云來創(chuàng)造并引領(lǐng)了一種全新的信息連接方式

我們認(rèn)為技術(shù)這件事情其實(shí)永遠(yuǎn)不是核心競爭力，但是技術(shù)的創(chuàng)新是什么，這是所有企業(yè)更加需要的，用戶更加需要的。

我舉一個這樣的例子，這是一個二維碼，再放大一點(diǎn)，這是創(chuàng)維電視，線下買電視的展廳。展廳所有電視下面都有一個標(biāo)識，你掃進(jìn)去后，是這樣一個內(nèi)容。這是關(guān)于這臺電視性價(jià)比、內(nèi)容和情況?？梢越鉀Q五大場景問題：

1.產(chǎn)品培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)信息的無損傳播

2.線下購買的時(shí)候分享給家人

3.功能講解

4.售后服務(wù)

5.朋友二度購買

路徑依賴和小而美成就“我的深圳下雪了”

第一，路徑依賴。什么叫路徑依賴？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、PC時(shí)代交互邏輯是什么，你坐在那里，所以網(wǎng)站做的那么重，希望你一屁股做下去后就不要動了。。但是后面你會發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了，相對中心化的，強(qiáng)功能型的。移動互聯(lián)網(wǎng)信息越來越大，越來越個性化，這個個性化背后需要更輕的。所以交互形式，路徑依賴。我們可能要突破一下過去的情況，今天這個狀態(tài)下用戶在一個碎片場景下他更加需要一個什么樣的用戶體驗(yàn)，根本容不下你做那么重的東西。這是第一個點(diǎn)，路徑依賴。

第二，小而美。過去工業(yè)化時(shí)代，大家更多的思維是性價(jià)比的思維。性價(jià)比思維就是所謂的優(yōu)不優(yōu)惠、實(shí)不實(shí)惠，好不好。就是左腦購買邏輯，叫理性邏輯。你研究日本移動互聯(lián)網(wǎng)路徑，發(fā)現(xiàn)恩格爾系數(shù)越往上走，其實(shí)不是這樣子，你吃飽之后，飽暖思什么？你們自己想。這個背后是對美的追求。所以叫小而美的東西。為什么我們要加入音樂這件東西，如果不加音樂，速度更快、體驗(yàn)更好。但是加入音樂，對整個體驗(yàn)感，從聽覺、視覺、觸覺。觸覺，你只要劃一下就可以了，不用點(diǎn)。他更加注重這三個感覺為一體，在一個很短時(shí)間里，而且它的內(nèi)容你會發(fā)現(xiàn)沒有過多內(nèi)容，因?yàn)槟阕x不了更多內(nèi)容。場景思維，就是你看他的內(nèi)容的時(shí)候其實(shí)是一個跟你發(fā)生共鳴的東西，把你帶進(jìn)去告訴你就是這樣子。

場景應(yīng)用是一個屬于更多創(chuàng)新者的開放平臺

為了讓商業(yè)更加高效。我們把它開放出來了，做了一個云創(chuàng)客，把我們引擎開放出來，一方面第三方面開發(fā)者開發(fā)，我跟你分成就可以了。第二，會策劃、會設(shè)計(jì)的人，太多的企業(yè)不會做這個東西，可以讓會策劃，設(shè)計(jì)的人做。我們希望把它變成一個開放平臺，讓更多人可以去玩。我們4月份會推出移動端的?，F(xiàn)在是PC端的。PC端的更專業(yè)。移動端的會更好玩。我們正在把場景應(yīng)用跟圖像識別、google眼鏡做鏈接，鏈接好就是一個新的入口了。

make? the? world? a? better? place

我有帶你們的徽章，每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，所有需求都來自這個地方。我做這家公司有這樣一個出發(fā)點(diǎn)。之前我已經(jīng)做過一個上市公司，重新再當(dāng)一個屌絲做這件事情的出發(fā)點(diǎn)就在于說，后面有這樣一句話，我覺得當(dāng)信息越來越對稱的時(shí)候，讓好的更好。讓商業(yè)效率可以變得更好。這家公司被騰訊、百度、微軟等不同企業(yè)的朋友看得起，然后一起加入創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，我們出發(fā)點(diǎn)就是make? the? world? a? better? place，我們希望這個世界因?yàn)槲覀冇兴淖儭＿@就是我們的分享。謝謝大家！

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