封閉屬性的微信朋友圈沒有如意料之中那般干死微博，在明確自己只做社交媒體不做社交IM的定位之后，微博徹底走上了和微信截然不同的道路。

微博2017第一季度財(cái)報(bào)顯示，其月活達(dá)到3.4億，超過同季度Twitter的水平，營收1.99億超華爾街預(yù)期， KA和SME廣告收入的增速還在加快。

同時(shí)，視頻類內(nèi)容的生態(tài)已經(jīng)成為平臺(tái)的核心，MCN模式進(jìn)入規(guī)模化復(fù)制階段，同步發(fā)力的興趣流主頁在拉動(dòng)新用戶的留存和活躍方面效果不俗。

財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天，微博股價(jià)盤前漲11.5%，盤中漲20+%，到底發(fā)生了什么？

微博于09年發(fā)布，在11年達(dá)到巔峰，13年因?yàn)槲⒉┑挠绊戇M(jìn)入低谷，之后在15左右找到自己的方向又漸漸走出泥潭，若按今天的高位價(jià)格計(jì)算，微博的股價(jià)距離泥潭的最低點(diǎn)（8.78元）上漲將近800%

基本上，外界對(duì)微博的看法褒貶不一，且負(fù)面居多。但其實(shí)從數(shù)據(jù)上看，微博自14年上市后數(shù)據(jù)一直在穩(wěn)步增長，MAU至今連續(xù)11個(gè)季度同比增長超30%。

微博的市值早就超過了當(dāng)年的美國大哥Twitter，兩者從產(chǎn)品和商業(yè)模式方面都漸行漸遠(yuǎn)。如今的微博，更有點(diǎn)像兼具了Facebook、Youtube和Instagram各自特點(diǎn)的一個(gè)奇怪綜合體。

微博是目前國內(nèi)最大的社交媒體，在社交關(guān)系沉淀、音視頻直播和廣告電商上的嘗試都非常早。除了社交IM沒有做成之外，在其它其它領(lǐng)域的探索都可算是有所收獲。

封閉屬性的微信朋友圈沒有如意料之中那般干死微博，在明確自己只做社交媒體不做社交IM的定位之后，微博徹底走上了和微信截然不同的道路。

個(gè)人認(rèn)為，微博的成長主要來自以下9個(gè)方面：

1、視頻平臺(tái)大戰(zhàn)略

短視頻和直播大幅提升用戶粘性和在線時(shí)長。微博上天然就有粉絲圍觀大V的娛樂生態(tài)，它打通了明星和粉絲之間的信息溝壑，讓明星和粉絲之間的互動(dòng)變得非常直接。

有了直播以后，明星可以隨時(shí)隨地用直播來分享自己的近況，上飛機(jī)前，化妝中和晚會(huì)上臺(tái)前，這些場景都是極好的移動(dòng)直播場景，而且天然就是讓粉絲感興趣的內(nèi)容。

同時(shí)，在建立了由MCN驅(qū)動(dòng)的PGC視頻生態(tài)后，微博通過微博故事，發(fā)力UGC的短視頻內(nèi)容，鼓勵(lì)普通用戶分享日常生活的視頻，在部分受到內(nèi)測邀請(qǐng)的iPhone用戶里已經(jīng)10%的人成為日活用戶。如果和Ins Story 有40%的日活用戶使用來比較，還有很大上漲。

另一個(gè)數(shù)據(jù)是，微博的視頻廣告庫存大幅擴(kuò)充，人均消費(fèi)視頻數(shù)量上漲40%，同時(shí)通過在更長的短視頻里加入傳統(tǒng)的插播廣告，微博的廣告收入和視頻廣告占比會(huì)得到進(jìn)一步提升。

據(jù)悉，在今年下半年，微博的直播將基于更好的媒體直播和全民直播的生態(tài)，和合作伙伴一直播開始進(jìn)行收入分成。

2、發(fā)力興趣流

上一次電話會(huì)議里，CEO王高飛提到：“相對(duì)于純信息流產(chǎn)品，微博有社交關(guān)系上的優(yōu)勢，一方面，微博的信息流已經(jīng)從純時(shí)間流到關(guān)系流再到興趣流轉(zhuǎn)變，而興趣流就是基于降低新用戶使用門檻和提高中高頻用戶的使用時(shí)長為目標(biāo)的；另一方面，純信息流產(chǎn)品的問題在于沒有以內(nèi)容生產(chǎn)者為中心的社交關(guān)系，用戶無法有效留存。而中國的手機(jī)用戶普遍會(huì)在12個(gè)月左右換一次手機(jī)，純信息流產(chǎn)品多半需要重新獲取一遍用戶?！?/p>

基于今日頭條也開始發(fā)力有賬號(hào)體系的“微頭條”內(nèi)容生態(tài)，雙方的PK也會(huì)越來激烈。暫時(shí)看，微博的興趣流主頁，基于對(duì)熱點(diǎn)的快速分發(fā)為第一訴求，對(duì)三四五線用戶的吸引力相當(dāng)不錯(cuò)，因?yàn)檫@類用戶對(duì)需要先有關(guān)系的產(chǎn)品反而不適應(yīng)，微博通過內(nèi)容上的吸引力，再慢慢通過社交ID去沉淀用戶關(guān)系，而這方面正是頭條最大的短板。

3、非一線城市的用戶增長

這幾年，微通一直努力過與華為、Oppo等手機(jī)廠商合作預(yù)裝，獲得了來自二三線城市城市的用戶增長，這些城市的增長空間仍然很大，根據(jù)大摩的報(bào)告，微博在一線城市的MAU已達(dá)到微信的62%，二線及三線城市分別只有41%和27%。

越是低線城市的用戶，越是挺依賴通過微博來了解來自外面世界的最新信息。未來微博繼續(xù)往三四線下沉，甚至是農(nóng)村下沉，依然有巨大的增長空間，而那里的人由于見面不是難事，反倒對(duì)微信和朋友圈沒有什么太大需求。

4、垂直內(nèi)容領(lǐng)域的深度挖掘

在避開政治領(lǐng)域的雷區(qū)之后，微博在游戲、股票、電影、旅游、電影、美食、音樂和汽車等50+個(gè)垂直頻道持續(xù)發(fā)力，這些領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖們，很多依然把微博作為自己的首選發(fā)布平臺(tái)。微博上的內(nèi)容也由此獲得幾何級(jí)的增長，有點(diǎn)興趣主題平臺(tái)的味道，由此甚至切去了不少百度貼吧和豆瓣的用戶。

5、專注中小V戰(zhàn)略

這一點(diǎn)其實(shí)和上一點(diǎn)相輔相成。隨著當(dāng)年薛蠻子、李開復(fù)和任志強(qiáng)事件之后，微博意識(shí)到了依賴少數(shù)頭部超級(jí)大V的風(fēng)險(xiǎn)，而配合垂直領(lǐng)域的內(nèi)容開拓戰(zhàn)略，除了部分明星和網(wǎng)紅，大部分KOL僅僅只是在特定領(lǐng)域特別有名的中小V而已。但也正因如此，他們對(duì)微博平臺(tái)的依賴性也就更加強(qiáng)烈，也就奠定了后面提到的收入分成模式。

6、MCN模式的復(fù)制成功

這種模式其實(shí)在Youtube上已經(jīng)比較普及，微博成功將它復(fù)制到了網(wǎng)紅電商領(lǐng)域。每個(gè)MCN公司就好比一個(gè)網(wǎng)紅公司，微博將扶持的網(wǎng)紅們簽給這些MCN公司，MCN公司在微博持續(xù)進(jìn)行廣告投放，然后走推廣或者賣貨的三方分成。MCN模式如能在更多垂直的領(lǐng)域復(fù)制成功，微博的營收將更上一個(gè)臺(tái)階。

7、語音直播和微博問答

可能是有鑒于分答和知乎live的火爆，微博也推出了自己的語音產(chǎn)品紅豆live，出資一家微博控股的公司，合作方式和秒拍以及一直播的方式類似，將語音直播信息深度嵌入微博的feed流中展現(xiàn)，同時(shí)通過微博上各個(gè)垂直領(lǐng)域的V們來帶動(dòng)粉絲的消費(fèi)。

微博問答在推出前普遍被認(rèn)為是分答的終結(jié)者，微博有自有流量，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的達(dá)人控制力強(qiáng)，且分發(fā)能力（1元偷聽和偷看）的傳播效果也更好。

基于前面提到的垂直領(lǐng)域和中小V戰(zhàn)略，微博輕松通過擅長的強(qiáng)運(yùn)營模式是將問答類產(chǎn)品的收入都搶了過來，除了類似得到這樣的重度知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，和知乎live這樣的有自己關(guān)系沉淀的差異化演講模式，其他付費(fèi)類知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品的日子都不太好過。

8、廣告營收增長強(qiáng)勁

微博已經(jīng)連11個(gè)季度保持盈利，而廣告收入在其中占比高達(dá)85%，2017Q1最新財(cái)報(bào)顯示，KA（關(guān)鍵客戶）和SME（中小客戶）的收入增長80.3%。微博早就從當(dāng)年的營銷賬號(hào)賺錢段子手賺錢微博自己不賺錢的局面擺脫出來，走出了一條符合自己平臺(tái)生態(tài)的廣告變現(xiàn)模式。

另外電話會(huì)議提到，不管是KA還是SME，在社交營銷上的預(yù)算都在逐年提高，微博前20位的KA客戶，投放預(yù)算增長超過200%，視頻廣告客戶數(shù)量提高50%。

9、以上8點(diǎn)皆為胡扯

關(guān)鍵的關(guān)鍵是，微博第一次把盤后發(fā)財(cái)報(bào)改為了盤前發(fā)財(cái)報(bào)，高管在電話會(huì)議上精神狀態(tài)更飽滿，能在睡前看到財(cái)報(bào)和聽到電話會(huì)議的中國投資者更多，開盤后滿倉殺進(jìn)去的韭菜也更鮮嫩。

<終>

#專欄作家#

柳胖胖，微信公眾號(hào)：一個(gè)胖子的世界。11年起有過兩年O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品，長期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察，對(duì)商業(yè)模式和實(shí)戰(zhàn)案例有自己獨(dú)到的見解。

本文由 @柳胖胖 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。