零售o2o之我見

Nairo
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🔗 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户需求转化为产品功能,并协调资源推动落地,创造商业价值

什么是零售?

商品經(jīng)營者或生產(chǎn)者把商品賣給個人消費(fèi)者或社會團(tuán)體消費(fèi)者的交易活動。特點(diǎn)是:每筆商品交易的數(shù)量比較少,交易次數(shù)頻繁;出賣的商品是消費(fèi)資料,個人或社會團(tuán)體購買后用于生活消費(fèi);交易結(jié)束后商品即離開流通領(lǐng)域,進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。

看了這些對零售的概念就更加的清晰了,我們傳統(tǒng)意義上的百貨,超市,便利店,等等都算是零售活動,而其同時伴隨商品的一些附加服務(wù)也是零售活動的主體所在。

什么是零售o2o?

一句話簡單的說下,零售o2o即傳統(tǒng)的超市、百貨、便利店等以線上線下結(jié)合的方式銷售商品并提供相應(yīng)的服務(wù)。便利店如 順風(fēng)的嘿店,超市如大潤發(fā)(做了飛牛網(wǎng)) 沃爾瑪(收購一號店)百貨如蘇寧國美,王府井, 阿里戰(zhàn)略投資的銀泰,步步高的線上云猴平臺,購物中心如大悅城,大商做的天狗網(wǎng)等等。

為什么要做零售o2o?

傳統(tǒng)零售行業(yè)本身就以超市和小便利店來講,本身的業(yè)務(wù)的覆蓋范圍就是其比較近的周邊,每天的業(yè)務(wù)量根據(jù)地點(diǎn)不同會有較大的差異化,所以有的超市和便利店會很火,但是有的就鮮有人光臨,再者,就中國本身而言,其零售業(yè)的發(fā)展水平比較一般,很多問題不夠完善,體驗(yàn)不夠好。而傳統(tǒng)的營銷方式,因?yàn)榈乩硪蛩氐南拗坪托畔鞑サ牟豢焖贉?zhǔn)確等因素,導(dǎo)致了營銷手段不能夠有效的得到市場反饋,如商場大打折也并不能吸引過多的消費(fèi)者,蘇寧天天打折,但是也沒有明顯的客流增加,幾點(diǎn)可能的原因

  • 你不知道打折信息
  • 你知道打折但是沒有購買需求
  • 你有購買需求也知道打折,但是也不想去,因?yàn)殡娚桃苍S更便宜

另外一種說法,總體的思想基本是一樣的:

  • 電商的出現(xiàn)引流很多顧客
  • 線下門店折扣并不一定能準(zhǔn)確的被人get到
  • 能get到的人并不一定會選擇對應(yīng)商家

工作日或者周末,節(jié)假日,交通便利程度,品牌效應(yīng),物流渠道,門店裝修,口碑,購物體驗(yàn),配套服務(wù),政策因素等等因素都會影響到傳統(tǒng)零售行業(yè)的業(yè)績和發(fā)展。這些方面不僅體現(xiàn)出商家的需求,同時也涵蓋了用戶的需求,用戶希望,能隨時,及時,即時,不出門,體驗(yàn)到便宜的高品質(zhì)的零售體驗(yàn)及相關(guān)服務(wù),同時能擁有更多,更快,更準(zhǔn)確的信息獲取渠道。也正是因?yàn)樯碳液陀脩舻膬煞矫嫘枨?,從而促使了零售o2o的誕生。零售o2o不僅僅是做了一個線上的渠道,于此同時,其能夠在用戶引流,用戶體驗(yàn),購買支付的流程簡化,廣告效應(yīng),線上線下的口碑傳遞,附加服務(wù)等問題上,通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析等等手段更好的提供給用戶和商家,同時滿足兩方面的需求。

電商和零售o2o的區(qū)別?

說了那么多,零售o2o聽起來貌似跟現(xiàn)在的電商很像,小便利店的o2o貌似就像C2C的淘寶,大型百貨,超市的o2o看起來就像B2C的JD和天貓。但其實(shí),就我個人的看法,電商和零售的o2o還是有較大的區(qū)別在其中的,當(dāng)然可能也有一些錯誤的認(rèn)識。

電商是消除地域差異,而o2o一定會有地域性。

因?yàn)榫€下的限制,但是正是因?yàn)榫€下的優(yōu)勢才讓用戶享受快速,便利的服務(wù)的。電商面向的是線上的用戶,零售o2o面向的其實(shí)還是周邊的線下的用戶,線上只是手段。

電商更傾向于賣商品,而零售o2o更傾向于賣服務(wù)。

簡單的舉一個小例子:

對于蘇寧來說(這里不是廣告)蘇寧易購網(wǎng)可以算是電商屬性,但是蘇寧本地店,在線上做的,服務(wù)周邊用戶,賣商品,送貨,安裝,維修等等服務(wù)一條龍,就是o2o屬性。

當(dāng)用戶在使用電商的時候,更多的關(guān)心的是貨物的問題,價格,品質(zhì),物流速度,而在只用o2o相關(guān)的業(yè)務(wù)的時候,更多的關(guān)心的不是貨物本身,而是其附加服務(wù),有沒有上門送貨,有沒有安裝維修,有沒有其他的相關(guān)服務(wù)。這里面也體現(xiàn)出了零售業(yè)本身的一個特性:零售活動不僅向最終消費(fèi)者出售商品,同時也提供相關(guān)服務(wù)。這一點(diǎn),o2o更多的是滿足了零售業(yè)的這類需求。

零售o2o的局限和弊端?

零售o2o能解決這么多的問題,但同時,也帶來了很多的弊端,其自身也有很多的局限性。

  • 零售o2o的地域特性,是其優(yōu)勢和特點(diǎn),也是其局限所在,注定了其服務(wù)覆蓋范圍有限,且跟自身門店實(shí)力有很大的關(guān)系。
  • 零售o2o的非標(biāo)準(zhǔn)化可能會導(dǎo)致不同門店的體驗(yàn)的不一,以及線上線下的服務(wù)或者質(zhì)量或形式不匹配。
  • 零售o2o會給線下極大的壓力,過多的覆蓋和服務(wù)導(dǎo)致在物流派送,貨物分揀,數(shù)據(jù)處理分析,新門店開設(shè),人員分配,財務(wù)估算,成本控制等問題上,線下的壓力過大,甚至影響本身業(yè)務(wù)。對于連鎖店還好,如果是一個小便利店的零售o2o業(yè)務(wù),一般最多兩個店員,如何去處理這么多的問題。
  • 零售o2o沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其在法律,政策等問題上處于擦邊球的灰色地帶,監(jiān)管,調(diào)控,稅收等問題在逐漸凸顯。
  • 零售o2o對于貨物的質(zhì)量和品質(zhì)沒有很好的控制辦法。就好比買水果和牛奶,線下買的時候我會挑水果品質(zhì)好的,牛奶新鮮的,但是在線上我得到的不一定是我想要的滿意的,當(dāng)然此點(diǎn)也可以歸結(jié)于非標(biāo)準(zhǔn)化的問題上。
  • 零售o2o中無法處理沒有品牌認(rèn)知的商品。某些有品牌的東西我們有一些認(rèn)知,或者通過線下了解,但是對于零售里面的一些商品,除了其種類,我們完全沒有其認(rèn)知程度,比如,肉,菜,米,面,這些生活必須品,其大多不是通過品牌宣傳,而是通過線下體驗(yàn)或者價格高低對其產(chǎn)生認(rèn)知。

能想到的一些弊端和局限就是這些,當(dāng)然也都是一些個人的看法,而且其中很多看法來自于歪樓的各位大佬們,其中有引用大家的看法,我就不一一注明了。

 

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