外賣江湖@2023: 短視頻、即時與合作

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2023年外賣江湖有何新變化?抖音和餓了么的合作會掀起怎樣的波瀾?外賣新模式有沒有吸引到你呢?今年抖音發(fā)力投入本地生活服務(wù)方面,這篇文章介紹了抖音外賣聯(lián)合餓了么發(fā)起的外賣新模式,對這種模式窗口期提出了自己的看法。推薦對抖音外賣、本地生活服務(wù)、短視頻運營感興趣的童鞋閱讀。

“想愛的人立馬見,想吃的東西立馬到?!睂τ?5后資深沖浪選手Linda來說,這是網(wǎng)絡(luò)時代最能提升個人幸福度的兩件事。

而最近,Linda的幸福度更高了。作為一個抖音重度玩家,她驚喜的發(fā)現(xiàn),抖音上可以點外賣了?!耙酝⒍兑裘朗?,饞得不得了,但是礙于現(xiàn)實因素,總是沒能去成。但現(xiàn)在不一樣了,我看到心動的美食動動手指就能立刻送到我手上。”

Linda談到的這種消費者體驗,是抖音與餓了么合作推出的外賣新模式?!凹纯?、即點、即達”是整個合作的亮點——用戶看到美食,即刻就可以點單,在短時間內(nèi)就能送達。

2月7日,多家媒體援引消息人士報道,抖音外賣服務(wù)將于3月1日上線全國。雖然此消息隨后被抖音官方出面否認,但所謂空穴來風(fēng),事出有因——從8月橫空出世、11月首落南京,再到如今已落地一眾一線城市來看,抖餓的合作短短半年內(nèi)已日行千里。

不論是謠言還是預(yù)言,在2023年這個經(jīng)濟復(fù)蘇反彈的機遇窗口,抖餓這一合作必然將向更大范圍城市開拓。二者牽手攻城掠池,又會如何掀起行業(yè)變局?

01 抖餓牽手,意欲何為?

打開抖音,潮汐發(fā)現(xiàn),用戶看抖音視頻時能直接看到POI(興趣點),點擊POI后便可以進入商家店鋪界面,選擇外賣服務(wù)。在接入餓了么,連上“配送”這最后一環(huán)后,如今的POI已可將原本割裂的“即看+即點”與“即點+即達”兩大環(huán)節(jié)融為一體。用戶在跳入餓了么小程序下單、選菜品后,即可完成訂單提交,等待美食送達。

外賣江湖@2023: 短視頻、即時與合作

據(jù)悉,目前南京、上海、杭州、成都等地的部分消費者已可在南京大牌檔、袁記云餃、Seesaw咖啡、華萊士等一線品牌的視頻、直播間中體驗下單。“感覺這個操作還是比較便捷的,消費者可以很快地適應(yīng)并熟悉操作,目前唯一美中不足的地方可能在于目前已經(jīng)上線的商家數(shù)量還不夠多?!睂τ谶@一點餐新場景的體驗,Linda還是給出了相對中肯的回答。

在抖音點外賣,和在APP點餐肯定還是存在差距的。不過伴隨雙方對產(chǎn)品功能的升級和迭代,消費者在抖音上的點餐體驗無疑將得到進一步改善。

那么,從商業(yè)角度分析,抖音為什么牽起了餓了么的手?

首先,是餐飲行業(yè)發(fā)生了細微變化。在商家側(cè),近幾年來在疫情的摧殘下,餐飲行業(yè)越發(fā)難做,商家渴望增收,上線新渠道的愿望迫切?!?022年疫情背景下餐飲企業(yè)調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示,近五成受訪餐企在疫情期間開拓了外賣、團購等業(yè)務(wù)。

在消費端,新冠疫情也成為加速器,越來越多消費者更加傾向于點外賣而非堂食。

其次,是本地生活市場的廣闊前景。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),2020年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元,到2025年這一數(shù)字將會增長為35.3萬億元,年復(fù)合增長率達12.6%。同時,隨著線上餐飲、線上團購等更多新場景的拓寬,本地生活服務(wù)的線上滲透率也將大幅增長,從2020年的24.3%增長至2025年的30.8%。

外賣用戶滲透率也在逐年攀升。2021年外賣用戶規(guī)模達5.44億人,占全國15-60歲人口(外賣主力用戶群體)比例58.4%。預(yù)計2025年外賣主力用戶滲透率將上升至72.6%,外賣用戶人數(shù)或?qū)⑦_到6.62億人。也就是說,外賣迄今依然是體量又大、增長又快的最好市場之一。

最后也是最重要的一點,除了廣告、電商等常規(guī)流量變現(xiàn)渠道之外,抖音如今的目光已錨定本地生活。

根據(jù)公開資料,抖音生活服務(wù)制定了2023年的目標(biāo)為1500億,而這個目標(biāo)也為上一年GMV的兩倍。據(jù)36氪數(shù)據(jù),抖音生活服務(wù)在2022年完成了約770億元的GMV。

具體到各業(yè)務(wù)線,2023年餐飲要承擔(dān)一半的GMV目標(biāo),計劃要完成750億的份額。在此營收目標(biāo)下,抖音本地生活商業(yè)化要求迫切。

對于抖音來說,本地生活服務(wù)的到店生態(tài)圈已經(jīng)形成,商業(yè)模式探索成效十分顯著。抖音發(fā)布的《2022抖音生活服務(wù)數(shù)據(jù)報告》顯示,過去一年,抖音生活服務(wù)覆蓋城市已超370個,合作門店超100萬家。有16.7億個短視頻和235萬個直播間,向網(wǎng)友提供了219萬種美食選擇和71萬個放松休閑的好去處。2022年,抖音本地團購廣告業(yè)務(wù)完成約83億元,高于45億元的目標(biāo),數(shù)據(jù)增長亮眼。

到店之網(wǎng)易織,然而到家之路卻比想象中難聯(lián)。

不少商家發(fā)現(xiàn),對低客單價的外賣場景而言,靠第三方的同城閃送,不僅成本高昂、時效難以保證,遇到配送中丟餐、餐損等情境,也缺乏成熟的客訴爭議解決鏈路。

而對抖音來說,短時間內(nèi)要自建起物流網(wǎng)絡(luò),即便不考慮投入產(chǎn)出的回報周期,在物流格局已定的當(dāng)下,也絕非易事。

剩下的可選項,無非是在美團和餓了么中挑選一個更好的伙伴??紤]到抖音和美團目前在到店團購領(lǐng)域的拼殺,已完全進入刺刀見血的階段——與錯位競爭的餓了么牽手,可以說既是順理成章,也是不二之選。

02 短視頻“賦能”外賣,能拉動多少想象力?

本地生活行業(yè)是一個兼具復(fù)雜性和高壁壘的行業(yè),需要玩家兼具商品運營能力、技術(shù)能力、商品供給能力和局域物流能力,某種程度上來講,屬于傳統(tǒng)人力資源重資產(chǎn)投入。

現(xiàn)實是無比殘酷的,不少撈金者鎩羽而歸,導(dǎo)致行業(yè)的壟斷性特別強,抖音也在外賣的路上探索了兩三年,“心動外賣”的折戟就是證明之一。

抖音想要殺出一條血路來,不能僅僅靠自己,不過一旦找準(zhǔn)隊友、解決好末端履約,抖音則可稱“如虎添翼”。

比如說,最被人津津樂道的用戶和流量優(yōu)勢。據(jù)最新數(shù)據(jù),2022年抖音用戶數(shù)量在8.42億左右,日活用戶數(shù)超過7億,抖音用戶群集中在24歲至30歲的年輕人占所有用戶群比重的40%,與點外賣的人群高度重合。

而且抖音用戶日活躍度高,用戶人均日使用時間長達140分鐘,也就是超過兩小時,抖音有著巨大的用戶黏性和使用習(xí)慣。還有一點很關(guān)鍵,就是業(yè)內(nèi)人所說的場景優(yōu)勢。視頻是比圖片更高效的“種草”方式,“短視頻+直播”告別簡單的展示,給用戶充足的沉浸式體驗,視覺沖擊力和互動性。

此外,抖音具有良好的視頻內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)。不少抖音內(nèi)部的美食博主、本地生活博主都可以融入此賽道,成為外賣內(nèi)容的分發(fā)者。

在商業(yè)化的探索中,抖音圍繞用戶群及流量視覺形態(tài),已經(jīng)形成了特色和服務(wù)模式,用戶心智已經(jīng)被進行了一段時間的教育,這對抖音外賣的冷啟動也是有利的。

簡單總結(jié)一下,抖音的長板在于海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、良好的電商氛圍、視頻場景優(yōu)勢以及巨量用戶和流量優(yōu)勢。一旦其接入相當(dāng)體量的優(yōu)質(zhì)商家和商品供給(尤其是餐飲),輔以完善的本地即時電商交易服務(wù)能力、以及強大的局域物流履約能力網(wǎng)絡(luò),釋放的能量可以攪動整個行業(yè)變局。

而這些,恰恰正是餓了么的長板。

業(yè)內(nèi)人都知道,做外賣遠不只是“送個單”。對外賣起家的餓了么來說,一個覆蓋面廣、調(diào)度成熟的即時配送物流網(wǎng)絡(luò),僅僅是一個“入門”項。平臺多年來積累的餐飲商品運營能力、純熟的用戶會員服務(wù)體系、商家數(shù)字化經(jīng)營服務(wù)能力,以及不斷出爆品的整合營銷服務(wù)體系……

這一門門都是外來者入局餐飲外賣市場需要硬啃的必修課。抖音亦然,選擇餓了么做盟友,看中的正是這條生態(tài)鏈的整體價值。由此,這是一對在理論上,能實現(xiàn)互補互惠互利,彼此增強對方殺傷力的最佳組合。

結(jié)合多方媒體報道來看,抖音和餓了么此次的合作,已然超出預(yù)期。短短半年時間,不僅做到了“1+1&2”的創(chuàng)新破題,如今這一新場景,正在快速覆蓋至全國近20個城市,參與合作的也包括了多家頭部連鎖品牌。

抖音此次雖然否認了3月1日全國上線,但在今年這個窗口機遇期,雙方的新進度一定不會太慢。縱觀任何一個新商業(yè)模式的發(fā)展歷程,開頭的創(chuàng)新落地、小規(guī)模復(fù)制驗證,這段時間往往是最長的,經(jīng)過前兩個階段后,大規(guī)模的鋪開往往不會很久。

當(dāng)然,抖餓之間的合作,能走出妙棋還是步入歧途,未到終局都難下定論。雙方對合作能釋放多大誠意,帶給市場多少新想象空間,在今年尤其值得拭目以待。

作者:潮汐商業(yè)評論;編輯:Ray

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