商道:產(chǎn)品生態(tài)協(xié)同帶來(lái)商業(yè)5.0變革
編輯導(dǎo)語(yǔ):疫情期間,全員組織線上辦公,許多企業(yè)也依托著互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始了商業(yè)變革。商業(yè)5.0時(shí)代,會(huì)朝著什么方向發(fā)展,有沒(méi)有規(guī)律可循呢?作者從商業(yè)歷史出發(fā),看商業(yè)變革,我們一起來(lái)看下吧。
2020年春節(jié)期間,新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國(guó)蔓延,全世界人民都共同關(guān)注中國(guó)。
全國(guó)上下共同抗擊疫情,為此采取了多項(xiàng)防控措施,但經(jīng)濟(jì)的腳步并未放緩,眾多企業(yè)開(kāi)啟了居家辦公的工作模式,線上培訓(xùn)、線上購(gòu)物、線上辦公、線上門診等一系列依托于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)變革。就連各地的政府領(lǐng)導(dǎo)一把手都開(kāi)始出來(lái)直播帶貨了,不禁讓我們暢想商業(yè)的5.0時(shí)代。
在此之前,先讓我們先來(lái)看看商業(yè)歷史的演變過(guò)程,如圖10-6所示。
圖10-6 商業(yè)歷史的演變過(guò)程(1.0-5.0)
一、商業(yè)1.0——以物易物的時(shí)代
商業(yè)這一行業(yè)創(chuàng)立之初恐怕要從原始社會(huì)的以物易物開(kāi)始,人們發(fā)現(xiàn)因?yàn)榇蠹业穆氊?zé)不同工作能力不同最終產(chǎn)生的產(chǎn)品也不盡相同。
例如男性出去打獵拿回的是動(dòng)物的肉,而女性則進(jìn)行漿果采摘、養(yǎng)蠶織布等低體力消耗的工作,這之間就產(chǎn)生的最初的交易,男性用打獵回來(lái)的肉與漿果、布料、衣物進(jìn)行互換,這中間的本質(zhì)也僅是產(chǎn)出物與產(chǎn)出物的交換。
二、商業(yè)2.0——“等價(jià)物”貨幣的誕生
以物易物的交易環(huán)境具有其明顯的弊端就是如果交易的雙方對(duì)于需求無(wú)法達(dá)成一致,那么交易就無(wú)法進(jìn)行下去,那么人們就開(kāi)始尋找中間可能起到媒介作用的物品,如貝殼、金銀等等的等價(jià)物,逐漸的演變?yōu)楝F(xiàn)在的貨幣。
這也產(chǎn)生了商業(yè)的第一次革新,交易的雙方不再需要衡量對(duì)方的物品是否需要,而是開(kāi)始更加關(guān)注于如何獲得名義上的貨幣。
需求是多變的而貨幣才是中間恒定的萬(wàn)能商品??梢哉f(shuō)商業(yè)2.0的變革最重要的一點(diǎn)就是消除了交易雙方對(duì)于產(chǎn)出物(產(chǎn)品)的需求不對(duì)稱,可以通過(guò)等價(jià)“貨幣”進(jìn)行衡量?jī)稉Q。
三、 商業(yè)3.0——規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的商業(yè)革新
科技革命帶來(lái)的生產(chǎn)力提升,規(guī)?;a(chǎn)的變革,人們也逐漸從單一的利用生產(chǎn)力賺取利潤(rùn),轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)初級(jí)物料的再加工,從中獲取更高的利潤(rùn)。
無(wú)論說(shuō)個(gè)體生產(chǎn)者的深度加工,還是生產(chǎn)廠家的誕生,都僅是產(chǎn)品生產(chǎn)流程中生產(chǎn)線長(zhǎng)度的變化而已。在此基礎(chǔ)上社會(huì)不斷的演化為現(xiàn)代商業(yè)的基本模式:規(guī)?;a(chǎn)和產(chǎn)品化銷售。
這一階段可以定義為商業(yè)的第二次革新,產(chǎn)品的深度加工使其更貼近于用戶的需求,而銷售的過(guò)程也因中間商的誕生變得更加的完善,但中間商為了保護(hù)好因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的利潤(rùn),也在一定程度上限制了信息的對(duì)稱性。
雖然產(chǎn)品的適應(yīng)性普遍提高,銷售渠道也隨之拓寬,但雙方交易信息流卻更加閉塞。
四、商業(yè)4.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革新
線上購(gòu)物平臺(tái)的誕生打通了長(zhǎng)期的交易雙方的信息流,阿里巴巴、京東等線上購(gòu)物平臺(tái)隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)更是迅速席卷全國(guó)乃至全世界,而且在此基礎(chǔ)上誕生了一系列的商業(yè)模式。
越來(lái)越多的年輕人依靠自身的技術(shù)走向了現(xiàn)代商業(yè)的舞臺(tái),全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代也隨之而來(lái)。上文提到商業(yè)的3.0時(shí)期完全依靠信息流的封閉從中賺取差額,那么互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)之所以能夠短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大,離不開(kāi)基礎(chǔ)知識(shí)的普及,知識(shí)帶來(lái)了全新的商業(yè)時(shí)代。
而這一時(shí)期的商業(yè)革新,也將信息充分連接到交易雙方,進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的一體化進(jìn)程,也助推了創(chuàng)業(yè)浪潮的興起。
五、商業(yè)5.0——生態(tài)協(xié)同帶來(lái)的商業(yè)變革
自媒體平臺(tái)的崛起不僅僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新,更是全新的商業(yè)演變的探索,自媒體平臺(tái)將傳統(tǒng)的線上宣傳媒體的主體延伸至全民,甚至在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造了一個(gè)職業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)人。
商業(yè)形態(tài)在短短的幾年內(nèi)從自媒體平臺(tái)(公眾號(hào)、今日頭條、百家號(hào))的軟文推廣,演化到小視頻平臺(tái)(抖音、快手、西瓜視頻)的內(nèi)容消費(fèi),再到網(wǎng)紅直播賣貨(淘寶、京東、拼多多入局)促進(jìn)電商升級(jí),開(kāi)放的內(nèi)容生態(tài)協(xié)同平臺(tái)已經(jīng)從簡(jiǎn)單信息傳播和娛樂(lè)領(lǐng)域,延伸和深深的植入到了復(fù)雜的商品交易領(lǐng)域。
無(wú)論是自媒體創(chuàng)業(yè)人,還是居家辦公者,均是“產(chǎn)品價(jià)值”的創(chuàng)造者和傳播者,加之現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)交易體系的不斷完善,是否商業(yè)的走向?qū)?huì)是人人均為生產(chǎn)者,人人又均是消費(fèi)者呢?
得益于4G網(wǎng)絡(luò)的普及和5G網(wǎng)絡(luò)的大力發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)“高速”被大幅加寬,如同“綠皮車”到“高鐵”的升級(jí),必將帶來(lái)生產(chǎn)力的提升、效能提升,以及邊際成本降低。
加上大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)日益成熟,應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大,價(jià)值生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會(huì)被無(wú)限放大,由此帶來(lái)的商業(yè)變革必將影響未來(lái)的商業(yè)形態(tài)——未來(lái)人人都是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的消費(fèi)者,也是生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的貢獻(xiàn)者,參與到生態(tài)協(xié)同有形或無(wú)形的工作任務(wù)中。
今年疫情的發(fā)展逼迫企業(yè)員工不得不開(kāi)啟居家辦公的新篇章,或許這就是商業(yè)的5.0時(shí)代的全新開(kāi)端。都說(shuō)非典造就了淘寶、京東,而這次新冠病毒疫情也會(huì)給整個(gè)商業(yè)帶來(lái)更多思考和變革,因?yàn)橹挥性谶m應(yīng)變化中我們才能持續(xù)的生存。
相信這次突如其來(lái)的疫情,能讓更多企業(yè)重新梳理自己的產(chǎn)品,重新找尋新的發(fā)展契機(jī)。2020,終將是一次值得期待的行業(yè)性升級(jí)!
#專欄作家#
長(zhǎng)乘,公眾號(hào):MVP-PM,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?!丢?dú)具匠心:做最小可行性產(chǎn)品(MVP)方法與實(shí)踐》作者,中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生,世界五百?gòu)?qiáng)資深產(chǎn)品經(jīng)理,專注研究企業(yè)專業(yè)化產(chǎn)品管理,深耕產(chǎn)品一線十年,在金融、教育領(lǐng)域積累了豐富的產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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