ofo毀于股東一票否決權(quán)?
比ofo一票否決權(quán)機(jī)制復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)不勝數(shù),為何他們不出問題,卻唯獨(dú)ofo走向潰敗了呢?
最近,小黃車ofo退押金排起的線上長隊(duì),可能是人類退貨歷史上最長的隊(duì)伍了——超過1200多萬人被波及。很多人由此感嘆,這竟是我這輩子排過最長的隊(duì),存款還沒過七位數(shù),排隊(duì)已經(jīng)超過七位數(shù)了……
ofo衰落的趨勢(shì),早在半年前就已凸顯,但在上周,以近乎崩盤的方式跌入潰敗的邊緣,著實(shí)讓人唏噓不已。
探究ofo的真正死因,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬、投資專家、新聞媒體都紛紛發(fā)表了觀點(diǎn)。其中,騰訊創(chuàng)始人馬化騰在朋友圈的點(diǎn)評(píng)——“是一個(gè)veto right(一票否決權(quán))”在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不小的反響,也第一次讓大家意識(shí)到“一票否決權(quán)”的重要性。
一票否決權(quán)的由來
一票否決權(quán)的起源,要追溯到20世紀(jì)50年代至21世紀(jì)初,當(dāng)時(shí),隨著資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,歐美上市公司股東中的機(jī)構(gòu)投資者數(shù)量顯著增加,公司股東結(jié)構(gòu)逐漸趨于復(fù)雜。股東之間、股東與董事會(huì)之間由于信息的不對(duì)稱,矛盾和摩擦頻繁出現(xiàn)。
一種摩擦表現(xiàn)為,原始股東尤其是創(chuàng)始股東(往往是公司實(shí)際控制人)在公司決策中做出對(duì)自己更有利的事情,從而損害外部股東利益,如實(shí)際控制人高于市場(chǎng)價(jià)向自己100%控制的非上市公司采購原材料,導(dǎo)致非上市公司躺著掙錢,而上市公司卻利益受損。
另一種摩擦表現(xiàn)為,管理層為了自己的私利做出不合理的經(jīng)營決策,進(jìn)而損害上市公司股東的利益。例如:管理層通過公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張來達(dá)到漲薪、擴(kuò)大權(quán)勢(shì)和提高自身行業(yè)地位的目的,因此,往往會(huì)頻繁發(fā)起多種名目的并購擴(kuò)張活動(dòng),美其名曰行業(yè)整合,但往往并購之后達(dá)不到實(shí)際效果,反而拖累了上市公司的盈利。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志曾有個(gè)比喻,“企業(yè)合并要比好萊塢明星婚姻的失敗率更高”。
舉例來說:雅虎前CEO瑪麗莎·梅耶爾上任之后的五年內(nèi)共發(fā)起49次收購(雅虎歷史上共114次),收購資金超過了22億美元,最終雅虎業(yè)績并未有所改觀,但瑪麗莎·梅耶爾個(gè)人卻收獲了金錢和名望,4年間共獲得近2.19億美元的薪酬和福利,一度被同行尊稱為“IT女皇”、“收購女皇”。
上述兩種摩擦的出現(xiàn),使得外部股東覺得有必要對(duì)內(nèi)部股東或管理層有所制衡,一票否決權(quán)應(yīng)運(yùn)而生,即以契約的方式約定股東對(duì)公司特定事務(wù)享有一票否決權(quán),從而突破一人一票、一股一票,使得持股比例較少的股東也能在某些事務(wù)決策上發(fā)揮決定性的作用。
值得注意的是,在我國,由于證監(jiān)會(huì)明文規(guī)定上市公司不得私設(shè)一票否決權(quán),因此一票否決權(quán)僅存在于一些未上市的創(chuàng)業(yè)公司中,并沒有像歐美國家一樣得到普遍應(yīng)用。
一票否決權(quán)導(dǎo)致了ofo的潰?。?/strong>
那么,一票否決權(quán)真的如馬化騰所說,是ofo這家未上市創(chuàng)業(yè)公司潰敗的原因嗎?我們一起來看一下ofo公司的股東構(gòu)成。
ofo成立至今,共進(jìn)行了多輪融資,累計(jì)融資金額近150億元人民幣。歷次投資人中,除金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎退出之外,其他重量級(jí)的投資方,滴滴、阿里、經(jīng)緯中國,都是長期持有,并成為后續(xù)影響局勢(shì)走向的關(guān)鍵角色。
根據(jù)約定,ofo每輪融資的領(lǐng)投方,投資比例超過單輪融資額度的1/2,將獲得一票否決權(quán)。目前ofo股東中到底誰擁有一票否決權(quán),不得而知。但據(jù)知情人士透露,早期階段具備擁有一票否決權(quán)的,分別是ofo創(chuàng)始人戴威、朱嘯虎、滴滴、經(jīng)緯中國,后朱嘯虎退出,滴滴和阿里巴巴分別認(rèn)購了那一部分股權(quán)。
但阿里巴巴由于認(rèn)購比例不足,并未因此獲得朱嘯虎退出后遺留的那一票否決權(quán),最終擁有一票否決權(quán)的股東,大概率是戴威、滴滴、經(jīng)緯中國三方。
關(guān)于ofo的潰敗,馬化騰直接指出,是由于一票否決權(quán)。潛臺(tái)詞是說,在涉及到自身利益時(shí),多個(gè)股東都可以動(dòng)用手中一票否決權(quán),阻止ofo重大決策的通過,并直接決定ofo的生死。根據(jù)媒體報(bào)道,ofo的幾次重大決策,都被戴威或者滴滴行使一票否決權(quán)而攪黃了。
作為行業(yè)大佬,馬化騰說的話固然是有道理的,但不一定要被奉為圭臬。ofo潰敗的原因很多,一票否決權(quán)絕對(duì)不是唯一的原因。戴威是一個(gè)年輕的90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,投資者對(duì)其管理能力或多或少會(huì)有憂慮,為了增加對(duì)戴威在公司決策上的限制,適當(dāng)增加一票否決權(quán)無可厚非。畢竟每家投資機(jī)構(gòu)都投了那么多真金白銀,ofo一度估值近200億元人民幣,這些錢不能隨意打水漂。
事實(shí)也證明,ofo發(fā)展到后期,戴威過于理想化,時(shí)常做出一些不理性的決策,也確實(shí)需要未雨綢繆,提前給其經(jīng)營管理施加一些約束。
本意是好的,但誰也未曾想到,ofo股東之間矛盾太多,導(dǎo)致一票否決權(quán)成為相互開戰(zhàn)的工具,以至于馬化騰將ofo潰敗的原因歸咎于一票否決權(quán)。
但過度指責(zé)一票否決權(quán),似乎也不太公平——因?yàn)榇嬖谝黄狈駴Q權(quán),比ofo一票否決權(quán)機(jī)制復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)不勝數(shù),為何他們不出問題,卻唯獨(dú)ofo走向潰敗了呢?一票否決權(quán)顯然扛不起這一口大鍋。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何看待一票否決權(quán)?
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建,一直以來都是一個(gè)很復(fù)雜的問題,數(shù)據(jù)顯示,有三分之二的初創(chuàng)公司死于股權(quán)分配。如果再考慮要不要給投資機(jī)構(gòu)一票否決權(quán),又是一個(gè)更復(fù)雜的問題,但仁者見仁智者見智,因?yàn)橐黄狈駴Q權(quán)本身并無對(duì)錯(cuò),關(guān)鍵在于怎么用好這個(gè)工具。
嚴(yán)格意義上來講,創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)層面沒有一票否決權(quán)是最好的,所有股東按照持股比例行使決策權(quán)是最為合理的。但在商業(yè)實(shí)踐中,往往投資機(jī)構(gòu)比較強(qiáng)勢(shì),如果不授予其一票否決權(quán),很多機(jī)構(gòu)可能不敢或者不會(huì)給該創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資。世上沒有免費(fèi)的午餐,資本市場(chǎng)更是如此。
所以,當(dāng)一個(gè)企業(yè)家需要引入投資者時(shí),不僅需要給投資者提供預(yù)期收益,而且要對(duì)其資本提供一定保護(hù)。更進(jìn)一步說,創(chuàng)業(yè)者面對(duì)投資機(jī)構(gòu)要求其授予一票否決權(quán)的時(shí)候,不應(yīng)一味拒絕,為了獲取融資,適當(dāng)妥協(xié)是必要的,但一定要慎而又慎:
一是要考慮股東間的相互關(guān)系。如果大家比較和諧,沒有利益沖突,那授予一票否決權(quán)之后的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小很多。如果不和諧,類似于ofo這樣復(fù)雜的股東背景,則需盡量避免授予股東一票否決權(quán)。
二是考慮股東入股的核心訴求。最好的情況是,被授予一票否決權(quán)的股東抱著和創(chuàng)始人共同做大做強(qiáng)公司、獲取更多財(cái)務(wù)投資價(jià)值的愿望,而不摻雜其他念頭。
一般而言,產(chǎn)業(yè)資本摻雜念頭多,財(cái)務(wù)資本摻雜念頭少。在ofo的股東中,滴滴是產(chǎn)業(yè)投資者,除了獲取財(cái)務(wù)回報(bào)之外,更抱有戰(zhàn)略意圖。換句話說,其手握一票否決權(quán)往往企圖較多,對(duì)ofo公司發(fā)展不利;經(jīng)緯中國、中信等是財(cái)務(wù)投資者,要求單一,更關(guān)注財(cái)務(wù)回報(bào)。
三是不要授予股東一人一個(gè)一票否決權(quán)。可以盡量讓多個(gè)股東共享一個(gè)一票否決權(quán),讓他們相互制約,日后遇到重大決策,只有享有一個(gè)一票否決權(quán)的股東全部同意后,方才行使該權(quán)利,無形之中限制了一票否決權(quán)被任意單個(gè)股東肆意使用而出現(xiàn)類似于ofo股權(quán)僵局的風(fēng)險(xiǎn)。
四是遵循適時(shí)、適度、適當(dāng)?shù)脑瓌t,授予股東一票否決權(quán)。千萬不要被投資機(jī)構(gòu)的金錢所誘惑,而饑不擇食、隨意的給予股東一票否決權(quán),比如很多不知名機(jī)構(gòu)投了一小筆資金,占據(jù)2%的股權(quán),卻要求給予其一個(gè)一票否決權(quán),這是萬萬不能答應(yīng)的。
再換個(gè)角度看,無規(guī)矩,不成方圓。一票否決權(quán)本質(zhì)是規(guī)則約束,本意是為了減少信息的不對(duì)稱,防止公司股東的利益被其他個(gè)體所侵犯。
從這個(gè)角度看,一票否決權(quán)不是惡魔,利用的好,會(huì)成為一種良好的制度約束,能督促創(chuàng)業(yè)者更加理性的決策,對(duì)公司穩(wěn)健發(fā)展有利。但怎么使用得當(dāng),是在授予之初就要想好的問題。ofo公司的潰敗,也許是的確沒有想好上述四個(gè)需要慎之又慎的問題。
人生路上也處處存在一票否決權(quán)
其實(shí),一票否決權(quán)并不僅僅存在于公司發(fā)展中,在人的成長中,其實(shí)也處處暗藏一票否決權(quán)。
比如房產(chǎn)。個(gè)人買房后,往往都背負(fù)幾百萬的房貸,如果你想創(chuàng)業(yè)、讀書深造或者把一項(xiàng)興趣愛好發(fā)展到極致,幾乎會(huì)被一票否決。換句話說,過多的債務(wù)負(fù)擔(dān)就是你人生發(fā)展中的一票否決權(quán)。
比如婚姻。進(jìn)入婚姻,意味著你不再是一個(gè)人,婚后做的任何決定,都需要考慮整個(gè)家庭,無形之中家庭的束縛也是一票否決權(quán)。此外,好的婚姻相互成就,壞的婚姻相互消耗,如果你進(jìn)入了一個(gè)不幸的婚姻,可能直接成為決定你長時(shí)期追求美好生活的一票否決權(quán)。
再比如工作。如果某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)你,固然是好事,但如果就此你對(duì)他形成了很強(qiáng)的依賴關(guān)系,你們倆相互捆綁,那好事就變成了壞事,因?yàn)橐坏Q了新領(lǐng)導(dǎo),你和前任領(lǐng)導(dǎo)過度依賴的關(guān)系就可能成為你在該公司后續(xù)晉升的一票否決權(quán)。
人生是一場(chǎng)遠(yuǎn)行,要想成就自己,不負(fù)此生,一方面,要學(xué)會(huì)盡量減少影響你個(gè)人發(fā)展的一票否決權(quán)。比如,不要背負(fù)過多的債務(wù),讓自己輕裝前行;堅(jiān)持不懈地提升自己的能力,經(jīng)營好自己的人脈圈,做一個(gè)獨(dú)立的、有高價(jià)值的人。
另一方面,學(xué)會(huì)更好地與一票否決權(quán)和諧相處。比如:把房貸、家庭、工作這些約束當(dāng)成進(jìn)步的動(dòng)力,做一個(gè)積極、上進(jìn)、有責(zé)任感的人;在負(fù)債累累、婚姻不幸、工作不順的時(shí)候,始終保有一個(gè)良好的心態(tài),并勇敢的去做一些改變,而不是自怨自艾、怨天尤人。
最后,愿你的人生,一路繁花相送!
作者:滬上鋒聲,蘇寧金融研究院特約研究員,公眾號(hào):蘇寧財(cái)富資訊
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文章內(nèi)容很好,表達(dá)了不一樣的看法,對(duì)一票否決權(quán)的重新認(rèn)識(shí);
如果因?yàn)榇蟛糠謸碛幸黄狈駴Q權(quán)的公司沒有遇到ofo這樣的生死存亡問題,而去弱化這個(gè)觀點(diǎn)的重要性,是不可取的;并且你所說的大部分也許就是你說的大部分,沒有具體的數(shù)據(jù)去佐證;
企鵝爸爸了解的內(nèi)部消息應(yīng)該比我們知道的多,這個(gè)一票否決權(quán)是否在特定時(shí)間特定環(huán)境下產(chǎn)生的破壞性是不確定的,這個(gè)就是它的價(jià)值點(diǎn)和重要性;
不認(rèn)可馬寶寶的話,卻又通篇講一票否決權(quán),你是要鬧哪樣?你到說出來其他的影響因素啊