有些時(shí)候，我們非常羨慕“即興”和“靈感”，不明白創(chuàng)意大佬們那么多有趣的想法和創(chuàng)意是從哪來(lái)的？本文作者認(rèn)為，這要靠他們的“模塊思維”，具體是什么？一起來(lái)看一下吧。

我們都非常羨慕“即興”與“靈感”。

樂(lè)隊(duì)演出時(shí)，吉他手的即興solo會(huì)引得樂(lè)迷歡呼喝彩；嘻哈比賽中，freestyle環(huán)節(jié)會(huì)創(chuàng)造出很多名場(chǎng)面；脫口秀演員隨機(jī)與觀眾幾輪現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答就能爆笑不斷……

更別提工作中，只要是跟客戶開(kāi)會(huì)，創(chuàng)意大佬的點(diǎn)子想法總是會(huì)源源不斷，定有一款讓客戶滿意埋單……

他們那么多有趣的想法和創(chuàng)意，到底都是從哪來(lái)的？是靈光乍現(xiàn)？還是天賦使然？

不，這些全都靠他們的模塊思維！

一、什么是模塊

模塊，是把一些具有某些相似特性或流程關(guān)系臨近的事物和動(dòng)作歸納整理出來(lái)，形成一個(gè)整體的、可隨時(shí)調(diào)取的“標(biāo)準(zhǔn)化積木”。

這很容易聯(lián)想到工廠流水線上的螺絲釘們，工作就是按部就班，不斷地枯燥重復(fù)，與創(chuàng)意創(chuàng)新根本不沾邊。尤其是在不少人眼中，營(yíng)銷是非常講求原創(chuàng)的行業(yè)，連近似的廣告都會(huì)被指責(zé)為抄襲，引來(lái)非議和嘲笑，更別提還要搞什么“模塊”“標(biāo)準(zhǔn)化”，分明就是行業(yè)的大敵！

先別急著抵制。模塊思維并不意味著千篇一律，還有一個(gè)重要的效用條件—模塊顆粒度。

二、模塊也有顆粒度

顆粒度更標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是“標(biāo)度”，代表著每個(gè)模塊的單位大小。猶如搭一座橋，嬰幼兒用大積木，兩三塊就可以完成；成年玩家則是用數(shù)千塊、形態(tài)不一的樂(lè)高顆粒造出栩栩如生的倫敦大橋；再到真實(shí)的建筑施工，可能用數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的“標(biāo)準(zhǔn)件”建造出一座真實(shí)的、獨(dú)一無(wú)二的跨海大橋……

不難看出，單個(gè)模塊的顆粒度與整體占比越小，對(duì)整體影響力越有限。而且一堆標(biāo)準(zhǔn)的樂(lè)高模塊顆粒，既可以組成大橋，也可以打造宇宙飛船，模塊的顆粒度和拼接方式，充滿著無(wú)限的可能性。

所以，模塊思維并不會(huì)阻礙創(chuàng)新，反而是更高效率創(chuàng)新的基石。

既然模塊顆粒度還得分大小，直接上手干活就好了，干嘛還要把事情歸納成模塊，分明是畫(huà)蛇添足，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力！

那咱們就來(lái)說(shuō)說(shuō)模塊思維的好處。

三、模塊思維好在哪

1. 歸納和提煉，效率才會(huì)更高

當(dāng)甲方或老板布置任務(wù)說(shuō)，出一個(gè)明年雙微的規(guī)劃，初入職場(chǎng)的小白上來(lái)直接扔給他150條文案和60張配圖，然后說(shuō)，老板這堆就是明年的所有的活動(dòng)內(nèi)容了，你自己看喜好來(lái)組合者用吧！

這不是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，這是討打！

但凡動(dòng)動(dòng)腦的小白，也會(huì)知道全年規(guī)劃應(yīng)該先有個(gè)大帽子（策略或基調(diào)），然后要么按照四個(gè)季度，或是按照幾個(gè)大方向來(lái)把這一堆物料來(lái)做個(gè)歸類整理。

這個(gè)歸類整理就是最基礎(chǔ)的模塊思維，好處是劃分成4個(gè)季度模塊后，老板起碼能弄懂你在每個(gè)版塊整體意圖，只要意圖對(duì)，其中的個(gè)別文案有問(wèn)題，單獨(dú)改改也就好了。

別覺(jué)得這個(gè)太簡(jiǎn)單，品牌經(jīng)理的你工作中一定遇見(jiàn)過(guò)，媒介同事丟來(lái)一大串媒體列表，卻不說(shuō)投放邏輯；年底述職匯報(bào)時(shí)，只能做流水賬式的項(xiàng)目羅列……

只有把一些動(dòng)作和事物做集中歸納，形成一個(gè)整體模塊的概念，工作和生活才能更有效率的行動(dòng)和決策。

2. 模塊穩(wěn)定共識(shí)形成，降低解釋成本，調(diào)取更方便

模塊一旦形成，其內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也就相對(duì)穩(wěn)定，如同樂(lè)高積木一樣不會(huì)輕易變形。大家便有機(jī)會(huì)對(duì)這個(gè)模塊達(dá)成共識(shí)，下次調(diào)取使用只需說(shuō)模塊名就好，比如橄欖球、排球比賽中運(yùn)動(dòng)員靠背后的手勢(shì)就能統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)，一些互聯(lián)網(wǎng)黑話也有同樣作用。

3. 模塊使用，更聚焦“功能”與“接口”

新買來(lái)一把菜刀，一定會(huì)先看看它刀口是否鋒利，手柄握持是否舒適。如果把菜刀當(dāng)作模塊，那刀口和手柄恰好是這個(gè)模塊的承上啟下的“接口”，鋒利和舒適則是模塊的主要功能。除此之外，一般人很少再去關(guān)注不銹鋼材質(zhì)的金屬比例或刀身厚度。

營(yíng)銷工作也是如此，在跟老板和其他部門匯報(bào)溝通中，大家往往并不想知道你背后有多辛苦，不想知道這次傳播推廣中使用了什么創(chuàng)意手法、哪種設(shè)計(jì)風(fēng)格，以及什么文案技巧……他們只想知道你最終提供的“產(chǎn)品”長(zhǎng)什么樣，他們要如何“對(duì)接”和“使用”。

比如說(shuō)只要把“創(chuàng)意”落地成一張海報(bào)或短視頻，下游的銷售部門馬上就知道該把它用在哪兒，怎樣展示給顧客看；上游的產(chǎn)品部門也同樣秒懂為什么產(chǎn)品的某些形態(tài)更適合創(chuàng)意展示了。

至于“接口”，則考驗(yàn)著銜接順暢，消除不必要的磨合。

樂(lè)高玩家都知道，模塊顆粒的形狀固然重要，但是樂(lè)高模塊最引以為傲的是所有模塊銜接的精度標(biāo)準(zhǔn)（據(jù)說(shuō)精度可達(dá)到頭發(fā)絲的1/12），這就確保了無(wú)論是哪種積木模塊在使用時(shí)都可以順暢的銜接。

同樣，無(wú)論市場(chǎng)部或代理公司都會(huì)有一個(gè)“MR手冊(cè)”，里面清晰地標(biāo)注了創(chuàng)意完稿成為物料的尺寸精度和注意事項(xiàng)。這些越準(zhǔn)確，下游部門使用起來(lái)就越省事，避免了二次的修改。

4. 模塊更容易被甄別，避免重復(fù)“造輪子”

當(dāng)一個(gè)個(gè)模塊擺在面前，一方面我們能甄別出上下游的模塊之間是否存在著功能重疊；另一方面也能同樂(lè)高模塊一樣，可以靈活調(diào)取出一些模塊重新組成大橋或飛船，避免內(nèi)部重復(fù)造輪子。

面對(duì)著公司把營(yíng)銷環(huán)節(jié)逐步模塊化，伙伴部門只關(guān)注交付“接口”的銜接是否順暢。至于模塊內(nèi)部的構(gòu)造以及你付出了多少的努力大家全然看不見(jiàn)。工作嘛，最終難免要向“結(jié)果導(dǎo)向”低頭。

這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)點(diǎn)悲傷，但，這也恰恰是創(chuàng)造你的“價(jià)值黑箱”的最佳時(shí)機(jī)！

3. 模塊思維創(chuàng)造“價(jià)值黑箱”

什么是“黑箱”呢？

百科對(duì)黑箱理論的描述是，一個(gè)無(wú)法打開(kāi)，也無(wú)法從外部了解其內(nèi)部構(gòu)造的一個(gè)黑箱模塊，人們只能從一端輸入，從另一端得到結(jié)果，進(jìn)而了解這個(gè)模塊的規(guī)律。

例如，電視機(jī)就是一個(gè)典型的”黑箱”，人們只能看到它播放的各種畫(huà)面，但對(duì)它產(chǎn)生畫(huà)面的原理就鮮有知曉，或者說(shuō)是習(xí)以為常地忽視了。

正是被忽視的“黑箱模塊”內(nèi)部，蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。就像穿越劇中的古人看到電視電腦后最吃驚的不是畫(huà)面劇情，而是“究竟怎么把人裝進(jìn)黑箱的！”

一旦掌握了這個(gè)原理，你就擁有了更大的話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)權(quán)，這就是我們所說(shuō)的“價(jià)值黑箱”。

開(kāi)篇列舉過(guò)幾個(gè)“即興”時(shí)刻。外行人看來(lái)的靈感熱鬧，卻是內(nèi)行人的套路門道—嘻哈freestyle里有套詞，吉他solo有萬(wàn)能五聲音階，李誕也在《脫口秀工作手冊(cè)》中直言，脫口秀并不是脫稿秀，是需要有逐字稿并積極準(zhǔn)備的…… 這些披著“即興”的黑箱便成了賺錢出名的秘密武器。

在營(yíng)銷工作中，看起來(lái)最神秘也最值錢的“價(jià)值黑箱”就是—創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的！

這個(gè)經(jīng)典話題其實(shí)很多創(chuàng)意大佬早已經(jīng)說(shuō)得明明白白，甚至把他們習(xí)慣使用的創(chuàng)意“價(jià)值黑箱”開(kāi)誠(chéng)布公的展示出來(lái)。

比如說(shuō)與奧格威齊名的廣告創(chuàng)意大師、JWT創(chuàng)意總監(jiān)詹姆斯·韋伯·揚(yáng)，就曾在他撰寫(xiě)的《創(chuàng)意的生成》中直白的點(diǎn)破創(chuàng)意的“價(jià)值黑箱”，提出“創(chuàng)意，不過(guò)是舊元素的新組合”；英國(guó)創(chuàng)意鬼才保羅·亞頓的“價(jià)值黑箱”則是，“無(wú)論你在想什么，反過(guò)來(lái)想想”，簡(jiǎn)單表述為“創(chuàng)意要反著想”……

這些創(chuàng)意原則對(duì)小白來(lái)說(shuō)，初次聽(tīng)來(lái)難免會(huì)覺(jué)得只是個(gè)抖機(jī)靈的雞湯。

不過(guò)當(dāng)你仔細(xì)思考一下便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)創(chuàng)意生產(chǎn)原理，可能你下意識(shí)里已經(jīng)用過(guò)了，并且身邊非常大比例的創(chuàng)意作品都是來(lái)自這兩個(gè)原則。

例如，素有戶外運(yùn)動(dòng)服飾Gucci之稱的PATAGONIA（巴塔哥尼亞），從2011年開(kāi)始就一直在做反消費(fèi)主義的宣傳，當(dāng)年黑色星期五時(shí)，PATAGONIA在紐約時(shí)報(bào)上投放了最有名的《Don’t Buy This Jacket》，這波反向操作分分鐘就俘獲了無(wú)數(shù)的精英群體，直到今年618時(shí)品牌還在微博上放出了“少買點(diǎn)，多想想”的口號(hào)！

稍作拆解便不難發(fā)現(xiàn)，所有的創(chuàng)意其實(shí)都有模塊思維的部分，也就是常說(shuō)的“套路”。有了這些“套路”，不但可以想出多種多樣的營(yíng)銷創(chuàng)意，甚至是商業(yè)模式下的新生意也不在話下。

便于回顧，歸納出幾點(diǎn)：

• 模塊是把一系列具備相似特性或流程關(guān)系的事物及動(dòng)作歸納整理出來(lái)，形成一個(gè)整體化、可隨時(shí)調(diào)取的“標(biāo)準(zhǔn)化積木”；
• 營(yíng)銷模塊存在是必要的，它能提高多層面效率（認(rèn)知同頻&低闡釋成本）
• 人人都可以設(shè)定模塊，模塊大小取決于顆粒度；
• 模塊一旦形成，意味著內(nèi)部元素、結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制相對(duì)固定，成為一個(gè)穩(wěn)定態(tài)；
• 作為穩(wěn)定態(tài)的模塊，上下游部門只需要懂得“如何調(diào)取模塊”就好；
• 外部對(duì)模塊運(yùn)作機(jī)制的低關(guān)注度，將很多模塊演變成外行人眼中的“價(jià)值黑箱”
• 掌握了”黑箱”的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，便能夠利用“價(jià)值黑箱”創(chuàng)造更多收益。

如何構(gòu)建屬于自己的營(yíng)銷模塊，讓工作更省力，產(chǎn)出更值錢呢？4個(gè)錦囊供取用。

A.?具備“模塊思維意識(shí)“，隨時(shí)歸納你的模塊

這可不是一句廢話，大多數(shù)人經(jīng)常是一手握著錘子，卻用另一只手徒手錘釘子。思維模型不是炫耀知識(shí)儲(chǔ)備的擺設(shè)，而是創(chuàng)造價(jià)值的工具。

營(yíng)銷或運(yùn)營(yíng)工作中，哪些工作對(duì)你來(lái)說(shuō)已是熟能生巧，并且它們有著高度的同質(zhì)化或相關(guān)性，你就可以把它歸納進(jìn)一個(gè)模塊里，讓它們變成一個(gè)不需要你每次太多(逐一)思考的整體。

比如說(shuō)，有些新媒體小編，已經(jīng)有一套自己的寫(xiě)作風(fēng)格。一旦想好某個(gè)選題/主題，就能一氣呵成地把文章寫(xiě)完，配圖和金句早就爛熟于心，甚至是文章寫(xiě)完同步也都排版完畢，直接發(fā)送，而不是像我一般，每寫(xiě)一段后都不知道下一段要寫(xiě)什么，再畫(huà)上幾個(gè)小時(shí)找配圖……

對(duì)這位一氣呵成的新媒體小編來(lái)說(shuō)，”內(nèi)容撰寫(xiě)”部分就可以成為他在營(yíng)銷工作中的一個(gè)”模塊化技能”，一旦意識(shí)到自己具備這個(gè)技能，他就可以花更多的時(shí)間在思考如何確定一個(gè)好選題上。

就像是一個(gè)社牛的銷售員，清楚地意識(shí)到，自己并不需要其他人的陌拜五步法，而只需要三步就能跟客戶完成破冰，搭建起關(guān)系。

避免呆板地模仿他人節(jié)奏，無(wú)形中降低自己的效率，是模塊思維最顯性的收益。

諾貝爾獎(jiǎng)得主、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼曾在著作《思考，快與慢》中提到大腦思考的”系統(tǒng)1″，它的優(yōu)勢(shì)在于反應(yīng)迅速、精力消耗低、日程工作生活大量使用，近似于”自動(dòng)駕駛”。

而一旦你形成了自己信賴的、穩(wěn)定的模塊，就可以把這個(gè)模塊交給你系統(tǒng)1，放心的交由它去完成即可，就像你不必次次去驗(yàn)證“五五二十五”的正確性。

B.?定期升級(jí)，將經(jīng)驗(yàn)信息消化吸收成技巧方法論

模塊除了便于”自動(dòng)駕駛”外，更重要是形成不必反復(fù)溝通，具備共識(shí)的，便于調(diào)取的標(biāo)準(zhǔn)化積木。如同論文文獻(xiàn)一樣，只有被越多的人頻繁使用、驗(yàn)證，才會(huì)越有價(jià)值。

而這，就需要你的”模塊”更容易被理解、被接受。

相信很多人都類似的感受，工作中的信息和經(jīng)驗(yàn)自己使用是一回事，能向別人表達(dá)清楚則是另一回事。

因此，我建議你每隔一段時(shí)間，就嘗試將自己所掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)歸納升級(jí)，試著總結(jié)和定義它們，用輸出檢驗(yàn)?zāi)愕妮斎耄簿褪欠浅Ｓ忻馁M(fèi)曼學(xué)習(xí)法。

費(fèi)曼學(xué)習(xí)法簡(jiǎn)單就是：”學(xué)任何東西，如果你能用簡(jiǎn)單的，自己的話，不帶行話術(shù)語(yǔ)，說(shuō)給八十歲的老太太和八歲的小孩聽(tīng)。這些人都聽(tīng)懂了，你就把這個(gè)概念搞明白了”。

營(yíng)銷模塊搭建亦是如此。首先，可以借助命名告知模塊的用途是什么，其次，嘗試將模塊運(yùn)行機(jī)制做好范圍或順序步驟上的確定，最后，盡可能地提煉核心機(jī)制簡(jiǎn)化步驟和產(chǎn)出。

最終，無(wú)論你總結(jié)出一句”順口溜”還是類似”SWOT”的英文詞，對(duì)你都非常有幫助。一方面它代表你對(duì)模塊內(nèi)部機(jī)制非常清晰且經(jīng)過(guò)實(shí)踐，自信它可以按照你總結(jié)的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面也代表你已經(jīng)把隱性的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?#8221;顯化”的技能模塊，讓其他人看得懂，更加調(diào)取使用，無(wú)疑會(huì)提高你的工作效率和影響力。

畢竟一個(gè)人悶頭干活的固然可贊，但一個(gè)既能干活又能把所做的事情說(shuō)得頭頭是道的營(yíng)銷人更值得升職加薪。

C.?豐富你的營(yíng)銷模塊庫(kù)

豐富模塊庫(kù)你需要做好兩件事

其一，增加你的模塊素材量?jī)?chǔ)備。原材料越多模塊生產(chǎn)效率就越快。創(chuàng)意人經(jīng)常搜集全球獲獎(jiǎng)創(chuàng)意案例，不是要照搬模仿，而是把案例進(jìn)行拆解、標(biāo)簽、歸類，放入到自己的模塊庫(kù)里，后期根據(jù)需要做好“舊元素的新組合”。

其二，將已有的小模塊歸納成新的大模塊。隨著你對(duì)營(yíng)銷理解的熟練和深入，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多此前獨(dú)立的”小模塊”其實(shí)存在著特性關(guān)聯(lián)，你可以利用它們組成更大的模塊。模塊之間層層組合，最終便構(gòu)成了你的營(yíng)銷體系。

D.?善用現(xiàn)成模塊，認(rèn)知模塊個(gè)體局限

模塊思維是讓你具備拆解–歸納的能力，而不是每個(gè)人都必須創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的模塊。

所以，工作中經(jīng)?？吹降臓I(yíng)銷模型，其實(shí)就是前人早就總結(jié)好可供你使用的模塊。為什么不踩在前人的肩膀上更快地獲取勝利果實(shí)呢？只要你理解了它的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，就大膽地去使用它吧。

不過(guò)要記得，沒(méi)有一種藥可以包治百病，也沒(méi)有一個(gè)模塊能解決工作中的所有問(wèn)題，模塊是為了你走得更快更遠(yuǎn)，而不是禁錮住你。