在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入大廠的選擇逐漸喪失優(yōu)勢(shì)，而超級(jí)個(gè)體正在崛起。打工人不再迷戀大廠，而是選擇成為自己的個(gè)體戶。

前幾天看了電影《年會(huì)不能停》，和朋友交流說(shuō)到，有大廠背景的人看這部電影為會(huì)很容易Get到笑點(diǎn)，因?yàn)殡娪袄锓磻?yīng)的問(wèn)題都在真實(shí)的大廠職場(chǎng)內(nèi)有投射。

高層分立陣營(yíng)，中層不懂業(yè)務(wù)欺下瞞上，基層員工當(dāng)牛做馬，最后集團(tuán)斗爭(zhēng)中被犧牲/遭殃的也是在干活的人。

這兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，電影上演的裁員、內(nèi)耗、站隊(duì)…不就像隨時(shí)發(fā)生在身邊的職場(chǎng)二三事嗎？

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，對(duì)打工人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入大廠的選擇逐漸喪失優(yōu)勢(shì)，而超級(jí)個(gè)體正在崛起。

一、大廠的錯(cuò)覺(jué)

大廠打工人意味著體面和安全？恰恰相反，大廠5年的朋友小A的感受是，“進(jìn)入大廠好像進(jìn)入圍城，體面是給外人看的，內(nèi)卷、擰螺絲和相互拉踩才是大廠的真相”。

不僅不體面，大廠更不安全。今年的裁員只是個(gè)開(kāi)頭，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)沒(méi)有增量用戶了，剩下要么經(jīng)歷殘酷的存量博弈，要么去海外卷，PDD出海，字節(jié)出海，阿里出海，就是這個(gè)原因。

互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)不增長(zhǎng)，說(shuō)明大廠不那么好掙錢了，保住已有業(yè)務(wù)即可。

這時(shí)候進(jìn)大廠的人考驗(yàn)的不是你能否打勝仗的能力，你得守規(guī)矩尊重規(guī)則，說(shuō)直白點(diǎn)你要懂事，最好會(huì)來(lái)事。想要升職加薪不再只靠成績(jī)，留下來(lái)的人只會(huì)越來(lái)越卷，看資歷靠關(guān)系。

“就像電影《年會(huì)不能停》的劇情一樣，里面的人有時(shí)候沒(méi)有真的在干實(shí)事?！?小A這樣說(shuō)到，““加班是一種態(tài)度”，大廠卷到最后，加班也不是真的有工作要做，加班是為了表明我熱愛(ài)這份工作”。

1. 大廠的流水線

前兩年看了一本書叫做《Bullshit work Bushit job》，就是從事沒(méi)有意義的工作，可能你會(huì)看起來(lái)很清閑，干事也不太費(fèi)力氣，但你在創(chuàng)造那種在你看來(lái)無(wú)意義東西的時(shí)候，你的精神壓力會(huì)很大，容易內(nèi)耗和自我懷疑，自己到底是為了什么？

以前我們理解的工業(yè)化是工廠，工人在流水線上去重復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)在的工業(yè)化是大廠，穿梭在寫字樓的白領(lǐng)，實(shí)際從事的也是生產(chǎn)線上的流程，過(guò)程被要求仔細(xì)記錄，分析文檔、需求文檔、技術(shù)文檔，復(fù)盤文檔，這些記錄可以讓人快速被替代，只要具備相同的基礎(chǔ)能力，剩下的部分可以被體制和流程帶動(dòng)干起來(lái)。

2. 大廠會(huì)讓你學(xué)會(huì)PUA或遭受PUA

這是大廠結(jié)構(gòu)決定的，因?yàn)榻M織體系太大，那做事時(shí)為了分散風(fēng)險(xiǎn)，1個(gè)人能做的事會(huì)劃成10個(gè)流程，交給10個(gè)人做，這就產(chǎn)生了扯皮和內(nèi)耗。

另外也因?yàn)榻M織龐大，管理要下放各個(gè)單元小組，小組長(zhǎng)leader就成了掌握下屬生殺大權(quán)的人。

大廠人的最終歸途是冷漠傲慢，在大廠混的久的人，要么成為高管，要么守級(jí)待機(jī)。

但高管都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是面對(duì)下屬冷漠傲慢。前年引咎辭職的VP就是因?yàn)椤敢炎x不回」的冷漠下了臺(tái)，這是「屁股決定腦袋」的必然結(jié)果，那么有人說(shuō)我只想守級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)就是年齡成本越來(lái)越低，只會(huì)在新人前更沒(méi)有性價(jià)比。

但反觀那些創(chuàng)業(yè)者，整天面對(duì)的是投資人、消費(fèi)者、合作伙伴，他們的姿態(tài)會(huì)非常謙遜有禮，根本不敢傲慢，同時(shí)每天面臨很多問(wèn)題，人會(huì)被迫成長(zhǎng)。

可能有些人想著大廠呆著舒服，但換個(gè)角度舒適圈就意味著進(jìn)步慢，如果被開(kāi)了，在大廠內(nèi)有用的技術(shù)在外面的環(huán)境能用得了嗎？你又能接受降薪嗎？接受了降薪，留下來(lái)就真的舒服嗎？整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的影響導(dǎo)致到處都在裁員，沒(méi)被裁的人會(huì)發(fā)現(xiàn)收入降低了，活還變多了。

二、超級(jí)個(gè)體的興起

超級(jí)個(gè)體是近幾年興起的一個(gè)詞，指的是“精通一項(xiàng)或者多項(xiàng)專業(yè)技能，并且完成商業(yè)變現(xiàn)，最終對(duì)傳統(tǒng)雇傭關(guān)系實(shí)現(xiàn)脫離依附的復(fù)合性人才。”

就是說(shuō)超級(jí)個(gè)體是不上班了也能掙到錢的人。不開(kāi)公司不打工的個(gè)體戶，數(shù)字游民，自媒體，職業(yè)咨詢…等等。

為什么要加“超級(jí)”這個(gè)詞，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)各類平臺(tái)、工具的加持，超級(jí)個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)組織，不論是公司還是個(gè)體。比如，平時(shí)大家在互聯(lián)網(wǎng)上，看到很多主播/博主/網(wǎng)紅，其實(shí)都是超級(jí)個(gè)體戶，他們都有自己的小團(tuán)隊(duì)，至于收入，不能說(shuō)每個(gè)都是盆滿缽滿，但是也確實(shí)超越了大部分人。

什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？

B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中...

查看详情 >

本質(zhì)上，“超級(jí)個(gè)體戶”的興起是社會(huì)發(fā)展的結(jié)果；這兩年經(jīng)濟(jì)環(huán)境確實(shí)肉眼可見(jiàn)的在下行，經(jīng)濟(jì)變差或者說(shuō)賺錢變難了，大多數(shù)的人會(huì)開(kāi)始想著做副業(yè)和保住飯碗，比如今年搞副業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)/面試培訓(xùn)的話題明顯變多，大家都想著去穩(wěn)定自己的收入。

那超級(jí)個(gè)體的背后，還有哪些原因在支撐著發(fā)展呢？

首先，超級(jí)個(gè)體的誕生還和科技發(fā)展有很大的關(guān)系；包括社交媒體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將個(gè)人能力放大?？萍纪晟屏耍朴霉ぞ叩娜四茏鲞^(guò)去團(tuán)隊(duì)才能做到的事情。

超級(jí)個(gè)體是時(shí)代的演變，比如科技的創(chuàng)新，軟件工具的細(xì)分。比如開(kāi)發(fā)者的技術(shù)棧能在阿里云華為云上達(dá)成，比如內(nèi)容創(chuàng)作者的門檻降低，視頻創(chuàng)作和剪輯的工具易學(xué)易用，23年AIGC的普及也已經(jīng)淘汰了很大一批文案、美工。

其次，學(xué)習(xí)資源的的普及也幫助超級(jí)個(gè)體掌握更多的技能，內(nèi)容創(chuàng)作細(xì)分后，每天都有源源不斷的人在平臺(tái)分享內(nèi)容，讓人能快速獲取一項(xiàng)或者多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。在今天，不管是免費(fèi)的公開(kāi)課也好，還是付費(fèi)的知識(shí)變現(xiàn)也好，其實(shí)都有大量的知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)上是屬于觸手可及，隨時(shí)可學(xué)。

另外，必不可少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分享，以往只能憑運(yùn)氣遇到貴人點(diǎn)撥，但今天有很多 building public 的創(chuàng)業(yè)者，他會(huì)公開(kāi)自己的這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、學(xué)習(xí)路徑和方法，很多都是可以被參考的。

最后，社會(huì)的商業(yè)形態(tài)也發(fā)生改變，個(gè)體賺錢的方式變多了，除了自媒體、直播帶貨，比如很多新興初創(chuàng)企業(yè)會(huì)提供新型的弱雇傭關(guān)系，算是一種對(duì)傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的脫離，給了個(gè)體更多的自由選擇。

總結(jié)就是科技互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)，認(rèn)知形態(tài)發(fā)生了改變，通過(guò)工具能極大撬動(dòng)單一個(gè)體的杠桿效應(yīng)，讓一個(gè)人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體，憑借獨(dú)特的能力或服務(wù)，有了獲取高收入的可能性。

三、厲害的人，都正在成為“超級(jí)個(gè)體戶”

1. 勇敢的創(chuàng)業(yè)者

超級(jí)個(gè)體的幾個(gè)特征： 自己就是一家公司 自己就是一門生意 自己就是超級(jí)品牌 自己就是自己的老板。

我身邊很多人出去創(chuàng)業(yè)都是把在大廠的工作再做一遍，越是高端工種越難自立牌坊，做BD的可以靠人脈拉皮條，電商運(yùn)營(yíng)的可以開(kāi)店，編導(dǎo)的可以做號(hào)，HR可以做獵頭；產(chǎn)品經(jīng)理可以做研發(fā)…我總結(jié)了幾個(gè)特點(diǎn)是能夠成為一個(gè)超級(jí)個(gè)體的必要元素：

第一，有成熟的產(chǎn)品。

在某個(gè)你垂直深耕的行業(yè)，有了比較深的積累，也能開(kāi)發(fā)出用戶需要的產(chǎn)品去提供交付。比如一些技能型人才，脫離公司后以獨(dú)立個(gè)體的形式將自己的技能繼續(xù)售賣。

第二，輕量化的商業(yè)模式。

商業(yè)模式不會(huì)很重，重的話，一個(gè)人、幾個(gè)人就無(wú)法承擔(dān)。甚至，有時(shí)候可以把銷售和交付進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

第三，只求利潤(rùn)，不求規(guī)模。

一個(gè)人做項(xiàng)目，精力終究有限。再優(yōu)秀的商業(yè)模式，也很難大范圍覆蓋。范圍大了，一定會(huì)傷害產(chǎn)品交付和用戶體驗(yàn)，得不償失。

所以，不需要做很大的規(guī)模，把利潤(rùn)率提升上來(lái)，就可以過(guò)得很好了。

這本身就是社會(huì)分工和社會(huì)發(fā)展到一定階段產(chǎn)生的一種良好現(xiàn)象，大家的認(rèn)知也在隨著改變，這幾年踏入社會(huì)的年輕人，本身其實(shí)在學(xué)?？赡芫徒邮芰撕芏鄠€(gè)體賺錢的例子，剛畢業(yè)也有更多的底氣和勇氣去嘗試。

這成了一種正循環(huán)，產(chǎn)生了更多個(gè)體賺錢的例子被傳播，我們今天可以看到很多成功的這種案例，主人公都很年輕，甚至越來(lái)越年輕。

這給人們以往的就業(yè)格局帶來(lái)很大沖擊，對(duì)成功對(duì)人生目標(biāo)定義的改變，激勵(lì)了大家愿意去嘗試和選擇這種獨(dú)立賺錢的路線。

寫在最后

并不是鼓勵(lì)大家全都這樣做，這群人能做超級(jí)個(gè)體的人本身就很優(yōu)秀，在各個(gè)領(lǐng)域都是高手，他們本身就具有強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的能力，靈活應(yīng)用人際關(guān)系，注重自己的個(gè)人品牌經(jīng)營(yíng)。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為超級(jí)個(gè)體，先找目標(biāo)，調(diào)整好資源，帶著問(wèn)題進(jìn)入！好的方法，都是逆人性的！

希望這篇文章給你種下“超級(jí)個(gè)體”的種子。

加油，朋友。