銷售是最難帶的隊(duì)伍，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銷售還要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，銷售場景一變，管理方式?jīng)]跟上，就會(huì)瞬間喪失戰(zhàn)斗力，銷售的底薪成本反而讓銷售部成為了成本部門。

以前不少公司靠電銷、線下銷售團(tuán)隊(duì)，抓住了一波紅利，但是現(xiàn)在銷售線索越來越貴，講究精細(xì)化運(yùn)營，其中4大環(huán)節(jié)最關(guān)鍵。

本文僅針對toC的生意，且只針對想要規(guī)模化做大的企業(yè)。

銷售團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備需要做以下4點(diǎn)：

1. 銷售線索分級
2. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3. 團(tuán)隊(duì)管理理念升級
4. 批量準(zhǔn)備手機(jī)、微信號、監(jiān)控軟件

一、銷售線索分級

在開始轉(zhuǎn)型之前，需要先梳理一下銷售團(tuán)隊(duì)手頭的資產(chǎn)——給銷售線索做個(gè)分級。

銷售團(tuán)隊(duì)手頭的銷售線索，如果有多個(gè)來源的話，可以根據(jù)銷售線索質(zhì)量（出單難易程度）的高低，劃分為幾個(gè)等級。

舉個(gè)例子，水滴籌的水滴保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，內(nèi)部對銷售線索的分級是A+、A、B、C……。

通過售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)為期1~3周的社群課教育過，并且付費(fèi)9.9元咨詢顧問的用戶，被列為A+級，交給后續(xù)電銷團(tuán)隊(duì)承接時(shí)，轉(zhuǎn)化率是最高的。而通過水滴保公眾號因領(lǐng)取贈(zèng)險(xiǎn)而留手機(jī)號的，基本被歸為C級或以下。

現(xiàn)實(shí)中，銷售團(tuán)隊(duì)一般是通過用戶填寫表單信息來獲取用戶，填寫表單的場景不同，用戶的購買意向也是不同的。

如果你發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)目前接到的量級較大銷售線索，屬于質(zhì)量較差（比如整體成交率低于10%），且銷售的商品或服務(wù)需要經(jīng)過長期教育、信任建立的過程，那么建議這類銷售線索，不要直接導(dǎo)給銷售團(tuán)隊(duì)，而是由售前團(tuán)隊(duì)來承接轉(zhuǎn)化，篩選、培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)銷售線索后，再轉(zhuǎn)交給銷售團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，如果來的是優(yōu)質(zhì)銷售線索，且容易建立信任關(guān)系，那么可以不需要由售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)手，而是直接由銷售團(tuán)隊(duì)來承接。

二、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整基于一個(gè)大前提：精細(xì)化分工有利于提升組織效率。

效率包含：1. 銷售的人效比，2. 流量的轉(zhuǎn)化率。

對于會(huì)大批量接到質(zhì)量較差的銷售線索（泛流量）的業(yè)務(wù)，需要設(shè)置3個(gè)團(tuán)隊(duì)：售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營中臺、銷售團(tuán)隊(duì)。目的是為了提升銷售人效比和流量的轉(zhuǎn)化率。

1. 銷售的人效比

公司只要有人，就有人效。因?yàn)殇N售有底薪，養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)很貴，如果銷售一天沒出單，那么公司今天就是虧損的。

1個(gè)銷售一天的有效工作時(shí)間是有限的，一天有效工作時(shí)間內(nèi)能夠溝通客戶的數(shù)量也是有上限的。一般公司會(huì)想盡辦法延長銷售的工作時(shí)間，比如每天工作12小時(shí)或更多。

其實(shí)還有一種提升人效比的方法：給到銷售的都是優(yōu)質(zhì)銷售線索（高意向客戶）。

一個(gè)好處在于，能減少銷售在那些無效銷售線索上花費(fèi)的時(shí)間。如果1個(gè)銷售一天的溝通上限是15個(gè)意向客戶，那么一天導(dǎo)給他15個(gè)高意向客戶就行，聊完很快就能看到出單。

另一個(gè)好處在于，可以讓銷售保持良好的情緒狀態(tài)，無需常被打雞血，自己就能從工作中獲得被激勵(lì)的感覺，從而提高工作效率。

為什么很多銷售主管不得不經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)打雞血？因?yàn)殇N售很容易心累。試想，銷售小弟今天主動(dòng)聊了10個(gè)人，只有2個(gè)人搭理他，只有1個(gè)能聊得上話，但是離成交還遙遙無期，那么銷售的情緒就很容易低迷，因?yàn)榈貌坏秸答仯偸潜痪芙^。

如果10個(gè)人里面有5個(gè)能聊得上話，又有2個(gè)能很快成交，那么銷售的成就感、動(dòng)力就會(huì)很足。用戶給到的自然反饋、提成的獲得能提升銷售團(tuán)隊(duì)的斗志和精神狀態(tài)，這樣就不用銷售老大天天打雞血了。

2. 流量的轉(zhuǎn)化率

售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值在于，提升流量的轉(zhuǎn)化率——在短時(shí)間內(nèi)從大量泛流量中篩選、培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)銷售線索。

泛流量直接讓銷售團(tuán)隊(duì)承接，會(huì)存在幾個(gè)問題：

①不是所有的銷售都有能力處理低意向客戶，這批人很可能就被白白浪費(fèi)了；

②銷售必然會(huì)優(yōu)先處理高意向客戶，低意向客戶容易被晾著，過好久再去挖掘時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)涼涼了；

③當(dāng)渠道來源多樣時(shí)，不同渠道來源的流量，質(zhì)量不一樣，承接動(dòng)作無法標(biāo)準(zhǔn)化，就很難快速跑出不同渠道來源流量的差異，也很難公平地橫向?qū)Ρ蠕N售的實(shí)際水平；

④銷售頻繁被拒絕，導(dǎo)致情緒狀態(tài)下降，打雞血太費(fèi)勁。

售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)來承接泛流量，需要做到以下幾點(diǎn)：

①給用戶建立良好的第一印象：比如專門的人設(shè)形象、精心安排的朋友圈劇本、合適的招呼語。

個(gè)人號成交，講究的是信任，第一印象又非常影響信任的建立。如果一個(gè)客戶加上你，看你的朋友圈發(fā)現(xiàn)你天天賣貨、上來就推銷商品，那么他對你的定位就是個(gè)銷售，你的銷售導(dǎo)向越強(qiáng)，他他越會(huì)對你產(chǎn)生戒心。

②在沒有“品牌信任”的時(shí)候，先讓用戶產(chǎn)生“人設(shè)信任”。

在線教育行業(yè)的套路是，用戶先被吸引進(jìn)一個(gè)聽課群，群里有個(gè)老師經(jīng)常講課、分享知識點(diǎn)，用戶覺得老師很專業(yè)，想了解更多，就會(huì)加她微信。加上之后看了朋友圈，發(fā)現(xiàn)朋友圈發(fā)的內(nèi)容都很干凈，確實(shí)都在分享干貨知識，有幫助他人成長的初心，可能就會(huì)咨詢老師有哪些課程、怎么收費(fèi)。

這時(shí)候老師會(huì)讓用戶去加她的助理，老師自己不談錢不賣課，保持高姿態(tài)的人設(shè)，保持用戶信任，助理和用戶來談價(jià)格、談優(yōu)惠、促成交。

實(shí)際上老師號和助理號背后是同一個(gè)人，但用戶不知道呀。

③用社群、個(gè)人號運(yùn)營的方式，去反復(fù)觸達(dá)用戶、激發(fā)需求，從而提升售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化率。

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域的頭部玩家小幫規(guī)劃，它的做法是，在其他公眾號投放保險(xiǎn)文章，吸引用戶免費(fèi)進(jìn)群聽《保險(xiǎn)小白防坑課》。

一個(gè)群兩三百人，專業(yè)顧問在群內(nèi)先答疑，然后由創(chuàng)始人徐彬的號在群內(nèi)語音+圖片播課。群內(nèi)用戶當(dāng)天聽完課后，花9.9元或1元買保險(xiǎn)咨詢服務(wù)，轉(zhuǎn)化率在20%左右。

購買了保險(xiǎn)咨詢服務(wù)的用戶，會(huì)由保險(xiǎn)顧問承接，轉(zhuǎn)化出單。當(dāng)天未報(bào)名的用戶，售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)會(huì)用個(gè)人號發(fā)活動(dòng)，群內(nèi)每天分享知識、朋友圈分享活動(dòng)，持續(xù)培養(yǎng)意向用戶。

如果外投保險(xiǎn)文章過來想聽課的用戶，直接加到保險(xiǎn)顧問微信，少了中間創(chuàng)始人徐彬的人設(shè)信任的建立、社群和個(gè)人號的反復(fù)觸達(dá)，那么成交轉(zhuǎn)化率就會(huì)急劇下降。

3. 運(yùn)營中臺：策劃+數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)人效比的提升，離不開數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺和CRM系統(tǒng)，是兩個(gè)很重要的后臺。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，除了統(tǒng)計(jì)業(yè)績、查看各種結(jié)果指標(biāo)，還需要用來監(jiān)測銷售的的關(guān)鍵過程指標(biāo)。這個(gè)后面銷售管理部分會(huì)講到。

CRM后臺的功能，核心是用來沉淀用戶數(shù)據(jù)。用戶數(shù)據(jù)是公司最重要的資產(chǎn)之一，對用戶了解越多，轉(zhuǎn)化幾率越高。

當(dāng)公司擁有足夠多的用戶信息，并且能夠?qū)Τ山挥脩糇鲆恍┨卣魈釤捄?，就能知道具備什么樣特征的用戶，成交可能性大。這樣售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)就能在剛接觸某個(gè)用戶的時(shí)候，就根據(jù)他的特征快速識別出來，他是不是屬于那10%的有效銷售線索，是的話直接就可以定向轉(zhuǎn)化，從而縮短篩選、培養(yǎng)的周期。

針對一些大的金主爸爸，甚至還可以在初次接觸到他的時(shí)候，就根據(jù)他的喜好來做特殊定制服務(wù)。

舉個(gè)很有意思的例子，秀場直播行業(yè)里，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會(huì)專門去收集活躍在其他直播間的大金主，記錄大金主愛聽什么歌、有過哪些個(gè)人經(jīng)歷、喜歡什么類型的主播。

一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)金主進(jìn)入到公司旗下主播的直播間里面后，會(huì)及時(shí)給主播同步消息，指導(dǎo)主播播什么歌、聊什么話題、切換成什么風(fēng)格的女孩子，從而給這個(gè)金主制造巧合，讓他記住這個(gè)主播，之后常來直播間玩。

甚至在發(fā)現(xiàn)某個(gè)金主對公司旗下的主播快要膩了的時(shí)候，還可以讓這個(gè)主播和公司旗下的別的主播連麥，把金主喜歡的那種類型的新主播推薦給金主，從而保證公司能夠長期賺到這個(gè)金主的錢。

那么在微信生態(tài)內(nèi)，要怎么拿到用戶的盡可能多的數(shù)據(jù)呢？

需要一定的開發(fā)量，但具體的實(shí)現(xiàn)方式也不難，比如通過用戶的UnionID、微信號、手機(jī)號、h5的賬號體系，串聯(lián)起一個(gè)用戶在所有場景下的零散數(shù)據(jù)。

比如用戶從哪個(gè)流量入口進(jìn)來的在服務(wù)號里做了哪些操作、小程序里看了哪些頁面、社群里是否活躍、分配給了哪個(gè)銷售、有效溝通情況如何、是否下單、是否復(fù)購、是否轉(zhuǎn)介紹好友……只有當(dāng)獲取了這些信息，才能做到精細(xì)化運(yùn)營。

運(yùn)營中臺除了處理數(shù)據(jù)，還會(huì)輸出運(yùn)營策略。比如給整個(gè)團(tuán)隊(duì)做故事包裝、團(tuán)隊(duì)包裝、人設(shè)打造、朋友圈經(jīng)營策略、活動(dòng)策劃……甚至還會(huì)對社群運(yùn)營sop、銷售關(guān)鍵動(dòng)作等作出優(yōu)化指導(dǎo)。有時(shí)候運(yùn)營中臺的負(fù)責(zé)人也會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的管理，這樣效率比較高。

三、團(tuán)隊(duì)管理理念升級

1. 用績效考核把售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來。

銷售團(tuán)隊(duì)的重要指標(biāo)是業(yè)績，而售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的重要指標(biāo)是有效線索數(shù)量。

可能有些人會(huì)認(rèn)為售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的重要指標(biāo)是轉(zhuǎn)化率，這里解釋一下：

在業(yè)務(wù)早期的時(shí)候，流量獲取和售前轉(zhuǎn)化可以是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，背的重要指標(biāo)是每日獲取的有效銷售線索數(shù)量。直到當(dāng)流量獲取成規(guī)模、轉(zhuǎn)化模型穩(wěn)定之后，會(huì)再細(xì)分出流量獲取團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)，分開考核，但最終都指向有效銷售線索數(shù)量。

為了達(dá)成公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要用績效考核的方式，把兩個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，不能讓他們?nèi)ス铝⒌赝瓿勺约旱膋pi，不然會(huì)出問題。

比如，售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)為了達(dá)成自己的kpi，用一些夸大宣傳、超低價(jià)折扣的方式把用戶吸引過來，這種流量導(dǎo)到銷售團(tuán)隊(duì)那里，就難以下咽了，會(huì)直接影響銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績；而銷售團(tuán)隊(duì)有時(shí)候因?yàn)榫€索太多，容易生出不好好珍惜的心理，售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)會(huì)心疼死。這時(shí)候兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不掐架才怪，這種就是組織架構(gòu)問題。

為了避免這種情況發(fā)生，需要做以下三件事：

①對”有效銷售線索“的定義，公司內(nèi)部要達(dá)成共識。

比如是愿意留手機(jī)號的，還是愿意主動(dòng)加銷售好友咨詢的，還是愿意花錢找銷售咨詢的……甚至在”有效銷售線索“中，可以繼續(xù)做質(zhì)量分級的定義。

②售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)背的kpi，除了是有效線索數(shù)量（或轉(zhuǎn)化率），還可以關(guān)聯(lián)一部分銷售額，這個(gè)需要看業(yè)務(wù)的具體情況。

這樣能夠使售前轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)在把有效線索提供給銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，去思考一個(gè)問題：這樣導(dǎo)過去的人真的容易被轉(zhuǎn)化出單么？從而不至于為了完成數(shù)量指標(biāo)而做一些變形的動(dòng)作。

③銷售團(tuán)隊(duì)背的kpi，除了是銷售額，還可以是成交轉(zhuǎn)化率，具體看業(yè)務(wù)情況的要求。

考核成交轉(zhuǎn)化率，能使銷售團(tuán)隊(duì)珍惜有效線索。比如銷售團(tuán)隊(duì)上月拿到1萬條有效銷售線索，出單1千萬元，轉(zhuǎn)化率10%；本月拿到2萬條有效銷售線索，出單只有1千5百萬元，明顯就是轉(zhuǎn)化率下跌。這時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)問題了。

對轉(zhuǎn)化率的考核，還能識別出優(yōu)秀銷售。當(dāng)對有效銷售線索質(zhì)量有分級的時(shí)候，銷售主管就能快速用同級的銷售線索去完成新人的篩選淘汰。

2. 銷售團(tuán)隊(duì)也需要做精細(xì)化管理，不能直接照搬從前的早啟動(dòng)、晚總結(jié)、打雞血。

①首先，管理者需要定策略，根據(jù)業(yè)務(wù)模式確定團(tuán)隊(duì)人數(shù)。

銷售很貴，線索也很貴，一定要先算清楚賬和人。需要根據(jù)銷售每日實(shí)際工作時(shí)間、服務(wù)人數(shù)上限、有效線索規(guī)模、轉(zhuǎn)化率模型，計(jì)算售前團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)所需人數(shù)。

②其次，在招聘和淘汰方面，需要考慮適合自己業(yè)務(wù)的模式。

銷售招聘和淘汰，首推嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，不建議寬進(jìn)嚴(yán)出。但是在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的時(shí)期，不得不寬進(jìn)嚴(yán)出。

“嚴(yán)進(jìn)”是指，招人一定是先篩選，后培養(yǎng)。能招到優(yōu)秀的人固然很好，但是優(yōu)秀的人很稀缺，大部分時(shí)候，我們要招值得培養(yǎng)的人。如果你的業(yè)務(wù)需要的是流水線工人型的銷售，那可以跳過這條。

我們團(tuán)隊(duì)就在快速擴(kuò)張期，踩過“寬進(jìn)”的坑。當(dāng)時(shí)因?yàn)檎腥颂y太慢，而搞了內(nèi)推制。我們一開始的銷售都挺不錯(cuò)的，本著“優(yōu)秀的人身邊大部分是優(yōu)秀的人”這個(gè)想法，我們鼓勵(lì)銷售內(nèi)推，并且對銷售們內(nèi)推來的人放松了招聘標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)果新人淘汰期后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@個(gè)原因而放低標(biāo)準(zhǔn)招進(jìn)來的人，對我們的銷售線索造成了很大浪費(fèi)，并且影響了客戶滿意度，培訓(xùn)和管理成本也上升了不少，最后還是把他們都開了。開了以后師傅們也輕松了，我們的人效比又回升了。

實(shí)際美團(tuán)當(dāng)年快速擴(kuò)張時(shí)，每個(gè)月招聘BD600人左右，用的一個(gè)“嚴(yán)進(jìn)”的考核方式是，入職前3天拎包體驗(yàn)，作為面試的一環(huán)，具有實(shí)操性。

通過銷售團(tuán)隊(duì)人物畫像的分析后，我們還有一個(gè)發(fā)現(xiàn)是，業(yè)績拔尖的基本都是學(xué)歷高的（銷售團(tuán)隊(duì)里本科學(xué)歷算高的了）。這里沒有學(xué)歷歧視，但是在招聘的時(shí)候，學(xué)歷也成為我們招聘的一個(gè)重要參考指標(biāo)。

“嚴(yán)出”是指，淘汰不能手軟。再次強(qiáng)調(diào)，銷售的人效比非常重要，只有把拉低團(tuán)隊(duì)人效比的銷售淘汰掉，業(yè)務(wù)才能賺更多錢，養(yǎng)得起更多人，進(jìn)入正循環(huán)。而且那些無效并產(chǎn)生負(fù)價(jià)值的“271”中的“1”，還會(huì)同化第二梯隊(duì)的人，把他們變糟糕。

互聯(lián)網(wǎng)成人教育領(lǐng)域的頭部玩家尚德機(jī)構(gòu)，銷售團(tuán)隊(duì)的管理辦法是同質(zhì)博弈。

尚德把銷售團(tuán)隊(duì)分了幾個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)設(shè)有軍團(tuán)長，大區(qū)下又設(shè)置各個(gè)層級的小團(tuán)隊(duì)，所有團(tuán)隊(duì)都做同樣的事：課程銷售。

然后用數(shù)據(jù)來看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)做的好，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)做的不好。團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)體之間，相互PK，優(yōu)勝劣汰。他們覺得：銷售組織是被PK出來的。

當(dāng)年大眾點(diǎn)評擴(kuò)張期間，是通過每月提高kpi要求，引導(dǎo)不達(dá)標(biāo)的人主動(dòng)離職，也是同樣的道理。

“嚴(yán)出”的標(biāo)準(zhǔn)也不是一成不變的，會(huì)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而變化。

在業(yè)務(wù)發(fā)展好的時(shí)候，銷售線索質(zhì)量高且足夠，淘汰掉那些連優(yōu)質(zhì)銷售線索都消化不了的銷售很容易。但是業(yè)務(wù)總會(huì)陷入瓶頸期，一旦優(yōu)質(zhì)銷售線索的獲取遇到困難，就需要銷售團(tuán)隊(duì)去消化那些中等質(zhì)量的銷售線索，這時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些銷售的業(yè)績急劇下滑，而且他們自己也沒有動(dòng)力和決心去啃硬骨頭。

這時(shí)候，不要因?yàn)樗^去的業(yè)績不錯(cuò)而猶豫不決，因?yàn)橹挥形C(jī)的時(shí)候才能識別出哪些人是值得被留住的。

就像打LOL和DOTA，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些隊(duì)友打順風(fēng)局沒問題，一打逆風(fēng)局就心態(tài)爆炸，你為了在排位賽里贏得更多，必然會(huì)選擇和那些打得了逆風(fēng)局的人長期合作。

③考核什么，得到什么。

過程比結(jié)果更重要。

銷售團(tuán)隊(duì)是要拿結(jié)果的，但是很多銷售主管只知道考核銷售業(yè)績和毛收入，每天開會(huì)只根據(jù)業(yè)績?nèi)ケ頁P(yáng)人和批評人，這是不對的。

因?yàn)檫^程比結(jié)果更重要。如果過程中有惡意行為（比如刷數(shù)據(jù)），或者有偶然因素，這種結(jié)果表揚(yáng)了有什么用？只有好結(jié)果卻不知道過程是什么，好結(jié)果也無法復(fù)制、規(guī)?；?。

過程管理是什么？是找到與銷售業(yè)績相關(guān)系數(shù)最大的因素。比如美團(tuán)在團(tuán)購大戰(zhàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，銷售業(yè)績和供給的相關(guān)系數(shù)是最大的，為了提高供給，就狂拜訪，拼拜訪效率，當(dāng)年每個(gè)BD每天都需要填一張表，不僅看你今天談下了多少家，還看你今天拜訪了多少家。

對于微信銷售團(tuán)隊(duì)，過程管理中要看的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就是，這個(gè)銷售今天和多少位客戶做了有效溝通，就像電話銷售今天打了多少個(gè)電話、打了多少個(gè)有效電話一樣。

價(jià)值觀要不要考核？

有些業(yè)務(wù)老大比較向往阿里的管理模式，會(huì)考慮要不要加入價(jià)值觀考核。說實(shí)話，價(jià)值觀考核非常有必要，但也要分情況。阿里考核價(jià)值觀，是因?yàn)榘⒗镉袃r(jià)值觀，價(jià)值觀是從創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里生長出來的。

但是你們團(tuán)隊(duì)呢？你們團(tuán)隊(duì)有沒有價(jià)值觀都不好說。我建議，在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都沒法清晰定義自己團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀的時(shí)候，先別考核價(jià)值觀了。沒有價(jià)值觀也不用著急，等團(tuán)隊(duì)遇到艱難抉擇的時(shí)候，自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值觀是什么。

④培養(yǎng)

干嘉偉說，要找到可規(guī)模復(fù)制的銷冠，讓80%的人達(dá)到銷冠80%的水平，就很幸福了。

銷售的培養(yǎng)很重要。給大家提供3種，我們團(tuán)隊(duì)實(shí)踐有效的培養(yǎng)方法。

一是師徒模式。師徒模式傳統(tǒng)但有效?？梢钥紤]用增員綁定、下級分成、團(tuán)隊(duì)分成的方式來做。想想云集龐大的分銷商團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，可以參考后拿來做內(nèi)部使用。

二是信息共享。每周讓銷冠大咖們分享經(jīng)驗(yàn)。晚分享的時(shí)候組內(nèi)做互助答疑。銷售之間存在競爭關(guān)系，怎么讓大咖們愿意把干貨經(jīng)驗(yàn)分享出來呢？可以把“經(jīng)驗(yàn)分享”作為銷售晉升考核指標(biāo)之一，對次數(shù)+質(zhì)量提要求。

三是考試。從小到大的應(yīng)試教育表明，考試是死記硬背類學(xué)科最好的學(xué)習(xí)方式。在注重專業(yè)知識培訓(xùn)的銷售團(tuán)隊(duì)里，考試也很有用?？荚囀窃诳寄芰幔坎皇?，考試只是讓銷售們不得不記住我們想讓他們記住的知識。

四、批量準(zhǔn)備微信號、監(jiān)控軟件

最后需要做的一點(diǎn)是，基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備。要做私域流量，批量準(zhǔn)備手機(jī)、微信號，這個(gè)是必須的。

說一下怎樣批量準(zhǔn)備個(gè)人微信號。比較安全的方法是，員工入職后就用他的身份證辦理多張電話卡，然后實(shí)名綁定，開啟養(yǎng)號操作，簽署協(xié)議。外買的號風(fēng)險(xiǎn)比較高。這部分在這篇文章里先不細(xì)說了。

有些人會(huì)問，養(yǎng)號那么麻煩，能不能用企業(yè)微信？

我的看法是，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，還不適合用企業(yè)微信做toC泛流量客戶的成交轉(zhuǎn)化，可以拿企業(yè)微信做售后服務(wù)、重要客戶關(guān)系維護(hù)、訂閱類消息通知。

一是因?yàn)槔喝藬?shù)的限制，企業(yè)微信3.0目前拉微信個(gè)人號的群人數(shù)上限是100個(gè)；二是有企業(yè)微信主體賬號被封的風(fēng)險(xiǎn)，有可能因?yàn)橐粋€(gè)員工的問題，導(dǎo)致整個(gè)公司的企業(yè)微信都無法正常使用。

監(jiān)控軟件是必備的，挨個(gè)查聊天記錄很累的，水滴保目前有二三十人的團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)每天查銷售團(tuán)隊(duì)和轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)的聊天記錄，而且這樣也查不到被刪除的聊天記錄。

監(jiān)控軟件大體上分成三類，一類是用手機(jī)的官方接口，一類是針對手機(jī)系統(tǒng)做了開發(fā)，還有一類是不需要?jiǎng)邮謾C(jī)但能實(shí)現(xiàn)部分監(jiān)控功能。

參考資料

[1] 從阿里到美團(tuán)再到高瓴，論管理與選擇的智慧 | 張鼎對話干嘉偉

https://mp.weixin.qq.com/s/qJQtgM2U6u0CLc5-HXTDfQ

[2]張麗?。涸诓缓线m的人身上花的時(shí)間，是管理最大的浪費(fèi)

https://mp.weixin.qq.com/s/vqHoABuBPCFSWON4GrEOUg

[3]李?。何⑿派鷳B(tài)工業(yè)化投放三板斧！學(xué)會(huì)算賬、產(chǎn)品體系、組織建設(shè)！

https://mp.weixin.qq.com/s/p6WDkpZ-5z_jEbsV5ajsTA

作者：Plus，公眾號：增長飛象

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