電商冷清,線下熱鬧:小紅書變現(xiàn)為何割裂?
這篇文章從小紅書店鋪購物的體驗(yàn)出發(fā),從小紅書目前存在的割裂現(xiàn)狀,客觀分析了小紅書“自己”似乎總是賺不到錢的原因。推薦想了解未來的商業(yè)化之路的童鞋閱讀。
在小紅書店鋪購物的體驗(yàn)感究竟如何?
前幾日,卡思嘗試在小紅書上進(jìn)行了多次下單。令人遺憾的是,大部分時(shí)候的購物體驗(yàn)并不算愉快。
最主要的問題有兩點(diǎn):第一是收到的實(shí)物與賣家圖片差異較大,這一點(diǎn)像是延續(xù)了長期以來環(huán)繞在小紅書周邊的“濾鏡爭議”;第二,則是平臺(tái)的電商基礎(chǔ)設(shè)施較其他平臺(tái)相比,體驗(yàn)感較差,包括但不限于商品詳情頁簡單、物流追蹤查看困難、向平臺(tái)投訴反饋難等問題。
回顧小紅書搭建電商閉環(huán)的“編年史”,最早可以追溯到2014年12月,站內(nèi)上線跨境電商平臺(tái)“福利社”。中間為了大力發(fā)展自己的種草社區(qū)生態(tài),小紅書也曾對電商業(yè)務(wù)進(jìn)行過“邊緣化”冷處理。
然而,2020年小紅書公開的營收數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年電商收入只占總營收的約兩成,這之后,又明顯感受官方到對電商業(yè)務(wù)“上心”不少,接連開啟直播電商功能、上線“蒲公英”平臺(tái)、推出“號店一體”機(jī)制等。目前,并未有公開數(shù)據(jù)向大家展示這三年小紅書電商發(fā)展得有多快,但從身邊眾多小紅書用戶的感受與反饋來看,平臺(tái)電商閉環(huán)的搭建或許仍是任重道遠(yuǎn)。
與官方電商業(yè)務(wù)的低迷狀態(tài)形成鮮明對比的,是平臺(tái)用戶的“私下交易”市場的繁榮。卡思觀察到,不少個(gè)體、商家在小紅書上將流量導(dǎo)入私域,將小生意進(jìn)行得如火如荼。此外,小紅書還成了很多過去難以完成的“線下業(yè)務(wù)”的良好載體。
事實(shí)上,一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,幾乎沒有人懷疑小紅書的變現(xiàn)能力,但小紅書“自己”似乎總是賺不到錢?
01 發(fā)展電商多年,歸來仍在種草?
小紅書重度用戶菜子收到購買自平臺(tái)內(nèi)某店鋪的手機(jī)殼后,有些哭笑不得。
與商家發(fā)布的圖片相比,實(shí)物的“塑料感”重了不少:賣家發(fā)布的照片中,手機(jī)殼的材質(zhì)像是有分量的磨砂鏡面質(zhì)感,顏色也是近來大熱的粉紫色;而菜子收到的殼子質(zhì)感更接近拼多多上三四元一個(gè)的普通塑料殼,其印花的工藝和顏色看上去也顯得有些廉價(jià)。
更讓她覺得有欺騙感的是,賣家秀圖片里一眼吸引到她的有鐳射感的小星星,變成實(shí)物后僅僅是用一張極光紙“撐場面”……
手機(jī)殼的“買家秀”與“賣家秀”這個(gè)將近20元的手機(jī)殼,在路途上差不多“漂泊”了半個(gè)月,菜子對它的期待值已經(jīng)拉到最高,“買家秀”與“賣家秀”的差距讓她有些不能接受。
抱著“是不是因?yàn)槲邑澚吮阋恕钡男膽B(tài),菜子又在淘寶上下單了同款手機(jī)殼做對比,特意選擇了一家和小紅書價(jià)格一樣的店鋪。不過,這一次收到實(shí)物并沒有讓她失望,當(dāng)兩個(gè)手機(jī)殼放在一起時(shí),更加堅(jiān)定了她暫時(shí)放棄在小紅書購物的心。
講到這段不開心的購物經(jīng)歷,菜子認(rèn)為不僅是該店家的問題,小紅書平臺(tái)也給她帶來了很不好的體驗(yàn)。
“下完單后,想查看訂單都有難度,首頁沒有任何顯眼的標(biāo)志(下單時(shí)是1月,那時(shí)小紅書首頁一級入口購物改為視頻,目前該入口又變回購物),摸索了很久,才發(fā)現(xiàn)可以從個(gè)人中心左上角的三排橫進(jìn)入訂單頁面。后來我想投訴該商家貨不對板,又發(fā)現(xiàn)官方投訴通道里竟然不能對商品質(zhì)量進(jìn)行反饋,只能吃個(gè)啞巴虧。”
小紅書商品投訴頁面截圖與菜子有相同感受的人不止一個(gè),卡思進(jìn)入該商品頁面,發(fā)現(xiàn)寥寥幾個(gè)評論清一色是對其的吐槽。并且,即使商品評分低至2.6分,卻仍是該店家當(dāng)月熱銷TOP1,某種意義上講,似乎能反映出小紅書電商流量推薦的不合理之處。
商家小紅書賬號截圖
2021年8月,小紅書推出“號店一體”機(jī)制,降低了用戶在平臺(tái)開店的門檻。此后,在小紅書開店的達(dá)人明顯增多了,其中既有從抖快等平臺(tái)遷移而來的內(nèi)容達(dá)人,也有很多未曾嘗試過電商銷售的平臺(tái)原生用戶。
在外界看來,小紅書的長板在于社區(qū)內(nèi)種草氛圍濃厚,用戶之間的互動(dòng)以及反饋比較真實(shí)、友好,種種利好因素都能助推小紅書電商的發(fā)展。
但目前來看,小紅書自身的建設(shè)和運(yùn)營顯然還沒有“跟得上趟”。究其原因,創(chuàng)始人瞿芳曾明確表示過:小紅書不是電商,而是一個(gè)游樂場。“其中的本質(zhì)邏輯差異在于,用戶并非為買東西而來,內(nèi)容社區(qū)是小紅書的橫向底層架構(gòu),電商只是一個(gè)豎向變現(xiàn)的方式?!币蚨诤荛L一段時(shí)間內(nèi),小紅書電商的發(fā)展的腳步顯得較為遲緩。
值得關(guān)注的是,小紅書之前的“掉隊(duì)”已經(jīng)讓其錯(cuò)失了拉攏商家的時(shí)機(jī),平臺(tái)流量、客源、經(jīng)驗(yàn)上的不足,都讓商家們望而退卻,遲遲不敢入局。目前活躍在上的“商家”很多僅僅是個(gè)“二道販子”,沒有任何供應(yīng)鏈,甚至連自主發(fā)貨的責(zé)任都不承擔(dān)。
小紅書用戶筆記截圖某小紅書重度用戶表示,近期在小紅書下單了很多春裝,但物流頁面顯示的商家?guī)缀醵紒碜云炊喽??!吧踔劣衅炊喽嗌碳抑苯釉诳爝f袋上標(biāo)注,這個(gè)小紅書單是從拼多多來的,讓我直接去拼多多上下單,價(jià)格能比小紅書便宜將近一半?!?/p>
看起來,小紅書目前似乎仍未擺脫替其他電商平臺(tái)種草的命運(yùn)。
02 如火如荼的線下業(yè)務(wù)
與官方電商業(yè)務(wù)進(jìn)展相對遲緩不同,其站內(nèi)用戶的“私下交易”好像越來越好。
春節(jié)期間,小紅書上的“寵托生意”相當(dāng)火爆。
小紅書
刺猬是一名在北京的大學(xué)生,也是一名完成了專業(yè)培訓(xùn)的寵托師,平時(shí)她就會(huì)通過小紅書、咸魚、喵巷等平臺(tái)收獲客源,兼職照顧小動(dòng)物,喂養(yǎng)一次的收費(fèi)在30-100元不等。
她向卡思表示,今年春節(jié)的訂單尤其多,是此前節(jié)假日的幾倍,多的時(shí)候一天要跑10戶,不得已還拒絕了很多訂單,而這之中,很多客人都是經(jīng)由小紅書找到了她。
“日常我會(huì)在小紅書上發(fā)布一些自己照顧小貓小狗的視頻,然后寫清楚自己的接單標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)情況,有需求的用戶會(huì)直接來私聊我。”
事實(shí)上,刺猬在小紅書的粉絲還不足百數(shù),但這類“有用”的信息卻能在站內(nèi)得到很好的傳播,對其他平臺(tái)而言很難獲得的線下業(yè)務(wù)客源,看上去也“得來全不費(fèi)工夫”。
這主要得益于小紅書社區(qū)的整體氛圍,加上平臺(tái)上的用戶大多是生活在一二線城市的年輕女性,相互之間有更強(qiáng)的信任感。因此,像這種讓陌生人獨(dú)自進(jìn)家門照顧寵物的風(fēng)險(xiǎn)性行為,大家似乎格外偏愛在小紅書尋找合適的對象。
小紅書用戶發(fā)布的招聘廣告
談及費(fèi)用問題,刺猬坦言在小紅書的收費(fèi)相對會(huì)稍微便宜一點(diǎn),因?yàn)槎际撬较陆灰?,沒有平臺(tái)提點(diǎn)抽成的問題。“其實(shí)我是在喵巷上培訓(xùn)的寵托師執(zhí)照,那上面也能接單,因?yàn)槭菍W⑼袑櫟钠脚_(tái),各項(xiàng)設(shè)施也會(huì)更完善。但是一來那邊收費(fèi)較高,二來流量相比小紅書小很多,所以大部分情況下還是從小紅書接單?!?/em>刺猬說到。
除了托寵,還有很多線下商家或是線下服務(wù),都在小紅書找到了生存的沃土。分析其原因,或許是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)以用戶分享百態(tài)生活內(nèi)容為主的平臺(tái),小紅書可能是離現(xiàn)在常常被提及的“本地生活”概念最近的。
比如,去年疫情期間,卡思在小紅書上瀏覽到很多換藥、送藥、求藥的帖子,在北京布洛芬一顆難求最艱難的時(shí)期,有不少小紅薯通過小紅書找到了藥源。
又比如,很多中介也逐漸涌向小紅書,僅就卡思實(shí)際看到過的,就有房屋中介、留學(xué)中介、醫(yī)療服務(wù)中介等等,甚至用戶在一些家居博主分享的房屋照片下留言說喜歡,就會(huì)有中介回復(fù)稱有房源可推薦。
最讓人津津樂道的,還是借由小紅書刮起的一陣陣探店打卡熱潮。據(jù)媒體報(bào)道,不少“陳年老店”在小紅書用戶的熱情推薦下,變成了時(shí)下流行的網(wǎng)紅店鋪,特別是在過去的一段艱難時(shí)光里,挽救了不少商戶的生意。
小紅書商家筆記
03 小紅書變現(xiàn)為何“割裂”?
就已公開的數(shù)據(jù)來看,小紅書廣告與電商營收比重嚴(yán)重失衡,導(dǎo)致其收入模式單一,不利于平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展,這也是近年來小紅書在構(gòu)建電商閉環(huán)上表現(xiàn)得相當(dāng)積極的原因。然而,如同上文提到的,自成立伊始,雖然小紅書經(jīng)歷過多次迭代升級,但始終保持著自己要做內(nèi)容社區(qū)的初心不改,故而多次改變都集中于產(chǎn)品內(nèi)容升級上,于電商層面缺乏突破性的創(chuàng)新。
在卡思看來,小紅書平臺(tái)目前出現(xiàn)的種種“變現(xiàn)割裂”問題,最主要的原因在于人與貨上。如上文所提到的,現(xiàn)階段的小紅書甚至不是缺貨源,而是無貨源狀態(tài)。活躍在平臺(tái)上的商家很多并沒有自己的供應(yīng)鏈,僅僅是搬運(yùn)其他平臺(tái)的產(chǎn)品信息至小紅書,賺一個(gè)信息差的錢。這種情況下,一來商品的質(zhì)量很難保證,二來想要維系老用戶幾乎是不可能做到的。長期以往,平臺(tái)于電商端的口碑只會(huì)持續(xù)下降。
而人方面,如果說生意成交的底線是消費(fèi)者對商家的信任,那么小紅書用戶不是不信任小紅書商家,而是太信任商家,對于平臺(tái)如何作為反而沒有了感知。換句話說,目前小紅書用戶的信任都是對平臺(tái)內(nèi)的其他用戶的,而不是基于小紅書平臺(tái)本身。
作為一個(gè)內(nèi)容社區(qū),小紅書從始至終都未曾經(jīng)營起用戶對自己作為電商平臺(tái)的信任心智。大家會(huì)出于對淘寶、京東、拼多多的信任在上消費(fèi),但粉絲在小紅書上消費(fèi)幾乎不可能是因?yàn)樾湃巍?/p>
當(dāng)然,想要培養(yǎng)起用戶的信任是多方面的,如上文所述,現(xiàn)階段的小紅書連基本的電商設(shè)施都稱不上完備,自然很難在短時(shí)間內(nèi)趕上巨頭,贏得用戶的心。
于傳統(tǒng)電商上,小紅書可能已經(jīng)失去了先機(jī),但好在小紅書仍有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。人群的高粘性、強(qiáng)消費(fèi)力以及內(nèi)容偏好,都可以幫助小紅書繼續(xù)自己的種草生意,“有用”永遠(yuǎn)是小紅書的核心競爭力,使其面臨大廠“圍攻”也能屹立不倒。
而自去年下半年開始,小紅書也在努力改善平臺(tái)商業(yè)化上的“擰巴”狀態(tài),持續(xù)擴(kuò)大平臺(tái)的廣告營銷價(jià)值。據(jù)報(bào)道,小紅書開屏廣告現(xiàn)已支持跳轉(zhuǎn)至淘寶品牌活動(dòng)頁面,用戶點(diǎn)擊開屏頁面下方的“跳轉(zhuǎn)至第三方頁面或應(yīng)用”即可完成跳轉(zhuǎn)。但除此之外,小紅書筆記和直播目前仍不支持跳轉(zhuǎn)外鏈。此外,在品牌和博主的商業(yè)筆記合作上,平臺(tái)也有了新動(dòng)作。
今年1月,小紅書對蒲公英品牌標(biāo)記組件進(jìn)行升級,原有的“品牌合作標(biāo)”升級為“品牌標(biāo)記組件”,品牌方可基于營銷訴求自主選擇展示或不展示。也就是說,未來,可以根據(jù)品牌方和博主的意愿,自主決定是否需要展示報(bào)備筆記中的“合作標(biāo)”。這一改變,對于優(yōu)質(zhì)商業(yè)筆記的互動(dòng)數(shù)據(jù)和流量推薦會(huì)更友好,對博主和品牌方而言都算是利好。
顯然,對于未來的商業(yè)化之路,小紅書已經(jīng)規(guī)劃了更多的方向。
作者:江北
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