這些年來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,你追了嗎?
時(shí)間如白駒過隙,第一批互聯(lián)網(wǎng)人已經(jīng)跌跌撞撞走過了25個(gè)年頭,這其中的辛酸苦楚和激情澎湃早已沉淀在彼此的心中。試問一句,互聯(lián)網(wǎng)吹過的風(fēng)口,你體驗(yàn)到了嗎?
歷年風(fēng)口大盤點(diǎn)
2011年:團(tuán)購(gòu)
2008年,團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon成立,在當(dāng)時(shí),Groupon這是一家提供本地限時(shí)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的新型電子商務(wù)企業(yè),其前身為社交網(wǎng)站thepoint.com。
Groupon所采取的模式為:每天,Groupon會(huì)在某個(gè)城市選取一款產(chǎn)品,并設(shè)定最低拼團(tuán)人數(shù)。如果實(shí)際拼團(tuán)用戶人數(shù)達(dá)到要求,則這批用戶可以享受超低折扣來(lái)購(gòu)買獲得該商品。Groupon從完成的交易中收取一定的傭金。
這種模式在當(dāng)時(shí)吸引了大量用戶參加,Groupon在短期內(nèi)匯聚了龐大的流量。C端客戶數(shù)量以及能力的迅速增長(zhǎng)為Groupon帶來(lái)了更多的商家,由此形成了一個(gè)以C端消費(fèi)能力為驅(qū)動(dòng),吸引B端商戶批量聚集,然后再反過來(lái)帶動(dòng)C端消費(fèi)的C→B→C商業(yè)模式。
2009年,團(tuán)購(gòu)模式被正式引入中國(guó),隨著熱錢的涌動(dòng),行業(yè)內(nèi)爆發(fā)式的出現(xiàn)千家網(wǎng)站。直至2014年,行業(yè)內(nèi)部的洗牌使得團(tuán)購(gòu)企業(yè)只剩下170多家,形成了著名的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。這其中,美團(tuán)在王興的帶領(lǐng)下,憑借著資本的力量以及合理的市場(chǎng)占率,在大戰(zhàn)中殺出一條血路,成就自我。
在當(dāng)時(shí),團(tuán)購(gòu)主要可細(xì)分為3個(gè)方向:
- 網(wǎng)購(gòu)商城模式:平臺(tái)匯聚商家,每個(gè)商家可以推出自己的拼團(tuán)商品供用戶選擇,模式有點(diǎn)類似B2C。典型代表為聚美優(yōu)品,拉手網(wǎng)。
- 本地生活服務(wù)商模式:相比于一般的電商服務(wù)產(chǎn)品而言,該模式更加著重于本地生活服務(wù),如電影票,美食餐飲等等,這也是中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式最主要的表現(xiàn)形式,典型代表有美團(tuán),糯米網(wǎng)。
- 流量變現(xiàn)模式:傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),例如門戶網(wǎng)站,SNS站點(diǎn)通過增加團(tuán)購(gòu)功能,直接將原有的流量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)行表現(xiàn)。典型代表有QQ團(tuán)購(gòu),新浪團(tuán)。
仔細(xì)對(duì)比中國(guó)的團(tuán)購(gòu)模式與原始Groupon模式,我們不難發(fā)現(xiàn):團(tuán)購(gòu)模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,已經(jīng)不再局限于最初的“團(tuán)”的概念。經(jīng)過市場(chǎng)的需求導(dǎo)向以及各家對(duì)團(tuán)購(gòu)未來(lái)模式的發(fā)掘,細(xì)分出了三個(gè)方向,而其中本地生活服務(wù)商模式則為團(tuán)購(gòu)的主體。
團(tuán)購(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)如火如荼的發(fā)展,究其原因是:團(tuán)購(gòu)模式加速了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,可以說是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的模式。
彼時(shí),中國(guó)的電子商務(wù)雖然已經(jīng)略顯成熟,但其提供的商品種類大多聚焦于:食品類、服裝類、3C數(shù)碼類以及化妝品類等零售類商品;對(duì)于餐飲,電影,娛樂等傳統(tǒng)生活服務(wù)類還是一片空白。
團(tuán)購(gòu)模式的出現(xiàn),通過團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站平臺(tái),一端聚合了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的商品資源,另一端聚合了大量有消費(fèi)需求的用戶,逐漸的將線下的服務(wù)搬移到了線上,推動(dòng)了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
2012年:自媒體
2012年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在北京發(fā)布了一則《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,報(bào)告得出:截至至2012年6月底,中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)為5.38億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。其中手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到3.88億,手機(jī)首次超越臺(tái)式電腦成為第一大上網(wǎng)終端。
這意味著,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了。
2012年8月17日,微信公眾號(hào)平臺(tái)正式向普通用戶開放。
2012年8月23日,微信公眾號(hào)平臺(tái)正式上線,命名為“官號(hào)平臺(tái)/媒體平臺(tái)”。
上線之初,公眾號(hào)平臺(tái)秉承“再小的個(gè)體,也有自己的品牌”的口號(hào):無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)機(jī)構(gòu)都可以建立微信公眾號(hào),吸納粉絲,進(jìn)行互動(dòng)。
公號(hào)的出現(xiàn),前所未有的激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情。來(lái)自主流媒體的精英,紛紛辭去原有工作,一頭扎入自媒體行業(yè)。其中就包括咪蒙,黎貝卡(黎貝卡的異想世界),張偉(新世相),陳植雄(毒舌電影)。
在那個(gè)時(shí)期,博客已經(jīng)走過了7個(gè)年頭,微博也走過了6個(gè)年頭,兩者都已經(jīng)成為一種很強(qiáng)的自媒體平臺(tái)。
與博客不同的是,智能手機(jī)的普及讓用戶可以在手機(jī)上完成公號(hào)文章的閱讀;與微博不同的是,微信公號(hào)允許發(fā)長(zhǎng)文本,自媒體再次開始綻放色彩。
2013年:大數(shù)據(jù)
2013年被稱為大數(shù)據(jù)元年(對(duì)于大數(shù)據(jù)不了解的,請(qǐng)看筆者的另一篇文章:“什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)能做什么?”)。在當(dāng)時(shí),行業(yè)內(nèi)都認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨了,大數(shù)據(jù)將成為改變商業(yè)世界的殺手應(yīng)用。各行各業(yè)都將業(yè)務(wù)觸角伸向大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),典型代表如電商,社交和門戶搜索。
彼時(shí),沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭,設(shè)立了沃爾瑪大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室,專門用于研究大數(shù)據(jù)技術(shù)。
沃爾瑪在線下門店安裝攝像頭,通過圖像識(shí)別技術(shù)采集顧客的停留時(shí)間、高矮胖瘦、目光關(guān)注熱區(qū)等數(shù)據(jù),利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)客戶的購(gòu)物意向以及購(gòu)物習(xí)慣,及時(shí)調(diào)整貨架商品的擺放方式,補(bǔ)充庫(kù)存,最終將銷售業(yè)績(jī)提升40%。
奈飛(Netflix)通過收集,分析每天超過3000萬(wàn)條的播放記錄,提取用戶觀看時(shí)間、地點(diǎn)、搜索內(nèi)容、評(píng)分、截圖等信息,利用大數(shù)據(jù)分析得到:《社交網(wǎng)絡(luò)》導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇的作品深受觀眾喜愛,而且影星凱文·斯佩西的電影和英國(guó)版《紙牌屋》也都是點(diǎn)擊率比較高的節(jié)目。憑借于此,奈飛大力加注《紙牌屋》,最終贏得高額利潤(rùn)。
美國(guó)政府斥資2億美元啟動(dòng)《大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃》。計(jì)劃主要內(nèi)容為:
通過提高政府機(jī)構(gòu)從大型復(fù)雜的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)集中提取知識(shí)和觀點(diǎn)的能力,承諾幫助加快科學(xué)與工程中的步伐,加強(qiáng)國(guó)家安全,并改變教學(xué)研究。
2014年:互聯(lián)網(wǎng)金融
2014年,互聯(lián)網(wǎng)金融著實(shí)給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來(lái)了一次顛覆。
阿里金融余額寶的出現(xiàn)帶動(dòng)了整個(gè)基金理財(cái)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù),率先在傳統(tǒng)金融行業(yè)中撕開了一條裂口,成為互聯(lián)網(wǎng)金融的切入點(diǎn),隨后眾多創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)金融模式噴井式出現(xiàn),互金模式整體可以歸為以下幾類:
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)民滲透率達(dá)61.3%。
根據(jù)央行發(fā)布的《中國(guó)金融穩(wěn)定報(bào)告(2014)》顯示,僅在2013年互聯(lián)網(wǎng)金融整體規(guī)模接近10萬(wàn)億,保守估計(jì)2014年全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)規(guī)模將接近70萬(wàn)億。
2014全年,僅僅在P2P這個(gè)行業(yè),全國(guó)平臺(tái)數(shù)量逾1800多家,比上年同比增長(zhǎng)112%,獲得風(fēng)投青睞的平臺(tái)32家,上市公司、國(guó)資國(guó)企入股的平臺(tái)均為17家,銀行背景平臺(tái)達(dá)12家,P2P交易規(guī)模高達(dá)5000億元。
在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化方面,工行,中行,農(nóng)行等大型銀行紛紛布局,例如工行就提出了打造集支付、融資、商務(wù)、信息、金融交易這五大功能為一體的全新“E-ICBC”戰(zhàn)略,旨在打造較為完備的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)和運(yùn)營(yíng)體系。各大股份制銀行和地方性銀行機(jī)構(gòu)緊隨其后。
除此之外,證券公司、保險(xiǎn)公司以及其他傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也紛紛開始加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新步伐。
2015年:O2O
時(shí)間一眨眼,來(lái)到了2015年,毫不客氣的說,O2O在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了13年(2003-2015)。
2015年是O2O迅猛發(fā)展的一年,其中最火的本地生活O2O市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了近3千億元。
O2O的發(fā)展在中國(guó)基本可以分為4個(gè)階段:萌芽期、探索期、發(fā)展期、調(diào)整升級(jí)期。
萌芽期(2003-2008)
彼時(shí)的O2O還沒帶有那么鮮明的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)模式帶著濃濃的B2C氣味,做的事情更多是單純的聚合商家資源。
探索期(2009-2012)
經(jīng)歷了前面5年的探索,O2O開始初步有了自己的形態(tài)。團(tuán)購(gòu)模式被引入中國(guó)之后,對(duì)O2O也產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。2009年餓了么上線,2010年美團(tuán)網(wǎng)和糯米網(wǎng)成立,本地生活O2O開始嶄露頭角。
發(fā)展期(2013-2015)
在這個(gè)階段,垂直行業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出各種O2O新秀,如酒店,親子,婚慶等等。BAT等巨頭也開始紛紛布局,15年6月,由阿里和螞蟻金服聯(lián)手打造的口碑成立。15年10月,大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并,奠定了美團(tuán)在本地生活O2O的頭部地位。
調(diào)整升級(jí)期(2016-現(xiàn)在)
各大O2O平臺(tái)都希望在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)張,通過技術(shù)賦能商家,實(shí)現(xiàn)降本增效。
2016年:直播
2019年7月17日,斗魚作為國(guó)內(nèi)游戲直播領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,在納斯達(dá)克敲響了上市的鐘聲。
讓我們把時(shí)間線拉回三年之前,2016年被業(yè)界稱為“直播元年”。
4G和智能手機(jī)的全面普及,移動(dòng)直播作為一種傳播工具越來(lái)越常態(tài)化。市場(chǎng)對(duì)直播的認(rèn)可度也從早期的低迷狀態(tài)逐漸回升,在2016年達(dá)到一個(gè)高峰期。
根據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告》調(diào)查顯示,從2015年第四季度至2016年第三季度,直播領(lǐng)域的投資金額增長(zhǎng)將近400%,而同期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有25%的增速。
2016年提供互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)的平臺(tái)超過200家,直播用戶規(guī)模達(dá)3.25億,平臺(tái)價(jià)值達(dá)到90億。
各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛參與到直播戰(zhàn)場(chǎng)之中,他們要么是推出自己的直播產(chǎn)品,要么是投資頭部直播平臺(tái),要么是在現(xiàn)有平臺(tái)中嵌入直播功能,可謂是無(wú)所不用其極。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2016年5,6月是直播最火的時(shí)候,每小時(shí)平均有3家直播平臺(tái)上線。
2017年:共享經(jīng)濟(jì)
要說2017什么最火,那應(yīng)該就是共享經(jīng)濟(jì)了。
從廣義上而言,共享經(jīng)濟(jì)是:一種以互聯(lián)網(wǎng)為媒介,使用方通過租賃的方式有償?shù)?,暫時(shí)的獲得租賃方資源使用權(quán)的新型經(jīng)濟(jì)模式。
具體包括了共享單車、共享充電寶、共享汽車、共享房屋、共享金融、共享住宿等等。對(duì)于共享單車,當(dāng)初業(yè)內(nèi)有個(gè)笑話:“赤橙黃綠青藍(lán)紫”,再不入局,顏色都不夠用了。
共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,愛彼迎可以說是做的最早,也是做的最好的一個(gè)企業(yè),平臺(tái)通過整合住房資源,將民宿包裝成一個(gè)商品,以共享的形式租賃出去,平臺(tái)從中收取傭金。2008-2017年,共享經(jīng)濟(jì)一直在蓬勃發(fā)展,所涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越多,其中也不乏各種新秀崛起。
2017年,共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5.7萬(wàn)億,同比增速為44%。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共有190多家共享經(jīng)濟(jì)類企業(yè)獲得融資,涉及交通出行,醫(yī)療,金融,辦公,垂直類(共享充電寶,共享雨傘)等十多個(gè)領(lǐng)域,總計(jì)融資金額約為1160億,其火爆程度不免讓人覺得萬(wàn)物皆可共享。
2018年:短視頻
2018年,短視頻獨(dú)立用戶數(shù)高達(dá)5.08億,成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三大應(yīng)用,其中二三線城市年輕用戶是主力軍。KOL直播帶貨2小時(shí)2.67億刷新了大眾認(rèn)知,短視頻廣告市場(chǎng)預(yù)計(jì)突破200億。
據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì):在2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人均單日使用時(shí)長(zhǎng)為278分鐘,一年時(shí)間內(nèi),人均時(shí)長(zhǎng)增加到了341.2分鐘。
而在這之中,短視頻占據(jù)33.1%,即時(shí)通訊占據(jù)18.6%,綜合資訊占據(jù)9.7%,短視頻時(shí)長(zhǎng)首次大幅超越即時(shí)通訊。
短視頻在短短一兩年內(nèi)成為了一個(gè)人見人愛的香餑餑,以快手和抖音為首,各大巨頭紛紛布局短視頻賽道,期盼分羹而食之。
從過去歷史看未來(lái)趨勢(shì)
在以上部分,由于篇幅有限,筆者只是選取了幾個(gè)比較重要的行業(yè)風(fēng)口做了簡(jiǎn)單介紹,其他諸如:新零售、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、知識(shí)付費(fèi)、人工智能、云計(jì)算等等均沒有提到,但不代表這些方向不火。
其次,可能有些同學(xué)對(duì)于上述內(nèi)容中,風(fēng)口與時(shí)間年限的對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確而提出質(zhì)疑,這個(gè)我也理解。但是由于互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜性,大部分風(fēng)口其實(shí)都會(huì)交替存在,有些風(fēng)口其實(shí)也火了很久,就比如團(tuán)購(gòu),一直到2014年也是很火的;又比如大數(shù)據(jù),至今還是炙手可熱。很難將風(fēng)口單純的限定在某個(gè)時(shí)間階段內(nèi),希望各位同學(xué)能理解。如有疑問,歡迎在評(píng)論區(qū)內(nèi)指正。
將筆者以上的風(fēng)口內(nèi)容整理得到如下表格:
團(tuán)購(gòu)、O2O、共享經(jīng)濟(jì)更多的是互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),自媒體的發(fā)展得益于智能手機(jī)的興起,大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融密不可分,4G的普及讓直播和短視頻變得更為便利。
從1994年到現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代的變遷:1.0時(shí)代(PC互聯(lián)網(wǎng))、2.0時(shí)代(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))、3.0時(shí)代(智能互聯(lián)網(wǎng))。
可以看到,每隔幾年,互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)出現(xiàn)一次技術(shù)的變革:智能手機(jī)、3G/4G/5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算。技術(shù)好比是一個(gè)幕后,不斷的更新迭代,默默的撐起了半邊天。
人口紅利逐漸吃盡,企業(yè)服務(wù)成為大勢(shì)。C端的各種花樣,只要你能想得到,基本上都被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩了一個(gè)遍,致力于技術(shù)為中小企業(yè)賦能的B端市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。然而要服務(wù)于這個(gè)市場(chǎng),需要技術(shù)的錘煉,通過技術(shù)讓機(jī)器代替人工,讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革。
最近幾年,技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中的地位變得越來(lái)越重要,許多新興技術(shù)的變革又會(huì)催生出新的市場(chǎng)需求。相信在不久的未來(lái),人工智能有望成為下一個(gè)全新的風(fēng)口。
一些不成熟的小想法
幾多歡喜,幾多愁,互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的背后,更多的是泡沫。
站在風(fēng)口上,豬都能飛起來(lái);但是風(fēng)過去了,摔死的還是豬。如何在風(fēng)即將過去的時(shí)候,蛻變成一只會(huì)飛的豬,這很關(guān)鍵。
風(fēng)口來(lái)臨前,需要有預(yù)測(cè)能力
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口來(lái)得快,去得也快,如何才能把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)?
可能你需要有極強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。
當(dāng)你還在網(wǎng)上提問是否該進(jìn)入此次風(fēng)口的時(shí)候,其實(shí)你已經(jīng)晚了。
遠(yuǎn)見的人,通過對(duì)行業(yè)信息,歷史趨勢(shì),資金流動(dòng)等多個(gè)維度的分析,在風(fēng)口來(lái)臨前已經(jīng)展現(xiàn)出了“往事俱備,只欠東風(fēng)”的姿態(tài)。預(yù)測(cè)風(fēng)口,意味著你可以盡早探索風(fēng)口的入口,搶占先機(jī),及早布局,甚至通過資源合理分配,主導(dǎo)市場(chǎng)走向。后來(lái)者可能連湯都沒得喝。
能做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的人可謂少之又少,畢竟大部分人只是互聯(lián)網(wǎng)過客。
風(fēng)口來(lái)臨時(shí),需要有甄別能力
對(duì)于風(fēng)口,在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),更多的可能是挑戰(zhàn)。每隔幾年,互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)爆發(fā)一波所謂的“風(fēng)口”,這當(dāng)中有許多是“假風(fēng)口”,少數(shù)是真正有價(jià)值的風(fēng)口。
首先,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有甄別的能力,切莫到ALL IN假風(fēng)口的時(shí)候才追悔莫及。
其次,就算是一個(gè)真風(fēng)口,你也需要合理評(píng)估自己的能力。
你的能力,更好比是你進(jìn)入風(fēng)口的一個(gè)資本,同時(shí)也是你創(chuàng)造風(fēng)口入口的有利保障。同樣一個(gè)風(fēng)口,你可以做上層供應(yīng)鏈,也可以做底層服務(wù),這取決于你的能力。有時(shí)候找準(zhǔn)風(fēng)口的入口比預(yù)測(cè)風(fēng)口更重要。
進(jìn)入風(fēng)口后,需要舍得
理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。預(yù)測(cè)了風(fēng)口,找到了風(fēng)口的入口,可能也會(huì)失敗。
心態(tài)很重要,當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的走向跟你有很大的差異時(shí),已經(jīng)預(yù)見失敗的時(shí)候 ,不妨選擇適當(dāng)放棄。
有舍才有得,及時(shí)停止,將損失最小化,給自己留存下次再戰(zhàn)風(fēng)口的資本。
最后很感謝易觀,艾瑞,QuestMobile等提供的數(shù)據(jù)資料。
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老師,馬上2024年了
能不能把近幾年的再補(bǔ)充更新一下
給你點(diǎn)個(gè)贊
不錯(cuò)
多多交流!
好
謝謝!
能問下作者,你的數(shù)據(jù)來(lái)源是從哪來(lái)的?請(qǐng)教下
不妨看看文章最后一句話?
作者的心理活動(dòng):又一個(gè)SB不看完全部?jī)?nèi)容的,總有這些看一半的沙雕,好想捶死他! ? ?
不敢問 不敢說 ??
一般常用的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道有:
Questmobile: http://www.questmobile.com.cn/
易觀:https://www.analysys.cn/
艾瑞數(shù)據(jù) :http://data.iresearch.com.cn/
TalkingData(移動(dòng)觀象臺(tái)): http://www.talkingdata.com/
極光大數(shù)據(jù): https://www.jiguang.cn/
七麥:https://www.qimai.cn/
App Annie:https://www.appannie.com/cn/
這些比較全面,當(dāng)然還有百度指數(shù),人人,36kr等等,都可以參考。