企業(yè)內(nèi)部自研系統(tǒng)很難產(chǎn)品化,缺乏通用性,以及企業(yè)不注重品牌推廣,導(dǎo)致產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)程變慢。
近幾年,越來越多的企業(yè)自行研發(fā)自用的企業(yè)級信息系統(tǒng),在內(nèi)部應(yīng)用不錯后,出于收回成本、品牌延展、搶占企業(yè)軟件市場等等目的 ,開始面向市場做商業(yè)化變現(xiàn)。比如釘釘、飛書和企業(yè)微信就是很好的案例。
然而現(xiàn)實是,像釘釘、飛書和企業(yè)微信等能夠依靠母公司輸血,有足夠充裕的資金投入到領(lǐng)域競爭之中,成功實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)的少之又少。
即使客戶因為仰慕名氣、銷售說服等購買了這些企業(yè)的自研軟件,交付質(zhì)量卻往往很差,為了讓客戶滿意,金額越大的產(chǎn)品,虧損越大。
因而目前在中國市場上,企業(yè)自研系統(tǒng)出街當(dāng)商業(yè)軟件產(chǎn)品賣,鮮有成功的例子。
1、企業(yè)內(nèi)部自研系統(tǒng)實現(xiàn)商業(yè)化,難在哪里?
企業(yè)自研系統(tǒng),一般都是用項目制的方式開發(fā)出來的,公司高層大都不是技術(shù)出身,不了解產(chǎn)品的底層邏輯,又十分急于求成,系統(tǒng)開發(fā)出來后,只要企業(yè)用戶覺得好用,滿足需求,項目就算成功了,沒人關(guān)心產(chǎn)品的底層邏輯。
所以這樣開發(fā)出來的IT系統(tǒng),無論是技術(shù)底層的強(qiáng)健性,還是業(yè)務(wù)邏輯的完備性、可擴(kuò)展性,都很難產(chǎn)品化。
除此之外,企業(yè)自研系統(tǒng)往往缺乏通用性,企業(yè)IT部門搞軟件產(chǎn)品一般都是從自己的角度出發(fā),試圖用自己的實踐去教育市場,這樣往往會被市場教育。
企業(yè)級IT系統(tǒng)的品類都是被行業(yè)定義的,例如ERP、HCM、CRM、SRM、SPM、EAM、PLM等等,這些三字經(jīng),都是因為軟件產(chǎn)品具備足夠的跨企業(yè)甚至跨行業(yè)的通用性,形成公認(rèn)的軟件品類,在每個品類中,少數(shù)領(lǐng)先的供應(yīng)商占據(jù)了大部分市場份額。
再有就是企業(yè)本身更加注重銷售能力和管理能力,缺少品牌宣傳和推廣能力,所以產(chǎn)品缺乏曝光度。
所以企業(yè)的自研軟件想要進(jìn)行商業(yè)化就要順應(yīng)市場的認(rèn)知,思考準(zhǔn)確的品牌定位,目標(biāo)客戶和價值主張。
2、企業(yè)內(nèi)部自研系統(tǒng)實現(xiàn)商業(yè)化,如何去做?
歸根結(jié)底,企業(yè)自研系統(tǒng),是管理思維和管理方式的融合,它既是思路,也是工具。
想要把企業(yè)自研系統(tǒng)變成商業(yè)化的產(chǎn)品進(jìn)行售賣,需要像商業(yè)軟件看齊,做好產(chǎn)品規(guī)劃和營銷策略這兩個方面的工作。
? 如何做好產(chǎn)品規(guī)劃?
- 確定商業(yè)目標(biāo):就是做這件事的目的,例如嘗試第二增長曲線,是為了達(dá)到某個營收,還是為了做嘗試,打造影響力。
- 確定目標(biāo)客群:可以選擇你們同業(yè)的同等規(guī)?;蚋鸵恍┮?guī)模的客戶。
- 找準(zhǔn)客戶痛點:這些客戶應(yīng)該正在經(jīng)歷你們發(fā)展的階段,在業(yè)務(wù)管理上會有同樣的問題和挑戰(zhàn)。
- 理清解決思路:你們公司擁有最佳實踐,系統(tǒng)承載了最佳實踐的落地。通過系統(tǒng)商業(yè)化,將你們的最佳實踐輸出給客戶。
- 制定價值主張:你們產(chǎn)品的核心競爭力,應(yīng)該來自于客戶對你們公司業(yè)務(wù)成功和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的認(rèn)可。
- 做好產(chǎn)品規(guī)劃:結(jié)合功能、場景,以及典型問題,排個優(yōu)先級,按優(yōu)先級實現(xiàn)。
?如何做好營銷策略?
- 找準(zhǔn)角色定位和工作重點:面向B端客戶做業(yè)務(wù)運(yùn)營,要做什么?有哪些工作內(nèi)容及不同階段的核心重點?如何帶團(tuán)隊拿結(jié)果?
- 找準(zhǔn)機(jī)會點和產(chǎn)品定位:已有市場格局下,怎么找自己的機(jī)會點,找準(zhǔn)適合自身的定位,定有效的業(yè)務(wù)策略?
- 確定解決思路:怎么最小成本做商業(yè)化概念驗證(POC),驗證產(chǎn)品競爭力和市場認(rèn)可度,驗證產(chǎn)品能力是否能夠滿足業(yè)務(wù)需求?
- 確定營銷模式:如何設(shè)計商業(yè)模式?如何制定有效的GTM(產(chǎn)品上市推廣)策略,促進(jìn)產(chǎn)品冷啟動和營收增長,提高你的產(chǎn)品的盈利能力和回報率?
- 擴(kuò)大影響力:如何借力生態(tài)合作伙伴和內(nèi)部資源,實現(xiàn)規(guī)?;@客,突破增長瓶頸,擴(kuò)大你的產(chǎn)品的市場份額和影響力?
3、如何成為業(yè)務(wù)操盤手,幫助企業(yè)自研系統(tǒng)實現(xiàn)商業(yè)化?
企業(yè)需求的多樣性、邏輯的復(fù)雜性,導(dǎo)致其本身即是一個重交付、慢增長的行業(yè)。
此外,企業(yè)服務(wù)快速發(fā)展,市場競爭的加劇,對于人才也提出更多要求,想要幫助企業(yè)自研系統(tǒng)實現(xiàn)商業(yè)化,要具備一個To B業(yè)務(wù)操盤手的能力:
需要精通多種運(yùn)營領(lǐng)域,能運(yùn)用多種運(yùn)營方法和技巧,獨(dú)立支撐起一個產(chǎn)品的運(yùn)營工作。
也能從0到1開始搭建整體運(yùn)營框架,使項目正常運(yùn)作,最終達(dá)成運(yùn)營目的。
最重要的是,能對項目進(jìn)行整體把控,將原先各自為政的“市場運(yùn)營、渠道運(yùn)營、生態(tài)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、銷售運(yùn)營”等運(yùn)營模塊,形成一個整體,改變原來各個運(yùn)營模塊的割據(jù)狀態(tài)。
那么問題來了:
很多人想成為To B業(yè)務(wù)操盤手,但平時的工作很少有機(jī)會系統(tǒng)了解產(chǎn)品上線、營銷推廣、銷售轉(zhuǎn)化的整個流程,更別提指導(dǎo)項目組其他成員,達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)了。
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01 為什么選擇To B業(yè)務(wù)操盤手訓(xùn)練營?
理由1:掌握一套系統(tǒng)的B端運(yùn)營工作方法
如果你有一套系統(tǒng)的B端運(yùn)營方法論,或者熟悉運(yùn)營鏈路上的各個模塊,就可以用更高效更系統(tǒng)的運(yùn)營思維,基于整個業(yè)務(wù)維度,從最底層的邏輯來解決實際問題。
具體來說,這7大模塊,就是To B業(yè)務(wù)操盤手在工作中需要留意的關(guān)鍵點。
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對于B端運(yùn)營人來說,只有熟悉了業(yè)務(wù)全流程,擁有系統(tǒng)運(yùn)營思維,才能形成閉環(huán),并且在實際工作中不斷鞏固自己的專業(yè)技能。
所以,課程將緊緊圍繞產(chǎn)品全生命周期運(yùn)營方法展開,圍繞產(chǎn)品上線前、中、后展開,并基于老師操盤過的大量項目案例復(fù)盤和還原整個運(yùn)營工作,助你對業(yè)務(wù)全流程形成全面系統(tǒng)的理解,知道要做什么以及怎么做。
相對于市面上大多數(shù)課程,《To B業(yè)務(wù)操盤手訓(xùn)練營》基于底層邏輯,讓你掌握To B業(yè)務(wù)運(yùn)營關(guān)鍵流程的思考方式和落地方法。
理由2:10年+資深To B業(yè)務(wù)操盤手面授
不管是學(xué)習(xí)、求職還是解決工作問題,身邊有一位前輩幫助你,一切都會變得更加容易一些!
疏桐老師,既有大公司的項目經(jīng)驗,又有小團(tuán)隊的運(yùn)營操盤實踐,源于大廠的科學(xué)工作方法被在諸多項目中被驗證。
不僅自身功底扎實,還懂業(yè)務(wù)、會教學(xué),以通俗易懂的形式讓你吸收知識精華。
理由3:實戰(zhàn)模擬實際業(yè)務(wù)場景
理論學(xué)習(xí)的同時還會配套有相應(yīng)的實操練習(xí),及時檢驗知識的掌握程度。
5次實操練習(xí),可以邊學(xué)課程,邊做練習(xí)。一方面幫助大家把所學(xué)知識應(yīng)用起來,另一方面是為了培養(yǎng)大家的運(yùn)營思維和實操能力,在以后實際工作中也能遷移及復(fù)用。
通過從0到1完成具體的運(yùn)營工作任務(wù),讓知識不再是知識,而變成可以落地實踐的方法論。
理由4:鏈接互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀的人脈資源
來自各行各業(yè)的運(yùn)營小伙伴,在課堂上你們可以以小組形式并肩作戰(zhàn)。
在課后則有更強(qiáng)的拓展性與可能性,你能快速了解不同行業(yè)的工作邏輯與方法,儲備更多的行業(yè)信息,尋求更多合作機(jī)會。
02 你可能還有這些疑惑
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開課時間
相信看完課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、同學(xué)評價等信息,你能夠在一定程度上感受到To B業(yè)務(wù)操盤手訓(xùn)練營的價值~
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這個是線上課嗎?直播還是錄播呀?
課程是為期2天的線下系統(tǒng)面授課程噠~~能更直接跟老師溝通業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、拓寬人脈哦
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上了蠻多線上課,還是覺得線下課靠譜,面對面交流,反饋夠及時??
確實~這也是很多同學(xué)一定要參加線下課的原因,不管是學(xué)習(xí)還是人脈拓展,線下就是yyds??
已種草,有一起組團(tuán)報名的沒?
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自己做飯好吃,和開飯店當(dāng)廚師,是兩個概念
我認(rèn)為內(nèi)部IT轉(zhuǎn)型外部公司最難的是如何新建一個對外的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。內(nèi)部IT的產(chǎn)品服務(wù)還能慢慢打磨,內(nèi)部客戶也不需要強(qiáng)銷售。一旦對外,且不說產(chǎn)品服務(wù)有沒有競爭力,銷售售前市場營銷都是空缺。新建一個強(qiáng)有力得業(yè)務(wù)體系可不是一朝一夕的事情,對老板的耐心是極大的考驗。
企業(yè)自研系統(tǒng)本身就是量身定做的,而商業(yè)化系統(tǒng)要考慮不同企業(yè)的各種需求,開發(fā)基因都不同,所以怎么可能成功?
能不能產(chǎn)品化是關(guān)鍵,一在于對于業(yè)務(wù)的具有前瞻性的深度理解,二在于產(chǎn)品的架構(gòu)體系的構(gòu)建。二者缺一不可,有的產(chǎn)品公司招募了很多著名咨詢公司顧問去搞產(chǎn)品,殊不知這些咨詢公司幾乎家家都有自有開發(fā)的軟件,賣的不咋地……