無論是喬布斯還是張小龍、雷軍、周鴻祎都有一種特殊的產(chǎn)品經(jīng)理氣質(zhì)，偏執(zhí)但又特別克制……

2010年12月，智能手機(jī)的噴發(fā)，預(yù)感到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代即將到來，雷軍秘密組建了一支隊(duì)伍開發(fā)移動(dòng)社交產(chǎn)品米聊，并且從內(nèi)部得知，騰訊還沒有此類布局。

“如果騰訊介入這個(gè)領(lǐng)域，那么米聊的成功性將會(huì)大大降低，騰訊只給了我們3個(gè)月的時(shí)間”，雷軍在米聊發(fā)布第一版的聚餐上這么講。

雷軍知道的是當(dāng)時(shí)深圳的騰訊大廈內(nèi)的確實(shí)沒有員工做移動(dòng)社交，不知道的是騰訊大廈之外，在廣州卻有一支秘密隊(duì)伍在和他做同樣的事，這支隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人就是張小龍。

后來的結(jié)果是，2010年12月米聊上線，發(fā)展速度十分迅猛，短短一個(gè)月之內(nèi)，便獲得了百萬移動(dòng)用戶……但是2011年1月微信上線，其勢如洪水猛獸，不可抵擋，區(qū)區(qū)半年便超過了米聊，憑借QQ導(dǎo)流，一年之內(nèi)獲得1億用戶。

從此，米聊逐漸在江湖銷聲匿跡，而微信（包括wechat）用戶迄今超過9億，要知道中國作為世界人口第一大國，人口超過13億，移動(dòng)互聯(lián)用戶8億多，換言之，幾乎用智能機(jī)的都在用微信。

創(chuàng)新都是顛覆的

在多數(shù)人的印象中，創(chuàng)新當(dāng)如微信，一旦開發(fā)出來，便如猛獸出籠，迅速干掉市場上的老弱病殘，建立壁壘，然后形成壟斷。

無疑，華爾街商業(yè)巨鱷彼得·蒂爾在他的書《從0到1》中認(rèn)為，創(chuàng)新一定是從0到1無中生有的過程，而且互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，想要后發(fā)先至，必須要好過你的替代品10倍。

張小龍是就是這樣的一只猛獸，要么90年代的中國，還處于互聯(lián)網(wǎng)的“荒地”，找準(zhǔn)一個(gè)地方，努力去開墾，很多人都在自己的“荒地”種出了黃金，李彥宏開墾了搜索，馬化騰開墾了QQ，張小龍也是如此，不過他選擇了郵箱。

不同的是，其他人的做法組建團(tuán)隊(duì)，快速擴(kuò)大規(guī)模，然后商業(yè)變現(xiàn)，而張小龍卻是獨(dú)自一人，白天上班，晚上把自己鎖在房間敲代碼，到了1997年便獲得了200萬用戶，成為國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。

戲劇性的是，2011年微信后來之上，米聊因此退出江湖，雷軍起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。而在1998年，張小龍的郵箱差點(diǎn)賣給了雷軍，彼時(shí)，雷軍剛剛就任金山總經(jīng)理，提出收購張小龍的郵箱Foxmail，張小龍要價(jià)15萬，雷軍直接同意了！

后來由于雷軍忙于聯(lián)想注資的事，心無旁騖，而對接的人不了解Foxmail的價(jià)值，認(rèn)為自己也能做，忽視了此事。兩年之后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來，在一片寒冬中，張小龍把Foxmail賣給了博大互聯(lián)網(wǎng)，價(jià)格是1200萬。

后來騰訊收購博大互聯(lián)網(wǎng)，張小龍也轉(zhuǎn)入騰訊，當(dāng)時(shí)騰訊也有郵箱業(yè)務(wù)，但是境況很不好，每天只有幾萬人的訪問量，公司內(nèi)部已經(jīng)沒有人在負(fù)責(zé)這個(gè)業(yè)務(wù)了，就連郵箱代碼都沒人管了，張小龍帶著20人不到的團(tuán)隊(duì)并入騰訊后，受命接管郵箱業(yè)務(wù)。

但開始并不順利，原來郵箱是一個(gè)既復(fù)雜有笨重的家伙，直到2016年的10月份，張小龍決定放棄之前的繁復(fù)版，做輕便的極簡版，極簡版保持了一個(gè)異?？斓牡俣?，每兩周，最長三周就迭代一個(gè)版本。

到2008年的第二季度，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，QQ郵箱用戶數(shù)量超過網(wǎng)易郵箱，在兩年前，這是無法想象的，郵箱是網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)起家的業(yè)務(wù)，這就好比有公司搜索用戶超過了百度，電商超過了阿里。

好的產(chǎn)品應(yīng)該是用完即走的

過去幾年，隨著微信成為全球用戶量最大、用戶停留時(shí)間超長的一款A(yù)PP，其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備了彼得·蒂爾所言“壟斷企業(yè)”的特征，加之微信是一個(gè)開放的的節(jié)點(diǎn)，可以連接移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一切，張小龍因此有很多的機(jī)會(huì)。

但是我們看到了張小龍的克制，微信設(shè)計(jì)干凈簡潔已經(jīng)到了極致，比如說“搖一搖”功能上線后，馬化騰發(fā)來郵件，建議他仔細(xì)考慮一下，如果未來競爭對手模仿，在上面疊加一點(diǎn)功能，就說他創(chuàng)新了。張小龍回復(fù)道，這個(gè)功能已經(jīng)是極簡的了，競爭對手不可能超過我么，除非他做到了什么都沒有，如果他添加一點(diǎn)一東西，就超不過我們了。

所以，后續(xù)版本的微信中停止了從QQ和通訊錄中導(dǎo)入好友，微信公眾平臺(tái)只能發(fā)送一次，對于朋友圈內(nèi)營銷式分享毫不留情……包括近日上線的小程序，沒有下載入口，沒有分類、排行、推薦；只有流量，沒有粉絲；不能推送消息；不能做游戲；不能搜索……

當(dāng)我們?nèi)ゾW(wǎng)上搜索“張小龍”時(shí)，仍然可以看到大量關(guān)于他的產(chǎn)品觀，諸如“大部分的所謂創(chuàng)新，都是把問題搞復(fù)雜化而已?！?、“一個(gè)產(chǎn)品，要加多少的功能，才能成為一個(gè)垃圾產(chǎn)品啊!”、“一個(gè)被人預(yù)見必然會(huì)成功的產(chǎn)品，必然會(huì)是個(gè)失敗的產(chǎn)品。成功的產(chǎn)品是不能預(yù)見的。至少，是不能被人所預(yù)見的。機(jī)器來預(yù)見還有可能?！钡鹊纫呀?jīng)成了產(chǎn)品經(jīng)理群體中的圣經(jīng)。

在這一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理中，有無數(shù)蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的擁躉者，周鴻祎的辦公室里至今掛著他的相片，羅永浩更是坦言，想給喬布斯燒部手機(jī)，雷軍甚至被人稱為雷布斯，張小龍亦是如此，據(jù)傳，張小龍要求產(chǎn)品經(jīng)理人手一本《喬布斯傳》。

就在昨日，小程序正式上線，時(shí)間是2017年1月9日。也正是10年前，2007年1月9日，喬布斯發(fā)布了首款iPhone。

張小龍并沒有掩飾其對喬布斯的擁躉，昨日他的朋友圈即是明證。同樣，喬布斯也是極簡的極致追求者，蘋果手機(jī)只有一個(gè)按鍵，因?yàn)樗X得一個(gè)按鍵就可以實(shí)現(xiàn)所有功能，何必要求兩個(gè)按鍵。

結(jié)語

十年之后，時(shí)異事異。十年前的今天，喬布斯創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代，他偏執(zhí)地追求極簡，在極簡中要求極致，十年后今天，對于有著類似偏執(zhí)張小龍，也是一個(gè)起點(diǎn)。

作者：占太林

來源：http://www.pintu360.com/article/123145.html

版權(quán)：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源，若標(biāo)注有誤，請聯(lián)系主編QQ：419297645