喬布斯欣賞著扎克伯格，并希望后者保持對Facebook產(chǎn)品的專注，他也告訴拉里?佩奇不要學微軟要精簡旗下的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)在的扎克伯格受困于 Facebook的現(xiàn)狀，還必須努力擴大其產(chǎn)品線，而Google不僅對產(chǎn)品做了減法，同樣用加法使自己走上了一條簡單和專注的發(fā)展道路。

來源：html5cn

曾經(jīng)一個邀請函難求的GoogleWave只存在2年不到，這款擁有超強概念性的產(chǎn)品本來打算基于Web建立一個全信息交流和分享平臺，最后卻因曲高和寡而不得不于去年10月關(guān)閉關(guān)閉，而Google寄予厚望希望和Facebook、Twitter爭一時瑜亮的Google Buzz完全沒有取得預想之中的成績，首度試水社交平臺即告失敗，最終不得不和Wave接受同樣的命運被迫停運。

而日前Google宣布iGoogle和Google Video也將在不久后被關(guān)閉，前者作為Google推出的個性化主頁服務(wù)曾經(jīng)吸引了數(shù)以千萬計的用戶，并被公司稱為“增長速度最快的產(chǎn)品”，而后者是Google曾經(jīng)希望將YouTube挑落馬下的核心服務(wù)。

Google在拉里?佩奇重掌大權(quán)后一直做著減法，但是為大家忽視的是Google在不斷精簡旗下產(chǎn)品的同時，也同樣地做著加法。

在Google Wave和Google Buze宣告失敗后，Google介入社交平臺的雄心并沒有削減，就在一年多以前，再次推出了新的社交服務(wù)Google+，在不到一年的時間里，如今的Google+用戶總數(shù)已經(jīng)達到2.5億，而每月的活躍用戶超過1.5億。

而在Google+上線的這一年里，我們也會看到它在不斷推出新功能來優(yōu)化和豐富用戶體驗，Hang Out、Google Place以及最近的Events等功能都是其圍繞Google+做的加法。

在YouTube增加Google+分享，將旗下的產(chǎn)品服務(wù)和Google+實現(xiàn)無縫的緊密結(jié)合，將Google+打造成一個涵蓋Google服務(wù)的全社交平臺，這同樣是針對Google+進行的加法。

而在Google+之外，如今的Google所作的最大加法莫過于Android、Chrome和Google Glass。

Android平臺已經(jīng)搶占下超過一半的智能手機操作市場，并使三星成為全球第一大手機生產(chǎn)商，而Chrome現(xiàn)在已經(jīng)擁有了3.1億用戶，成為世界上最流行最受歡迎的瀏覽器。

正是介入了之前從未涉足的領(lǐng)域，正是不失時機地發(fā)展和改進Android和Chrome，不斷對其進行用戶體驗的優(yōu)化和功能上的增強，如今的Google才能在桌面和移動平臺上游刃有余舉重若輕，取得了競爭上的優(yōu)勢和話語權(quán)。

而神奇的GoogleGlass則很有可能成為Google下一個影響科技潮流和趨勢的產(chǎn)品，而這樣的產(chǎn)品完全是Google加法的極致發(fā)揮：虛擬和現(xiàn)實的無縫交流和溝通、線上服務(wù)和硬件技術(shù)的超高要求。Google Glass的目的正在于通過增強現(xiàn)實設(shè)備而將Google服務(wù)通過最便攜的方式一直延伸到線下和現(xiàn)實生活中——如果Google Glass最終能取得成功的話，毫無疑問它將改變我們傳統(tǒng)的生活方式。

作減法并不難，一家公司只需要根據(jù)用戶的喜好、商業(yè)收益和整體產(chǎn)品規(guī)劃等數(shù)據(jù)進行分析就可以決定來裁撤旗下的產(chǎn)品和服務(wù)。

但真正艱難的卻是在減法之后的加法，你要承擔失敗之后能否成功的壓力并經(jīng)受外界的質(zhì)疑和嘲笑，你要對整個做加法的前景和過程有清晰的認識和堅定的信心，你同樣還要考慮到最終結(jié)果并不如人意的情況。

減法，只是抹去失敗的污漬，而加法，則意味著在廢墟或處女地上重新開拓和耕耘，這不僅需要勇氣，同樣需要超凡的眼光、意志和才干，這往往是那些勇于打破常規(guī)的理想主義者才能做到的。

Google失敗了很多次，走了不少彎路，經(jīng)歷過低谷，但他們的理想從未燃盡，他們還敢于并樂于去嘗試去挑戰(zhàn)，于是，幸運女神總會格外垂青他們，成功總是離他們不遠。