設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)三者的區(qū)別和關(guān)聯(lián)
設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品方法論在適用性上的差別有何差別?本篇文章將幫助大家理清這三者的區(qū)別和結(jié)合方式。
設(shè)計思維(Design Thinking)、精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup)和敏捷開發(fā)(Agile)之間的區(qū)別是什么?
每次談到上述三個概念,我就會被問到這些問題:
- 「精益創(chuàng)業(yè)是設(shè)計思維的反面嗎?或者,是一樣的?」
- 「好吧,你其實是想說敏捷開發(fā)?」
- 「我覺得用敏捷開發(fā)來描述更合適一些?」
今天,我試著來澄清一下這幾個概念之間的區(qū)別和關(guān)聯(lián)。
設(shè)計思維
設(shè)計思維是一個迭代過程,在這個過程里,我們盡力去理解用戶的痛點,拒絕空想,重新定義問題是什么,從而得出新的策略和解決方案。
與「頭腦風暴」相反,設(shè)計思維強調(diào)「痛點風暴」,以期全面理解用戶的真正痛點。
通常,設(shè)計思維的實踐過程如下:
- 用同理心理解用戶;
- 定義用戶的需求,遇到的難題和你的洞察;
- 挑戰(zhàn)假定的想法,構(gòu)思創(chuàng)新解決方案的創(chuàng)意;
- 通過產(chǎn)品原型開始構(gòu)建解決方案;
- 測試解決方案。
根據(jù) IDEO 設(shè)計公司 CEO Tim Brown 的說法:
設(shè)計思維是以人為本地利用設(shè)計師敏感性以及設(shè)計方法,在滿足技術(shù)可實現(xiàn)性和商業(yè)可行性的前提下,來滿足人們需求的設(shè)計精神與方法。
精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)是一種發(fā)展商業(yè)模式與開發(fā)產(chǎn)品的方法,由埃里克·萊斯在 2011 年首次提出。根據(jù)埃里克·萊斯之前在數(shù)個美國新創(chuàng)公司的工作經(jīng)驗,他認為新創(chuàng)團隊可以借由整合『以實驗驗證商業(yè)假設(shè)』、『快速更新、迭代產(chǎn)品』、以及他所提出的最簡可行產(chǎn)品(minimum viable product,簡稱MVP)及『驗證式學習』,來縮短他們的產(chǎn)品開發(fā)周期。
——來自維基百科
從全球來看,90% 的創(chuàng)業(yè)公司會失敗,其中排在第一位的原因是找不到市場:「沒有人需要他們做出來的產(chǎn)品?!?/strong>
精益創(chuàng)業(yè)的方法早在上世紀 90 年代的硅谷就已經(jīng)嶄露頭角。但是精益(lean)這個詞最早可以追溯到豐田的精益生產(chǎn)理論。豐田的精益生產(chǎn)理論是為了高效生產(chǎn)商品,但沒有回答應(yīng)該產(chǎn)生什么商品的問題。
用埃里克·萊斯的話說:精益創(chuàng)業(yè)方法,提供了一種科學的過程,用于創(chuàng)建和管理創(chuàng)業(yè)公司,更快為用戶提供他們想要的產(chǎn)品。精益創(chuàng)業(yè)方法教會我們——如何駕馭創(chuàng)業(yè)公司,什么時候加速,什么時候轉(zhuǎn)向,什么時候需要堅持到底——用最快的速度獲得業(yè)務(wù)增長。這是一種開發(fā)新產(chǎn)品的基本方法。
敏捷開發(fā)
敏捷開發(fā)是一種工作方法,基于迭代式的開發(fā)過程,增量式的交付過程和隨時進行的產(chǎn)品評估過程。
敏捷開發(fā)最常用于軟件開發(fā)領(lǐng)域,前提是對于產(chǎn)品概念和市場已有明確的主意。
與專注于一組功能的開發(fā)方式不同,敏捷開發(fā)專注于優(yōu)先開發(fā)能帶來更高價值的功能。
敏捷開發(fā)需要在每次迭代中產(chǎn)生切實的工作成果。根據(jù)敏捷開發(fā)宣言的 12 個原則,「可用的軟件是最主要的進度測量方法」。所以,請?zhí)峤徊莞?,然后根?jù)編輯的建議進行修改,永遠不要一次性交付完整的產(chǎn)品!
如下圖所示,設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)也可以結(jié)合在一起。
- 通過設(shè)計思維,理解用戶、定義需求和構(gòu)思創(chuàng)意。
- 通過精益創(chuàng)業(yè),將想法變成商業(yè)模型。
- 通過敏捷開發(fā),實現(xiàn)快速地增量式開發(fā)和產(chǎn)品交付。
三者為什么要結(jié)合
鑒于 90% 的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因為做出來的產(chǎn)品沒人用,將這些方法組合起來,可以大幅降低失敗的風險。
你可能注意到了,三種方法都是通過直接反饋,將最終用戶考慮在內(nèi)。這樣的反饋循環(huán),確保產(chǎn)品一定是面向最終用戶做的。這三種方法,與傳統(tǒng)的方式——在紙上做計劃,然后根據(jù)假想的需求做功能,最后做出實際產(chǎn)品——截然不同。
原文:https://medium.com/xplor8/design-thinking-lean-startup-and-agile-what-is-the-difference-1eed3594b121
標題:Design Thinking, Lean Startup and Agile: What is the difference?
作者:Nicolò Mantini,Xplorer @ xplor8.com、powgram.com、clockbeats.com
翻譯:光澗實驗室(lightstream0)
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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
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