知乎、喜馬拉雅推出超級(jí)會(huì)員日:對(duì)知識(shí)付費(fèi)行業(yè)意味著什么?

倪云華
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知乎和喜馬拉雅在這段時(shí)間,分別推出了超級(jí)會(huì)員日,為什么在相同的時(shí)間節(jié)點(diǎn),這些領(lǐng)先的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)紛紛做出了相似的舉動(dòng),是偶然之舉,還是行業(yè)形勢(shì)所迫?

在過(guò)去的這一個(gè)月,幾個(gè)有代表性的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品都不約而同地做出了相同的舉動(dòng)。

01

喜馬拉雅發(fā)起了又一波聲勢(shì)浩大的66會(huì)員日。

“259本喜馬講書(shū),126個(gè)專欄暢聽(tīng),2110本有聲書(shū)暢聽(tīng),4張會(huì)員優(yōu)惠券”

2018年6月6日,喜馬拉雅開(kāi)啟超級(jí)會(huì)員日,拿出免費(fèi)會(huì)員體驗(yàn)的“誘餌”吸引了一大波用戶。

實(shí)際上,這不是喜馬拉雅第一次“造節(jié)”,早在2017年6月6日喜馬拉雅的第一次會(huì)員超級(jí)日就開(kāi)幕了。截止到6月8日24點(diǎn),成功召集了342萬(wàn)會(huì)員、期間會(huì)員共產(chǎn)生知識(shí)消費(fèi)6114萬(wàn)元。這是喜馬拉雅在內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)的首個(gè)會(huì)員日成績(jī)單。

無(wú)獨(dú)有偶,5月31日,知乎也在其平臺(tái)上推出了知乎“超級(jí)會(huì)員”產(chǎn)品。

“3000+場(chǎng)高分live,200+小時(shí)的優(yōu)質(zhì)私家課,600+大咖領(lǐng)讀書(shū),700+本嚴(yán)選電子書(shū)…”

2018年5月31日,手機(jī)上傳來(lái)知乎私信:“「知乎 · 超級(jí)會(huì)員」現(xiàn)已正式開(kāi)啟預(yù)售,原價(jià) 348 元,6 月 6 日 10 點(diǎn)前購(gòu)買(mǎi),即可享受 259 元的預(yù)售價(jià)…”

實(shí)際上,知乎在預(yù)售前三天就已經(jīng)在微博上做了預(yù)熱,而預(yù)售和正式發(fā)售的時(shí)間差,也讓大家莫名產(chǎn)生一種現(xiàn)在不買(mǎi)就要吃虧的錯(cuò)覺(jué)。作為全新的會(huì)員服務(wù),“超級(jí)會(huì)員”囊括了知乎目前提供的幾乎所有優(yōu)質(zhì)付費(fèi)內(nèi)容,體量大、價(jià)值高。

而同樣,另外一家知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品分答(目前更名為在行一點(diǎn)),也向我提出了希望將課程納入其新推出的會(huì)員體系的邀請(qǐng)。

02

為什么在相同的時(shí)間節(jié)點(diǎn),這些領(lǐng)先的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)紛紛做出了相似的舉動(dòng),是偶然之舉,還是行業(yè)形勢(shì)所迫?

知識(shí)付費(fèi)行業(yè)經(jīng)過(guò)2017年的爆發(fā)和發(fā)展,今天這些平臺(tái)的舉措,意味著行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

內(nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)了大量?jī)?nèi)容,多到用戶都無(wú)暇消化,很多用戶購(gòu)買(mǎi)了內(nèi)容后,可能聽(tīng)過(guò)一次甚至沒(méi)有聽(tīng),就擱置在一邊了。解決焦慮的產(chǎn)品,就是這樣解決一剎那焦慮來(lái)臨時(shí)的良藥。

各大平臺(tái)應(yīng)該是最直接感受到了數(shù)據(jù)的變化:

  • 雖然仍然有增量客戶,但是增速放緩;
  • 內(nèi)容的購(gòu)買(mǎi)和交易數(shù)量下降;
  • 課程的打開(kāi)率下降。

這對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),意味著第一波的用戶好奇紅利的結(jié)束。平臺(tái)的戰(zhàn)略如果還是沿用之前的瘋狂增加內(nèi)容和流量,所帶來(lái)的效果會(huì)大大降低。因?yàn)椋?strong>內(nèi)容和用戶的匹配在降低,而用戶的跳出在增加,用戶的選擇也更負(fù)責(zé)。

我們從用戶的價(jià)值模型來(lái)看,在這個(gè)階段,支付付費(fèi)平臺(tái)可以采取的策略。如下圖所示:通常我們?cè)讷@取用戶價(jià)值的時(shí)候,是通過(guò)這樣三個(gè)維度。

我們以Iphone為例:

  • 獲取新用戶首次購(gòu)買(mǎi)價(jià)值,用戶首次購(gòu)買(mǎi)Iphone手機(jī),獲取價(jià)值;
  • 提供用戶的ARPU值,通過(guò)提供更多產(chǎn)品的組合和選擇,形成更多銷(xiāo)售可能;
  • 延遲客戶的生命周期,鎖定客戶。

同樣是平臺(tái),為什么電商平臺(tái)的會(huì)員制相對(duì)做的比較弱,比如:天貓。這是因?yàn)?,一方面天貓的商品和知識(shí)內(nèi)容的商品需求相比更加的剛性,知識(shí)內(nèi)容內(nèi)容粘性較弱。

因此,從知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的角度來(lái)看,第三種獲取用戶價(jià)值的方式,從利潤(rùn)的角度來(lái)說(shuō),比前面的階段要降低很多。

03

以喜馬拉雅為例:以前一節(jié)課99元或者199元,現(xiàn)在成為年度會(huì)員只需要365元,就可以收聽(tīng)126個(gè)專欄課程,其中還包括很多大咖的課程,還有2000多本有聲書(shū)無(wú)門(mén)檻暢聽(tīng)等等。

單品的利潤(rùn)率大幅下降,但這種犧牲是用戶成熟后必須要接受的。通過(guò)鎖定用戶,把用戶粘在平臺(tái)上,才有更多的可能。另一方面,會(huì)員制對(duì)于企業(yè)的財(cái)報(bào),在短期的現(xiàn)金流方面是好看的,這也可以緩解數(shù)字上的壓力。

但是,單純地把內(nèi)容打包給用戶,用會(huì)員的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,也并非一勞永逸的行為。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),會(huì)員的價(jià)值要來(lái)自于:

(1)內(nèi)容本身

多數(shù)人,不會(huì)僅僅因?yàn)闀?huì)員包括的內(nèi)容多,而成為會(huì)員。而是因?yàn)橛芯实膬?nèi)容,才要加入你的會(huì)員。就像Netflix,很多人是因?yàn)橐础都埮莆荨凡畔M蔀闀?huì)員。就和你成為優(yōu)酷的會(huì)員的沖動(dòng)一樣,仍然是內(nèi)容為王。

(2)服務(wù)體系

除了設(shè)置一個(gè)門(mén)檻,成為會(huì)員獲取內(nèi)容外,如果能給到用戶更多的附加價(jià)值,那將是有意義的。產(chǎn)品+服務(wù),永遠(yuǎn)是用戶價(jià)值的核心,怎么樣將產(chǎn)品服務(wù)化,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是值得考量的。就像蘋(píng)果給你的不只是一個(gè)手機(jī),還有Apple Store等一系列的軟硬結(jié)合的組合。

(3)個(gè)性化

當(dāng)內(nèi)容足夠多的時(shí)候,用戶的選擇出現(xiàn)困難,如果有更針對(duì)性的產(chǎn)品內(nèi)容,更個(gè)性化的服務(wù)體系,這這也許是一條持續(xù)的路徑。當(dāng)你了解我,幫我節(jié)約時(shí)間,給我最想要的。不止給我,而是懂我,這才是平臺(tái)的價(jià)值。

但會(huì)員這一步對(duì)于知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)來(lái)說(shuō),似乎是必走的一步。因?yàn)?strong>,一旦別人走了,你就也必須要走,哪怕不知道未來(lái)的效果如何。

對(duì)于知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品的的下一步,我想一定會(huì)呈現(xiàn)這樣一些特點(diǎn):

未來(lái)的趨勢(shì):

1)品質(zhì)沉淀,精品說(shuō)話

只有真正有品質(zhì)的的作品,才會(huì)沉淀下來(lái)。就像我們今天看到的,講課的人已經(jīng)比聽(tīng)課的人多了,這時(shí)候二八現(xiàn)象就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重,只有那些通過(guò)口碑傳播的內(nèi)容才是有價(jià)值的內(nèi)容。當(dāng)用戶是通過(guò)會(huì)員的資格免費(fèi)聽(tīng)你的內(nèi)容時(shí),你的內(nèi)容的打開(kāi)率,收聽(tīng)收看時(shí)長(zhǎng)才真正有意義了。

2)用戶理性,擇優(yōu)而取

用戶的行為更加理性,而不是之前的沖動(dòng)行為。真正去辨別產(chǎn)品的價(jià)值,擇優(yōu)而取。過(guò)去人們會(huì)被一篇篇標(biāo)題黨的文章吸引進(jìn)行消費(fèi),很多時(shí)候是因?yàn)楹闷?,是因?yàn)橹皼](méi)有接觸過(guò)此類商品。當(dāng)人們對(duì)這些內(nèi)容愈發(fā)熟知,也就會(huì)對(duì)自己的行為更加的謹(jǐn)慎。

3)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),課程從內(nèi)容,變?yōu)闃?biāo)配

作為平臺(tái)和內(nèi)容的提供方來(lái)說(shuō),內(nèi)容已經(jīng)從唯一變成了標(biāo)配,產(chǎn)品的體系從單一的內(nèi)容,變成了內(nèi)容+服務(wù),用戶的獲得感會(huì)更強(qiáng)。通過(guò)服務(wù)體系,真正幫用戶獲取他們想要的價(jià)值,這樣立體結(jié)構(gòu)才顯得更加有效。

2018是知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的會(huì)員年,我們看看這一年走的如何。

同時(shí),試想一下,你在過(guò)去這一年中經(jīng)歷了哪些,是否走出了你的知識(shí)焦慮呢?

#專欄作家#

倪云華,公眾號(hào):倪云華新知,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。商業(yè)和管理實(shí)踐顧問(wèn),多年跨國(guó)管理咨詢公司經(jīng)驗(yàn),上市互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁,財(cái)經(jīng)作者,著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》等書(shū)。

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