隨著直播大戰(zhàn)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和IP熱點(diǎn)的不斷推波助瀾，2017年“泛娛樂”的概念火熱了起來，投資人和創(chuàng)業(yè)公司忙著喊出“泛娛樂”的口號，并開始不斷涌入這片新的金礦。何為泛娛樂，如何在這片新的領(lǐng)域?qū)さ脵C(jī)會，筆者結(jié)合自身在泛娛樂行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，為大家就基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新興文化娛樂產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行簡要分析。

I.商業(yè)模型

文娛產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新形態(tài)，其商業(yè)價(jià)值可以由三點(diǎn)來進(jìn)行衡量：

商業(yè)核心：在于是否能有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以引起目標(biāo)受眾的情感共鳴，當(dāng)下，內(nèi)容生產(chǎn)門檻逐步降低（OGC-PGC-UGC），受眾參與感進(jìn)一步增強(qiáng)，都使得內(nèi)容與受眾間的情感共鳴更加強(qiáng)烈從而更加能夠錨定受眾群體，如SNH48的偶像養(yǎng)成機(jī)制，粉絲與偶像通過面對面的互動和定向養(yǎng)成的方式，造就了強(qiáng)烈的情感投射，粉絲幾乎可以說對偶像成長歷程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴銘記于心，同時(shí)全程參與其中，有一種我與偶像共同成長的感情。

商業(yè)潛力：在于目標(biāo)受眾的變現(xiàn)能力，既取決于受眾的質(zhì)量（可通過幾個(gè)維度衡量，如精準(zhǔn)度、忠誠度、消費(fèi)力，越優(yōu)質(zhì)的粉絲商業(yè)變現(xiàn)潛力越大），也需要通過精心打造的方式挖掘出粉絲強(qiáng)有力的變現(xiàn)能力，如B站開通大會員（忠誠度）和進(jìn)行網(wǎng)游推廣（精準(zhǔn)度），B站一向堅(jiān)持無貼片廣告的形式，但是通過其他途徑頁獲得了不錯(cuò)的收入，其中相當(dāng)重要的原因便是因?yàn)锽站受眾對于其有較高的忠誠度而且受眾的同質(zhì)性較高，很容易挖掘出變現(xiàn)途徑。

商業(yè)壁壘：在于構(gòu)建生態(tài)或協(xié)同構(gòu)建生態(tài)，初創(chuàng)者一般都是由單點(diǎn)切入的，但是目前文娛領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的趨勢，在增強(qiáng)自身實(shí)力點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)該要能迅速連城鏈，甚至鋪成面。通常一個(gè)簡單的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈模型包括：

內(nèi)容生產(chǎn)者—媒介平臺—內(nèi)容消費(fèi)者

其中內(nèi)容生產(chǎn)者可以是個(gè)人也可以是組織（行業(yè)公會，文創(chuàng)公司）而互聯(lián)網(wǎng)往往擔(dān)負(fù)了媒介平臺的角色。強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)者可以打造自有IP并通過多個(gè)領(lǐng)域的媒介平臺觸達(dá)受眾，進(jìn)行變現(xiàn)。強(qiáng)勢的平臺則可以通過引導(dǎo)形成獨(dú)有的亞文化氛圍來吸引聚集同質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)內(nèi)容聚合，渠道壟斷。因此無論生產(chǎn)者還是平臺，生態(tài)化，系統(tǒng)化都是趨勢。

通過以上三點(diǎn)進(jìn)行考量，可以對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值有一個(gè)基本的認(rèn)識。同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)者，除了單點(diǎn)考量外，也應(yīng)該及早對整個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展，例如橫向拓展覆蓋整個(gè)NACG的產(chǎn)業(yè)鏈，使自身與戰(zhàn)略合作伙伴能形成一個(gè)資源互補(bǔ)的態(tài)勢。

II.機(jī)會分析

從近期來看，移動互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場，新技術(shù)（VR/AR/AI…）又處于蓄力中，筆者認(rèn)為應(yīng)該更多的關(guān)注內(nèi)容，關(guān)注細(xì)分人群，尤其是文娛產(chǎn)品的深度消費(fèi)者青少年群體，更易尋得機(jī)會。也就是說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須最懂他們的目標(biāo)用戶，要讓產(chǎn)品內(nèi)容與用戶產(chǎn)生交互與共鳴。典型的就如A/B站覆蓋ACG人群，快手覆蓋農(nóng)村人群，這些產(chǎn)品和用戶一同營造了一個(gè)屬于特定人群的適宜環(huán)境，使用戶具有很強(qiáng)的歸屬感。

從遠(yuǎn)景來看，筆者認(rèn)為應(yīng)持續(xù)關(guān)注科技趨勢，準(zhǔn)備好搶占新的賽道。隨著新技術(shù)的陸續(xù)應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)充當(dāng)?shù)拿浇樾螒B(tài)有望再次巨變，伴隨著歷次科技進(jìn)步，我們接觸信息的主要方式由文字變?yōu)閳D片，由圖片變?yōu)橐曨l，由視頻又衍生出直播，期間演變周期越來越短，信息傳播方式越來越高效、豐富、立體，那么可以預(yù)見類似全立體音效+全景直播這樣的技術(shù)也許在數(shù)年后就會帶來新的風(fēng)口，保持關(guān)注可以確保適時(shí)的加入賽道，成為下一個(gè)現(xiàn)象級公司。

III.細(xì)分領(lǐng)域

下面我就泛娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做一下逐個(gè)分析，讓我們來看一下新的機(jī)會可能產(chǎn)生在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的哪些領(lǐng)域。筆者將泛娛樂產(chǎn)業(yè)歸為三個(gè)大的產(chǎn)業(yè)類型：底層技術(shù)、內(nèi)容提供和媒介平臺，它們分處于產(chǎn)業(yè)的上下游。底層技術(shù)包括的細(xì)分領(lǐng)域有：文娛產(chǎn)業(yè)相關(guān)的新技術(shù)與智能硬件，內(nèi)容提供包括的細(xì)分領(lǐng)域有：藝人孵化、IP孵化（文學(xué)、動漫）、游戲、影視，媒介平臺包括的細(xì)分領(lǐng)域有：出版發(fā)行、內(nèi)容平臺、流量平臺、現(xiàn)場娛樂及文化休閑。

對于每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域下表中都列明了市場所處階段、創(chuàng)業(yè)/投資機(jī)會、市場環(huán)境分析。

根據(jù)以上的分析，筆者判斷在現(xiàn)場娛樂、新內(nèi)容、影視制作、IP孵化、藝人孵化、新技術(shù)及智能硬件領(lǐng)域都存在著諸多機(jī)會有待發(fā)掘，泛娛樂產(chǎn)業(yè)可謂前景光明。

IV.個(gè)人經(jīng)歷

結(jié)合我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來說，從業(yè)過程中既做過媒介平臺又做過內(nèi)容生產(chǎn)者。在開展O2O業(yè)務(wù)階段，公司曾重金簽約過英雄聯(lián)盟冠軍選手Faker并同SNH 48有過合作，由于IP與目標(biāo)人群的契合性，自有平臺進(jìn)行營銷推廣后在產(chǎn)品數(shù)據(jù)上得到了很大提升。

在O2O融資遇冷，主營業(yè)務(wù)無法盈利的情況下，基于直播平臺to C端百團(tuán)大戰(zhàn)，流量分散，議價(jià)權(quán)必然向產(chǎn)業(yè)鏈上端（內(nèi)容生產(chǎn)者）轉(zhuǎn)移的分析，公司果斷進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，專注于發(fā)掘校園主播并提供秀場、戶外、游戲等直播內(nèi)容，打造了一條發(fā)掘渠道-內(nèi)容培育-平臺合作-粉絲變現(xiàn)的生態(tài)鏈，基本壟斷了校園主播市場，業(yè)務(wù)開展4個(gè)月便扭虧為盈，現(xiàn)有數(shù)百名簽約主播及多個(gè)直播平臺冠軍主播，并與龍珠、熊貓、美拍、香蕉計(jì)劃等均有合作，我作為公司核心團(tuán)隊(duì)成員和新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人深刻體會到了文娛行業(yè)一角便爆發(fā)出的巨大能量。

本人從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)3年，參與過交易平臺、O2O、網(wǎng)紅孵化等多個(gè)項(xiàng)目，本著學(xué)習(xí)交流的態(tài)度發(fā)布此文，如有疑異或好的建議，歡迎交流！

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