導(dǎo)語：美國《連線》雜志記者史蒂芬·列維(Steven Levy)本周二撰文稱，雖然Groupon引領(lǐng)的團(tuán)購模式成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近期的一大潮流，但與此前的幾次互聯(lián)網(wǎng)浪潮相比，Groupon卻缺乏革命性，而且有違互聯(lián)網(wǎng)誕生之初的理想主義情懷。

以下為文章全文：

每一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新都有自己的特點(diǎn)，就像每一代人一樣。亞馬遜、eBay和雅虎都是互聯(lián)網(wǎng)“最偉大的一代”(Greatest Generation，譯注：指在大蕭條中成長起來并經(jīng)歷過二戰(zhàn)的一代人)，創(chuàng)造了新型的民主貿(mào)易。而谷歌則發(fā)揚(yáng)了嬰兒潮時(shí)期反主流文化的理想主義情懷，讓我們可以訪問人類所有的知識(shí)。與現(xiàn)實(shí)世界的社交關(guān)系相融合的Web 2.0則十分符合“千禧世代”(Millennial Generation，譯注：相當(dāng)于中國的80后)的性格，他們喜歡人際交往，并且認(rèn)為使用科技是理所當(dāng)然的事情。

最新的一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮源于團(tuán)購。但在我看來，這卻像是一種倒退——沒有多少革命性，倒到更像是整天收集優(yōu)惠券的爺爺輩在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的化身。

這一趨勢(shì)的引領(lǐng)者是誕生僅3年的Groupon。該公司的創(chuàng)始人安德魯·梅森(Andrew Mason)現(xiàn)年31歲，他最初的目的創(chuàng)造一個(gè)群體慈善捐獻(xiàn)網(wǎng)站，但卻未獲成功。Groupon去年拒絕了谷歌60億美元的收購要約，現(xiàn)在則在迫不及待地上市。

Groupon與本地化商家達(dá)成協(xié)議，向用戶提供超低折扣。他們?nèi)ツ陸{借這種模式獲得了7.6億美元收入——盡管如此，卻有很多人對(duì)該公司的虧損提出批評(píng)。不過，模仿者還是絡(luò)繹不絕，就連一些老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭也有意向本地化市場拓展，并開發(fā)了自己的系統(tǒng)。在洽購Groupon未果后，谷歌開始打造自己的團(tuán)購服務(wù)Google Offers，目前正處于測(cè)試階段。而Facebook也憑借一項(xiàng)名為Deals的服務(wù)進(jìn)軍了這一領(lǐng)域。

但團(tuán)購模式缺乏此前的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)所具備的革命性。Groupon以及與之類似的企業(yè)并沒有完全利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)——借助自助模式大幅降低員工規(guī)模。團(tuán)購是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量的銷售人員通過電話向企業(yè)主解釋這種模式的運(yùn)作方式，并說服他們?yōu)榱宋脩舳蛢r(jià)出售商品。(Groupon通常會(huì)從折后價(jià)中抽取50%的分成。)之后再由文案對(duì)美甲、午餐和瑜伽課程等團(tuán)購內(nèi)容進(jìn)行修飾潤色，避免讓終端用戶感覺自己只是為了撿便宜。(有報(bào)道稱，Groupon聘請(qǐng)了有抱負(fù)的喜劇演員來從事這項(xiàng)工作。)

早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)令百科全書公司走向末路，而團(tuán)購模式則只是在培養(yǎng)百科全書推銷員的現(xiàn)代版。梅森也通過開玩笑的方式變相承認(rèn)了這一點(diǎn)。他在IPO招股書中表示，Groupon是在前一家公司失敗后興起的，“背叛了我們最初拯救世界的使命，轉(zhuǎn)而開始兜售優(yōu)惠券”。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很難對(duì)那些能夠?yàn)橄M(fèi)者節(jié)約好幾美元的服務(wù)嗤之以鼻。而且對(duì)于一家專注于折扣的企業(yè)而言，本身也并沒有任何不妥之處，尤其是當(dāng)這家公司正在幫助本地化商家和服務(wù)提供商擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)。但我的不安源于這一風(fēng)氣有可能會(huì)產(chǎn)生一種“棘輪效應(yīng)”，打壓互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的理想主義情懷——通過更多的選擇、迅速獲取的知識(shí)或是突然與失散多年的好友重建的聯(lián)系來改變世界。(鼎宏)

來源：新浪科技