有些人會(huì)說(shuō)，很簡(jiǎn)單，facebook的著眼點(diǎn)是獲得更多用戶，但是，以用戶為核心，這目的是不言而喻的?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入教育、權(quán)利分配和經(jīng)濟(jì)模式，它到哪里，哪里的GDP就增長(zhǎng)，并讓人們與自己的親朋好友緊密聯(lián)系。這可以為Facebook賺錢么？當(dāng)然。但是，這并沒(méi)有形成運(yùn)作機(jī)制。

即便扎克伯格在挑戰(zhàn)常規(guī)，但這畢竟不會(huì)是他自己的嗜好。這是facebook新的嘗試。但是，實(shí)際上，這也是2004年以來(lái)社交網(wǎng)絡(luò)的一大突破。

“戰(zhàn)術(shù)一直在變”，但任務(wù)沒(méi)有變，扎克伯格在臺(tái)上說(shuō)。

這位仍舊很年輕的CEO討論商業(yè)是如何分裂為兩部分?！坝械墓居盟麄冏鍪碌姆绞蕉x自己，有的公司用他們改變世界的具體方式定義自己。”我更喜歡后者。這也可以解釋，扎克伯格為何以比爾·蓋茨為偶像，而蓋茨的目標(biāo)是把“電腦放在每家每戶每個(gè)人的桌子上”。

創(chuàng)造有價(jià)值的目標(biāo)需要義無(wú)反顧地去做，而你的價(jià)值導(dǎo)向往往不是大家認(rèn)可的?！按嬖跔?zhēng)議時(shí)，我只相信有用的價(jià)值?！痹瞬裾f(shuō)。他指責(zé)公司列舉空洞無(wú)用的價(jià)值表，如“忠誠(chéng)的”，那意味著，你當(dāng)然必須是忠誠(chéng)的。

“快速行動(dòng) 突破創(chuàng)新”是Facebook價(jià)值觀中極具矛盾性的。Facebook鼓勵(lì)構(gòu)建、實(shí)驗(yàn)并不斷突破，而不是坐等新產(chǎn)品達(dá)到最好。扎克伯格笑著說(shuō)，“這搞得我們一堆的麻煩”，他同時(shí)也認(rèn)為，這對(duì)于“放慢腳步 做好細(xì)節(jié)”也十分重要。但是，這位哲學(xué)家還是幫助Facebook快速提升，避免停滯不前。

這還是讓Facebook實(shí)現(xiàn)了十億的活躍用戶。但是，扎克伯格說(shuō)“十億不是一個(gè)神奇的數(shù)字，沒(méi)有一個(gè)人，早上醒來(lái)說(shuō)，我想讓這個(gè)世界1/7的人做點(diǎn)兒事兒?！?/p>

當(dāng)邁克爾·艾瑞頓問(wèn)扎克伯格，是否想讓每個(gè)人都在Facebook上時(shí)，他謙虛地說(shuō)，“當(dāng)然，我們會(huì)努力，但，我認(rèn)為那太不現(xiàn)實(shí)?！笨傆幸恍┤瞬幌矚g特定的工具。在網(wǎng)絡(luò)上，對(duì)于那些討厭Facebook的人，你別指望什么，但，我們都渴望去分享（一些東西）。盡管面對(duì)SMS，email，Twitter或者是它自己的社交網(wǎng)絡(luò)，internet.org，F(xiàn)acebook的使命是給人們帶來(lái)便利，并讓他們選擇如何去交流。

所有人都渴望聯(lián)系彼此，扎克伯格總結(jié)到。在談到他活著的理由，以及公司的最終目的時(shí)，他眼中熠熠閃光，擲地有聲地說(shuō)，“這就是我們?yōu)楹味脑?！?/p>

——by Josh Constine

來(lái)源：techcrunch.com