問你一個問題：你覺得3年經(jīng)驗的B端產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細(xì)想過，自己3年后應(yīng)該達(dá)到一個什么水平？能做什么體量的業(yè)務(wù)？要能拿多少薪資？

前幾天和一個產(chǎn)品經(jīng)理聊天，他做產(chǎn)品經(jīng)理快3年了，薪資10K一直漲不上去，于是想跳一跳換一份薪資更高的工作。

沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。

面試復(fù)盤時才發(fā)現(xiàn)，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發(fā)溝通改bug等事情上了。

原型工具用的很6，而在業(yè)務(wù)梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產(chǎn)品經(jīng)理，倒像是1年工作用了3年···

這個問題其實挺普遍的：

很多朋友職位是產(chǎn)品經(jīng)理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發(fā)」的執(zhí)行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！

雖然大部分產(chǎn)品剛?cè)胄械臅r候，都是從原型/文檔等基礎(chǔ)工作開始，做為一個老板想法實現(xiàn)的工具人。

但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產(chǎn)品執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計思考者和建設(shè)者，深刻理解業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)了。

如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~

那么，3年產(chǎn)品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

總結(jié)下來有4點：

1、業(yè)務(wù)理解能力

可以幫你梳理清楚公司內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，更好的結(jié)合業(yè)務(wù)流程去搭建產(chǎn)品架構(gòu)。

也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內(nèi)的位置，從而能更加明確要著眼于產(chǎn)出哪些方面的績效。

如果你做的是SaaS類的服務(wù)，那還需要去深入理解客戶的業(yè)務(wù)。

2、客戶理解能力

可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創(chuàng)造價值。

再結(jié)合一個好的產(chǎn)品形態(tài)，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉(zhuǎn)化率，最終從更多的從客戶那里拿到應(yīng)有的價值。

3、產(chǎn)品架構(gòu)能力

很多初級產(chǎn)品經(jīng)理會把它當(dāng)成高階能力。因為入行時你可能只負(fù)責(zé)一個模塊的設(shè)計，或者某個產(chǎn)品版本的設(shè)計迭代。缺乏產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計機會。

其實是一個初期就應(yīng)該開始鍛煉的能力，尤其是B端產(chǎn)品經(jīng)理要從產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計上去解決客戶痛點、實現(xiàn)客戶需求。

4、產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈理解能力

可以幫你梳理清楚公司在行業(yè)中的位置，了解公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈中的哪個環(huán)節(jié)，與上下游的關(guān)系是怎么樣的。著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業(yè)務(wù)機會。

看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實踐！

如果你沒有機會或者環(huán)境實踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務(wù)知識。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項目，從實操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進階方法，讓你面對復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△圖源：起點課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復(fù)用的，而是把經(jīng)驗當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的。

如果你在轉(zhuǎn)型產(chǎn)品/做產(chǎn)品的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計能力不強等困難。

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如果你想全面提升產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭力，那這個《B端C端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑計劃》也會很適合你。產(chǎn)品專家為你提供1V1私教陪跑服務(wù)，從為你提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，產(chǎn)品能提提升輔導(dǎo)，日常工作棘手問題解決，內(nèi)推面試輔導(dǎo)，定期復(fù)盤來監(jiān)督你的學(xué)習(xí)效果，全面提升你的軟實力與硬實力。

整個1v1私教陪跑計劃一共包含5個模塊的解決方案，繼續(xù)往下看，可以了解更多詳情：

解決方案1：1v1大廠導(dǎo)師私教陪跑

整個陪跑計劃特邀多位10年+經(jīng)驗的大廠導(dǎo)師1v1陪跑。老師目前也還在一線業(yè)務(wù)上做產(chǎn)品，掌了握前沿業(yè)務(wù)知識，行業(yè)機遇：

• 老師了解一手企業(yè)業(yè)務(wù)&用人信息，知道哪些行業(yè)有哪些好公司好業(yè)務(wù)，幫你把關(guān)求職方向；
• 老師作為項目Leader兼面試官，知道企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，不同項目產(chǎn)品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關(guān)產(chǎn)品技能提升+簡歷優(yōu)化。
• 老師經(jīng)歷過很大廠項目，也踩過復(fù)雜業(yè)務(wù)坑，可以幫你指導(dǎo)重要項目規(guī)劃/新工作任務(wù)方向。

向拿到過結(jié)果的產(chǎn)品人學(xué)習(xí)，才能學(xué)得更快，學(xué)得更準(zhǔn)！

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解決方案2：企業(yè)級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理

你是否正擔(dān)心沒有相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理，面試被拒？

或擔(dān)心項目參與度不高，項目經(jīng)驗淺，沒有目標(biāo)行業(yè)相關(guān)項目經(jīng)驗等，面試被面試官問到啞口無言?

私教陪跑采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實施的導(dǎo)師制，由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo)，肢解出往期真實項目任務(wù)，帶你從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面進行實操練習(xí)。

12周時間內(nèi)，同學(xué)按照選定的導(dǎo)師和方向，完成12項任務(wù)+產(chǎn)出+進度/成果匯報。還原產(chǎn)品真實工作場景，以真實綜合應(yīng)用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務(wù)知識，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目的維度推進實際的產(chǎn)品工作。

既提升與強化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務(wù)知識，又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經(jīng)驗和項目作品，求職更有底氣。

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解決方案3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，6周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構(gòu)

由于一些產(chǎn)品行業(yè)壁壘比較高，不少產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務(wù)理解/行業(yè)經(jīng)驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的行業(yè)機遇。

由此，《B端C端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了11大方向的業(yè)務(wù)知識板塊，帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價值；

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升業(yè)務(wù)理解能力。

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同時，幫你對標(biāo)大廠產(chǎn)品能力模型，從“市場競品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計”幫你梳理全鏈路產(chǎn)品知識體系。

帶你捋清楚做產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識，提升產(chǎn)品專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實掌握產(chǎn)品框架與方法，幫助你解決產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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此外，課程還設(shè)置了——求職陪跑服務(wù)

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看到這里你是否已經(jīng)心動不已？如果你是傳統(tǒng)IT/業(yè)務(wù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗位想轉(zhuǎn)崗、在職產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)管理者想提升產(chǎn)品經(jīng)理核心技能。但是不知道怎么開始，沒有方法和思路？

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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也進一步升級。

不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)知識，且能將知識和技能遷移應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)場景中的復(fù)合型人才。

所以，無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學(xué)習(xí)！

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