日常碎片化式的數(shù)據(jù)工作模式，對組織價值貢獻(xiàn)有限，對個人成長更是不利。如果瑣碎的數(shù)據(jù)工作占據(jù)了工作中的大部分時間，便需要停下來思考優(yōu)化了。本文作者分享了如何“把日常工作項(xiàng)目化”的方法，即通過參與、主導(dǎo)“數(shù)據(jù)項(xiàng)目”，讓工作上價值，讓個人有成長，一起來看一下 吧。

數(shù)據(jù)崗越來越卷了。

一方面，大量人才在涌入數(shù)據(jù)領(lǐng)域；另一方面，大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)崗并沒有非常清晰的職業(yè)上升通路；此外，我們也無法回避——日趨成熟的AI對部分初級數(shù)據(jù)分析崗的沖擊和優(yōu)化已是必然趨勢（《哪些數(shù)據(jù)崗會被chatgpt們?nèi)〈罚?/p>

如果你每天你的工作中：90%的時間花在跑SQL/攢EXCEL粘貼成PPT播報給領(lǐng)導(dǎo)，或者忙不完的建表、接口、調(diào)度；亦或階段總結(jié)時候，你總是在統(tǒng)計響應(yīng)了多少個需求/上線了多少報表/調(diào)整了幾個模型/運(yùn)維了多少個BUG——那你應(yīng)該停下，來好好思考一下了。

不是說這些工作沒有必要，而是說，長此以往碎片式的模式工作，對組織價值貢獻(xiàn)有限，對個人成長更是不利。

所以，我今天想和大家聊聊，如何“把日常工作項(xiàng)目化”。就是通過參與、主導(dǎo)“數(shù)據(jù)項(xiàng)目”，讓工作上價值，讓個人有成長。

01 什么是數(shù)據(jù)項(xiàng)目

首先，說說什么是數(shù)據(jù)項(xiàng)目。

數(shù)據(jù)項(xiàng)目是基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)、利用數(shù)據(jù)相關(guān)方法論，來解決特定問題的、有時間和范圍邊界的任務(wù)組合。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化，企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)項(xiàng)目越來越多了，例如業(yè)務(wù)分析型項(xiàng)目、數(shù)據(jù)挖掘類項(xiàng)目、BI類項(xiàng)目、數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項(xiàng)目等等。

其次，數(shù)據(jù)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目有什么不同？

數(shù)據(jù)項(xiàng)目，首先是一個項(xiàng)目，適用于PMP相關(guān)理論；但同時又基于數(shù)據(jù)要素來達(dá)成目標(biāo)，有自己的獨(dú)特性：

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：不同于其他IT項(xiàng)目，數(shù)據(jù)項(xiàng)目以數(shù)據(jù)為原材料，通過對數(shù)據(jù)的采集、整合、加工、分析、挖掘、應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的創(chuàng)造和增長。
2. 需求不確定：數(shù)據(jù)項(xiàng)目需求通常會更復(fù)雜、更模糊和更具有不確定性，不僅前期需要更大量的溝通，而且項(xiàng)目需求變化頻率也會比較大。
3. 交付周期：數(shù)據(jù)項(xiàng)目的交付周期比一般IT項(xiàng)目更短，用戶的響應(yīng)周期期望也越來越高。

第三，數(shù)據(jù)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)日常工作有什么不同？

1. 目標(biāo)不同：日常工作是保障數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作穩(wěn)定運(yùn)行、滿足日常數(shù)據(jù)使用；而項(xiàng)目制工作要實(shí)現(xiàn)特定價值輸出和成果輸出。
2. 周期不同：日常工作是固定的、重復(fù)性的、常規(guī)的；而項(xiàng)目有頭有尾、需要閉環(huán)的。
3. 機(jī)制不同：日常工作按照固定流程、規(guī)范操作做就可以了；而項(xiàng)目制大部分是要解決新問題，通常需要根據(jù)具體情況來創(chuàng)新。

雖然數(shù)據(jù)日常工作和數(shù)據(jù)項(xiàng)目有很多不同，但也有緊密聯(lián)系。日常工作中特定的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、問題點(diǎn)可以升級為一個項(xiàng)目，去擊破；而項(xiàng)目工作完畢后總結(jié)的方法和規(guī)律，則可能變成日常工作。

02 為什么日常工作之外要做數(shù)據(jù)項(xiàng)目

可能有人問，我就是初級數(shù)分或者數(shù)據(jù)開發(fā)，并不是項(xiàng)目經(jīng)理；而且我服務(wù)內(nèi)部，不是乙方需要對外交付——我日常響應(yīng)需求就好了，為什么還要關(guān)注項(xiàng)目？

而我想說，如果你不想一直做初級選手，那就一定要做項(xiàng)目。日常工作是基礎(chǔ)、是底線，但做項(xiàng)目，才真正可幫助我們拓展技能、提高能力、為企業(yè)和客戶創(chuàng)造顯性化的價值。

向外看，翻翻各個數(shù)據(jù)崗的高端招聘，哪個不會要求“有數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”？工作幾年了，你簡歷上的“項(xiàng)目經(jīng)歷”又該如何填充、提煉？向內(nèi)看，做升職評審、年度評優(yōu)，哪個單位又不是以項(xiàng)目來進(jìn)行申報、來進(jìn)行評價的呢？

因此， 從底層邏輯上說，【做項(xiàng)目】這是一種思維模式和做事方式。不論項(xiàng)目大小，只要用“項(xiàng)目管理”的模式來做，就會有不同的視角、不同的收獲，從而產(chǎn)出更高層面的價值。

03 數(shù)據(jù)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)

那么企業(yè)中常見的數(shù)據(jù)項(xiàng)目有哪些？分別有什么特點(diǎn)？實(shí)施步驟包括什么？

1）數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目

這類項(xiàng)目是從零到一或從1到N搭建組織的數(shù)據(jù)技術(shù)底座。如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖、大數(shù)據(jù)平臺、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)門戶、BI工具的建設(shè)和迭代。項(xiàng)目產(chǎn)出是數(shù)據(jù)專有的平臺和系統(tǒng)。一般項(xiàng)目主責(zé)人是技術(shù)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目也會按照信息化建設(shè)的路徑來做，如需求、開發(fā)、測試、上線等。

2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理/數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目

這類項(xiàng)目是通過數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法論，解決企業(yè)整體的或某一領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量或合規(guī)問題。項(xiàng)目的產(chǎn)出通常是一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理制度、數(shù)據(jù)管理流程、或在上述保障機(jī)制下形成清潔數(shù)據(jù)。過程包括確定目標(biāo)和范圍、確定治理結(jié)構(gòu)、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程、實(shí)施治理方案、監(jiān)測優(yōu)化等。

3）數(shù)據(jù)報表/可視化項(xiàng)目

占比最多的項(xiàng)目，旨在通過BI工具，利用已有的數(shù)據(jù)來開發(fā)報表或可視化駕駛艙。項(xiàng)目產(chǎn)出通常是指標(biāo)體系、各類報表、駕駛艙BI等。過程包括需求、方案設(shè)計、報表開發(fā)、數(shù)據(jù)測試、上線等。

4）數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目

占比也非常高。是通過已有的數(shù)據(jù)，利用商業(yè)模型或算法模型，解決特定業(yè)務(wù)問題。產(chǎn)出通常是數(shù)據(jù)分析報告或可被調(diào)用的API。步驟包括確定問題、收集數(shù)據(jù)、探索分析、建立模型、分析解釋、出具建議、應(yīng)用優(yōu)化等。

04 數(shù)據(jù)項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)？

不管是什么樣的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，結(jié)合第一部分談到的數(shù)據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，我們在開展數(shù)據(jù)項(xiàng)目時要特別注意如下幾個方面：

1）需求和范圍

項(xiàng)目目標(biāo)不能僅僅是“完成一個報表”、“建設(shè)一個平臺”，而是要和業(yè)務(wù)價值進(jìn)行緊密捆綁！在立項(xiàng)時候務(wù)必清晰兩個問題，一是目前業(yè)務(wù)到底有哪些痛點(diǎn)，通過這個項(xiàng)目，到底在效率提升、決策提升、成本降低、風(fēng)險降低上可以得到什么具體改善？二是這些痛點(diǎn)是通過這一個項(xiàng)目就能解決嗎？是否需要分步驟各個擊破，我先做哪一部分？確保需求充分共識。

2）項(xiàng)目組織

如同其他項(xiàng)目，項(xiàng)目要畫出所有干系人的組織架構(gòu)圖。業(yè)務(wù)方、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)，管理層，彼此都是什么關(guān)系？還有哪些隱性的干系人？誰應(yīng)該主導(dǎo)這個項(xiàng)目？誰分別負(fù)責(zé)哪部分內(nèi)容？防止后續(xù)只是為別人做嫁衣或者成為背鍋俠。

3）風(fēng)險管理

數(shù)據(jù)項(xiàng)目的主要風(fēng)險有三個，其一是數(shù)據(jù)質(zhì)量；其二是數(shù)據(jù)安全；其三是是否對齊業(yè)務(wù)價值。這三個要在一開始的調(diào)研中都做好現(xiàn)狀清楚。

4）復(fù)盤和價值評估管理

這是和日常工作最大的不同。項(xiàng)目一定要總結(jié)和復(fù)盤?？偨Y(jié)寫給領(lǐng)導(dǎo)和需求方，復(fù)盤寫給自己。這樣才能不斷的萃取通用的方法，不斷提升。

05 寫在最后

可能有小伙伴說，我還是日常螺絲釘工作，并沒有機(jī)會做項(xiàng)目怎么辦呢？這里教給大家一個小技巧：自己提需求 + 設(shè)計解決方案 + 提煉價值 + 總結(jié)復(fù)盤。

比如對于一個跑數(shù)表哥，完全可以基于過往取數(shù)常見痛點(diǎn)，開展一個小專項(xiàng)——通過一段時間的體系化研究，來徹底改善這個痛點(diǎn)，并總結(jié)輸出價值并沉淀方法!

希望在數(shù)字化建設(shè)大潮中，數(shù)據(jù)小伙伴都能通過大量“數(shù)據(jù)項(xiàng)目”錘煉，沉淀能力，在職業(yè)發(fā)展中越走越高！