如何打造一個活躍的高價值社區(qū)?(下)
如《如何打造一個活躍的高價值社區(qū)(上)》所述,在文中,我們將繼續(xù)分析 Duolingo、Fousquare、Twitch、Vimeo 和 Trello 共 5 家社區(qū)建設(shè)的成功案例,愿各位讀者能「擇其善者而從之,其不善者而改之」。
現(xiàn)如今,企業(yè)獲取用戶的成本越來越高,用戶忠誠度越來越低,因為同質(zhì)化產(chǎn)品扎堆出現(xiàn)使用戶可選擇的余地實在是太多了。對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說,好不容易發(fā)出一點聲音,可馬上就被海量的信息淹沒了。
于是,打造一個活躍的高價值社區(qū)就成了創(chuàng)業(yè)公司的首選。從本質(zhì)上來說,社區(qū)是一個低成本高信任的營銷工具,是創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)系用戶最簡單、最便捷的工具。
?Duolingo
作為一款在線語言學(xué)習(xí)工具,成立 2 年半以來,Duolingo 已經(jīng)有超過 5000 萬用戶使用。僅過去 1 年里,Duolingo 就推出了 39 種新語言課程,但他們的團隊不過 40 人。
Duolingo 是怎么做到的?答案是有數(shù)百名志愿者,Duolingo 授權(quán)他們在社區(qū)中開發(fā)、測試和傳播他們的語言課程。Duolingo 社區(qū)總監(jiān) Kristine Michelsen-Correa 表示,「Duolingo 社區(qū)的成績是驚人的,Duolingo 在發(fā)展過程中獲得了很多難以置信的支持,有很多有語言天分并且愿意幫助別人學(xué)習(xí)的人在社區(qū)中無私付出?!?/p>
作為在線語言學(xué)習(xí)工具,Duolingo 的一項重大任務(wù)就是增加語言課程,越多越好。但如果是自行開發(fā),將會是一個漫長而艱巨的過程,遠遠不能滿足需求,而 Duolingo 學(xué)習(xí)社區(qū)剛好解決了這個問題:有很多雙語言的學(xué)習(xí)者,他們愿意幫助添加語言課程。
當然,從引入社區(qū)志愿者到錄制在線課程,Duolingo 也遇到了不少挑戰(zhàn),如如何確定志愿者的貢獻,如何錄制高質(zhì)量的內(nèi)容,等等。在克服困難的過程中,Kristine Michelsen-Correa 總結(jié)出了以下幾條經(jīng)驗:
- 對于做貢獻的方式,不同社區(qū)成員有不同的想法,要建立多種做貢獻的方式。但是,要確保每個人都知道為什么他們要參與增加語言課程,他們的目標是什。
- 通過一個強有力的社區(qū)管理員為社區(qū)成員提供指導(dǎo),創(chuàng)造一種儀式感,讓社區(qū)成員錄制出高質(zhì)量的內(nèi)容。
- 永遠不要讓社區(qū)成員做「太」多。讓他們專注于內(nèi)容,盡可能消除技術(shù)障礙。
- 當一個由不同群體組成的社區(qū)(如語言障礙)進行合作時,一個好方法是將這些群體當作子社區(qū)對待,讓他們感受到彼此之間的聯(lián)系。
- 為了讓貢獻者更加參與進來,可以創(chuàng)造合作獎勵用來激勵整個團隊,而不僅僅是個人。還可以設(shè)立比賽,讓貢獻者組成團隊,建立更強的聯(lián)系。
- 當嘗試對社區(qū)成員的貢獻進行激勵時,要注重內(nèi)在激勵,因為內(nèi)在比外在會對社區(qū)成員產(chǎn)生更深遠的影響。
?Foursquare?
當 Foursquare 在 2009 年推出時,公司 CEO Dennis Crowley 注意到:有一部分用戶已經(jīng)簽到數(shù)百次,每周花費在 Foursquare 花費好幾個小時。他意識到應(yīng)該把這些用戶緊緊攥在手里,他為這些用戶創(chuàng)造了一個新名字:超級用戶。
對超級用戶的投資也帶來了顯而易見的成效:一年時間內(nèi),F(xiàn)oursquare 用戶從 25 萬增加到 800 萬,超級用戶人數(shù)也達到了 4 萬。據(jù)「2015 年社區(qū)圓桌會與報告」顯示,超級用戶策略讓 Foursquare 的用戶活躍度達到了 46%。
Foursquare 產(chǎn)品支持總結(jié) Tracey Churray 認為,投資最高級用戶是構(gòu)建用戶忠誠度最有效的方式之一。投資超級用戶將有效幫助創(chuàng)業(yè)公司擴大規(guī)模。以下是如何用超級用戶幫助創(chuàng)業(yè)公司擴展,如何逐步實施的方法。
創(chuàng)建超級用戶社區(qū)的準備:
- 選擇一個商業(yè)案例。無論主導(dǎo)超級用戶策略的是 CEO、COO 或別的職位,只需記住一點,該考慮的是如何讓最佳用戶參與進來。Foursquare 主導(dǎo)項目的角色落到產(chǎn)品支持(與這些部門相關(guān)聯(lián))經(jīng)理頭上。
- 了解你的品牌。啟動超級用戶策略的一個前提是創(chuàng)業(yè)公司要找到一種與超級用戶溝通的有效方式,保證每一次發(fā)聲的聲音都是一致的。
- 概述成員動機。如果不了解超級用戶的動機,可能會發(fā)生什么?浪費錢,損害名譽,失去顧客… Tracey Churray 認為,社區(qū)一定要有開放的溝通渠道,同時還需要社區(qū)管理員來掌舵。
創(chuàng)建超級會員社區(qū)的框架:
- 確定開始時間。開始建設(shè)超級會員社區(qū)的時機取決于是否已經(jīng)完成了基本準備工作(與業(yè)務(wù)目標相一致、制定品牌指南、確定關(guān)鍵動機),看看業(yè)務(wù)目標是什么,超級用戶策略是否能有效完成目標?
- 先談后做。先找到超級會員還是先建立超級會員社區(qū)是一個「先有雞還是先有蛋」的問題,但如果不能找到超級會員的價值,建立出來的超級社區(qū)也沒有意義。所以,應(yīng)該先和已經(jīng)建立聯(lián)系的會員交流交流,看他們能在哪些方面予以幫助。
- 確定超級會員能做什么。Foursquare 的超級會員有明確的任務(wù)和任務(wù)工具,幫助他們找到重復(fù)或合并的場所,標記不好的提示、照片、電話號碼等等。
- 創(chuàng)建超級用戶審核流程。盡量在早期用戶中尋找超級用戶,保證參與的動機是純粹的,而且還要有積極性。
- 將超級用戶分級。為了增加競爭,F(xiàn)oursquare 提供了 3 個超級用戶狀態(tài),可以執(zhí)行不同的任務(wù)狀態(tài)。這創(chuàng)造了一個不斷循環(huán)的獎勵倡導(dǎo)和用戶參與。
總的來說,F(xiàn)oursquare 從的社區(qū)建設(shè)方式是用超級會員策略滿足產(chǎn)品支持目標,而且成功了。
?Twitch
想要在一群狂熱的信徒當中建立社區(qū),就必須讓一個和他們「同呼吸 共命運」的人來建立。對于 Twitch 來說,這個人就是 Marcus「DJWHEAT」Graham。
Marcus「DJWHEAT」Graham 是 Twitch 上最知名的游戲主播之一,在 Twitch 上有 30000 名訂閱用戶。除此之外,他還負責(zé) Twitch 的社區(qū)建設(shè),幫助 Twitch 獲取更多狂熱的用戶。
以下是 Marcus 總結(jié)的社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗:
- 雖然想要有一個清晰的社區(qū)建設(shè)路線圖的想法沒錯,但這通常是不可能的。「你不能創(chuàng)建一個全面的社區(qū)計劃」,Marcus 說,「前兩年里,Twitch 團隊主要是被動參與,觀察社區(qū)的發(fā)展,在必須要的時候予以協(xié)助。」
- 透明度是關(guān)鍵。「我們曾經(jīng)犯過許多錯,但立刻組織了專門的解決問題小組,及時道歉,并制定了 24 小時內(nèi)解決的行動計劃」,Marcus 說,「當你這么做的時候,用戶不僅會相信,反而會更喜歡你們的坦誠?!?/li>
- 聽取用戶的建議。Twitch 創(chuàng)建了一個如何實現(xiàn)用戶建議的過程,并及時采取行動——不僅僅是討論用戶的建議,而是真正推出相應(yīng)的功能。
- 贏的用戶的思想和心靈。爭取成為用戶的「止疼藥」,而不是「維生素」。
?Vimeo?
「隨著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展,組織成為打造一個社區(qū)成員都喜歡的產(chǎn)品的關(guān)鍵」。Vimeo 社區(qū)發(fā)展高級經(jīng)理 Alex Dao 多年來一直致力于 Vimeo 的用戶增長。與其他的視頻網(wǎng)站不同,Vimeo 通過更多的上傳空間和高級功能賺錢,而不是賣廣告。這意味著 Vimeo 必須要有社區(qū)成員都喜歡的產(chǎn)品,并且樂意付費。
早在創(chuàng)業(yè)之初,Vimeo 是一個只有 20 人的小團隊,用戶反饋很快就能到達產(chǎn)品團隊。隨著團隊成員越來越多,Vimeo 的工作重點就是「如何把從用戶那里得到的信息反饋給產(chǎn)品團隊」。
那么,如何把社區(qū)納入產(chǎn)品設(shè)計過程中呢?Alex Dao 把這個過程分解成了以下幾個步驟:
- 專業(yè)化、組織化。隨著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展,通才將成為專家。當社區(qū)團隊中有專家的時候,他們就能夠更清楚的了解「用戶想在我們的產(chǎn)品中得到什么」。
- 支持用戶反饋。當社區(qū)規(guī)模擴大,創(chuàng)業(yè)公司很容易想當然的把更多的精力放在了用戶支持上,但支持用戶反饋同樣重要,Vimeo 的專家團隊有 40% 的精力都花在了支持用戶反饋上。
- 更遠、更廣泛、更經(jīng)常的分享用戶反饋。組織好用戶反饋并共享給產(chǎn)品團隊是關(guān)鍵。
- 和社區(qū)成員一起研究。Vimeo 每個產(chǎn)品的可用性和 beta 測試都會和社區(qū)成員一起進行,讓他們幫忙發(fā)現(xiàn)可能存在的設(shè)計缺陷,完善后再發(fā)布到整個用戶群中。
- 預(yù)防是一劑良藥。隨著新功能進入開發(fā)階段,社區(qū)團隊會記錄哪些用戶正在詢問相關(guān)功能的問題,當 beta 測試開啟時,他們會向這些用戶尋求反饋意見。測試過后,開發(fā)人員必將獲得一些積極的反饋,他們能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計問題,還可能收到一些新的附加功能請求,到最終發(fā)布時產(chǎn)品會更加完善。
總的來說,Alex Dao 的經(jīng)驗就是把用戶納入到產(chǎn)品開發(fā)和擴展中來。
?Trello?
正如 David Spinks 在最近的推文中所說:當成員創(chuàng)造價值時,社區(qū)的魔力就會發(fā)生。當有類似痛點的人提出一個新的解決方案或者分享資源時,人們會發(fā)現(xiàn)這原來是有利于整個社區(qū)的。
那么,知識共享的最好方式是什么呢?對于許多社區(qū)專業(yè)人士來說,答案是建立一個 Slack 社區(qū),Slack 是一個實時消息傳遞平臺,自 2004 年成立以來已經(jīng)成指數(shù)級增長,日活用戶超 400 萬。
而視覺協(xié)作工具 Trello 的社區(qū)負責(zé)人 Erica Moss 認為,他的工作是探索新的方式來連接充滿熱情的一群人,他們的用戶關(guān)系產(chǎn)品和生產(chǎn)力,而 Slack 成為了一個解決辦法:讓用戶分享建議、提出問題,并以有意義的方式相互聯(lián)系。
為此,Trello 啟動了外部 Slack 社區(qū)計劃,并制定了步驟手冊:需要考慮的問題,如何確保內(nèi)部購買,如何為會員創(chuàng)建規(guī)則、避免陷阱等等。
1、分析是否真的需要建立一個外部社區(qū)
外部 Slack 社區(qū)是否會為用戶群體帶來價值。Erica Moss 發(fā)現(xiàn),Trello 的一小部分用戶是潛在的目標群體,而且他們在尋找另外的聯(lián)系方式。
2、內(nèi)部討論
啟動外部 Slack 社區(qū)不僅僅是社區(qū)負責(zé)人的事情,還涉及到團隊內(nèi)部成員對項目的目標。所以,要在團隊內(nèi)部,包括支持、IT 和產(chǎn)品部門討論如何給新用戶命名,如何界定分享信息的自由,什么時候開始建設(shè)等問題。
3、為會員創(chuàng)建規(guī)則
一個健康的社區(qū)必須要有界定期望和遵守規(guī)則的標志。而外部 Slack 社區(qū)的規(guī)則就是:它不是一個獲得支持幫助的地方,而是一種學(xué)習(xí)和成長的方式。
4、設(shè)定 KPI
在開展任何工作之前,都要建立指標來衡量自己的工作。在 Trello,目標是獲取用戶、鼓勵討論和跟蹤分享內(nèi)容的點擊,所以我們決定我們的三個關(guān)鍵績效指標是:發(fā)送郵件總數(shù)、共享內(nèi)容點擊次數(shù)和每周新增用戶數(shù)。
5、創(chuàng)建團隊
在招募人員之前,有幾點需要做到:確定名稱和網(wǎng)址、選擇頻道和創(chuàng)建說明、考慮每個頻道的問候語。
6、邀請用戶使用
2016 年 8 月 30 日,Trello 向第一批 1700 名用戶(包括活躍用戶和關(guān)系好的社交媒體大 V)發(fā)出加入外部 Slack 社區(qū)的電子郵件,郵件內(nèi)容包括一個表單,讓他們填入公司名稱和支撐、郵件地址,以及登陸 Slack 的說明。三周后,開始正式的推廣。
7、應(yīng)對可能突然出現(xiàn)的故障
當外部 Slack 社區(qū)收獲成功,但未受邀請的用戶希望注冊時,Trello 迅速解除禁令,用戶數(shù)量迅速上漲。
總的來說,Trello 的外部 Slack 社區(qū)建設(shè)實際上很簡單:簡單的前期準備、保證內(nèi)部購買力、適當?shù)拇黉N和一個好的運營規(guī)劃。但這正是把有相同興趣的人聚集在一起的最有效的方法,這種方法也讓 Trello 脫穎而出。
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來源:微信公眾號【星空時間】
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