編輯導(dǎo)讀：走在路上總會(huì)遇到一些推銷人員，開口就要加微信，等到微信通過之后就會(huì)給你推銷產(chǎn)品，讓人煩不勝煩。那么，如何讓客戶心甘情愿找上門呢？本文作者從四個(gè)方面展開分析，希望對你有幫助。

前幾天參加深圳國際物聯(lián)網(wǎng)展，過道上有人挎著包，走到我面前低聲說：“掃碼，送耳機(jī)” 。

這情景，像極了當(dāng)年地鐵口賣盜版碟的….

我瞄了一眼，“蘋果”，不不，應(yīng)該是華強(qiáng)北“山寨蘋果耳機(jī)”?？粗€真的挺好的，有點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)心。

轉(zhuǎn)念一想“他們是想拿我微信，然后推銷，不能上當(dāng)”。

理智終究戰(zhàn)勝了貪小便宜的欲望。沒有停下來腳步，繼續(xù)一直往前走。

沒想到，不少參展商的前臺(tái)上都放著掃碼送禮物….

我陷入了深深的疑惑，大家都是科技型企業(yè)耶，妥妥的B2B啊，這點(diǎn)小恩小惠就能獲客？以前起碼要參加市場活動(dòng)布道之后，填寫調(diào)查問卷才送禮物，怎么都這么直接了？

當(dāng)然，也許是我狹隘了，總認(rèn)為掃了碼，未來會(huì)被電話、短信、微信、公眾號信息狂轟濫炸。

這是因?yàn)槲疫€真接到過一個(gè)ToB 上市公司的陌生電話。來電人口音很重，對業(yè)務(wù)也不太熟，對“客戶”的情況一無所知。我忍不住打斷了他說“別再聯(lián)系我了，需要買的時(shí)候我會(huì)找你”。

掛了電話，竟然還收到短信“如果不想接聽，請發(fā)送短信1″ 這誰教的？還真把”客戶體驗(yàn)”全鏈路搞完整了…

我問了問周圍的朋友，大部分人跟我一樣越來越反感被陌生人“騷擾”。

不過，明明自己作為“被騷擾”的人很抗拒。為什么還有這么多企業(yè)依然用著這種方式來獲客呢？

也許還是抱著幻想“萬一能找到優(yōu)質(zhì)新客戶呢，萬一客戶正好需要采購呢？……”

更有可能是被逼無奈。獲客越來越難，銷售壓力越來越大，為了生存只能放手一博。

但是說不定有更好的辦法，前提是需要持續(xù)的時(shí)間和精力投入。今天我們來說說如何讓客戶心甘情愿的找上門來。

一、拿到客戶聯(lián)系方式不等于有了銷售機(jī)會(huì)

銷售機(jī)會(huì)里面有客戶的聯(lián)系方式，但反過來不成立。即有了客戶的聯(lián)系方式不等于就找到了一條銷售的機(jī)會(huì)。

這個(gè)道理很簡單，但是不少人還是把這兩者劃了等號。

我見過不少企業(yè)將市場活動(dòng)后總結(jié)的客戶名單直接發(fā)給銷售聯(lián)系；我也見過在落地頁面收到客戶填寫的信息后，馬上想著把聯(lián)系信息拷屏給了銷售…

這樣做，不一定能討好銷售，反而容易失去一個(gè)潛在客戶。

從客戶的角度，填寫信息并不是說同意馬上有人去跟進(jìn)采購需求，除非在備注欄寫著“請讓銷售聯(lián)系我，我有緊急采購需求?！?/p>

從銷售的角度，“哎，有個(gè)電話就給我，是不是真的有需求啊 ，我已經(jīng)很忙了，有空我再打。”

市場人好不容易挖一個(gè)客戶信息，還是沒有在CRM系統(tǒng)上的，很難忍住不讓銷售去跟進(jìn)。銷售卻認(rèn)為，客戶需求不成熟或者客戶太小了，否則渠道伙伴和自己怎么可能不知道。

彼此間的矛盾就產(chǎn)生了。

這也是大家談到的市場與銷售最大的矛盾-對于商機(jī)判斷的標(biāo)準(zhǔn)不同。

我的建議是，市場部在交給銷售客戶聯(lián)系方式之前，往前走一步，多一些了解。

比如客戶已經(jīng)在網(wǎng)站的落地頁面都填了表單，那么還是愿意和品牌方有接觸的。可以發(fā)通過郵箱發(fā)送設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品資料、行業(yè)洞察白皮書等。

這個(gè)過程要關(guān)注客戶的感受，比如名字不要搞錯(cuò)，不要是千人一面的群發(fā)郵件…

如果客戶打開了郵件甚至回復(fù)了，可以嘗試著有些互動(dòng)，比如加企業(yè)微信或者詢問是否可以做一次簡單的溝通….

但即便是加了也要盡量不打擾，不要想著聯(lián)系幾次就進(jìn)入正題，頻繁發(fā)一些活動(dòng)和產(chǎn)品信息，時(shí)不時(shí)來一句“親，最近有沒有采購需求？”…

這樣的溝通有效嗎？一點(diǎn)都沒有。

假如是Martech公司，說不定可以這樣：”您最近在忙什么活動(dòng)嗎？”，“在收集和分析客戶數(shù)據(jù)方面有沒有什么我可以幫上忙的？同行們是這樣做的，可以供你們參考一下” ，”我還搜集了一些您這個(gè)行業(yè)的一些調(diào)研報(bào)告，說不定您正需要..”

一來二往，大家慢慢熟了，客戶也許會(huì)抱怨幾句現(xiàn)階段數(shù)字營銷的痛苦，想節(jié)約一些重復(fù)工作的時(shí)間….這不，機(jī)會(huì)就來了。

要做到這一點(diǎn)，困難也許來自市場人不太敢或不愿意或不能（銷售不同意）直接接觸客戶。

但最根本的根源還是市場人不太熟業(yè)務(wù)，也不太懂如何跟客戶溝通。

但這個(gè)鴻溝是可以跨越的。比如多多跟著銷售見幾次客戶，多多了解產(chǎn)品，并且學(xué)習(xí)一些溝通技巧，再加上用心和真誠，了解潛在客戶并不是太難的事情。

還有一種笨的方法，就是找資深的銷售學(xué)習(xí)，整理出一套陌生客戶接觸話術(shù)清單，先按標(biāo)準(zhǔn)流程來溝通。

不過，整體來說，市場人主動(dòng)出擊找機(jī)會(huì)還是相對少的。

現(xiàn)在的客戶還是希望游戲規(guī)則能變成“別找我，我來找你們”。

二、吸引客戶主動(dòng)找上門來

前些年數(shù)據(jù)庫營銷（database marketing）很紅火，而這些年很多專門做數(shù)據(jù)和外呼的公司都倒掉或者轉(zhuǎn)型了，其一是市場詐騙、騷擾電話搞濫了，更重要的是客戶獲取信息的方式發(fā)生了變化。

以前，當(dāng)信息不太充分，網(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達(dá)的時(shí)候，我們確實(shí)需要?jiǎng)e人告訴我們有什么好產(chǎn)品，有什么促銷，有什么好的服務(wù)…

現(xiàn)在是商品極度豐富，而消費(fèi)者、顧客不夠用了。如果再用傳統(tǒng)的方法，只會(huì)是讓每個(gè)人接受太多的信息噪音，造成反感。

互聯(lián)網(wǎng)正好提供了豐富的信息，大家非常容易的可以根據(jù)自身的需要去尋找匹配的產(chǎn)品和服務(wù)。

這也是為什么這些年集客營銷（In-bound marketing)越來越火爆的原因。

過去主動(dòng)找到客戶說不定就拿到訂單，現(xiàn)在需要靠產(chǎn)品、內(nèi)容和口碑吸引客戶找上門來才行。

衡量的標(biāo)準(zhǔn)就變成這家公司是不是有名？產(chǎn)品是不是真的跟資料上一樣好？有沒有專家來幫忙推薦？有沒有同行的案例？有沒有試用版？….

因此，我講了很多如何做好內(nèi)容和打造口碑的方法。比如《如何寫好B2B產(chǎn)品介紹？》《B2B的KOL營銷，從影響者走向決策者》，大家可以花點(diǎn)時(shí)間看看，這里就不再贅述。

三、能不能留住客戶并轉(zhuǎn)化成商機(jī)？

好了，客戶有了興趣，后來沒啥沒買呢？

也許是很難找到聯(lián)系的方式，400電話打過去，卻特別不友好；也許是加了微信和企業(yè)微信沒有及時(shí)跟進(jìn)解答問題；也許是答非所問，產(chǎn)品不夠好，服務(wù)不夠?qū)I(yè)令人失望了；也許是態(tài)度傲慢，愛答不理的…

更多情況下是產(chǎn)品或者價(jià)格沒談攏，或者客戶后來還是不著急買…

因此，不少公司就認(rèn)為新客戶不買的概率高，就把呼叫中心或者SDR讓低層次的員工來負(fù)責(zé)或者索性全部外包，認(rèn)為這樣可以縮減成本。

但這真的是目光短淺的做法。

客戶有興趣了并主動(dòng)致電，這是品牌建構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)刻，是提升客戶體驗(yàn)的短暫時(shí)光。這段時(shí)間可能會(huì)趕走這位顧客，也可以鞏固一段延續(xù)長期的合作關(guān)系。（當(dāng)然，前提是真客戶，不正當(dāng)競爭搞破壞的畢竟少）

有公司讓高管每周來接聽一小段時(shí)間客戶打進(jìn)來的電話，我認(rèn)為這是一種好辦法?？梢垣@取客戶的真知灼見、了解外部的真實(shí)聲音、這是免費(fèi)的調(diào)研機(jī)會(huì)。

除此之外，我也建議市場團(tuán)隊(duì)要積累各種各樣的問題庫以及解答方式，盡量要做到接電話的人要能夠回答客戶的基本問題，而不是說“我把您的電話給技術(shù)支持或者銷售，他們會(huì)聯(lián)系您”。

一旦延遲或者轉(zhuǎn)述過程中出現(xiàn)偏差，也許客戶就會(huì)去尋找競爭對手或者失去了采購興趣。

四、品牌是客戶產(chǎn)生好感并口碑傳播的關(guān)鍵

回到前面我接到的那個(gè)電話，如果那家企業(yè)的客服人員能在撥通電話的一分鐘內(nèi)跟我確認(rèn)是不是有時(shí)間以及說清楚本次通話的目的，我還是有興趣接通的。

他也可以問我郵箱的地址，后續(xù)通過郵件給我發(fā)一些高質(zhì)量的內(nèi)容。就算我要很久后可能購買，但當(dāng)朋友問起有沒有推薦的時(shí)候，我還是會(huì)想到這家公司。

假如我之前聽說過這家公司的品牌或者本身印象就很好，那么這通電話即便是口音還是對我的需求不了解我都會(huì)耐心的聽完。

B端產(chǎn)品品牌最大的作用是讓客戶感覺到可信可靠，這是獲客中最重要卻又容易忽略的問題。

有聽過和沒聽過差距很大，好的聲譽(yù)自然為企業(yè)加分不少。這個(gè)話題我在文章中有過詳細(xì)展開《流量時(shí)代，忽視品牌就是失去未來》。

企業(yè)級采購，一般都是有痛點(diǎn)、有需求的時(shí)候才會(huì)了解供應(yīng)商。而在這之前，企業(yè)有沒有做好品牌以及產(chǎn)品的推廣，就是考察市場人功力的時(shí)候了。

如果內(nèi)容做的好了，品牌強(qiáng)大了，再加上公司本身產(chǎn)品和服務(wù)做得好，客戶找上門是自然而然的事。

當(dāng)然，說了這么多，也不是說就不能主動(dòng)聯(lián)系客戶了。在品牌創(chuàng)建初期以及業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期還是需要主動(dòng)的去尋找客戶。

但是掃街、陌生拜訪、電話營銷確實(shí)不太有效?？梢試L試在在技術(shù)社區(qū)招募免費(fèi)試用大使，種子企業(yè)的推薦等，通過案例、口碑、媒體等渠道，讓更多的人知道…

即便是艱難的情況下也不要想著讓外包的團(tuán)隊(duì)打一遍電話，把“漏斗”中的信息交給銷售跟進(jìn)。

這種做法不僅不會(huì)獲得更多的客戶，反而會(huì)損害辛辛苦苦建立的品牌印象。

#專欄作家#

Hanni；公眾號：時(shí)光筆記簿，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。終身學(xué)習(xí)者，樂于思考與分享，關(guān)注成長型公司的營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品營銷、用戶運(yùn)營等相關(guān)領(lǐng)域。

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