互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的信貸模式

兩層意思:①應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上銀行技術(shù),對傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)通過電子渠道完成,大幅降低成本,此為網(wǎng)上銀行信貸業(yè)務(wù);②通過電子商務(wù)交易平臺獲取客戶信息,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),銀行資源和外部資源充分整合,辦理全流程線上操作的信貸業(yè)務(wù),整合了銀行系統(tǒng)資源、電子商務(wù)平臺系統(tǒng)資源和物流公司的資源,實現(xiàn)信息流、物流和資金流三流合一,可以定義為網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)。
電子商務(wù)從20世紀末開始在世界范圍內(nèi)得到興起并快速發(fā)展,沖擊了傳統(tǒng)的經(jīng)濟運行模式,也使企業(yè)經(jīng)營和人們的生活方式隨之改變。電子商務(wù)在發(fā)展中逐步組建了一個商務(wù)生態(tài)系統(tǒng),物流、營銷中介、金融、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)紛紛參與進來并從中獲益,對于企業(yè)擴大銷售渠道,降低經(jīng)營成本提供了一個重要途徑。電子商務(wù)已成為基于互聯(lián)網(wǎng)的新型經(jīng)濟模式,在各國和地區(qū)推動區(qū)域經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置中發(fā)揮著重要作用,也因此成為對國家和地區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力進行評價的重要標準。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給金融業(yè)帶來了一場深刻的革命,互聯(lián)網(wǎng)金融具有支付快捷、資金配置效率高、交易成本低等優(yōu)勢,正改變著商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)方式。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的新金融模式,對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競爭行為產(chǎn)生深遠的影響,包括改變銀行的傳統(tǒng)盈利模式、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、改變客戶基礎(chǔ)、改善服務(wù)水平、建立和引入新的信息管理系統(tǒng)等。
在當前的金融領(lǐng)域,小微企業(yè)融資難是一個被社會各界廣泛關(guān)注的熱點問題。由于小微企業(yè)信貸市場對象和需求主體存在制度性錯位、資金供給主體缺位、信貸工具的結(jié)構(gòu)性錯位等問題,金融機構(gòu)供給和小微企業(yè)對金融服務(wù)需求的結(jié)構(gòu)性矛盾,導致了金融服務(wù)在數(shù)量上的不足和效率上的低下。融資渠道狹窄,使得小微企業(yè)對銀行融資的依賴度勢必保持在很高的水平。信息不對稱所帶來的逆向選擇和道德風險是影響中小企業(yè)融資的重要障礙。發(fā)展小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù),必須建立一整套與其業(yè)務(wù)特征、風險形態(tài)相適應(yīng)的零售化業(yè)務(wù)模式,從經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品創(chuàng)新、風險管控、系統(tǒng)支持等多方面著手進行創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)融資模式是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)與銀行業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合的產(chǎn)物,突破了傳統(tǒng)市場空間和時間的限制,讓小微客戶“隨時隨地”實現(xiàn)貸款申請,極大豐富了客戶體驗。
網(wǎng)絡(luò)融資主要有兩層意思:
一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上銀行技術(shù),對傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)通過電子渠道完成,大幅降低了成本,可以定義為網(wǎng)上銀行信貸業(yè)務(wù);
二是通過電子商務(wù)交易平臺獲取客戶信息,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),銀行資源和外部資源充分整合,辦理全流程線上操作的信貸業(yè)務(wù),整合了銀行系統(tǒng)資源、電子商務(wù)平臺系統(tǒng)資源和物流公司的資源,實現(xiàn)信息流、物流和資金流三流合一,可以定義為網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)。
這兩種信貸業(yè)務(wù)都是對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和突破,兩者有交叉,但又有不同。對銀行而言,網(wǎng)絡(luò)貸款是經(jīng)營理念的重大突破,意味著銀行在面對小微企業(yè)的信貸需求時,除對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與財務(wù)狀況進行調(diào)查外,還要考察企業(yè)在電子商務(wù)網(wǎng)站中的交易和信用記錄,并以此實施差別化貸款模式、貸款定價和貸后管理工作。這樣,小微企業(yè)在參與電子商務(wù)市場時,會愈發(fā)重視建立良好的網(wǎng)上信用記錄,這在為企業(yè)帶來更多銷售機會的同時,也為銀行網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)的信用評價和業(yè)務(wù)推廣工作奠定了基礎(chǔ)。
電商對銀行的第一大挑戰(zhàn)是貸款融資,沖擊經(jīng)營模式。
電商平臺加速建設(shè)開放平臺以及品類擴展,越來越多的供應(yīng)商,將面臨融資難的問題,電商于是成立小貸公司幫助小微供應(yīng)商解決融資問題。阿里巴巴、京東、蘇寧等電商巨頭都已經(jīng)成為了擁有電商平臺的金融貸款公司。電商平臺在控制金融風險上比銀行更有信息優(yōu)勢,電商平臺掌握資金流、物流和商流等多維度信息,能夠把不可控的金融產(chǎn)品風險轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)上的可控風險。
電商對銀行的第二大挑戰(zhàn)是第三方支付,加速了金融脫媒。
互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的支付方式是以移動支付為基礎(chǔ),其通過移動通信設(shè)備、無線通信技術(shù)來轉(zhuǎn)移貨幣價值以清償債權(quán)債務(wù)關(guān)系?;ヂ?lián)網(wǎng)金融進一步加速銀行業(yè)的金融脫媒,使商業(yè)銀行的支付中介功能邊緣化。支付寶等已經(jīng)能夠為客戶提供收付款、自動分賬以及轉(zhuǎn)賬匯款、機票和火車票代購、水電費與保險代繳等結(jié)算和支付服務(wù),對商業(yè)銀行形成了明顯的替代效應(yīng)。
網(wǎng)絡(luò)聯(lián)貸聯(lián)保業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)中主要的業(yè)務(wù)模式。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)貸聯(lián)保業(yè)務(wù)是對傳統(tǒng)銀行貸款操作模式的一種突破,通過組建聯(lián)合體來實現(xiàn)聯(lián)合貸款、聯(lián)合擔保,通過聯(lián)合擔保起到互相支持、相互監(jiān)督、分散風險的作用,通過橫向約束解決信息不對稱問題。它是從制度創(chuàng)新方面探索的一種新型授信模式,不單純依賴抵押物,而是通過充分調(diào)動企業(yè)在貸款申報和貸款管理過程中的主觀能動性,增強企業(yè)還款的約束力。
基于網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈融資的小微企業(yè)信用風險控制,是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為小微企業(yè)量身定做的一種新型融資模式,銀行評估的是整個供應(yīng)鏈的信用狀況,從供應(yīng)鏈角度對小微企業(yè)開展綜合授信。它打破了原來銀行孤立考察單個企業(yè)靜態(tài)信用的思維模式,把與其相關(guān)的上下游企業(yè)作為整體,更強調(diào)整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、貿(mào)易背景的真實性以及授信企業(yè)交易對手的資信和實力,從而有利于銀行更好地發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的核心價值。
網(wǎng)絡(luò)融資風險控制是商業(yè)銀行必須面對的現(xiàn)實命題,對于傳統(tǒng)的企業(yè)貸款風險防范,國內(nèi)外學者和銀行界都做過深入的研究,但對于網(wǎng)絡(luò)貸款風險控制的分析和模式設(shè)計卻涉及較少,除了因為這種信貸業(yè)務(wù)市場發(fā)育時間短以外,還有一個重要的問題就在于電子交易平臺的引入所帶來的新的變化。電子商務(wù)合同、電子商務(wù)侵權(quán)行為、第三方支付、網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管以及業(yè)務(wù)模式風險等方面存在的障礙,都會影響到網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
同時,銀行的組織結(jié)構(gòu)形式和網(wǎng)絡(luò)融資的業(yè)務(wù)屬性不契合,影響了網(wǎng)絡(luò)融資創(chuàng)新。一是網(wǎng)絡(luò)融資涉及公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、電子銀行、風險管理等多個業(yè)務(wù)條線和部門,但商業(yè)銀行現(xiàn)有部門主要按照部門劃分而非依據(jù)業(yè)務(wù)管理需求設(shè)置,缺乏協(xié)調(diào)溝通,信息傳遞不暢,難以為小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資提供聯(lián)動服務(wù)。二是以現(xiàn)行考核體系將部門作為核算單位,難以系統(tǒng)性考核涉及多部門的網(wǎng)絡(luò)融資業(yè)務(wù),更無法建立相應(yīng)的激勵機制。三是機構(gòu)層級過多阻礙網(wǎng)絡(luò)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。國內(nèi)銀行結(jié)構(gòu)層次普遍超過四層,且逐層授權(quán),復雜的層級機構(gòu)和權(quán)限設(shè)置大大降低了小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新的效率。
商業(yè)銀行已經(jīng)從傳統(tǒng)的“票據(jù)銀行”向“電子銀行”轉(zhuǎn)變,在大數(shù)據(jù)時代,互聯(lián)網(wǎng)金融是商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇。商業(yè)銀行必須加大科技投入和應(yīng)用方面的力度,對戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)堅持戰(zhàn)略性投入,包括領(lǐng)導力資源、財務(wù)資源、人力資源、科技資源的投入,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。唯有如此,才能得以搶占先發(fā)優(yōu)勢,打造領(lǐng)先的核心技術(shù)平臺,成為此業(yè)務(wù)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
來源:鈦媒體
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小白一個,努力看了半天,也沒看太懂!好好學習