ESG的終局不僅僅是與業(yè)務(wù)的結(jié)合，而是需要將ESG 融入企業(yè)價值內(nèi)核，實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的深度融合，即有意義地盈利。?

“到這里來吧，我將幫你們獲得這個世界。我的文明已無力解決自己的問題，需要你們力量的介入。”這是《三體》改編同名電視劇里的一個畫面。

劇中人物將三體外星人引入地球的一個動因，就是對于人類的絕望。這種絕望包括人類為了自己的利益可以互相傷害、濫用農(nóng)藥、肆意破壞大自然……由此，部分人認(rèn)為，只有引入三體人這樣的高等外星文明，才可以拯救地球。

而劇中這些令人絕望的人類社會問題，無一不和ESG議題有關(guān)。或者說是企業(yè)對ESG管理漠視下，人類將要面臨的未來。只不過在電視劇和小說中表現(xiàn)地戲劇化、夸張化，卻也讓觀眾感受的更為深刻。

在過去的很多年里，由于國內(nèi)監(jiān)管制度缺失、企業(yè)積極性不高，加之沒有一個好的戰(zhàn)略和舉措，即使有的企業(yè)想布局ESG，往往只能望而卻步。近幾年，隨著ESG概念不斷在國內(nèi)深耕，企業(yè)側(cè)和資本側(cè)逐漸重視，然而對于大部分企業(yè)而言，ESG信息披露更多是在公益等方面。

在2023年，這種“擠牙膏”式的信息披露，正在發(fā)生變化。

最為明顯的便是諸多企業(yè)已經(jīng)將ESG與高管薪資掛鉤、納入業(yè)務(wù)體系、將其視為出海必修課。例如阿里讓 ESG 目標(biāo)成為考核指標(biāo)、京東設(shè)立委員會、小米獲得國際ESG獎項……

此外，從宏觀的角度來看，國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會（ISSB）的成立，為全球ESG 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一送來了曙光，改善了ESG標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則混亂的現(xiàn)狀。此外，全球監(jiān)管部門逐步將ESG 投資、ESG 評級、ESG 信息披露、低碳、循環(huán)經(jīng)濟、勞工、供應(yīng)鏈、治理等內(nèi)容納入監(jiān)管體系，同時強化了ESG 監(jiān)管力度。

經(jīng)歷了2021年的轉(zhuǎn)折，2022年的“退潮”。ESG在2023年又發(fā)生了新的變革。這種變革之下，國內(nèi)的企業(yè)逐漸從被動變?yōu)橹鲃樱粡姆浅B(tài)變?yōu)槌B(tài)；從以信息披露為抓手的探索期，邁向ESG與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的成熟期，挺近深水區(qū)。

一、ESG，與業(yè)務(wù)“對對碰”

今年，企業(yè)在ESG管理上，開始“真刀實槍”地干起來了。這一結(jié)論來自今年大廠在ESG上的變化。

具體來看，阿里巴巴集團發(fā)布《環(huán)境、社會和治理報告（2023）》，報告中，張勇表示，讓 ESG 目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)一樣，成為業(yè)務(wù)集團與業(yè)務(wù)公司 CEO 的一項考核指標(biāo)，與績效和薪酬掛鉤。

而在阿里巴巴2022年的報告中，更多地內(nèi)容則是關(guān)于能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)、公益以及社會責(zé)任的體現(xiàn)。

今年3月，京東成立了ESG委員會，由劉強東擔(dān)任主席。在其第一封的全員信中也體現(xiàn)出京東對ESG的重視——未來二十年，京東將累計投入超3萬億元用于百萬一線員工的薪酬福利；京東鄉(xiāng)村振興“奔富計劃”帶動超1億農(nóng)民增收；累計攜手6千萬中小微企業(yè)數(shù)字化升級，到2043年京東全面實現(xiàn)碳中和等等。

與往年不同的是，京東過去的ESG的管理，路線、戰(zhàn)略較為分散和模糊。ESG委員會的成立將很大程度上推動京東建立一個規(guī)范、完整的ESG體系。亦方便與業(yè)務(wù)和高管薪酬掛鉤。

與阿里、京東有著同樣步調(diào)的企業(yè)不在少數(shù)。

根據(jù)妙盈科技AMI 數(shù)據(jù)顯示，目前近100 家中國企業(yè)已經(jīng)或正在考量將ESG 因素納入高管薪酬機制，以此激發(fā)內(nèi)部ESG 價值創(chuàng)造能力。

可見，一部分國內(nèi)企業(yè)已邁入此階段，通過制定ESG 戰(zhàn)略及行動規(guī)劃、成立董事會ESG 委員會、組建執(zhí)行層面的ESG 工作組和ESG部門，設(shè)立ESG 中長期目標(biāo)，將ESG 與公司業(yè)務(wù)價值、競爭優(yōu)勢建立深度關(guān)聯(lián)。

除了在ESG與業(yè)務(wù)結(jié)合上的變化，還有來自企業(yè)ESG真正管理能力的變化。

例如11月小米的新品發(fā)布會上，雷軍重申了小米集團 2040 年達成碳中和，100% 使用可再生能源的承諾，并展示了小米獲得的一系列國內(nèi)和國際的 ESG 相關(guān)獎項。

而在往年，獲得此類獎項的企業(yè)甚少，更多是在能源行業(yè)。

小米只是眾多企業(yè)挺進ESG深處的一個縮影。

在代表全球領(lǐng)先的等級方面，中國企業(yè)在2021年打破了最高「AAA」級一直為零的歷史。這一年，獲得「AAA」級的企業(yè)是雅迪控股；2022年獲得「AAA」級的企業(yè)是聯(lián)想集團；而在2023年，有三家企業(yè)獲得「AAA」級，分別是麗珠集團、理想汽車和小鵬汽車。

雖然今年獲得「AAA」級的企業(yè)有兩家屬于新能源汽車領(lǐng)域，有著天然的優(yōu)勢和基因。但也難掩中國企業(yè)在ESG方面已然邁進新的階段。

此外，一個更值得關(guān)注的變化是，一些企業(yè)開始將自己在ESG領(lǐng)域的能力進行復(fù)制，賦能給其他行業(yè)、企業(yè)。

根據(jù)MSCI ESG 評級公開數(shù)據(jù)，三分之一以上的中國企業(yè)在過去五年實現(xiàn)提升，其中大約15% 實現(xiàn)跨等級（二個或以上）提升。

聯(lián)想就是其一。加速推進將ESG 實踐經(jīng)驗沉淀為ESG 服務(wù)與解決方案，“復(fù)制”在智能制造、智能樓宇、智慧城市、綠色供應(yīng)鏈等領(lǐng)域。

總體來看，國內(nèi)企業(yè)過去的ESG管理，由于入局較晚，很多企業(yè)并未形成完整的管理體系，ESG報告更多是“擠牙膏”式的信息披露。而如今，隨著政策紅利和自身增長需求的壓力，正逐漸規(guī)范化，與薪酬掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的管理部門，逐漸與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

此外一些ESG能力強的企業(yè)已經(jīng)開始將自己的ESG管理能力復(fù)制到其他行業(yè)、企業(yè)。這種變化也使得中國企業(yè)在ESG領(lǐng)域持續(xù)挺進。

在以ESG 指標(biāo)為重要評選標(biāo)準(zhǔn)的Gartner 全球供應(yīng)鏈25 強（2023 年）榜單中，聯(lián)想集團以第8 名19、阿里巴巴以第23 名入選。也表明了中國企業(yè)在國際上的ESG 和可持續(xù)品牌力的突出。

這種變化背后的深層次原因，值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

二、出海的“必修課”

從宏觀的角度來看，企業(yè)們在ESG領(lǐng)域的變化離不開政策、國際趨勢、投資者壓力等多方面因素的作用力。

這些原因共同推動了企業(yè)們在ESG領(lǐng)域的投資和承諾。隨著ESG的重要性在全球范圍內(nèi)不斷加強，更多企業(yè)不斷將ESG納入其核心戰(zhàn)略中。

但是除了這些宏觀因素，更多的原因來自于企業(yè)自身發(fā)展的需求和增長壓力。

隨著國內(nèi)市場競爭的加劇和消費升級，越來越多的企業(yè)開始尋求海外市場，以擴大銷售渠道和市場份額。同時，海外市場也存在著巨大的商機和發(fā)展空間。加之一帶一路、自貿(mào)區(qū)等政策紅利的釋放，為企業(yè)出海提供了政策支持和保障。

在2023年，出海成為企業(yè)尋求增長的必經(jīng)之路。然而對于國內(nèi)的企業(yè)而言，在海外開辟一條道路并不簡單。ESG能力成為重要的一環(huán)。

具體來看，海外市場對企業(yè)倫理、用戶隱私和數(shù)據(jù)安全、碳減排等領(lǐng)域的監(jiān)管要求比國內(nèi)更加嚴(yán)苛。企業(yè)不僅需要滿足這些監(jiān)管要求，還需要滿足消費者、供應(yīng)商、員工等對ESG的期望。

以汽車領(lǐng)域為例。自2022年11月，歐洲理事會通過了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令》。自此，任何與歐盟存在貿(mào)易關(guān)系的非歐盟企業(yè)在未來必須進行ESG報告披露，否則其出口的商品會被拒絕進入歐盟市場。

在某種程度上，國內(nèi)車企要想真正出海，要過的第一關(guān)，就是構(gòu)建與國際接軌的ESG治理體系。

比亞迪是中國車企出海的典范，在MSCI的評級上，雖然比亞迪是唯一拿到了A評級的車企，但其在化學(xué)安全、社區(qū)關(guān)系、勞工管理上的評級報告落后于平均水平，爭議較大。其中比亞迪在越南的電池加工廠，出現(xiàn)工人罷工現(xiàn)象，就為其減分不少。

此外，在歐盟最新的CSRD法規(guī)下，對進口商而言，需要判斷出口商的產(chǎn)品鏈（包括供應(yīng)鏈）是否是公平競爭的環(huán)保企業(yè)，而不是血汗工廠。

從這點來看，京東加強對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的環(huán)境保護和社會責(zé)任監(jiān)管，確保產(chǎn)品的可持續(xù)性和合規(guī)性。以及加大了對新能源和綠色物流的投入，推動減少碳排放和廢棄物產(chǎn)生。開始采用更環(huán)保的包裝材料和運輸方式，以降低對環(huán)境的影響等“綠色供應(yīng)鏈”的舉措，也變得有跡可循。

總體而言，ESG不僅可以幫助企業(yè)提升品牌形象和客戶體驗，還可以與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，成為改進公司內(nèi)部治理的抓手。通過提升ESG表現(xiàn)，企業(yè)可以提高經(jīng)營利潤、股東回報以及利潤增速。

這一點，從ESG評級更高的上市公司通常其經(jīng)營表現(xiàn)更優(yōu)，便可見了ESG的重要性。

不過就目前而言，與海外相比，國內(nèi)ESG的深度和廣度仍有所差距。

一個事實是，ESG的終局不僅僅是與業(yè)務(wù)的結(jié)合，而是需要將ESG 融入企業(yè)價值內(nèi)核，實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的深度融合，即有意義地盈利。

三、中國ESG，本土化與數(shù)字化

ESG 在中國普及的時間并不長，中國ESG 生態(tài)仍然處于建設(shè)初期。因此，對于很多中國企業(yè)來說，如何有效地將ESG 融入運營并從中挖掘商業(yè)和社會價值，是擺在面前的一道難題。

以互聯(lián)網(wǎng)大廠為例，2021年以來，騰訊、阿里巴巴、京東、拼多多、網(wǎng)易、百度等頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠，都已披露了獨立的ESG報告，但令人遺憾的是，在MSCI ESG 評級中，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有獲得更高的評級。

背后的原因不僅在于中國ESG較為“年輕”，還有來自本土化發(fā)展的壓力。

要知道，每個國家所處的發(fā)展階段不同，其所重視的議題也不一樣。因此企業(yè)踐行ESG 時既要考慮全球市場，亦需思考本土化。

例如蒙牛在烏蘭布和沙漠進行大規(guī)模生態(tài)治理和沙產(chǎn)業(yè)建設(shè)，開發(fā)出「防風(fēng)固沙、種草養(yǎng)牛、牛糞還田」的循環(huán)經(jīng)濟模式，將千年荒漠變?yōu)橛袡C土壤和奶源產(chǎn)地。目前，中國圣牧將當(dāng)?shù)?00 多平方公里。

一方面改善了本地沙漠治理問題，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益；一方面落實了ESG管理方案。

其次，一個事實是，國內(nèi)諸多企業(yè)ESG 數(shù)據(jù)與信息透明度較低，且在能源利用率、碳排放管理等問題上存在諸多困局。

一個案例來自聯(lián)想。其建立了基于「端- 邊- 云- 網(wǎng)- 智」的新IT架構(gòu)，將可持續(xù)發(fā)展貫穿產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，閉環(huán)再生塑料已應(yīng)用到298 種產(chǎn)品中。

更值得注意的是，其根據(jù)自身實踐經(jīng)驗提煉出一套方法論與解決方案，并打造了集成化數(shù)據(jù)平臺，以實現(xiàn)數(shù)字化輔助智能決策，支撐可持續(xù)產(chǎn)品、凈零排放與可持續(xù)價值鏈等企業(yè)目標(biāo)。例如LeGreen就是其ESG 外化賦能的階段性成果。

可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化為ESG 發(fā)展提供了支撐。

具體來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)實現(xiàn)更高ESG 數(shù)據(jù)與信息透明度提供了可能性，降低了公司內(nèi)部各層級的ESG 信息不對稱，有利于各層級客觀、準(zhǔn)確地進行ESG 決策、跟蹤和監(jiān)督。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以提質(zhì)增效，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，是提高企業(yè)ESG 績效的手段。

根據(jù)中國信通院《數(shù)字碳中和白皮書》預(yù)測，到2030 年，數(shù)字技術(shù)將賦能不同行業(yè)減排約10% 到40% 不等。

在數(shù)字化的賦能下，一個可以與ESG融合的步驟是，先是幫助企業(yè)建立內(nèi)部的ESG 數(shù)字化管理系統(tǒng)，繼而將ESG 數(shù)字化能力向供應(yīng)鏈延伸，最后企業(yè)將ESG 數(shù)字化進行外化賦能。

總體而言，中國ESG的發(fā)展，一方面需要遵循本土化，更要著眼于全球化；另一方面，需要加速與數(shù)字化進一步融合。

隨著ESG 生態(tài)體系的完善和成熟，中國企業(yè)正逐漸從“被動”走向“主動”；從“嘗試”走向“常態(tài)”。