如何做好移動(dòng)健康管理

PM大白
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🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中醫(yī)療健康管理細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈,不管是單一的體檢服務(wù)產(chǎn)品還是大而全的慢病管理產(chǎn)品都在試圖構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,無(wú)論是簽約大量在線醫(yī)生,還是補(bǔ)貼吸引大量用戶,或者合作大量的上下游企業(yè),個(gè)人認(rèn)為這些都不是構(gòu)建壁壘的核心,該領(lǐng)域的核心是如何建立起自己獨(dú)特的健康管理模式,這里不談商業(yè),只談專業(yè),希望對(duì)大家有所幫助。

一. 什么是健康管理

以健康數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以健康服務(wù)為手段,以改善和解決用戶健康問(wèn)題為目標(biāo)的干預(yù)過(guò)程。

二. 健康管理該怎么做

1. 健康數(shù)據(jù)

健康數(shù)據(jù)是健康管理的原料,沒(méi)有健康數(shù)據(jù)為依托的健康管理都是耍流氓的健康管理。健康數(shù)據(jù)的收集和分析對(duì)下一步健康服務(wù)的制訂至關(guān)重要。

獲取健康數(shù)據(jù)是一個(gè)從收集到分析再到反饋的過(guò)程:

  1. 收集的數(shù)據(jù)要全面準(zhǔn)確;
  2. 數(shù)據(jù)分析的好壞,評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是整合度:橫向同類數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析,縱向的同一數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析;
  3. 數(shù)據(jù)的反饋即數(shù)據(jù)再生,再生數(shù)據(jù)追求的是真實(shí)性;
  4. 獲取健康數(shù)據(jù)的理想狀態(tài)是自動(dòng)化,數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集,自動(dòng)化分析,讓用戶或醫(yī)生在任何時(shí)刻想查閱時(shí)一鍵查看即可。

老中醫(yī)的望聞問(wèn)切其實(shí)就是一個(gè)收集并分析數(shù)據(jù)的過(guò)程。

2. 健康服務(wù)

健康服務(wù)是健康管理的發(fā)動(dòng)機(jī),沒(méi)有健康服務(wù)的健康管理不能稱之為健康管理。

服務(wù)的實(shí)施是一個(gè)從制定到執(zhí)行再到改善的過(guò)程:

  1. 制定服務(wù)要科學(xué)專業(yè);
  2. 服務(wù)執(zhí)行的好壞,評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是完成度;
  3. 服務(wù)的改善即服務(wù)的矯正,服務(wù)矯正追求的是差異性;
  4. 實(shí)施健康服務(wù)的理想狀態(tài)是流程化,健康服務(wù)制訂的流程化,健康服務(wù)執(zhí)行的流程化,最大限度的降低醫(yī)生的工作量,提高醫(yī)生的工作效率。

其中醫(yī)生開(kāi)具處方,抓藥、配藥,煎藥其實(shí)就是一個(gè)實(shí)施健康服務(wù)的過(guò)程。

3. 健康目標(biāo)

健康目標(biāo)是健康管理的里程表,沒(méi)有可衡量目標(biāo)的健康管理是不負(fù)責(zé)任的健康管理。

目標(biāo)的衡量是一個(gè)從干預(yù)前到干預(yù)后再到評(píng)判的一個(gè)狀態(tài)比較的過(guò)程:

  1. 干預(yù)前設(shè)置的目標(biāo)要可衡量;
  2. 干預(yù)后的目標(biāo)數(shù)據(jù)的好壞,評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)度;
  3. 目標(biāo)的評(píng)判即對(duì)干預(yù)前干預(yù)后,實(shí)際效果和預(yù)設(shè)目標(biāo)的一個(gè)分析總結(jié),追求的是客觀性;
  4. 衡量健康目標(biāo)的理想狀態(tài)是可視化,干預(yù)前健康問(wèn)題的可視化,干預(yù)后健康目標(biāo)的可視化,讓健康問(wèn)題的改善情況一目了然,可直接用于評(píng)判醫(yī)生的工作業(yè)績(jī)和健康服務(wù)的好壞,展示用戶的健康狀況。

醫(yī)生的回訪,用戶的復(fù)診其實(shí)就是衡量服務(wù)效果的一種方式。

三. 健康管理中的角色分工

健康管理中主要的角色有:用戶、醫(yī)生、平臺(tái);這三個(gè)角色在健康數(shù)據(jù)、健康服務(wù)、健康目標(biāo)階段中分別起到的什么作用:

  • 用戶在健康管理中該做什么?
  • 醫(yī)生在健康管理中該做什么?
  • 平臺(tái)在健康管理中做什么?

1. 健康數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)相關(guān)的角色行為

  • 用戶:產(chǎn)生數(shù)據(jù)
  • 平臺(tái):整合數(shù)據(jù)
  • 醫(yī)生:深入分析數(shù)據(jù)

2. 健康服務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)的角色行為

  • 醫(yī)生:制定并改善服務(wù)
  • 平臺(tái):整理并流程化服務(wù)
  • 用戶:執(zhí)行并反饋服務(wù)

3. 健康目標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)的角色行為

  • 用戶:呈現(xiàn)干預(yù)前和干預(yù)后的健康現(xiàn)狀及健康問(wèn)題
  • 平臺(tái):初級(jí)評(píng)估干預(yù)前和干預(yù)后的健康現(xiàn)狀和健康問(wèn)題
  • 醫(yī)生:確認(rèn)或修正干預(yù)前和干預(yù)后的健康現(xiàn)狀和健康問(wèn)題

分析完后我們?cè)趤?lái)回答上面的三個(gè)問(wèn)題:

四. 拋磚引玉

根據(jù)以上分析,可以大致設(shè)計(jì)已一個(gè)初級(jí)方案,產(chǎn)品的定位和方向都會(huì)影響到產(chǎn)品的設(shè)計(jì),有時(shí)候To C和To B 的健康管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是大相徑庭的,以下方案僅供大家發(fā)散和腦暴:

五. 總結(jié)

最后用一張圖來(lái)總結(jié)該篇文章的核心,也是我個(gè)人理想中的健康管理模式(并未涉及商業(yè)盈利等范疇),希望所寫(xiě)對(duì)大家有所幫助:

 

作者:安迪,微信公眾號(hào):PM大白,一名產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的小學(xué)生

本文由 @安迪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 最近也在做健康管理相關(guān),能否加您個(gè)微信:zl1649037554

    來(lái)自湖南 回復(fù)
  2. 非常到位的分析

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  3. 分析到位

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  4. 來(lái)自四川 回復(fù)
  5. 健康健康管理產(chǎn)品經(jīng)理

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  6. 成都18年的老牌健康管理公司

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  7. 醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè),從事醫(yī)療行業(yè)10年,一直關(guān)注健康管理的大眾化普及,看了您的文章,思路清晰了許多,受益匪淺!

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  8. 我也在醫(yī)療行業(yè)做了一年半的PM了希望有同行交流心得體會(huì)

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  9. 看過(guò)你所有產(chǎn)品說(shuō)明,覺(jué)得非常棒!希望加個(gè)微信能深度交流一下 微信號(hào):shudadayo

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  10. 太棒了

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    1. 過(guò)獎(jiǎng)啦

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    2. 請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在有哪些上線的產(chǎn)品呢

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  11. 看了你寫(xiě)的文章,對(duì)于醫(yī)療健康這塊講解的非常全面,最近正打算做一款健康管理相關(guān)的產(chǎn)品,能否加個(gè)微信,有時(shí)間向你請(qǐng)教請(qǐng)教,我微信lzj_zhengjun

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