工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理，大多都有自己的小團隊，很多人認為現(xiàn)在團隊越來越不好管了，比如：

• 細節(jié)不完善，達不到預期，需要領導時刻盯細節(jié)跟進度；
• 遲到早退，工作偷懶，遇到困難就退縮，不服管理；
• 只滿足于做完手里的工作，沒有主動學習迭代意識；

這些導致產(chǎn)品管理者每天需要加班耗費大量的時間體力在團隊教育和事務細節(jié)管理上，對于業(yè)務發(fā)展方向規(guī)劃戰(zhàn)略等內容缺乏時間精力去思考。

對于工作五六年的產(chǎn)品經(jīng)理來說，這是極其糟糕的一種狀態(tài)。

究其原因，主要在于產(chǎn)品管理者缺乏對自我以及團隊成員正確的角色定位，洞察力和決策力不足，缺乏統(tǒng)籌全局的管理能力。

接地氣的解釋就是：判斷誰適合做什么，讓適合的人做適合的事情，并充分調動積極性讓他們做的更好，從而實現(xiàn)團隊收益最大化。

雖然說起來三言兩語，然而做到卻很難。厲害的管理者，往往能夠讓下屬心甘情愿的跟隨他一起做事，這就是影響力和管理技巧的體現(xiàn)。

這樣的管理者帶領的團隊會更有向心力，成就感，同時也會更加穩(wěn)固，創(chuàng)造出更大的價值。

同時這樣的管理者很難被淘汰，因為他身上匯聚了凝聚力和人心，淘汰后就可能淘汰一整個隊伍，對公司來說是巨大的損失。

就像《西游記》力的唐僧一樣，比功夫他沒有孫悟空厲害，比體力也沒有沙僧的身板，可是正因為唐僧的存在，才讓這支團隊順利走過九九八十一難，成功取得真經(jīng)。

如何做好團隊管理，反映了你的管理能力，也體現(xiàn)了你是否能夠順利完成從執(zhí)行者到管理者角色的過渡。

更為后續(xù)精進產(chǎn)品規(guī)劃和提升產(chǎn)品高度、延展視野格局、晉升產(chǎn)品總監(jiān)做鋪墊。

對于晉升產(chǎn)品總監(jiān)所需要的必備專業(yè)能力和管理能力體系，在起點課堂的《產(chǎn)品管理者進化營》里有系統(tǒng)全面的講解。

這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負責人量身定制，核心教學目標在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團隊管理水平。

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授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識。

對于《產(chǎn)品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：

01 資深大咖導師線下親授10余年經(jīng)驗

超5000+產(chǎn)品學員的選擇

來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導師線下親授！導師在行業(yè)內實戰(zhàn)經(jīng)驗至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗被行業(yè)認可！

事實求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領域內為數(shù)不多的、依舊在一線的實戰(zhàn)派導師；《產(chǎn)品管理者進化營》也絕對是業(yè)內物超所值的學習/咨詢會。

《產(chǎn)品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負責人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！

02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務場景和管理細節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)

前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負責人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務線下如何進行資源調度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結果衡量的向上、向下、橫向標準？

知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度

（2）團隊管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
• 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
• 打造你的產(chǎn)品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
• 產(chǎn)品團隊的組織建設：文化和價值觀

知識點：領導力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。

產(chǎn)品管理者進化營

資深大咖導師線下親授

掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！

2人組團 立減400元，5人組團 立減700元

立即拼團

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03 實操性強、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進化營》結合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗：具備扎實的業(yè)務技能，希望能通過系統(tǒng)的學習、與圈內大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務思維：難以提煉抽象業(yè)務場景，難以轉化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復雜產(chǎn)品及業(yè)務抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構建團隊合力推動結果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：

1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
2. 深入理解消化知識，全面剖析實戰(zhàn)演練；
3. 認識優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質人脈圈子！

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04 額外收獲+增值服務

讓你擁有超值的溢價享受

01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實際問題

課程結束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。

02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質服務

線下課程結束之后，我們每月在社群內組織線上業(yè)務問診，資深實戰(zhàn)導師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實際問題！

03 開小灶特權，同城校友會，擴寬社交圈

為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權、同城校友會板塊。

經(jīng)過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。

考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質精華的知識內容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復訓的機會。

開課時間 & 地點：

匯報一下《產(chǎn)品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：

深圳：6月3日-6月4日

（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！

在最近一期開課來臨之前，我們將放出線上課程的5個免費試聽名額，時長1小時，可以掃碼加班班獲取。

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