編輯導(dǎo)語(yǔ)：疫情期間，全員組織線上辦公，許多企業(yè)也依托著互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始了商業(yè)變革。商業(yè)5.0時(shí)代，會(huì)朝著什么方向發(fā)展，有沒(méi)有規(guī)律可循呢？作者從商業(yè)歷史出發(fā)，看商業(yè)變革，我們一起來(lái)看下吧。

2020年春節(jié)期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國(guó)蔓延，全世界人民都共同關(guān)注中國(guó)。

全國(guó)上下共同抗擊疫情，為此采取了多項(xiàng)防控措施，但經(jīng)濟(jì)的腳步并未放緩，眾多企業(yè)開(kāi)啟了居家辦公的工作模式，線上培訓(xùn)、線上購(gòu)物、線上辦公、線上門診等一系列依托于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)變革。就連各地的政府領(lǐng)導(dǎo)一把手都開(kāi)始出來(lái)直播帶貨了，不禁讓我們暢想商業(yè)的5.0時(shí)代。

在此之前，先讓我們先來(lái)看看商業(yè)歷史的演變過(guò)程，如圖10-6所示。

圖10-6 商業(yè)歷史的演變過(guò)程（1.0-5.0）

一、商業(yè)1.0——以物易物的時(shí)代

商業(yè)這一行業(yè)創(chuàng)立之初恐怕要從原始社會(huì)的以物易物開(kāi)始，人們發(fā)現(xiàn)因?yàn)榇蠹业穆氊?zé)不同工作能力不同最終產(chǎn)生的產(chǎn)品也不盡相同。

例如男性出去打獵拿回的是動(dòng)物的肉，而女性則進(jìn)行漿果采摘、養(yǎng)蠶織布等低體力消耗的工作，這之間就產(chǎn)生的最初的交易，男性用打獵回來(lái)的肉與漿果、布料、衣物進(jìn)行互換，這中間的本質(zhì)也僅是產(chǎn)出物與產(chǎn)出物的交換。

二、商業(yè)2.0——“等價(jià)物”貨幣的誕生

以物易物的交易環(huán)境具有其明顯的弊端就是如果交易的雙方對(duì)于需求無(wú)法達(dá)成一致，那么交易就無(wú)法進(jìn)行下去，那么人們就開(kāi)始尋找中間可能起到媒介作用的物品，如貝殼、金銀等等的等價(jià)物，逐漸的演變?yōu)楝F(xiàn)在的貨幣。

這也產(chǎn)生了商業(yè)的第一次革新，交易的雙方不再需要衡量對(duì)方的物品是否需要，而是開(kāi)始更加關(guān)注于如何獲得名義上的貨幣。

需求是多變的而貨幣才是中間恒定的萬(wàn)能商品?？梢哉f(shuō)商業(yè)2.0的變革最重要的一點(diǎn)就是消除了交易雙方對(duì)于產(chǎn)出物（產(chǎn)品）的需求不對(duì)稱，可以通過(guò)等價(jià)“貨幣”進(jìn)行衡量?jī)稉Q。

三、 商業(yè)3.0——規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的商業(yè)革新

科技革命帶來(lái)的生產(chǎn)力提升，規(guī)?；a(chǎn)的變革，人們也逐漸從單一的利用生產(chǎn)力賺取利潤(rùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)初級(jí)物料的再加工，從中獲取更高的利潤(rùn)。

無(wú)論說(shuō)個(gè)體生產(chǎn)者的深度加工，還是生產(chǎn)廠家的誕生，都僅是產(chǎn)品生產(chǎn)流程中生產(chǎn)線長(zhǎng)度的變化而已。在此基礎(chǔ)上社會(huì)不斷的演化為現(xiàn)代商業(yè)的基本模式：規(guī)?；a(chǎn)和產(chǎn)品化銷售。

這一階段可以定義為商業(yè)的第二次革新，產(chǎn)品的深度加工使其更貼近于用戶的需求，而銷售的過(guò)程也因中間商的誕生變得更加的完善，但中間商為了保護(hù)好因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的利潤(rùn)，也在一定程度上限制了信息的對(duì)稱性。

雖然產(chǎn)品的適應(yīng)性普遍提高，銷售渠道也隨之拓寬，但雙方交易信息流卻更加閉塞。

四、商業(yè)4.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革新

線上購(gòu)物平臺(tái)的誕生打通了長(zhǎng)期的交易雙方的信息流，阿里巴巴、京東等線上購(gòu)物平臺(tái)隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)更是迅速席卷全國(guó)乃至全世界，而且在此基礎(chǔ)上誕生了一系列的商業(yè)模式。

越來(lái)越多的年輕人依靠自身的技術(shù)走向了現(xiàn)代商業(yè)的舞臺(tái)，全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代也隨之而來(lái)。上文提到商業(yè)的3.0時(shí)期完全依靠信息流的封閉從中賺取差額，那么互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)之所以能夠短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，離不開(kāi)基礎(chǔ)知識(shí)的普及，知識(shí)帶來(lái)了全新的商業(yè)時(shí)代。

而這一時(shí)期的商業(yè)革新，也將信息充分連接到交易雙方，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的一體化進(jìn)程，也助推了創(chuàng)業(yè)浪潮的興起。

五、商業(yè)5.0——生態(tài)協(xié)同帶來(lái)的商業(yè)變革

自媒體平臺(tái)的崛起不僅僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是全新的商業(yè)演變的探索，自媒體平臺(tái)將傳統(tǒng)的線上宣傳媒體的主體延伸至全民，甚至在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造了一個(gè)職業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)人。

商業(yè)形態(tài)在短短的幾年內(nèi)從自媒體平臺(tái)（公眾號(hào)、今日頭條、百家號(hào)）的軟文推廣，演化到小視頻平臺(tái)（抖音、快手、西瓜視頻）的內(nèi)容消費(fèi)，再到網(wǎng)紅直播賣貨（淘寶、京東、拼多多入局）促進(jìn)電商升級(jí)，開(kāi)放的內(nèi)容生態(tài)協(xié)同平臺(tái)已經(jīng)從簡(jiǎn)單信息傳播和娛樂(lè)領(lǐng)域，延伸和深深的植入到了復(fù)雜的商品交易領(lǐng)域。

無(wú)論是自媒體創(chuàng)業(yè)人，還是居家辦公者，均是“產(chǎn)品價(jià)值”的創(chuàng)造者和傳播者，加之現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)交易體系的不斷完善，是否商業(yè)的走向?qū)?huì)是人人均為生產(chǎn)者，人人又均是消費(fèi)者呢？

得益于4G網(wǎng)絡(luò)的普及和5G網(wǎng)絡(luò)的大力發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)“高速”被大幅加寬，如同“綠皮車”到“高鐵”的升級(jí)，必將帶來(lái)生產(chǎn)力的提升、效能提升，以及邊際成本降低。

加上大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)日益成熟，應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，價(jià)值生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會(huì)被無(wú)限放大，由此帶來(lái)的商業(yè)變革必將影響未來(lái)的商業(yè)形態(tài)——未來(lái)人人都是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)者，也是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的貢獻(xiàn)者，參與到生態(tài)協(xié)同有形或無(wú)形的工作任務(wù)中。

今年疫情的發(fā)展逼迫企業(yè)員工不得不開(kāi)啟居家辦公的新篇章，或許這就是商業(yè)的5.0時(shí)代的全新開(kāi)端。都說(shuō)非典造就了淘寶、京東，而這次新冠病毒疫情也會(huì)給整個(gè)商業(yè)帶來(lái)更多思考和變革，因?yàn)橹挥性谶m應(yīng)變化中我們才能持續(xù)的生存。

相信這次突如其來(lái)的疫情，能讓更多企業(yè)重新梳理自己的產(chǎn)品，重新找尋新的發(fā)展契機(jī)。2020，終將是一次值得期待的行業(yè)性升級(jí)！

#專欄作家#

長(zhǎng)乘，公眾號(hào)：MVP-PM，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?！丢?dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》作者，中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，世界五百?gòu)?qiáng)資深產(chǎn)品經(jīng)理，專注研究企業(yè)專業(yè)化產(chǎn)品管理，深耕產(chǎn)品一線十年，在金融、教育領(lǐng)域積累了豐富的產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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