編輯導(dǎo)語：你有沒有過這種經(jīng)歷，好不容易寫完了一篇文章，但是卻絞盡腦汁也想不出來標(biāo)題，是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不夠嗎？是因?yàn)樽约哼€是小白嗎？不不不，學(xué)會并且應(yīng)用注意力機(jī)制，你的標(biāo)題才能為你的文章增彩。

大家好，我是人艱不拆的熊貓文案。

關(guān)于寫作的捷徑，余華曾經(jīng)非常凡爾賽地說過：“寫作的捷徑，就是寫。”

但他終究還是忍不住泄露了一些天機(jī)：“一個優(yōu)秀的作家應(yīng)該像地主壓迫自己的長工一樣，使語言發(fā)揮出最大的能量。魯迅就是這樣的作家，他的語言像核能一樣，體積很小，可是能量無窮。作家的語言千萬不要成為一堆煤，即便堆得像山一樣，能量仍然有限?！?/p>

這段話里的作家，換成文案一樣成立。你想生產(chǎn)一堆煤，還是產(chǎn)生一顆核彈？

如果你想制造核能級標(biāo)題，首先你得嫻熟地和注意力機(jī)制打交道。上一篇文章《想成為行走的標(biāo)題制造機(jī)？有這12招就夠了》，和你分享了，注意力有兩套運(yùn)行機(jī)制。

一套是自上而下的注意力機(jī)制，就像我們的大腦中駐扎了一只巡邏隊(duì)，它會主動幫我們四處搜尋、探測我們關(guān)注的、需要的信息。例如對飯圈少女來說，愛豆為愛發(fā)電的一舉一動都會引起她們高度注意。

而另一套注意力機(jī)制，就像大腦警衛(wèi)隊(duì)一樣。對所有上訪信息，它們都會盡忠職守地篩查過濾。然后決定哪些信息會被引起注意，優(yōu)先考慮。這種自下而上的機(jī)制，也叫被動注意機(jī)制。

OK，這就是注意力運(yùn)行的全部法則。任何一則文案，都必須努力通過大腦警衛(wèi)隊(duì)的篩選，才能成功地轟入消費(fèi)者腦中，激蕩起一團(tuán)蘑菇云。

01 什么標(biāo)題，能讓你的大腦產(chǎn)生渴望？

為什么盲盒會風(fēng)靡95后？為什么中國人平均每天要看手機(jī) 450次？為什么游戲讓人上癮？為什么短視頻會成為時間黑洞？

簡單來說，因?yàn)槎喟桶?。我們的大腦，會把新奇、意外、變化的信息，當(dāng)做獎勵。每看到一次，都會分泌多巴胺，為什么會這樣？

因?yàn)樗梢詭椭祟惈@得生存優(yōu)勢。試想，如果一條蛇突然出現(xiàn)，而大腦卻毫無反應(yīng)，那么這類基因很快會被淘汰。為了生存，我們必須對反差、變化類的信息異常敏銳。這種本能幫助我們的原始人祖先在遭遇意外時，能迅速決策，是戰(zhàn)是逃。

《瘋狂原始人》中的穴居人小妹，就是熱愛探索新奇的典型形象。她的大腦不斷分泌著多巴胺，不斷鼓勵她走出洞穴，尋求配偶，獵取動物，尋求更多生存資源……人類就是這么進(jìn)化而來的。

所以，含有新奇變化、意外信息的文案，能通過大腦警衛(wèi)隊(duì)的過濾，讓人們的大腦產(chǎn)生渴望。那如何創(chuàng)造這樣的標(biāo)題呢？系統(tǒng)的方法是遵循3c 法則：

1. 矛盾（contradiction）

你以為我是 A，其實(shí)我是 B，這是矛盾（contradiction），“矛盾”就是與人們的心理預(yù)期相反。

2. 對比（contrast）

你是 A，但我是 B，這是對比（contrast），“對比”是把兩種特性截然相反的事物并排放在一起，如大與小、重與輕、多與少、積極與冷漠等等。

3. 沖突（conflict）

發(fā)現(xiàn)A的不合理，用B對抗 A，這是沖突（conflict），“沖突”就是向相反方向運(yùn)動的各種力量或需求之間的碰撞，這就是轟入消費(fèi)者腦中的三顆核武器。

接下來，我們一個一個掰開了揉碎了說。

02?魔術(shù)師，文案的好朋友

請你用5秒鐘的時間看下面這張圖，然后選出一張你不想要的牌，我會把它變消失。記住，只有5秒，不要作弊哈！

"="" alt="“寫標(biāo)題總是如此艱難嗎，還是只有小白才如此？” “總是如此?！? />

好，時間到！接下來，見證奇跡的時刻到了！看，牌是不是消失了？

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神奇嗎？熊貓文案并沒有改行變魔術(shù)，但我有從魔術(shù)師那偷師到。為什么魔術(shù)如此神奇？因?yàn)槟g(shù)師總能將我們的注意力操縱于股掌。

如果你有遵守規(guī)則玩上面那個小游戲，你會和大多數(shù)人一樣，集中注意力專心去記自己不想要的牌，對嗎？所以，你根本沒有冗余注意力，去發(fā)現(xiàn)前后兩副牌其實(shí)不一樣。

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實(shí)際上，文案真正想讓你注意到的是：我自問一生沒做過壞事，除了沒吃媽媽做的早飯——早餐中國。

如果標(biāo)題說：不要辜負(fù)媽媽辛苦做的早飯啊，只是平平無奇的一句話，我們的大腦很容易劃水。但用上了錯誤引導(dǎo)的手法，壞事和不吃早飯八竿子打不著的事物，組合在一起，就強(qiáng)烈地沖擊我們的注意力。

其實(shí)這在小說電影中也是高明的技巧，例如主角自帶光環(huán)幾乎是所有小說的套路，我們早已默認(rèn)了這種設(shè)定。而《權(quán)力的游戲》中，常常毫無征兆地讓主角死掉。

例如一開始，你以為羅伯是天選之子，jin’ge緊跟著就出現(xiàn)了血色婚禮的名場面。太意外，太震驚了。所以年復(fù)一年，老馬丁始終牢牢地抓住了我們的注意力。

再告訴你一個好用的技巧，利用大家熟知的事物和慣常的思路，更容易進(jìn)行錯誤引導(dǎo)。例如小紅書的文案，就喜歡基于大家熟悉的諺語和流行梗，創(chuàng)造戲劇化的矛盾效果。

• “今天的心情三分天注定，七分靠shopping?！?/li>
• “出來混，包遲早是要換的?！?/li>

看到這里，也許你會聯(lián)想到，吐槽大會是不是經(jīng)常用這招？

是的，笑話的制造機(jī)制之一，就是打破人們的慣常預(yù)期，抖出反常包袱?？磕槼燥埐婚L久，靠不要臉吃飯?zhí)扉L地久?？忌锨迦A那一刻，我心里想著，鬧鐘千萬別響。生完孩子后的班花總是曬娃，3年后，孩子黑成炭。

屠夫這輩子事業(yè)的巔峰應(yīng)該就是退休那刻了，因?yàn)榉畔峦赖?，立地成佛。感覺自己人品有問題時，就去向喜歡的人表白，這樣她就會說：你是個好人了。

做什么都比別人落后，只有體重永遠(yuǎn)第一名。懂得制造矛盾，從品牌出圈到標(biāo)題撰寫，都像開了外掛。而這樣厲害的招數(shù)，至少還有兩招，繼續(xù)往下看。

03?沒有對比，就沒有傷害

還是5秒鐘，看看下列詞語你能記住多少？

5秒時間很難記住全部詞，但大多數(shù)人都會記住“西瓜”。在所有動物類的單詞中，你第一眼會看到與眾不同的水果。在一群白色的綿羊中，你第一眼會看到黑羊。

因?yàn)槿祟悓Ρ确浅Ｃ舾?，在一堆平平無奇的標(biāo)題中，你會優(yōu)先看到有對比的標(biāo)題。

生有限，活無限 ——香港某電信公司

掀波瀾，也能挽狂瀾——雷克薩斯

遠(yuǎn)離掌聲，聆聽心聲——水井坊

境界愈大，自視愈小——寶馬

沒有一定高度，不適合如此低調(diào)——萬科蘭喬圣菲

你有一顆比十萬八千里還遠(yuǎn)的心，卻坐在不足一平方米的椅子上?！獎e克昂科拉

在車?yán)锟尥?，笑著走進(jìn)辦公室——釘釘

三毫米的距離，一顆好葡萄要走十年——長城干紅

不見身家，只見家——山外山地產(chǎn)

不在乎天長地久，只在乎曾經(jīng)擁有——鐵達(dá)時

把大與小，重與輕，多與少等等放在一起，用相反詞配對，這是文案的常用技巧，和鹽一樣。但切記不要濫用，這點(diǎn)也和鹽一樣。

因?yàn)?，真正高明的對比，不是語言表達(dá)方式，而是價值表達(dá)方式。因?yàn)橛辛藟娜?，英雄才濃眉大眼；因?yàn)楹诎担p隙才有光。因?yàn)猷l(xiāng)愁，才有了家人閑坐燈火可親。所有產(chǎn)品和人的價值，來自比較優(yōu)勢。

我們都知道絕對優(yōu)勢。例如中國的制造鏈，擁有印度無法替代的文化優(yōu)勢；茅臺擁有不可復(fù)制的地緣優(yōu)勢；微信擁有網(wǎng)絡(luò)沉淀效應(yīng)帶來的規(guī)模優(yōu)勢。擁有絕對優(yōu)勢的品牌，只需要用對比手法，清晰有效地展示差別。

例如南孚電池，一節(jié)更比六節(jié)強(qiáng)。格力空調(diào)，掌握核心科技。兩片ALEVE(萘普生)的效果相當(dāng)于8片Tylenal(泰諾)，“兩片萘普生就能緩解一天疼痛?！?/p>

擁有絕對優(yōu)勢的品牌，就像王思聰或者木村拓哉的小女兒一樣，起跑線領(lǐng)先一大截。但對于大多數(shù)產(chǎn)品和人，我們其實(shí)很少擁有絕對優(yōu)勢，通常我們只能找到相對優(yōu)勢。

如果把小天鵝放在鴨子窩里，它可能是一群鴨子里最丑的。但是如果把它放在天鵝湖里，它就能飛上天空。很多時候，找對環(huán)境，你的特點(diǎn)，就是獨(dú)一無二的優(yōu)勢。

所以，當(dāng)你的產(chǎn)品找不到能夠打的超強(qiáng)特點(diǎn)時，不妨來一個乾坤大挪移，換一個對比的參照體系。這就是跨界尋找錯位優(yōu)勢，即我們常常說的錯位競爭。

最經(jīng)典的案例，當(dāng)然是AVIS 汽車租賃：我們只是老二，為什么要選擇我們？

換一個視角，老二不是弱勢，而是一種優(yōu)勢。因?yàn)橄啾容^老大，老二通常會更努力，對消費(fèi)者不敢輕易怠慢；老二的柜臺前不會排起長隊(duì)，汽車的煙灰缸里不會堆上煙頭，老二品牌的服務(wù)響應(yīng)會更快速。

文案只需要把細(xì)節(jié)一一擺出來，就很容易贏得人們的贊同。因?yàn)槿藗冊谇楦猩咸烊痪透菀滓淄槿跽摺?/p>

再例如李欣頻的這段文案，就跨界選擇了不同類別的對標(biāo)物，來放大產(chǎn)品價值。

• 1000元買不到一副眼鏡，卻可以買到比爾蓋茨的眼光；
• 1000元買不到幾次心理醫(yī)生，卻可以買到一輩子受用的EQ智慧；
• 1000元請不到一位趨勢顧問，卻可以買到爆米花報告的未來商機(jī)。

再來一個案例。某訓(xùn)練營選擇在過年期間錯峰招生，他的文案只寫了短短幾十字，最后轉(zhuǎn)化率卻是其他3000字長文的3倍。

• 你的對手在看書
• 你的閨密在減肥
• 隔壁老王在練腰
• 比你優(yōu)秀的人比你還努力
• 而你過年還在搶紅包
• 過年了，送自己一個改變

從屬于你的特質(zhì)中，找到你最強(qiáng)的那個點(diǎn)、最長的那塊長板，這就是相對優(yōu)勢的真正意思。就像郭靖的策略一樣：你比我聰明，但是我努力。你比我有錢，但是我努力。你比我名門正派，但是我努力……最后我也能成為俠之大者。

04 一流的廣告人創(chuàng)造沖突

如果說對比，是兩種事物的比較。那么沖突，就是不可調(diào)和的價值觀（如觀念、利益、需求、意志）的激烈對抗。

葉茂中是非常有爭議的營銷人，但是我認(rèn)同他說過的這句話：

三流的廣告人發(fā)現(xiàn)沖突；二流的廣告人解決沖突；一流的廣告人創(chuàng)造沖突。

回顧那些領(lǐng)袖品牌，就會發(fā)現(xiàn)，他們創(chuàng)造了最激烈的沖突。

阿迪達(dá)斯的【 impossible is nothing】 , 和宿命論激烈對抗。

蘋果的【 think different】，和保守僵硬寡頭主義激烈對抗。

奔馳的【the best or nothing 】, 和平庸激烈對抗。

英國馬麥醬的【要么愛它，要么恨它】，和流行口味激烈對抗。

神州專車的【除了安全，什么都不會發(fā)生】，和倡導(dǎo)社交有趣的共享出行激烈對抗。

為什么這些來自于文化張力的對抗，在商業(yè)上有效，在人心中有力？

就像童年的衣服跟不上青春期的速度，相比社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，文化系統(tǒng)的更新相對緩慢。在不匹配的速度中，就產(chǎn)生了大量價值觀的沖突、觀點(diǎn)的撕扯。奧美稱之為文化張力Cultural Tension，我稱之為價值觀的斷裂帶。

斷裂帶的存在，表明了這個世界，可能存在一些謬誤的觀點(diǎn)、不合理的傳統(tǒng)，而尚未有人發(fā)現(xiàn)，或者尚未有人發(fā)聲。我總結(jié)了一個簡單的模型，簡稱為NWN沖突模型，可以幫助你啟發(fā)思考。

1. 第一步：發(fā)現(xiàn)No way

即發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者所處的現(xiàn)狀中，是否存在讓他們覺得不爽的外界阻礙、壓力。

1）大量不合理卻長期存在的傳統(tǒng)規(guī)條、現(xiàn)象

例如10年前，愛美這件事仿佛還只能是女性的專利。精致的愛美男士會被貼上娘、妖等各種標(biāo)簽。成都一家醫(yī)美就站出來，透過大眾媒體，幫助他們打破世俗偏見，昭告天下，男性也有追求美的權(quán)力：“愛美不是女權(quán)，而是人權(quán)。”

2）隱形歧視等不公平、偏見等

例如在整個社會進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)大遷徙的進(jìn)程中，老人成為了被遺棄的留守人士。連打車、付錢、到銀行辦理業(yè)務(wù)等簡單的生活小事，都對他們都豎起了智能化的高墻。

百度曾用一個很輕巧的角度切入了這個社會議題。這只刷屏的片子里，一位上年紀(jì)的大媽用年輕人的說唱，表達(dá)出對網(wǎng)絡(luò)流行梗的迷茫：她不懂，年輕人整天掛在嘴上的，比如腳藝人、PUA、U1S1、996……這些都是啥意思？

這只片子很容易讓人笑著笑著就沉默了。因?yàn)楹芏嗬夏耆藭低邓阉髁餍姓Z，只是因?yàn)樗麄兿敫斫庾约旱暮⒆釉谡f什么、做什么。他們用自己笨拙的方式，試圖跟上這個快進(jìn)的時代。

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3）不方便表達(dá)或尚未意識到的需求

有些習(xí)以為常的慣例，在沒被打破之前，消費(fèi)者其實(shí)不知道原來還有其他選擇。

例如健身中心就有很多不合理或者讓人不爽的規(guī)定，為什么一年只去兩三次，還是得繳納一年的昂貴費(fèi)用？為什么申請?zhí)崆敖饧s非常麻煩？所以，美國有家健身中心gymlt就基于這個洞察，在文案中直接說出訴求：只要你想，不必假裝搬家便能解約。

2. 第二步：洞察Why

有的沖突，在表面；但大多數(shù)沖突，藏于地表之下。就像房間里的大象一樣。大多數(shù)人都模模糊糊感覺不對勁，但是沒有人發(fā)現(xiàn)，更沒有人直接說出來。

今天，越來越多的品牌扮演起了社會品牌的角色。例如SK-II的“她最后去了相親角”、多芬的“Real Beauty”運(yùn)動，都借由沖突，表達(dá)自己的立場和角色，激發(fā)起更廣泛而有益的社會討論。

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3. 第三步：賦能消費(fèi)者抗擊的力量，與他們結(jié)成牢不可破的精神聯(lián)盟

Hate something，Change something！這是本田柴油發(fā)動機(jī)的標(biāo)題，我非常喜愛的一個案例。

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當(dāng)年，柴油發(fā)動機(jī)在人們的印象中，就是「臟」、「吵」、「破壞環(huán)境」。這些負(fù)面的抨擊和厭惡，激發(fā)了本田工程師的斗志，他們決心研發(fā)出清潔能源的柴油發(fā)動機(jī)。并且真的成功了。

普通的標(biāo)題，或許會寫：我們改變了時代，或者“發(fā)動機(jī)發(fā)明者再一次發(fā)明發(fā)動機(jī)”之類的。而好文案，懂得代入?yún)拹骸沟葟?qiáng)烈沖突，將「恨的力量」作為核心概念。這才誕生了這句著名的廣告語。

這句話，最令我覺得了不起的是，它超越了產(chǎn)品和品牌的局限。

當(dāng)我們在日常工作中被消磨、被摧殘時，當(dāng)我們身處泥濘而不愿放棄伸手摘星時，這句話，總能帶給我們一個新的視角，幫助我們從HATE的負(fù)面能量中，找到CHANGE的巨大力量。

而這，就是沖突的力量。一旦這樣的標(biāo)題誕生出來，它會像旗幟一樣鮮明，牢牢吸引人們，并和人們結(jié)成牢不可破的精神聯(lián)盟。

05 總結(jié)

文章很長，恭喜你看到這里，完成了一次高質(zhì)量思考。這篇文章和你分享了，如何用大腦渴望的意外、驚喜等信息，抓住注意力，讓大腦分泌多巴胺！以下是3C 法則脫水版秘籍，拿走不謝。

1. 像魔術(shù)師一樣利用“錯誤引導(dǎo)”，制造矛盾

2. 沒有對比就沒有殺傷力

3. 大品牌，都會為自己創(chuàng)造大沖突

每一次沖突，都是對傳統(tǒng)現(xiàn)象、傳統(tǒng)觀點(diǎn)發(fā)起的顛覆。就像每一塊巨石中，都有一個雕塑，掙扎著想要出來。所以，營銷人，請用你的智慧，去擊打、去開鑿、去移山，去做你自己的破壁人！

#專欄作家#

熊貓文案，微信公眾號：熊貓文案（ID：creatwriter），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?；爝^各地奧美干過互聯(lián)網(wǎng)甲方，致力探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的營銷新趨勢，讓你系統(tǒng)迭代文案技能。

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