是獨到的眼光，是先進的商業(yè)模式，亦或是優(yōu)異的運營能力——究竟是哪些素質(zhì)，讓一個創(chuàng)業(yè)者能在幾年或十幾年的時間內(nèi)創(chuàng)造出價值數(shù)億美元的公司？風(fēng)險投資人 Jacob Mullins 分析了科技行業(yè)近幾年來獨樹一幟、價值破億的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，希望能從這些成功案例身上總結(jié)出一些共同點，以下便是他的所得。

在過去的 5 年間，美國共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。其中價值最高的是 Facebook，市值峰值超過 1100 億美元，排名 38 的是通訊軟件 Meebo，價值 1 億美元。圖中所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值以上市市值或收購價計算，單位為 100 萬美元。

• 時間

由圖可見，價值破 10 億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時間為 7 年。發(fā)展時間最短的是 Instagam，僅用時 2 年；最長的是 Pandora，用時 11 年，名單上所有 38 家企業(yè)在上市 / 被收購前的平均發(fā)展時間為 6.9 年。由此可見，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無可比擬的發(fā)展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時發(fā)展有長期奮斗意愿的團隊。

• 行業(yè)與商業(yè)模式

榜單上 38 家企業(yè)分屬于電商、社交、游戲、媒體等各個領(lǐng)域，沒有哪個行業(yè)顯得“特別容易成功”。從另一個角度看，任何行業(yè)都有成功的機會。

廣告是這些科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要的經(jīng)濟來源，其次是付費訂閱及電子商務(wù)，也有不少企業(yè)有著不止一種的創(chuàng)收模式。當(dāng)然，鑒于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特殊性，有兩家企業(yè)還沒有找到明確的商業(yè)模式，分別是被 Facebook 收購的?Instagram?與被 Skype 收購的?Qik。

• 創(chuàng)始人

這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有相似的特性——對產(chǎn)品狂熱。他們往往親身參與產(chǎn)品開發(fā)的方方面面，以保證消費者手中的產(chǎn)品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)上市后依舊擔(dān)任 CEO 一職，比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。

• 價值定位

那些價值在 10 億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個明顯的共同點，它們專注于為終端消費者創(chuàng)造價值。Facebook 幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn 為用戶提供職場網(wǎng)絡(luò)，Zynga 為用戶提供游戲，Pandora 為用戶提供音樂服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價值。

• 創(chuàng)新&抄襲

能夠上榜的企業(yè)不一定是“顛覆性”的，雖然有移動圖像分享模式的締造者 Instagram 和重新定位互聯(lián)網(wǎng)廣播的 Pandora，但更有擊敗 Myspace 的 Facebook 和賣鞋子的 Zappos。偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定需要一片前人未曾涉足的土壤，創(chuàng)業(yè)者更不需要畏懼市場中兇悍的搶食者。

• 結(jié)論

如果你想要創(chuàng)造價值億萬美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最好做到這三點：擁有長期創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備并招攬擁有相同想法的伙伴；擁有對產(chǎn)品敏感熱情且視角獨到的創(chuàng)業(yè)伙伴；對市場上已有的競爭者毫無畏懼，相信自己能夠做到更好，相信成功最終會屬于自己

文章來源：36氪