01 是什么決定了一個(gè)產(chǎn)品人的成功？

對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，在你人生的一系列算法中，哪一個(gè)決定了你能否成功？

答案是：找到可復(fù)制的能力內(nèi)核。

這不是“成功學(xué)”，而是“成功”背后的科學(xué)方法論。

很多人的成功，靠的是站在風(fēng)口上的紅利期和運(yùn)氣。風(fēng)口過(guò)了，紅利期消失，運(yùn)氣耗光了，成功也就走遠(yuǎn)了。

同時(shí)，一系列的問(wèn)題隨之而來(lái)：

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)大大減弱，同類(lèi)競(jìng)品如雨后春筍，跟不上用戶需求變化，想改變迭代又缺乏創(chuàng)新思路…….

以5月初一位咨詢(xún)產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)的學(xué)員為例，他跟我們聊到——

他負(fù)責(zé)的A類(lèi)產(chǎn)品，從去年年底至今，月活斷崖式下跌，四月統(tǒng)計(jì)的用戶流失比例高達(dá)二十五個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)收上同比去年，累計(jì)下降60%…….

當(dāng)然，初期開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品時(shí)，掐準(zhǔn)了先機(jī)幾乎沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)者，日活最高可以達(dá)到近八百萬(wàn)!

現(xiàn)在，無(wú)論在產(chǎn)品核心功能和定位，還是體驗(yàn)設(shè)計(jì)服務(wù)流程，都要全方位迭代。究竟如何迭代，作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人卻毫無(wú)頭緒。

而這背后的原因，往往是沒(méi)有找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)能復(fù)制自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即沒(méi)有可復(fù)制的能力內(nèi)核。

這個(gè)內(nèi)核，有兩個(gè)重要特點(diǎn)：

• 一是內(nèi)核需要可以大規(guī)模復(fù)制
• 二是內(nèi)核要構(gòu)成系統(tǒng)，具有頑強(qiáng)生命力，才不會(huì)被輕易復(fù)制。

舉個(gè)例子，比如微信，微信的內(nèi)核是什么？

你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)樗序v訊這個(gè)爹，所以有了實(shí)現(xiàn)用QQ賬號(hào)直接登錄、和QQ打通實(shí)現(xiàn)離線消息、郵箱本身的推廣資源、騰訊母體的平臺(tái)運(yùn)維支持、騰訊一向在即時(shí)通訊的經(jīng)驗(yàn)等，這些都是行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法想像的支持。

的確，這是微信的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，為什么騰訊內(nèi)部也有孵化相似的產(chǎn)品，市場(chǎng)上也有類(lèi)似的產(chǎn)品，為什么做著做著就死了呢？

一個(gè)產(chǎn)品做到這種程度的成功，遠(yuǎn)不是有資源支撐就能夠做到的。

微信你學(xué)不會(huì)，因?yàn)檎嬲屇銓W(xué)不會(huì)的，是它的系統(tǒng)能力。

很多人忽略了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)槲⑿艌F(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過(guò)了郵箱時(shí)期的各種功能?chē)L試，不但積累了經(jīng)驗(yàn)，還鍛煉了團(tuán)隊(duì)，建立了團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)基礎(chǔ)。微信在上線433天的時(shí)候，用戶數(shù)達(dá)到1億，上線2年的時(shí)間，用戶數(shù)達(dá)到3億，這是非常可怕的增長(zhǎng)速度。

一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展歷程順不順利，有它產(chǎn)品策略規(guī)劃、用戶洞察，還有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的基因與積累、管理方式、團(tuán)隊(duì)的行為方式。或許確有偶然性影響，但更多是必然性構(gòu)成的系統(tǒng)性?xún)?nèi)核。

《教父》的一句：一眼就看穿事物本質(zhì)的人，和用半輩子才能看穿本質(zhì)的人，自然有截然不同的命運(yùn)。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，你看到的是成功產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)，還是背后的架構(gòu)邏輯，以及產(chǎn)品策略與團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌的協(xié)同性……

這些決定了你是否能夠在紅利期消失、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。

因此，有意識(shí)的培養(yǎng)可復(fù)制的能力內(nèi)核尤為關(guān)鍵。

02 如何通過(guò)科學(xué)的方法，培養(yǎng)可復(fù)制的能力內(nèi)核

前面有提到，形成可復(fù)制能力的內(nèi)核有兩個(gè)重要特點(diǎn)：

一是內(nèi)核簡(jiǎn)單，可以大規(guī)模復(fù)制。

二是內(nèi)核要構(gòu)成系統(tǒng)，具有頑強(qiáng)生命力，才不會(huì)被輕易復(fù)制。

那么，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，你的核心能力構(gòu)成為專(zhuān)業(yè)與管理兩大模塊，需要通過(guò)搭建核心能力框架，形成難以被模仿和超越的內(nèi)核。

一方面，專(zhuān)業(yè)上需要產(chǎn)品規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)、通過(guò)用戶研究洞察需求緊跟市場(chǎng)變化、利用數(shù)據(jù)分析快速定位核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，及早預(yù)測(cè)問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，并能通過(guò)創(chuàng)新思維快速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘗試；

另一方面，管理上從人才的選拔任用、培養(yǎng)、提撥與留用上，需要把握高效管理思路與方法，凝聚團(tuán)隊(duì)形成1+1>2的合力。比如微信團(tuán)隊(duì)，一直保持極低的錄用率，寧缺毋濫。

關(guān)于如何培養(yǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所需要的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力體系，如何幫助大家形成自己難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這里推薦起點(diǎn)課堂的線下高階產(chǎn)品課程——《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》，系統(tǒng)提升產(chǎn)品規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理能力！

這門(mén)課程專(zhuān)為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。

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授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專(zhuān)家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)。

對(duì)于《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請(qǐng)?jiān)试S我給您介紹一下：

01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗(yàn)

超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇

來(lái)自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至少10年以上，操盤(pán)過(guò)億級(jí)用戶產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)資深，理論與經(jīng)驗(yàn)被行業(yè)認(rèn)可！

事實(shí)求是地說(shuō)，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》也絕對(duì)是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢(xún)會(huì)。

《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》線下實(shí)訓(xùn)課程自推出以來(lái)，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)階提供了良好助力。

我們的線下課程每期的好評(píng)率都在97%以上！

02 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練拆解大廠案例

掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力

2天的課程中，老師將拆解多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實(shí)操技能，深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理細(xì)節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊

前雪球高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)

前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人@黃喆老師

• 如何思考管人和管事的問(wèn)題？
• 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問(wèn)題？
• 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
• 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
• 多業(yè)務(wù)線下如何進(jìn)行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
• 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？

知識(shí)點(diǎn)：人才梯隊(duì)建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長(zhǎng)引擎、病毒式增長(zhǎng)引擎、付費(fèi)式增長(zhǎng)引擎、破壞性技術(shù) …

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚(yú)微辦公、百度統(tǒng)計(jì)、透客、昆侖百度

（2）團(tuán)隊(duì)管理模塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師

• 團(tuán)隊(duì)如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
• 團(tuán)隊(duì)打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
• 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評(píng)價(jià)
• 打造你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
• 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)：文化和價(jià)值觀

知識(shí)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評(píng)估…

案例：騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、YY語(yǔ)音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋(píng)果、奈飛

課程安排了多次現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識(shí)點(diǎn)的吸收應(yīng)用。

研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理難題，如何從每個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問(wèn)題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機(jī)制，在課程里你會(huì)找到答案。

產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)

資深大咖導(dǎo)師線下親授

掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！

2人組團(tuán) 立減400元，5人組團(tuán) 立減700元

立即拼團(tuán)

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03 實(shí)操性強(qiáng)、可落地

真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場(chǎng)進(jìn)階瓶頸

《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢(shì)、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實(shí)操性更強(qiáng)、針對(duì)性更強(qiáng)，知識(shí)體系更全面！

如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)：具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，希望能通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤(pán)戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門(mén)課必須推薦給你！

如果你正面臨這樣的困境：

• 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場(chǎng)及行業(yè)機(jī)會(huì)，難以把握產(chǎn)品方向；
• 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場(chǎng)景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
• 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
• 缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達(dá)承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合力推動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。

真心建議你來(lái)學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過(guò)這門(mén)實(shí)操性強(qiáng)、可落地的線下實(shí)訓(xùn)課，可以幫你：

1. 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競(jìng)爭(zhēng)者；
2. 深入理解消化知識(shí)，全面剖析實(shí)戰(zhàn)演練；
3. 認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！

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04 額外收獲+增值服務(wù)

讓你擁有超值的溢價(jià)享受

01 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)問(wèn)答，解決實(shí)際問(wèn)題

課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時(shí)間，你可以和課程導(dǎo)師面對(duì)面的交流，為你解答課程、實(shí)際工作中的疑慮。

02 線上個(gè)性化問(wèn)診，專(zhuān)屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)

線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問(wèn)診，資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢(xún)，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實(shí)際問(wèn)題！

03 開(kāi)小灶特權(quán)，同城校友會(huì)，擴(kuò)寬社交圈

為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動(dòng)，課程增設(shè)了開(kāi)小灶特權(quán)、同城校友會(huì)板塊。

經(jīng)過(guò)燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報(bào)名前5名可以享受和老師共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識(shí)朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

每年起點(diǎn)課堂也會(huì)組織同城線下校友會(huì)，增加校友交流，強(qiáng)化人脈資源。

考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時(shí)間沒(méi)有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識(shí)內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費(fèi)申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

開(kāi)課時(shí)間 & 地點(diǎn)：

匯報(bào)一下《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營(yíng)》線下私房課的開(kāi)課計(jì)劃：

深圳：6月3日-6月4日

（ 注：支持企業(yè)團(tuán)報(bào) / 分期付款 / 開(kāi)發(fā)票?。?/p>

最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識(shí)體系，但不確定課程是否適合自己，那就來(lái)試聽(tīng)下！

在最近一期開(kāi)課來(lái)臨之前，我們將放出線上課程的5個(gè)免費(fèi)試聽(tīng)名額，時(shí)長(zhǎng)1小時(shí)，可以掃碼加班班獲取。

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