近段時間，一款名為“綠洲”的APP進(jìn)入了人們的視野，更是在三天之內(nèi)刷爆了朋友圈，一時間成為了互聯(lián)網(wǎng)界熱議的話題。我們今天一塊來看一下，微博打造的這片“綠洲”吧！

綠洲三天

2019年9月2日，新浪微博CEO王高飛在其個人微博上發(fā)布了一款名為“綠洲”的APP邀請碼，“綠洲”APP在蘋果應(yīng)用商店上架；

2019年9月3日，社交圈內(nèi)以病毒裂變般的形式，到處充斥著“綠洲”APP的邀請碼，“綠洲”APP登頂應(yīng)用商店社交榜第一名；

2019年9月4日，“綠洲”APP因logo涉嫌抄襲而被下架。

綠洲三天就如水煮面條的過程一般，還未沸騰，就已經(jīng)開始糾結(jié)了起來…

第一天-KOL（意見領(lǐng)袖）

微博從誕生時起，就一直和明星走的很近，而擁有明星，則意味著同步擁有明星的兩大附屬屬性：粉絲關(guān)系和KOL資源。

隨著新浪CEO王高飛發(fā)布綠洲邀請碼的第一條微博之后，眾多明星微博也相繼發(fā)聲。在大眾進(jìn)入綠洲之時，竟發(fā)現(xiàn)這里的內(nèi)容已如此豐富，吳亦凡、TFboys、薛之謙等早已入駐。

通過大V的領(lǐng)頭羊作用，引導(dǎo)其粉絲們來到綠洲，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)了綠洲的冷啟動！十年前的微博不正是如此么？

第二天-饑餓營銷

綠洲APP登頂應(yīng)用商店社交榜榜首，明星資源的KOL營銷方式當(dāng)然功不可沒，但綠洲還玩了另外一個套路—饑餓營銷，一個被小米手機(jī)玩到極致的套路，如今依舊屢試不爽。

簡單來說就是，進(jìn)入綠洲是需要一定資格的，而這個資格以邀請碼的形式體現(xiàn)。

根據(jù)我們上面提到的KOL營銷模式判斷，不難想到，微博大V肯定擁有第一手的邀請碼資源。而普通用戶進(jìn)入到綠洲之后，又會擁有邀請10人入駐的資格。1個人帶來10個人，10個人又帶來100個人，如此裂變！

采用邀請碼的形式，可能還考慮了另外一層原因：畢竟目前是內(nèi)測階段，服務(wù)器不穩(wěn)定，綠洲APP還是要控制一下入駐人數(shù)的。在入駐人數(shù)激增期間，綠洲APP甚至還不得已關(guān)閉了修改昵稱和頭像的功能?。壳耙鸦謴?fù)）

第三天-侵權(quán)下架

綠洲APP上線的第三天，就有網(wǎng)友曝出綠洲APP logo涉嫌抄襲。話不多說，大家自己看圖。

乍一看，這哪里是抄襲，這分明就是截了個圖嘛?。?！

然后官方回應(yīng)也是特別有意思，特別有技術(shù)含量，我們來看。

微博CEO王高飛回應(yīng)：

“發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)先下架了。”

你看，這回答多有水平，“發(fā)現(xiàn)了”，這證明原先并不知情呀，現(xiàn)在趕緊采取措施，“已經(jīng)下架了”呀。而后呢，“同時啟動內(nèi)部設(shè)計(jì)流程核查工作”，也就是說肯定有一個設(shè)計(jì)師要拿來祭天了呀！

綠洲官方微博回應(yīng)：

“前期設(shè)計(jì)師確實(shí)借鑒了網(wǎng)上公開素材的類似設(shè)計(jì)元素，這些基礎(chǔ)元素包括沙漠、太陽、仙人掌等?！?/p>

此處，我只想評論一個“F”開頭的英文單詞！請問這個logo中，除了沙漠、太陽、仙人掌，還有其他東西么？而且還在后面加了一個“等”字…這個“等”字是不是完美解釋了，連太陽的位置，綠洲也借鑒了一下…

營銷手段

如何？面對綠洲LOGO的抄襲事件，我們會不會有以上的反應(yīng)？試想一下，如果綠洲正是想要大眾有這種反應(yīng)呢？也許抄襲只是營銷手段而已，有爭議才會有熱度！當(dāng)年騰訊的產(chǎn)品，qq飛車、英雄聯(lián)盟等，哪一次不是在一片罵罵咧咧的輿論聲中登場，而最后又讓大家深陷其中，無法自拔！

重新上架

2019年9月6日，“綠洲”重新上架，LOGO換新。

雖然看到這個整改過后的LOGO，筆者還是忍不住想起那個“F”開頭的英文字母，但此抄襲事件只會隨著時間的流逝，讓人們淡忘，人們今后還是會專注于綠洲本身！

何為綠洲？

上面我們講述了綠洲事件的始末，那么綠洲APP究竟是什么呢？

社交平臺

1. 從上方應(yīng)用商店的截圖中，我們可以看到綠洲的后綴為“清爽社交圈”。
2. 而綠洲官方對于LOGO的回應(yīng)中，也讓大家對于綠洲APP有了一個初步的認(rèn)識：“現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)里，大家都跟沙漠里的一群仙人掌似的，太孤寂，又渾身是刺，我們需要一片清爽的綠洲?！?/li>

種草社區(qū)

然而進(jìn)入綠洲APP后，一種似曾相識的感覺迎面而來。界面是ins的翻版，內(nèi)容是小紅書的再現(xiàn)，就連唯一的創(chuàng)新功能—水滴，也是滿滿的螞蟻森林既視感！

拋去其形式不談，我們重點(diǎn)看一下其內(nèi)涵。

“穿搭”、“美食”、“旅行”、“美妝”等標(biāo)簽，再加上瀑布流的信息展現(xiàn)形式。我們不難看出，綠洲未來可能更多的是基于興趣分享的“種草”型社交電商，再加上微博引流而來的明星資源，必然形成一種KOL為主的社區(qū)生態(tài)。

并且綠洲的動態(tài)發(fā)布功能，已支持添加品牌標(biāo)簽，看來早早為其商業(yè)化做好了準(zhǔn)備。

粉絲經(jīng)濟(jì)

水滴是綠洲社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，而從水滴能夠兌換的各種福利中可以看出，綠洲儼然打的是粉絲經(jīng)濟(jì)的主意。打榜源自微博，而打賞則學(xué)習(xí)各種直播平臺。

為何建造綠洲？

時代變遷

微博今年已經(jīng)十歲了，而作為PC時代的遺珠，在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，微博難免會顯得有些“年老色衰”。

我們從微博19年的第二季度財(cái)報(bào)中，可以看出端倪：

微博第二季度營收4.318億美元，同比增長1%，市場預(yù)期為4.301億美元；凈利潤1.03億美元，去年同期凈利潤為1.409億美元，市場預(yù)期為凈利潤1.3億美元。2019年6月的月活躍用戶數(shù)（MAUs）為4.86億，較上年同期凈增約5500萬；6月平均日活躍用戶數(shù)（DAUs）為2.11億，較上年同期凈增約2100萬。

1%的增速可以說幾乎停滯，這已經(jīng)是微博連續(xù)第7個季度，凈營收增速放緩。微博的股價，更是從18年2月最高峰的140美元，跳水到現(xiàn)在的40美元左右。

于是，在如此互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，在微博逐漸荒漠化的進(jìn)程中，微博急需打造一片新的“綠洲”！

圍城之困

2019，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失殆盡，互聯(lián)網(wǎng)界陷入到一場存量爭奪的戰(zhàn)役當(dāng)中。

1. 人性是懶惰的，從讀圖到短視頻，越來越簡單直接。而人性，也會本能地追求更加激烈的感官刺激。隨著抖音、快手的崛起，微博已經(jīng)被瓜分掉了太多的流量。
2. 在信息流的領(lǐng)域中，隨著推薦算法機(jī)制的推廣，頭條儼然占據(jù)了新霸主地位。
3. 在社交領(lǐng)域，崇尚極簡主義的微信，更是不可撼動的定海神針！
4. 微博的廣告收入，占據(jù)了其凈收入的86%，這意味著微博除了廣告收入外，還沒有太成功的變現(xiàn)模式。于是大V們，在微博上賺夠了流量，轉(zhuǎn)手就把粉絲導(dǎo)流到小紅書等平臺去變現(xiàn)。

微博的幾大用戶留存場景已然遭受圍城之困。而微博并非毫無作為，從大力推廣的微博故事和愛動小視頻APP，再到現(xiàn)今的綠洲APP，微博的焦慮溢于言表！

內(nèi)部隱患

微博定位是什么？UGC的內(nèi)容媒體？

然而現(xiàn)如今，微博上的平民用戶和明星之間的差距已形成一條無法逾越的鴻溝。流量資源傾向于明星，普通用戶已經(jīng)找不到存在感。再加上廣告和營銷號的過度商業(yè)化，微博的信息流現(xiàn)已被侵占的慘不忍睹，而用戶則是苦不堪言。

微博從社交化慢慢變成泛新聞化的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)！大家可曾意識到，現(xiàn)在想發(fā)表一條生活動態(tài)的時候，已經(jīng)不會再想到微博；而打開微博，現(xiàn)在更多的是為了看看時事新聞和八卦熱點(diǎn)。

搶占風(fēng)口

在小紅書下架整改的風(fēng)口浪尖，微博推出綠洲APP。一紅一綠，連內(nèi)容都是如此神似，無疑是直接對話小紅書。連綠洲的產(chǎn)品經(jīng)理也這樣解釋到，為何起名叫做綠洲：“對標(biāo)小紅書，所以需要有點(diǎn)綠?！?/p>

究竟是小紅書渡劫成功，還是綠洲趁火打劫，我們拭目以待。

綠洲終將荒漠

前幾天懷著好奇心初步登錄綠洲的時候，最大的感覺就是平淡無奇，甚至有些乏善可陳。對于這種感覺，自我調(diào)侃式地安慰一下微博吧：綠洲的產(chǎn)品定位是“年輕人的生活時尚社交平臺”，也許自己一是不再年輕，二是非女性，所以才會對于綠洲無感吧。

綠洲的戰(zhàn)略是種草，但給人的感覺更像是在種樹，一點(diǎn)也不清爽。打著“回歸初心，發(fā)現(xiàn)美好”的旗號，但內(nèi)容中，卻充斥著一股股的油膩感。實(shí)在難以想象“好吃到哭”、“好用到爆”的這些種草文，如何跟“清爽”二字沾邊。

KOL的營銷策略，衣食行美的產(chǎn)品布局，粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向以及社交電商的戰(zhàn)略規(guī)劃，綠洲把自己定位成了一個大而全的平臺，而這樣的定位，通常不會有好的結(jié)果。

作者：曉莊同學(xué)? ? 公眾號：曉莊同學(xué)產(chǎn)品筆記

本文由 @曉莊同學(xué) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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