LinkedIn以在線職場(chǎng)社交平臺(tái)的產(chǎn)品形態(tài)取得的巨大成功并市值高達(dá)300億美元，使得在國(guó)內(nèi)不斷出現(xiàn)其模仿者前赴后繼。然而很奇怪的事情是：沒(méi)有一個(gè)真正做起來(lái)的，其中包括早年的天際、若鄰、脈脈，也包括最近的脈脈、LinkedIn本土化產(chǎn)品領(lǐng)英、赤兔等等。并且，我們發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品在0到1的時(shí)候風(fēng)生水起，但一旦突破了1，便開始迷失方向，增長(zhǎng)乏力。

我們先要思考一個(gè)問(wèn)題，為什么很多人前赴后繼要做職場(chǎng)社交呢？這得先回到招聘本身，招聘是一個(gè)低粘度、低門檻、水很深的行業(yè)，而簡(jiǎn)歷的及時(shí)性和人才的動(dòng)態(tài)意向都不是招聘這個(gè)低粘度的行為能夠很好且迅速收集的。這時(shí)候就必然有升維的需求，即考慮如何更高頻地捕獲人才的簡(jiǎn)歷信息和意向從而提高招聘行業(yè)整體的效率并從中獲利。

國(guó)內(nèi)一直沒(méi)有形成正式的職場(chǎng)社交文化：

• 硬件方面：國(guó)內(nèi)的信用體系并不完善，大量存在無(wú)法客觀的信用背書情況而充斥主觀性的過(guò)譽(yù)性自我評(píng)價(jià)；
• 軟件方面：國(guó)內(nèi)的中產(chǎn)階級(jí)群體并未崛起，故而形成良好的職場(chǎng)社交環(huán)境的人口基礎(chǔ)還沒(méi)有形成。

這些都使得人們的職場(chǎng)社交訴求變得過(guò)于投機(jī)和隨性，加之我們會(huì)發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)社交軟件中充斥大量的獵頭、中介、銷售，這些人都是為了做一錘子買賣也加劇了投機(jī)和隨意性。大面上，大部分人加好友和接受好友申請(qǐng)都過(guò)于隨意，導(dǎo)致形成的社交圈子很快變成大部分人都不認(rèn)識(shí)的情況，從而失去了更新個(gè)人信息和訪問(wèn)的興趣。

另外還有一個(gè)本土特征加速了職場(chǎng)社交產(chǎn)品的增長(zhǎng)乏力，那就是強(qiáng)大的騰訊社交產(chǎn)品帝國(guó)。在職場(chǎng)社交產(chǎn)品中沉淀出來(lái)的圈子和人脈關(guān)系很容易轉(zhuǎn)移到微信和QQ等社交產(chǎn)品中，從而在某種意義上也使得職場(chǎng)社交產(chǎn)品變成了一個(gè)篩選優(yōu)質(zhì)人脈的工具從而使得其很難持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)社交產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做不起來(lái)核心原因還在在于國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有形成正式的職場(chǎng)社交文化。每個(gè)人又過(guò)于隨意（投機(jī)）地去建立聯(lián)系而非正式且鄭重的，使得職場(chǎng)社交產(chǎn)品淪為人脈篩選工具（就算我們假設(shè)沒(méi)有微信、QQ這樣的產(chǎn)品，那也很有可能也會(huì)沉淀到每個(gè)人的手機(jī)通訊錄里面去，只不過(guò)可能沒(méi)有那么快）。這種國(guó)內(nèi)的文化在短時(shí)間內(nèi)很難改變，所以，我也并不看好脈脈和赤兔。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @王懿Lucien（微信公眾號(hào)：jishugou） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。