“產(chǎn)品管理路，聚焦方致遠(yuǎn)。” 在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，面對繁雜的事務(wù)和眾多的需求，如何撥開迷霧，將精力聚焦在關(guān)鍵問題上？這不僅關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，更關(guān)乎個人的職業(yè)發(fā)展。本文將深入探討，為產(chǎn)品經(jīng)理們提供實用的方法和策略，助力他們在工作中精準(zhǔn)發(fā)力。

與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理不同，醫(yī)療等領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理工作中心有所不同。這篇文章分享了醫(yī)美機構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理的兩大工作方向，供大家參考。

從一開始只要求畫原型寫文檔，到現(xiàn)在要求商業(yè)化變現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理的要求和門檻愈來愈高，而在AI的沖擊之下，未來產(chǎn)品經(jīng)理會發(fā)生什么樣的變化？作者在本文分享了她的觀點，與大家參考。

信息化系統(tǒng)有不同的系統(tǒng)不同的種類，這些系統(tǒng)的產(chǎn)品都可以叫供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理。那么新人入門時，如何選擇自己的方向呢？本文對供應(yīng)鏈的系統(tǒng)進行了簡單介紹，供大家參考。

有這么一款產(chǎn)品，可以為投資者提供實時的股票和數(shù)據(jù)分析，還有更具體的AI功能，你會用嗎？這篇文章，我們看看作者拆解的產(chǎn)品，表現(xiàn)怎么樣。

不少產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品思維都有自己獨特的理解。比如作者這種，雖然沒法詳細(xì)解釋，但能用自己的案例和認(rèn)知來解釋這個名詞，也是一樣的厲害。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，加入新公司意味著面臨全新的業(yè)務(wù)環(huán)境和挑戰(zhàn)。迅速掌握公司業(yè)務(wù)、市場定位和產(chǎn)品特性對于個人職業(yè)發(fā)展和團隊效率至關(guān)重要。本文為產(chǎn)品經(jīng)理提供了一套系統(tǒng)化的策略，幫助他們快速融入新環(huán)境并有效對接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。

每天工作8小時，我們應(yīng)該5h用于完成日常工作，2h用于完成重要不緊急的任務(wù)或者是自我提升，1h用于理清工作思路。這就是我總結(jié)出來的產(chǎn)品經(jīng)理時間管理5-2-1法則。

不同職業(yè)都有自己不同的思維方式和習(xí)慣，這些組合在一起，就是所謂的“經(jīng)驗”，會決定一個人水平的高低。這篇文章，我們來看看作者分享的B端產(chǎn)品的6種思維模式，供大家參考。

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI產(chǎn)品經(jīng)理成為了行業(yè)中的新寵。本文縱覽了AI技術(shù)在產(chǎn)品管理中的應(yīng)用，探討了AI產(chǎn)品經(jīng)理在不同商業(yè)場景中面臨的挑戰(zhàn)，并分析了他們的核心能力和潛在的成長路徑，供大家參考。

不少產(chǎn)品總是難以突破自己，導(dǎo)致職級、經(jīng)驗總是升不上去。實際上，需求、認(rèn)知、價值形成了一個閉環(huán)，要想突破，需要先解決這個閉環(huán)的問題。

在《人類簡史》中，智人打敗其他人種，依靠的是講故事的能力。而牛逼的產(chǎn)品也是一樣，講故事的能力，是他們與普通產(chǎn)品的區(qū)別所在。