆解和非理性的消費(fèi)心理
- 創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)和之外的其他價(jià)值。主要運(yùn)營(yíng)手段包括體驗(yàn)價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值
我們一直講用戶是個(gè)水池,會(huì)流入會(huì)流出,我們總是過(guò)分考慮流入的問(wèn)題,想方設(shè)法的讓用戶進(jìn)來(lái),卻忘記了用戶進(jìn)來(lái)后的策略,所以我們講的提升轉(zhuǎn)化是一個(gè)整體,不是生于拉新死于留存,而是用戶的全生命周期管理。要關(guān)注增長(zhǎng),更要關(guān)注流失。
1、洞察需求
1.1?用戶故事地圖
用戶故事地圖是敏捷開(kāi)發(fā)中一個(gè)非常好的工具,更多的是給產(chǎn)品在需求拆分過(guò)程中保持全景圖的方法,但是同樣適合于我們運(yùn)營(yíng),讓我們可以在研究轉(zhuǎn)化的過(guò)程中更加全面和精細(xì)化。
既然是用戶故事地圖,最重要的就是用戶和故事。所以我們的橫軸是故事,按照流程排列;豎軸是用戶。我們先來(lái)看下用戶。
這里的用戶要足夠具象化,比如趙四,男,白領(lǐng),中產(chǎn)階級(jí),浪漫,近期結(jié)婚。而不是某一類人,什么浙江的用戶,活躍的用戶這樣的。因?yàn)橹挥心愕挠脩糇銐蚓呦螅愕墓适虏艜?huì)生動(dòng),我們才能從故事中找到轉(zhuǎn)化的突破口。
而故事,就是在我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)場(chǎng)景下的任務(wù)流程,比如起床。我們就可以寫(xiě)出睜開(kāi)眼睛、關(guān)鬧鐘、賴10分鐘床、洗漱、穿衣服、出門(mén)這樣的流程,但是如果加上不同的用戶,就會(huì)有不同的故事,比如張三喜歡起床先上個(gè)廁所,趙四出門(mén)前還要整理下包,王五則沒(méi)有賴床的習(xí)慣。所以不同的用戶就會(huì)有不同的用戶故事出現(xiàn)。
但是我們依然可以歸類總結(jié)出主要的骨干故事,比如起床,大部分用戶會(huì)做的就是起床,洗漱,穿衣服,出門(mén)這幾步基本故事。然后在基本故事下填充細(xì)節(jié)的二級(jí)故事,比如有人會(huì)在洗漱后做早餐、有人起床會(huì)喝一杯熱水。需要注意的是,我們要填寫(xiě)的是用戶現(xiàn)在的故事,而不是我們接下來(lái)優(yōu)化后期望的故事。
當(dāng)我們把幾個(gè)用戶故事地圖展開(kāi),就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的痛點(diǎn)和問(wèn)題。
痛點(diǎn)是什么?痛點(diǎn)就是令用戶討厭的事情,比如早上起床討厭鬧鐘的鈴聲。
問(wèn)題是什么?問(wèn)題就是現(xiàn)在的故事內(nèi)遇到的問(wèn)題?為什么這樣做?因?yàn)槿绻麤](méi)有鬧鐘,就會(huì)睡過(guò)頭。
獎(jiǎng)勵(lì)是什么?就是我們?cè)诓桓淖儺a(chǎn)品形態(tài)的情況下,能否通過(guò)現(xiàn)有的手段激勵(lì)用戶?比如按時(shí)起床的話,可以給自己獎(jiǎng)勵(lì)一頓早餐?
創(chuàng)意是什么?創(chuàng)意就是新增的功能和玩法能解決問(wèn)題。比如把鬧鐘鈴聲改成你女神喊你起床?這樣是不是就舒服很多了?
知道了什么是用戶故事,我們就要正式開(kāi)始我們的用戶故事地圖的流程了,具體如下:
- 召集運(yùn)營(yíng)&產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成員,不超過(guò)5人
- 確認(rèn)用戶故事主題
- 在便簽紙上每人羅列3個(gè)用戶故事,并粘貼到墻上
- 大家一起梳理出骨干故事
- 把多余的故事細(xì)節(jié)填充到骨干故事中
- 總結(jié)故事中的痛點(diǎn)和問(wèn)題
- 提出獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)意
- 確認(rèn)接下來(lái)要優(yōu)化的點(diǎn),并排列優(yōu)先級(jí)
- 討論會(huì)后完成優(yōu)先級(jí)排期
1.2 用戶體驗(yàn)路徑
如果我們?cè)谑崂碛脩艄适碌貓D時(shí),無(wú)法完全搞明白用戶的痛點(diǎn)和問(wèn)題?我的建議是可以制作一個(gè)用戶體驗(yàn)地圖。比如下圖上羅列的一個(gè)我們平臺(tái)典型的老用戶的體驗(yàn)路徑,就是他從每天第一次打開(kāi)銅板街APP到當(dāng)天最后一次登入的全過(guò)程。
我們根據(jù)時(shí)間和好感度做了事項(xiàng)的區(qū)分,并且連接成線,這樣就會(huì)很直觀的發(fā)現(xiàn)用戶的痛點(diǎn)是什么,我們APP又哪里做的好,哪里做的不好。
為什么體驗(yàn)路徑這么重要?因?yàn)槲覀冞^(guò)去一直犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是總是期望用戶不斷購(gòu)買(mǎi),才是算留存,而我們總是忽略了其實(shí)很多用戶已經(jīng)把100%的錢(qián)都放在銅板街了,哪怕我發(fā)再多的券也好,都不會(huì)讓他復(fù)購(gòu)了。所以我更重要的是應(yīng)該做體驗(yàn),在用戶每個(gè)熟悉的環(huán)節(jié)把意外做好。
體驗(yàn)路徑讓我們重點(diǎn)對(duì)用戶遇到問(wèn)題做改善,比如新用戶注冊(cè)進(jìn)來(lái),不會(huì)玩銅板街,我們就把新用戶可能遇到的問(wèn)題,羅列了30多個(gè)放在社區(qū)和首頁(yè),讓用戶遇到問(wèn)題時(shí)可以直接自己解決。
再比如用戶覺(jué)得回款時(shí)間較晚,那我們就優(yōu)化產(chǎn)品邏輯,把回款時(shí)間提前到上午,不斷解決用戶的痛點(diǎn)。
通過(guò)體驗(yàn)地圖就能在用戶故事中快速鎖定痛點(diǎn)和問(wèn)題,讓我們可以聚焦在核心的點(diǎn)上進(jìn)行更細(xì)化的討論。
2、建立連接
2.1 公式法拆解目標(biāo)
很多同學(xué)接到任務(wù)的第一時(shí)間就開(kāi)始撰寫(xiě)運(yùn)營(yíng)方案,設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容,但我始終認(rèn)為,應(yīng)該花較多的時(shí)間在目標(biāo)拆解上。因?yàn)槿绻繕?biāo)錯(cuò)了,方案寫(xiě)的再好也不符合公司的需求,也無(wú)法達(dá)到既定的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
那怎么來(lái)拆解目標(biāo)呢?我常用的就是公式法,來(lái)拆解可以量化的目標(biāo)。而公式法的核心就是漏斗轉(zhuǎn)化,所以我們先來(lái)看下邀請(qǐng)部分的漏斗轉(zhuǎn)化。
一個(gè)邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)的新用戶從LP頁(yè)面注冊(cè)到APP登入,一直到交易,需要經(jīng)歷的轉(zhuǎn)化步驟是很長(zhǎng)的,所以很容易在其中產(chǎn)生流失。我們要做的就是把這些流失的節(jié)點(diǎn)找出來(lái),并想辦法提升。
邀請(qǐng)獲客的人數(shù)=老用戶發(fā)起邀請(qǐng)人數(shù)*邀請(qǐng)成功轉(zhuǎn)化率*人均邀請(qǐng)人數(shù)
過(guò)去在邀請(qǐng)獲客上,我們只會(huì)看這三個(gè)節(jié)點(diǎn),所有的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作就相對(duì)單一。
比如,為了提升老用戶發(fā)起邀請(qǐng)人數(shù),我們不斷提升邀請(qǐng)獲得的資源位優(yōu)先級(jí),加大邀請(qǐng)活動(dòng)的流量露出,通過(guò)加大進(jìn)入活動(dòng)頁(yè)面的老用戶已提升發(fā)起邀請(qǐng)的人數(shù),而邀請(qǐng)成功轉(zhuǎn)化率和人均邀請(qǐng)人數(shù),就是靠不斷提升利益點(diǎn)的形式去做。從今年開(kāi)始的策略調(diào)整,就是在用戶故事的基礎(chǔ)上,我們把整個(gè)公式法拆解的更細(xì)了。
邀請(qǐng)獲客人數(shù)=老用戶觸達(dá)人數(shù)*分享轉(zhuǎn)化率*LP頁(yè)面打開(kāi)率*新用戶LP頁(yè)注冊(cè)率*APP下載率*綁卡評(píng)測(cè)轉(zhuǎn)化率*交易轉(zhuǎn)化率
當(dāng)我們把公式拆到這么細(xì)的情況下,我們突然發(fā)現(xiàn)多了很多運(yùn)營(yíng)抓手去做。比如為了提升LP頁(yè)面的打開(kāi)率,我們?cè)O(shè)計(jì)了3套LP頁(yè)面和文案做ABtest,并且推進(jìn)了圖片分享的形式。而在交易轉(zhuǎn)化率上,我們又設(shè)計(jì)了從注冊(cè)到交易一次,多次交易的以外呼短信系統(tǒng)消息觸達(dá)配合的將近9種觸達(dá)策略。
所以所謂的10倍轉(zhuǎn)化都是從這些小的細(xì)節(jié)上一步步摳出來(lái)的。
2.2 非理性行為的消費(fèi)心理
我們?cè)谝郧白鲞\(yùn)營(yíng)活動(dòng)效果預(yù)計(jì)的時(shí)候,總是不斷根據(jù)成本計(jì)算卡券使用的轉(zhuǎn)化率,我們始終認(rèn)為力度越高的卡券,使用轉(zhuǎn)化率往往越高,這邏輯固然是正確的,但是往往我們會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)期跟實(shí)際差別很大。
通過(guò)數(shù)據(jù),我們逐漸發(fā)現(xiàn)用戶的投資不是純理性行為的(雖然他們自認(rèn)為肯定是理性的),我們高等級(jí)用戶的卡券使用率只有9%,意味著他們不愿意太多計(jì)算利益的得失,他們按照自己的投資習(xí)慣選擇性購(gòu)買(mǎi)。
在這里羅列了幾個(gè)詞語(yǔ),分別是適應(yīng)性偏見(jiàn),雞蛋理論,沉沒(méi)成本,心理賬戶。我們逐個(gè)來(lái)看下:
1)適應(yīng)性偏見(jiàn)
這是比較生僻的詞語(yǔ)。實(shí)際意思就是說(shuō)你在得到和失去的那一瞬間的感受是最強(qiáng)烈的,但你以后終究會(huì)適應(yīng)。所以這里強(qiáng)調(diào)的就是如何延長(zhǎng)用戶的幸福感。
- 一種是階段性給與,每天領(lǐng)取一份收益,逐步加大,讓用戶舍不得失去?;顒?dòng)的激勵(lì)我最忌諱的就是一上去就脫光,需要給與用戶儀式感,給用戶的任何一分錢(qián),都會(huì)通過(guò)各種渠道恭喜你獲得。
- 還有一種是不斷變化的刺激,設(shè)計(jì)隨機(jī)性在里面,針對(duì)不同用戶設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)條件,比如簽到,就需要設(shè)置暴擊,在用戶對(duì)簽到獎(jiǎng)勵(lì)麻木的時(shí)候,一次暴擊就會(huì)刺激到用戶。
- 最后就是相互比較的。這是人的天性,特別是女生,我們用戶經(jīng)常會(huì)在社區(qū)發(fā)帖說(shuō)收到銅板街的禮物了,就會(huì)有人去問(wèn)我在銅板街3年了怎么沒(méi)有禮物啊,另外的人就會(huì)回復(fù)說(shuō)當(dāng)你投資的錢(qián)成為鉆石用戶的時(shí)候,也就可以收到禮物啦,而往往發(fā)帖人會(huì)回復(fù)我已經(jīng)收到好多類似的禮物了,都不怎么想要。事實(shí)上這些曬單是我們引導(dǎo)用戶去做的,而這樣的比較是自發(fā)形成的。
2)雞蛋理論
就是所謂投入越多,感情會(huì)讓你高估它的價(jià)值。比如宜家通過(guò)組裝家具獲得幸福感,小米通過(guò)參與感吸引了一大幫米粉。
這是我們針對(duì)高等級(jí)用戶的策略,我們會(huì)定期搜集用戶的意見(jiàn)反饋到我們的運(yùn)營(yíng)策略上,比如福利中心每日搶券的金額、數(shù)量,積分商城的禮品等等,都會(huì)引導(dǎo)用戶逐步投入,讓其對(duì)我們更加喜歡。
3)沉沒(méi)成本
這個(gè)其實(shí)就比較常見(jiàn)了,所謂的套路:第二杯半價(jià),會(huì)員卡沖多少送多少都是在制造你的沉沒(méi)成本。所以我們?cè)O(shè)計(jì)的就是針對(duì)不同用戶提供專屬的激勵(lì)。比如A用戶已經(jīng)投資了50萬(wàn),他新投資享受的額外加息是0.5%,那么B用戶已經(jīng)投資了10萬(wàn),他新投資享受的額外加息就只有0.2%。
買(mǎi)一個(gè)同樣的產(chǎn)品,用戶的收益是不同的,這樣每當(dāng)用戶想提現(xiàn)的時(shí)候,都會(huì)衡量下是否劃算,因?yàn)樵阢~板街,你買(mǎi)的越多,沉沒(méi)成本越大,你的收益也會(huì)越多。
4)心理賬戶
每個(gè)人都把等值的錢(qián)分門(mén)別類的存在了心里不同的賬戶之中。投資也一樣,用戶把錢(qián)分散在不同的平臺(tái)(雖然這樣并不能有效降低風(fēng)險(xiǎn)),那我們需要怎么做讓用戶增投呢?
我們不會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)投資多少的概念,因?yàn)檫@是用戶拿出來(lái)的錢(qián)。我們會(huì)不斷強(qiáng)化未來(lái)產(chǎn)生的收益。因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)push的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),90天8%,投資1萬(wàn)元收益最多可得405元這樣的文案是最容易吸取用戶點(diǎn)擊的。
我們要引導(dǎo)用戶去想象未來(lái)能產(chǎn)生的收益,可以讓你的生活更加美好,但是具體美好在哪些地方?也許是一頓早飯,也許是一次旅行,也許是想要的一個(gè)東西。這些都能打開(kāi)用戶的心理賬戶。
3、創(chuàng)造價(jià)值
3.1 體驗(yàn)價(jià)值/物質(zhì)價(jià)值
物質(zhì)價(jià)值很好理解,用戶來(lái)平臺(tái)投資,希望獲取的就是收益,就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),所以務(wù)必要保證好用戶的交易體驗(yàn),但是需要注意不同的用戶會(huì)有不同的需求,也就需要不同的體驗(yàn)路徑和觸達(dá)方案。
比如我們對(duì)TBJ高凈值用戶做了一個(gè)維度的拆解,分為連續(xù)留存用戶,升級(jí)用戶,流失召回用戶和新用戶。
連續(xù)留存用戶是指在一定周期內(nèi)一直是穩(wěn)定的高凈值用戶,屬于成熟期的用戶。升級(jí)用戶則以前不是,近期通過(guò)加大投資成為了高凈值用戶,屬于成長(zhǎng)期的用戶。
流失召回用戶就是通過(guò)運(yùn)營(yíng)的手動(dòng)觸達(dá)引導(dǎo)沉默期/衰亡期的用戶重新回到導(dǎo)入期。而新用戶就是剛完成注冊(cè)和首投,屬于典型的導(dǎo)入期用戶。
四種用戶之間有著顯著的差別,我們也必須要用不同的策略,具體的用戶比例如圖所示:
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)新用戶糾結(jié)的點(diǎn)大部分在功能/產(chǎn)品/投資的相關(guān)教育工作,比如不知道為什么要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè),不理解除了天數(shù)不同產(chǎn)品直接的差別,不會(huì)充值購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,不明白加息券的使用方法等等,那么我們需要做的是什么?一定是通過(guò)產(chǎn)品化實(shí)現(xiàn)用戶自我教育。
而體驗(yàn)的優(yōu)化一定需要利益點(diǎn)的刺激,所以我們必不可少的就是物質(zhì)價(jià)值的強(qiáng)化,但發(fā)什么券,什么時(shí)候發(fā)券也是值得商榷。
下圖為17年我們1.0時(shí)代的新用戶轉(zhuǎn)化路徑(為了脫敏沒(méi)有采用18年最新的2.0版本),我們會(huì)有幾個(gè)節(jié)點(diǎn):首投,注冊(cè)3天未交易,回款前1天,回款3天未交易,都會(huì)設(shè)計(jì)相應(yīng)的觸達(dá)策略。
四、實(shí)操案例分享
1、數(shù)據(jù)結(jié)果
我們先從結(jié)果上來(lái)看下150天的變化,我們從12月開(kāi)始推進(jìn)邀請(qǐng)獲客優(yōu)化,1月環(huán)比提升32%,2月提升257%,3月提升74%,4月提升56%。
圖上是整個(gè)增長(zhǎng)曲線,單月邀請(qǐng)獲人數(shù)客累計(jì)增長(zhǎng)了10倍。但是我們不能只看好的方面,在2月我們也遭受了羊毛的攻擊,導(dǎo)致單月的提升比例很不正常。
所以在150天里,其實(shí)我們做了很多針對(duì)性的打法??粗稚⒌牟呗云鋵?shí)都是圍繞兩條脈絡(luò)在展開(kāi),分別是2套邀請(qǐng)活動(dòng)的核心主線,以及月度節(jié)點(diǎn)型的突破。
1.1?2套邀請(qǐng)活動(dòng)的核心主線
能夠主動(dòng)發(fā)起邀請(qǐng)的一般都是超級(jí)用戶中的高推銷(xiāo)用戶,而這樣的用戶也一般分為兩類:
- 一類是已經(jīng)投資很高金額的高凈值用戶,他們期望邀請(qǐng)帶來(lái)的好友可以提升他們的投資收益。
- 而另一類則是投資額不高,但是已經(jīng)是自己全部投資金額的高價(jià)值用戶,他們期望的是邀請(qǐng)好友的人頭收入或者好友投資額帶來(lái)的額外收入。
所以我們針對(duì)這兩部分用戶設(shè)計(jì)了兩套邀請(qǐng)活動(dòng):
- 高凈值用戶的加息養(yǎng)成活動(dòng),即根據(jù)你投資的金額給與不同檔位加息收益,再疊加根據(jù)邀請(qǐng)人數(shù)獲得的加息收益,累計(jì)的加息收益在1-2%。
- 高價(jià)值用戶的普通邀請(qǐng)活動(dòng),根據(jù)你邀請(qǐng)的人數(shù)和金額做出獎(jiǎng)勵(lì)。
高價(jià)值用戶的普通邀請(qǐng)活動(dòng)與高凈值用戶的加息養(yǎng)成活動(dòng)疊加,形成對(duì)兩種用戶間獎(jiǎng)勵(lì)的直接對(duì)比。而當(dāng)核心主線確定后,在資源位排期上就更按照公司的實(shí)際情況做出了相應(yīng)計(jì)劃。
加息養(yǎng)成活動(dòng),核心開(kāi)發(fā)的活動(dòng),費(fèi)用投入最大:
- 1月,加息養(yǎng)成活動(dòng)使用最簡(jiǎn)單的加息券形式,先用MVP跑通邏輯,打開(kāi)用戶心理賬戶;
- 2-3月,優(yōu)化為直接在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)以銅板形式給與加息,上線1.0版活動(dòng),形成加息養(yǎng)成用戶習(xí)慣,逐漸增加用戶的沉沒(méi)成本;
- 4-5月,核心調(diào)整用戶獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,增加老用戶年限區(qū)分加息,優(yōu)化觸達(dá)及視覺(jué)轉(zhuǎn)化,1.5版活動(dòng)優(yōu)化,不斷調(diào)整用戶對(duì)于加息養(yǎng)成的適應(yīng)性偏見(jiàn)。
普通邀請(qǐng)活動(dòng),更多的以節(jié)點(diǎn)突破,用最小的開(kāi)發(fā)量快速調(diào)整:
- 1-2月,加大人頭獎(jiǎng)勵(lì)力度,不斷通過(guò)視覺(jué)優(yōu)化邀請(qǐng)人數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系,刺激用戶(春節(jié)遭遇了羊毛攻擊);
- 3-4月,針對(duì)羊毛攻擊,調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方案,降低人頭獎(jiǎng)勵(lì),增加排行榜獎(jiǎng)勵(lì);
- 5月,上線了分潤(rùn)活動(dòng),直接將受邀人投資額作為邀請(qǐng)人的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ),不斷優(yōu)化用戶質(zhì)量。
1.2?制造節(jié)點(diǎn)擊破
關(guān)于邀請(qǐng)的場(chǎng)景我們做了很多討論,在2-3月嘗試了春節(jié)場(chǎng)景和女性分享激勵(lì),靈感來(lái)源就是我們?cè)谧鲇脩舻貓D時(shí)候的創(chuàng)意。
以往春節(jié)是我們邀請(qǐng)數(shù)量最低的時(shí)候,但是我們認(rèn)為春節(jié)也是大家非常難得一起坐下來(lái)全身心嗑瓜子聊天的時(shí)候,我們用戶的年齡層次導(dǎo)致他們的話題永遠(yuǎn)離不開(kāi)房子、票子、孩子,當(dāng)有人挑起投資的話題時(shí),其實(shí)是非常合適的環(huán)境發(fā)起邀請(qǐng)的。
所以我們?cè)诖汗?jié)期間加磅了邀請(qǐng)滿足一定人數(shù)送手機(jī)的活動(dòng),結(jié)果遭到了羊毛的攻擊,一個(gè)人一天里就邀請(qǐng)交易了1000多人,事后我們復(fù)盤(pán),原本作為噱頭的利益點(diǎn),但對(duì)于邀請(qǐng)用戶的上限設(shè)置超出了普通用戶的極限,就變相吸引了羊毛。
所以在接下來(lái)的調(diào)整中,我們快速優(yōu)化了數(shù)量的限制。在38節(jié)期間,我們又上線了邀請(qǐng)3個(gè)閨蜜人手一支口紅的活動(dòng),就是你邀請(qǐng)3個(gè)閨蜜投資滿足一定金額,你們4個(gè)人都可以獲得1只口紅。
這個(gè)活動(dòng)的邏輯來(lái)源于女性用戶的消費(fèi)沖動(dòng),往往男性在邀請(qǐng)活動(dòng)時(shí),不愿意主動(dòng)去跟身邊的人多次溝通,指導(dǎo)操作銅板街(因?yàn)槌醮尾僮鬟€是有一定門(mén)檻,需要綁卡,評(píng)測(cè)等)。
而女性則不一樣,他會(huì)特別喜歡跟閨蜜交流這些事情,特別是我們找到了口紅這個(gè)超值的爆款,活動(dòng)3天,累計(jì)1000只搶完即止。不斷有用戶電話咨詢是否還有口紅,包括身邊的同事都開(kāi)始拉動(dòng)邀請(qǐng),可是他們不知道的是,口紅的數(shù)量只是我們?cè)陧?yè)面上更改的一個(gè)數(shù)字而已。
所以這個(gè)活動(dòng)整體的效果非常好,整個(gè)用戶的質(zhì)量也較春節(jié)有了很大的提升。不過(guò),我們也遇到了美妝電商的通病假貨的質(zhì)疑。我想說(shuō)明的還是選擇合適的用戶群體,選擇合適的轉(zhuǎn)化方案,會(huì)讓你的轉(zhuǎn)化率提升非常明顯。
另外一個(gè)突破的點(diǎn)就是新手任務(wù)引導(dǎo),因?yàn)橛脩糇?cè)銅板街后缺乏對(duì)于平臺(tái)的安全感。
我們?cè)谠械男率纸坛袒A(chǔ)上,增加了任務(wù)系統(tǒng),即完成實(shí)名認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè),不同金額投資即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)階段性給與和任務(wù)引導(dǎo),新用戶就會(huì)逐步完成新手期的投資,活動(dòng)上線的第一個(gè)月,新用戶的交易轉(zhuǎn)化就翻了一番。而其中的細(xì)節(jié)就是我們第一版新手任務(wù)是純手工的版本,也就是全部人工發(fā)獎(jiǎng)。
所以我們不一定要很華麗的功能,我們都是為了KPI不斷努力優(yōu)化的結(jié)果。
所以總的來(lái)說(shuō),150天,不是每隔多久上個(gè)活動(dòng)這么簡(jiǎn)單。轉(zhuǎn)化的提升,不是一蹴而就的,每一步策略的制定是伴隨著不斷的攻防演練,通過(guò)超級(jí)用戶的故事地圖發(fā)掘轉(zhuǎn)化點(diǎn),通過(guò)公式拆解不斷扣轉(zhuǎn)化的細(xì)節(jié)。
2、回顧過(guò)程
說(shuō)完結(jié)果,我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)這些動(dòng)作的邏輯依據(jù)。我們就是套用了剛才所說(shuō)的三個(gè)抓手:用戶故事地圖、指標(biāo)拆解、消費(fèi)心理。
PPT上是我們用戶故事地圖的一個(gè)簡(jiǎn)化版示意,通過(guò)對(duì)用戶故事的梳理,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谕粋€(gè)邀請(qǐng)活動(dòng)上很大的不同。
我們通過(guò)故事,可以讓我們找到在邀請(qǐng)過(guò)程中可以提升轉(zhuǎn)化的方向,并且根據(jù)用戶的切身體會(huì),尋找合適的消費(fèi)心理滿足他們。同時(shí),我們可以根據(jù)自身公司的資源進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排期,逐步推進(jìn)項(xiàng)目。
哪些是現(xiàn)在有的功能,只需要包裝下?哪些是新增功能需要后續(xù)上?哪些是可以通過(guò)人工做測(cè)試的?
而下一頁(yè)公式法的拆解,則是具體轉(zhuǎn)化漏斗過(guò)程中,細(xì)節(jié)點(diǎn)的呈現(xiàn)。如果說(shuō)用戶故事地圖追求的是個(gè)性,那么公式拆解就是追求用戶的共性。在轉(zhuǎn)化上,哪些步驟是需要著重優(yōu)化的?哪些步驟是我們現(xiàn)在遺漏的?
通過(guò)這些細(xì)節(jié)點(diǎn)的逐步完善,每個(gè)步驟提升10%,我們才能在最后的結(jié)果上有提升10倍的可能性。
當(dāng)然最后免不了對(duì)最近的互金暴雷潮做一些補(bǔ)充,我們這里不討論其他平臺(tái)的好壞,和暴雷的原因分析,我們來(lái)看下如果我們遇到了類似的問(wèn)題,用戶流失不斷加大的時(shí)候,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?這里涉及部分品牌,但我還是盡量從運(yùn)營(yíng)的層面進(jìn)行梳理。
我這里分了四個(gè)層面,分別是內(nèi)容端、功能/服務(wù)端、用戶端和活動(dòng)端。
對(duì)用戶產(chǎn)生強(qiáng)觸達(dá),上述的觸達(dá)一定切記要說(shuō)人話,說(shuō)用戶聽(tīng)得懂的話,比如銅板街就會(huì)圍繞合法合規(guī),貼心安心省心這幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行觸達(dá),一句話就是希望通過(guò)這些傳達(dá)給用戶:銅板街穩(wěn)得一匹。
作者:銅板街運(yùn)營(yíng)總監(jiān)喬木
本文由 @兌吧運(yùn)營(yíng)幫 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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很好的
有理有據(jù),令人信服。