我受邀參加了北大120周年校慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資論壇，并在現(xiàn)場進(jìn)行了演講，分享給你們~

我非常榮幸今天能在這樣一個特別的場合，特別的時(shí)刻，與北大的老師同學(xué)們分享一點(diǎn)點(diǎn)我創(chuàng)業(yè)的感受。

首先，祝賀北京大學(xué)120周年生日快樂！

很遺憾，我并沒能在北大念書。第一次到北大，還是百年校慶時(shí)，當(dāng)時(shí)的我，特別想考光華管理學(xué)院的MBA，還因此在北大校園里上過一個月的培訓(xùn)班。當(dāng)然，故事就沒有后來了^_^。

回顧我個人的成長史，我經(jīng)歷過北漂的一切。身上只揣了400元錢，在五道口找工作，半工半讀，每個周六早晨都坐著323路，從北京南面趕往北大上輔導(dǎo)班，最后結(jié)果比較悲慘，沒有考上北大MBA，于是進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)。

2002年，我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后，一下子意識到跟我曾經(jīng)學(xué)過的很多關(guān)于教育和管理的理論都不太一樣。以前，我總認(rèn)為有條理的管理才是核心。后來，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的管理特別亂糟糟，沒什么流程或文檔，幾個人合伙就能做出一個產(chǎn)品，產(chǎn)品成長也非常快。所以，我就放棄了考MBA的想法。

我算是有幸搭上了互聯(lián)網(wǎng)這班車。

人的成長就是認(rèn)知升級

此刻，我想：為什么我會站在這里？到底什么才是一個人成長的根本動力？甚至什么又是社會前進(jìn)的動力？

我想起了北大校長蔡元培先生曾經(jīng)留下過一句校訓(xùn)——“兼容并包，思想自由”，給我留下的印象，非常深刻。

重視思想本身的多樣化，集眾家之所長，讓思想真正推動社會前進(jìn)。對個人而言，如果一個人重視認(rèn)知和思維模式的升級，而不是簡單的知識或技能積累，他才可能真正徹底改變自己。

關(guān)于思想和認(rèn)知的重要性，我曾經(jīng)引用過一張圖——哥倫布和鄭和。1405年，鄭和下西洋，我們有300艘船，最大的船當(dāng)時(shí)有幾千噸；哥倫布只有三條小船，晚了80多年，只帶了120個水手就開始了航海，二者實(shí)力對比非常鮮明。但一個成功，一個失敗了。

二者真正的差距并不是來自于當(dāng)時(shí)能造出的船和擁有的財(cái)富，而是思想格局的差距。我們的老祖宗下西洋只是為了宣揚(yáng)天朝的威嚴(yán)和傲慢，而哥倫布是去探索新世界。因?yàn)樗雷约翰恢馈?/p>

只有認(rèn)知到自己不知道，我們才能以開展對世界的探索，才能對世界做出改變。這兩次航海，在體量上相差上百倍，最后的結(jié)果卻是——鄭和對世界沒有什么影響。這是我們必須深刻認(rèn)識的問題。

那么，對創(chuàng)業(yè)而言，認(rèn)知是什么呢？創(chuàng)業(yè)就是找到一個公共的卻不為人知的秘密。這個秘密就是認(rèn)知。它已經(jīng)存在那里，只是不被人知道而已。這個秘密一旦被發(fā)現(xiàn)，你就會獲得非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

比如雷軍做小米時(shí)，有一次給我打電話說，“為什么手機(jī)都要50%的毛利，而PC只要10%就能活得很好？”這個毛利的事實(shí)，當(dāng)時(shí)就存在于現(xiàn)實(shí)中，只是我們沒有認(rèn)知到，而雷軍認(rèn)知到了。所以，我們只有提升認(rèn)知水平，找到這樣的機(jī)會，才能打一場有準(zhǔn)備之仗。

我曾經(jīng)寫過一篇文章叫《所謂成長就是認(rèn)知升級》，我在公司內(nèi)部做過一次分享，后被我的同事整理成文章發(fā)布出來，沒想到竟然10萬+的閱讀，好像影響蠻大。

有時(shí)候去投資論壇，就有人說“看過你的文章，你是個思想家”。我心里想，“你在罵我嗎？我明明是個創(chuàng)業(yè)者?！焙髞硐胂?，有思想也挺偉大的，如果有幸被稱為思想家，也是一種榮幸。

創(chuàng)業(yè)黃金三角：人-時(shí)代-行業(yè)

一個人的成長其實(shí)與時(shí)代、行業(yè)的整個大趨勢密不可分。只有結(jié)合整個社會大勢的變化和行業(yè)的變化，才能快速完成一個人的自我成長。

時(shí)代機(jī)遇、行業(yè)勢能、人的思維模式，幾乎是創(chuàng)業(yè)的黃金三角。你能不能抓住時(shí)代的機(jī)遇，順應(yīng)行業(yè)的勢能，不斷地提升自己的思維模式？

以前，我們認(rèn)為輸入A就會有B。中學(xué)課本的教育都是機(jī)械化的，給我們自己造成很大的影響。在快速的變化時(shí)代當(dāng)中，有的時(shí)候你說完全靠自己簡單的去努力，能不能真的成功？其實(shí)真是很大的問題。只有順應(yīng)這個時(shí)代，跟這個時(shí)代一起成長才有機(jī)會。

那么，AI時(shí)代創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪？?

從外部環(huán)境看，這個時(shí)代正在發(fā)生巨大的變化。我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)一轉(zhuǎn)眼也快20年，我發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)正在出現(xiàn)一些我不是特別理解的變化。

昨晚有一篇文章被刷屏了叫《騰訊沒有理想》，不管騰訊有沒有理想，騰訊跟10年以前的騰訊完全不一樣。那個時(shí)候，所有人都在罵騰訊，而今天很多人都在幫騰訊說話。騰訊從以前什么都做的“全民公敵”，開始變成嵌入在這個行業(yè)里的“生態(tài)型組織”。

曾經(jīng)有一位同行做了一個很有趣的比喻，他說，騰訊像千年老妖一樣，把自己的各個血管接在不同的童男童女的身上，保證自己總是獲得最新血液。騰訊投資那么多公司，難道只是獲得資本回報(bào)嗎？其實(shí)更多是站在行業(yè)信息的認(rèn)知點(diǎn)上，比別人更快理解行業(yè)的大變化。你可以說，他喪失了很多陣地，也可以說，他一直把握著核心的點(diǎn)，比如社交、內(nèi)容等最核心的戰(zhàn)略地。

這個時(shí)代正在發(fā)生很多變化，比如中美貿(mào)易戰(zhàn)，兩大國的沖突，不可避免。但我們還是有很大的機(jī)會，逐漸從模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。

這是技術(shù)人的好時(shí)代。我自己在組建人工智能的團(tuán)隊(duì)時(shí)，招的第一波人工智能的人，現(xiàn)在走了一大半。他們一年之內(nèi)的工資至少翻了三倍以上，接連又是一波一波新的人來搶。

其次，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)，所有行業(yè)都會變成傳統(tǒng)。我記得十幾年前和百度云一位員工聊天，他說，你覺得電重要嗎？沒有電社會就癱瘓了，但是電就是傳統(tǒng)行業(yè)。因?yàn)樗鼪]有巨大的變化，它就能向頭部不斷集中。互聯(lián)網(wǎng)將來也一定會這樣。

有一次見汪峰，我說，耳機(jī)做得很好；他說，耳機(jī)是個小事情，我正在做一個APP叫歲月，然后就給我看。我看完后，內(nèi)心非常崩潰?；貋砀覀冊O(shè)計(jì)部門同事說，你看人家唱歌的都把APP做得如此好，我們今天有什么優(yōu)勢呢？

小程序、公眾號、APP……以前能寫出這些的人就是時(shí)代的數(shù)字英雄，今天能寫出一段APP的人已經(jīng)太多了。這是一個必然的事情。最近幾個上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括搜狗、B站、愛奇藝全部當(dāng)天破發(fā)。一定不是簡單的偶然現(xiàn)象。

頭部廠商會擠掉尾部廠商的流量，這是商業(yè)邏輯。

此外，人工智能對各行各業(yè)的改造，其速度和規(guī)模將遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)。今天是一個嚴(yán)重的跨界時(shí)代。所有人在談的都是如何搞體驗(yàn)店，如何搞線下，如何用人工智能把線下店的模式改造好。這個時(shí)候，線下成了洼地。

為了搞機(jī)器人，我跑了全球很多工廠，包括特斯拉的智能化生產(chǎn)線，日本發(fā)那科機(jī)器人的生產(chǎn)線。尤其日本的機(jī)械臂，讓我印象非常深。全部是機(jī)械臂生產(chǎn)機(jī)械臂，7乘24小時(shí)工作，去年有22億的銷售利潤。

當(dāng)然，人工智能對制造業(yè)的改造只是第一步，服務(wù)業(yè)會是第二步。人工智能對整個實(shí)體經(jīng)濟(jì)的改造，其規(guī)模至少比互聯(lián)網(wǎng)大10倍，各個領(lǐng)域都有可能去打通。

一旦，人工智能將整個線下物理世界數(shù)據(jù)化了，就真正能消滅線上線下很多天然不可實(shí)現(xiàn)的壁壘。

劉強(qiáng)東說，關(guān)掉自己的線下店。因?yàn)榫€下店里的每個人來看了什么東西，買了什么，停留了多久等等，都沒法數(shù)據(jù)化。線下店的效率永遠(yuǎn)沒有辦法與線上銷售同日而語。如今，線下店可以實(shí)現(xiàn)誰來了也知道，做了什么動作，都可以知道，線下也是網(wǎng)絡(luò)的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)會變成基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)。

VUCA時(shí)代：從復(fù)雜到超級復(fù)雜

有一個詞叫VUCA時(shí)代，四個字母分別指易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。這個概念來自一本書叫《賦能》。作者是美軍特種兵，他記錄了美軍打伊拉克時(shí)很快取勝，但打基地組織時(shí)卻很難打。

這個時(shí)代已經(jīng)開始變成了：從復(fù)雜到超級復(fù)雜。我現(xiàn)在想，以前做互聯(lián)網(wǎng)非常開心的一點(diǎn)，就是只要做好一個點(diǎn)，用戶滾滾就來了。做一個界面的改進(jìn)，改進(jìn)一下，就增加30%的用戶，再改進(jìn)一下，又增加30%。也不需要推廣，用戶都會來。等到這幾年，所有的公司都在跨界。

以前，聚焦才是管理學(xué)的核心。今天，所有的公司都談不上聚焦。因?yàn)闀r(shí)代發(fā)生特別大的變化。一旦聚焦，可能會錯失掉機(jī)會。最大的悲哀就是你把一件事情做的最好了，然后你被淘汰了。最典型的例子就是諾基亞等等。

這個時(shí)代，要加強(qiáng)足夠?qū)W習(xí)和判斷形勢的能力。

某一個單獨(dú)技能本身，非常容易被淘汰的，只有加強(qiáng)自己的核心能力建設(shè)。每一個人都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)硬知識，跟著這個時(shí)代的知識不斷變化。馬斯克說要做火箭，很多人都嘲笑他。記者問，你怎么學(xué)會了軟件？他說，因?yàn)橛泻芏鄷臀恼?，我想要做成這件事就去學(xué)。他是這個時(shí)代非常牛的人。

學(xué)習(xí)是我們的主題。每個人都應(yīng)該跟著這個時(shí)代不斷增加自己的學(xué)習(xí)。

那么，創(chuàng)業(yè)者還有機(jī)會嗎？不管騰訊有沒有夢想，我們得有夢想。我們要敢想，同時(shí)與眾不同的思考。我們這個時(shí)代缺少對與眾不同者的寬容度，但沒有關(guān)系，自己一定要強(qiáng)大。

我經(jīng)常去看美國的創(chuàng)業(yè)者，他們都在做航天、生物科技、量子計(jì)算、機(jī)器人、人工智能等等。很少看到一個真正做APP的創(chuàng)業(yè)者，不是沒有，是很少。就算做APP，也是做聊天社交類。不過很少看到做智能硬件的，因?yàn)槎急恢袊鴦?chuàng)業(yè)者打下去了。

美國的創(chuàng)業(yè)史，就是不斷地被后來者居上，找到新的、更高端、更大的領(lǐng)域重新開拓。我看到日本汽車把美國汽車打下去，然后美國出了特斯拉；韓國電視把美國電視打下去，現(xiàn)在又出了蘋果，更上一步在做衛(wèi)星、航天等等，我們中國創(chuàng)業(yè)者更多在做O2O。

不過今天，也能看到我們在人工智能、工業(yè)制造，包括這次在芯片上的投入，很多應(yīng)用型的創(chuàng)新開始反哺我們的技術(shù)層。騰訊和阿里巴巴對整個科技的推廣也是很大的。

我在阿里巴巴工作過幾個月，當(dāng)時(shí)阿里巴巴只有三個人做搜索，沒有想到現(xiàn)在的阿里云是全世界第三大云了。

我并不認(rèn)為中美創(chuàng)業(yè)者有優(yōu)劣之分。只是我們看到這個現(xiàn)狀，作為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有北大這樣的背景可以想的更大一點(diǎn)，從更大的角度出發(fā)。

掙容易錢的時(shí)代過去了。我們要下決心做更難的事情。

機(jī)會一直存在，而且會越來越多。因?yàn)?，整個時(shí)代，科技的變化是加速的，但是不會那么容易了。像80年代擺個地?cái)?，賣些衣服就能掙錢，今天是越來越難，但可以有一些不同的東西。

我自己看到的機(jī)會就是AI+軟件+硬件+服務(wù)=機(jī)器人。我們也要做一些難的事情，為此我們成立了一家公司————獵戶星空。我們發(fā)布了好幾款機(jī)器人，有接待的，還有陪伴孩子的等等，也做了音箱。

我們推出了價(jià)格只有對手幾分之一的機(jī)械臂，前端加了攝像頭，讓機(jī)械臂認(rèn)識物體，減少對硬件精度的要求，降低成本。

機(jī)器人這個領(lǐng)域，中國、日本和德國差距非常大的部分，都意味著非常大的機(jī)會，并可以和服務(wù)場景結(jié)合。

我們還自主研發(fā)了語音、視覺、導(dǎo)航等等的技術(shù)，花了兩年的時(shí)間，一點(diǎn)一滴沉淀這些技術(shù)。

到今天為止，我認(rèn)為，做機(jī)器人也好，人工智能也好，真正最大的風(fēng)口還沒來?，F(xiàn)在社會對它更關(guān)注，整個輿論覺得這是巨大的機(jī)會，實(shí)際上商業(yè)化落地的場景還有很長的路要走。

創(chuàng)業(yè)一定要看3年、5年、10年的東西，不要只看眼前的東西。時(shí)代變化很快，眼前的很多東西，一個轉(zhuǎn)彎就沒了。如果放大2、3年來看，會覺得每個對手都不可戰(zhàn)勝。如果放大10年來看，很多對手可能沒有那么可怕。

光有AI技術(shù)本身不夠，還要和應(yīng)用、硬件結(jié)合，才使我們有機(jī)會找到10年、20年的大風(fēng)口。

年輕人最不怕的就是失敗。每一次失敗，都給下一次成功增加一個往上的階梯。

作者：傅盛

來源：“傅盛”（ID：fstalk）

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