LinkedIn以在線職場社交平臺的產(chǎn)品形態(tài)取得的巨大成功并市值高達(dá)300億美元，使得在國內(nèi)不斷出現(xiàn)其模仿者前赴后繼。然而很奇怪的事情是：沒有一個真正做起來的，其中包括早年的天際、若鄰、脈脈，也包括最近的脈脈、LinkedIn本土化產(chǎn)品領(lǐng)英、赤兔等等。并且，我們發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品在0到1的時候風(fēng)生水起，但一旦突破了1，便開始迷失方向，增長乏力。

我們先要思考一個問題，為什么很多人前赴后繼要做職場社交呢？這得先回到招聘本身，招聘是一個低粘度、低門檻、水很深的行業(yè)，而簡歷的及時性和人才的動態(tài)意向都不是招聘這個低粘度的行為能夠很好且迅速收集的。這時候就必然有升維的需求，即考慮如何更高頻地捕獲人才的簡歷信息和意向從而提高招聘行業(yè)整體的效率并從中獲利。

國內(nèi)一直沒有形成正式的職場社交文化：

• 硬件方面：國內(nèi)的信用體系并不完善，大量存在無法客觀的信用背書情況而充斥主觀性的過譽性自我評價；
• 軟件方面：國內(nèi)的中產(chǎn)階級群體并未崛起，故而形成良好的職場社交環(huán)境的人口基礎(chǔ)還沒有形成。

這些都使得人們的職場社交訴求變得過于投機和隨性，加之我們會發(fā)現(xiàn)職場社交軟件中充斥大量的獵頭、中介、銷售，這些人都是為了做一錘子買賣也加劇了投機和隨意性。大面上，大部分人加好友和接受好友申請都過于隨意，導(dǎo)致形成的社交圈子很快變成大部分人都不認(rèn)識的情況，從而失去了更新個人信息和訪問的興趣。

另外還有一個本土特征加速了職場社交產(chǎn)品的增長乏力，那就是強大的騰訊社交產(chǎn)品帝國。在職場社交產(chǎn)品中沉淀出來的圈子和人脈關(guān)系很容易轉(zhuǎn)移到微信和QQ等社交產(chǎn)品中，從而在某種意義上也使得職場社交產(chǎn)品變成了一個篩選優(yōu)質(zhì)人脈的工具從而使得其很難持續(xù)發(fā)展。

總的來說，職場社交產(chǎn)品在國內(nèi)做不起來核心原因還在在于國內(nèi)根本沒有形成正式的職場社交文化。每個人又過于隨意（投機）地去建立聯(lián)系而非正式且鄭重的，使得職場社交產(chǎn)品淪為人脈篩選工具（就算我們假設(shè)沒有微信、QQ這樣的產(chǎn)品，那也很有可能也會沉淀到每個人的手機通訊錄里面去，只不過可能沒有那么快）。這種國內(nèi)的文化在短時間內(nèi)很難改變，所以，我也并不看好脈脈和赤兔。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @王懿Lucien（微信公眾號：jishugou） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。