曾經(jīng)被視為AI皇冠的DeepMind，現(xiàn)在已經(jīng)少有人提及；從“無人離開”到“人才流失”，DeepMind如今走下神壇，在人才爭奪中失去絕對優(yōu)勢。它到底做錯了什么？

硅谷的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。

年薪百萬美元的AI人才已不再稀奇；扎克伯格親自寫郵件挖墻腳，甚至提出免面試錄取；明星創(chuàng)業(yè)公司遭候選人拒絕，只因被嫌棄沒有“10000塊英偉達(dá)H100 GPU”。怪不得馬斯克感嘆道，眼下正是“最瘋狂的AI人才爭奪戰(zhàn)”。

曾經(jīng)被視為AI皇冠明珠的DeepMind，如今卻走下神壇，在人才爭奪中失去絕對優(yōu)勢。

近年來，從DeepMind出走創(chuàng)業(yè)的頂尖研究人員越來越多。谷歌旗下的最強(qiáng)AI研究機(jī)構(gòu)，化身大規(guī)模向社會輸出AI人才的工廠。Cohere、Mistral、Inflection等新興資本寵兒，其創(chuàng)始人或首席科學(xué)家都出自DeepMind。

如果說離開大公司創(chuàng)業(yè)是許多人才合理的去向，那么DeepMind聯(lián)合創(chuàng)始人穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）在創(chuàng)辦Inflection兩年后，于2024年3月高調(diào)回歸另一家大廠微軟去當(dāng)打工人的舉動，著實(shí)讓谷歌和DeepMind更尷尬。

熟悉AI大模型招聘的科銳國際獵頭綦俐麗對「甲子光年」表示，近期招聘市場中，擁有更多數(shù)據(jù)量和GPU的大廠，的確要比獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司更吸引候選人，因?yàn)榍罢摺白龀纱竽Ｐ瓦@件事的概率高得多”。甚至在獨(dú)角獸開出更高的薪資后，候選人還是選擇去大廠?！肮べY的話，現(xiàn)在大家給得都不錯?！薄埃ê蜻x人）第一關(guān)注算力，第二關(guān)注數(shù)據(jù)量?！濒肜愓f。

乘著大廠起勢的東風(fēng)，谷歌也下定決心整合AI大模型的研發(fā)力量，讓集大成之作Gemini邁上新的臺階。尤其是最近一周，谷歌的動作逐漸加快。

4月15日，DeepMind首席執(zhí)行官德米什·哈薩比斯（Demis Hassabis）在溫哥華舉行的TED大會上表示，谷歌未來將投入超過1000億美元用于AI開發(fā)，并且高調(diào)表示谷歌的計(jì)算能力高于微軟等對手。

4月18日，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）宣布將通過團(tuán)隊(duì)重組加快AI產(chǎn)品的開發(fā)部署。所有研究AI模型的團(tuán)隊(duì)都將歸入哈薩比斯領(lǐng)導(dǎo)的DeepMind。

“這些變化延續(xù)了我們過去一年所做的工作，即簡化我們的結(jié)構(gòu)并提高速度和執(zhí)行力。這有助于加快我們Gemini模型的開發(fā)，統(tǒng)一我們的機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)團(tuán)隊(duì)；這樣就能實(shí)現(xiàn)更快的決策、更智能的計(jì)算分配和更好的客戶體驗(yàn)?！?皮查伊在公司博客中寫道。

此時距離DeepMind與Google Brain正式合并，已經(jīng)過去整整365天。這個更龐大的新部門仍然冠以DeepMind的名號，意味著哈薩比斯在谷歌的權(quán)力大大增強(qiáng)。

但哈薩比斯也和14年前創(chuàng)立之初的DeepMind漸行漸遠(yuǎn)。

一、“無人離開的公司”

2010年，哈薩比斯與兒時好友蘇萊曼，以及來自新西蘭的研究同僚謝恩·萊格（Shane Legg）共同在倫敦創(chuàng)立了DeepMind。

這是一個看起來穩(wěn)固的三人組，也有著清晰的風(fēng)格劃分：哈薩比斯和萊格結(jié)識于倫敦大學(xué)學(xué)院，兩人分別擁有神經(jīng)科學(xué)和人工智能的博士學(xué)位。蘇萊曼則專注于產(chǎn)品開發(fā)和政策方面。

或許和哈薩比斯與蘇萊曼分別擁有劍橋和牛津的學(xué)習(xí)經(jīng)歷有關(guān)，幾年之內(nèi)，許多劍橋和牛津的研究人員來到DeepMind，把這里打造為深度學(xué)習(xí)圣地。即便陷入資金困境，它也能成為當(dāng)時的谷歌和Facebook競相追逐的對象。

2014年1月，谷歌以6億美元將DeepMind收入囊中，并且賦予對方極大的獨(dú)立性。在日后多次登上全球媒體頭條時，DeepMind仍然是那家“位于倫敦的AI公司”，與熙熙攘攘的硅谷相隔一整個美國外加大西洋。

當(dāng)時尚未滿40歲的哈薩比斯堅(jiān)持把DeepMind留在了自己的家鄉(xiāng)。他出生于倫敦北部，父親是希臘裔塞浦路斯人，母親是新加坡華裔。如果不多做介紹，你很容易把這位曾經(jīng)的國際象棋神童當(dāng)成DeepMind的實(shí)習(xí)生。但他也被業(yè)內(nèi)稱作“地球上最聰明的人之一”。

哈薩比斯透露，DeepMind是否要留在倫敦是沒有商量余地的?！叭绻銚碛袆虼髮W(xué)的物理學(xué)博士學(xué)位，并且想做一些改變世界的技術(shù)，那么這里沒有那么多選擇，但在硅谷有成千上萬個。如果你想專注于一些長期的目標(biāo)，硅谷又像是一個泡沫，人人都想5分鐘打造一個Snapchat，這個體系里噪音太多了。”

在2015年面向《WIRED》雜志發(fā)表上述觀點(diǎn)時，哈薩比斯還表示，貝爾實(shí)驗(yàn)室或者微軟研究院更像是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，而DeepMind與谷歌的結(jié)合是“兩個世界的融合，所有偉大的進(jìn)步都會因此而到來——神經(jīng)科學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)思維和創(chuàng)業(yè)思維，結(jié)合在一家大公司內(nèi)”。

不過在那之后很長一段時間里，DeepMind同樣展現(xiàn)出純粹的學(xué)術(shù)氣質(zhì)，它沒有幫助谷歌增加廣告營收的壓力?！拔覀冊谧龅氖情L期的研究工作，”蘇萊曼曾說，“如果我們只是為現(xiàn)在可以想到的產(chǎn)品做解決方案，那我們就是在限制自己的想象力?！?/p>

2016年3月，AlphaGo戰(zhàn)勝圍棋世界冠軍李世石，這場驚天勝利打開了DeepMind的公眾知名度，也把全球的投資者推向AI應(yīng)用的浪潮。當(dāng)月，美國媒體Business Insider發(fā)文吹捧DeepMind，將它稱作“一家無人愿意離開的倫敦初創(chuàng)公司。”

接連發(fā)布AlphaZero、AlphaFold等游戲和科研領(lǐng)域的AI力作后，截至2020年，DeepMind已發(fā)布上千篇引用量極高的論文，其中13篇發(fā)表于《自然》或《科學(xué)》這兩大頂級期刊。

佐治亞理工學(xué)院交互式計(jì)算學(xué)院副教授馬克·利德（Mark Riedl）在2021年被問及AI公司排名時表示：“從聲譽(yù)上看，DeepMind、OpenAI 和 Facebook的FAIR有充分理由當(dāng)選前三名。”

AlphaFold模擬的人類蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)示意圖，圖片來源：DeepMind官網(wǎng)

由此，DeepMind走上一條獨(dú)特的AI產(chǎn)品路線：以游戲作為形式，以論文作為成果，論證機(jī)器可以通過反復(fù)試驗(yàn)來學(xué)習(xí)并解決復(fù)雜的問題，然后推動在醫(yī)療、科研等領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。

這是以牛津和劍橋?yàn)榇淼挠鳤I學(xué)術(shù)界為DeepMind打下的底色。但在2022年后更側(cè)重產(chǎn)品應(yīng)用層面的AIGC時代，這也成為它的隱憂。

在DeepMind的曝光度達(dá)到頂峰的2016年，據(jù)Business Insider援引領(lǐng)英數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，至少十余位牛津和劍橋的深度學(xué)習(xí)博士后或研究人員離開學(xué)術(shù)界加入DeepMind。在谷歌收購后的這兩年里，DeepMind也從100人擴(kuò)大到250人。

劍橋大學(xué)未來智能研究中心主任史蒂芬·凱夫（Stephen Cave）指出，DeepMind彰顯了學(xué)術(shù)界人才流失到企業(yè)的問題。他指出部分人工智能研究方向很難在企業(yè)得到應(yīng)有的關(guān)注，一些富有哲學(xué)性的工作很難吸引大多數(shù)科技公司在上面投入時間。

時隔8年，史蒂芬·凱夫于2024年4月在郵件中對「甲子光年」坦言，當(dāng)年的采訪內(nèi)容存在媒體夸大的成分。

而DeepMind的定位和地位，也悄然發(fā)生了改變。

二、陣痛期的出走

收購DeepMind的決定本身，在谷歌就不是眾望所歸。

當(dāng)時谷歌麾下至少有十多個AI研究團(tuán)隊(duì)，其中Google Brain是知名度較高的一個，僅比DeepMind晚成立一年。該團(tuán)隊(duì)早期的主要項(xiàng)目包括改進(jìn)谷歌地圖的圖像識別，安卓系統(tǒng)的語音識別等，后來在2017年提出Transformer架構(gòu)，奠定了自身的地位。

當(dāng)DeepMind以一種特殊的獨(dú)立角色加入谷歌后，各團(tuán)隊(duì)的摩擦加劇。

谷歌多位前員工對The Information表示，Google Brain早已展示了自己的價值，但DeepMind長期無法證明花費(fèi)在它身上的巨額成本是合理的。另一方面，DeepMind團(tuán)隊(duì)對谷歌其他部門開發(fā)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法也不感冒。

劍橋大學(xué)計(jì)算機(jī)教授喬恩·克洛克夫特（Jon Crowcroft）對CNBC表示：“投資者會在更初期的階段就關(guān)注大客戶和收入來源到底在哪兒。（DeepMind）他們開發(fā)了可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的技術(shù)和原型工具，但實(shí)驗(yàn)室與現(xiàn)實(shí)之間還有很長的路要走?！?/p>

被谷歌收購五年后，為了更好地磨合學(xué)術(shù)追求和谷歌的商業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向，DeepMind來到一段陣痛期。

DeepMind從2016年到2019年的營收與虧損，圖片來源：VentureBeat

2019年初，三位DeepMind人工智能工程師離職，比如著名安全工程師本·勞里（Ben Laurie）回到前雇主谷歌麾下?？倲?shù)雖小，但DeepMind“無人離開”的“金身”已破。

一位DeepMind前研究科學(xué)家對歐洲創(chuàng)業(yè)媒體Sifted表示，他離開DeepMind的原因之一是，他不確定自己正在從事的項(xiàng)目能否在科研成果轉(zhuǎn)化的壓力中幸存?！爱?dāng)我們被要求產(chǎn)生更多商業(yè)影響時，這些基礎(chǔ)研究項(xiàng)目會怎么辦？”

甚至哈薩比斯本人也出現(xiàn)了搖擺。

隨著時間的推移，哈薩比斯希望將DeepMind與谷歌更加徹底地分離，因?yàn)樗麚?dān)心谷歌會把技術(shù)應(yīng)用于美國軍方的項(xiàng)目。他一度萌生了創(chuàng)建一家擁有DeepMind知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立公司的想法。

不過知情人士稱，哈薩比斯在2021年告訴DeepMind員工，在谷歌CEO皮查伊承諾提供更多資金后，在DeepMind高層被稱作“馬里奧計(jì)劃”的分離大業(yè)就此擱置。

然而除了從2020年起讓DeepMind“神秘地”在報(bào)表上扭虧轉(zhuǎn)盈以外，哈薩比斯曾暢想過的“兩個世界的磨合”仍然不順利。在ChatGPT發(fā)布前夕，DeepMind在2022年上半年持續(xù)流失AI人才。

2022年4月，Cohere順利把在DeepMind工作了7年之久的首席研究員Phil Blunsom招募來擔(dān)任首席科學(xué)家。同一時期，Martin Schmid與Rudolf Kadlec、Matej Moravcik開發(fā)了可以擊敗人類的德州撲克AI玩家DeepStack，他們于2022年3月離開 DeepMind，創(chuàng)立了EquiLibre Technologies，這是一家有關(guān)股票和加密貨幣的算法公司。當(dāng)時已沒人數(shù)得清，這是當(dāng)年從DeepMind出走的人創(chuàng)立第幾家公司。

之后公布的財(cái)報(bào)顯示，DeepMind在2022年全年同期利潤下降40%以上，員工成本同比削減39%。

對于AI行業(yè)來說，這一年是嶄新黎明前的黑暗。但即將到來的黎明，并沒有照亮DeepMind的前路。

三、包辦婚姻，貌合神離

面對來勢洶洶的OpenAI和ChatGPT，谷歌最早給出的回應(yīng)是在幾個月內(nèi)拼湊而成的聊天機(jī)器人Bard。2023年3月發(fā)布會上，Bard漏洞百出，當(dāng)場讓谷歌市值蒸發(fā)上千億美元。

Bard唯一有用的地方，或許是讓谷歌下定決心終結(jié)內(nèi)部廝殺，讓最優(yōu)秀的兩個AI研究團(tuán)隊(duì)強(qiáng)行合并。

知情人士表示，DeepMind和Google Brain原本就很少合作或者共享代碼，但由于雙方都想開發(fā)自己的模型來與OpenAI競爭，都有海量算力需求，所以他們別無選擇，只能合作。

生成式AI初創(chuàng)公司Finster AI的創(chuàng)始人希德·賈古瑪（Sid Jayakumar）在DeepMind工作了7年，但在2023年8月，也就是兩個團(tuán)隊(duì)合并幾個月后選擇出走。他表示：“更加注重產(chǎn)品會讓一些人在前沿研究方面士氣低落?！?/p>

“我們聘請了很多非常優(yōu)秀的工程師和研究人員，基本上是在要求他們在業(yè)界復(fù)刻學(xué)術(shù)環(huán)境，這在當(dāng)時是獨(dú)一無二的，也是構(gòu)建AlphaGo和AlphaFold等產(chǎn)品所需要的，” 賈古瑪表示。

但這或許已經(jīng)不是大模型開發(fā)所需要的。

另一位曾在DeepMind任職的創(chuàng)業(yè)者喬納森·古德溫（Jonathan Godwin）在個人博客中指出，OpenAI中出身傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)背景的博士相對較少，它是一家更注重工程應(yīng)用的研究公司。更重要的是，OpenAI意識到，AGI（通用人工智能）的競賽場不在引用率最高的學(xué)術(shù)期刊上，而是存在于AI用戶的主觀體驗(yàn)中——把人工智能真正看作一個產(chǎn)品。

因此，即便DeepMind與OpenAI相似度極高——擁有科技巨頭的鼎力支持，以及一群烏托邦中的技術(shù)精英，但正是上述原因?qū)е翫eepMind沒有成為率先做出ChatGPT的角色。

2023年12月，谷歌發(fā)布了Gemini的第一個版本。在YouTube服務(wù)的支持下，Gemini有關(guān)圖片、視頻和字幕的數(shù)據(jù)訓(xùn)練享有獨(dú)特的優(yōu)勢。與依賴微軟的OpenAI相比，谷歌也有自己的數(shù)據(jù)中心。

但Gemini始終是一場“包辦婚姻”。合作并沒有讓DeepMind與Google Brain握手言和，全新的AI團(tuán)隊(duì)有時仍會因資源問題發(fā)生沖突。

在某些數(shù)據(jù)評測中，Gemini Ultra已經(jīng)可以超越GPT-4 Turbo。但2024年2月，迎來更新的Gemini因回復(fù)用戶時出現(xiàn)種族主義傾向仍然受到公眾嘲笑。

公允地說，全新的DeepMind團(tuán)隊(duì)已經(jīng)幫助谷歌縮小了與OpenAI的差距，但還沒有全面超越。

據(jù)The Information報(bào)道，哈薩比斯最近告訴一位同事，他認(rèn)為谷歌要趕上該領(lǐng)域的競爭對手是特別困難的事。另一方面，谷歌強(qiáng)調(diào)，如果OpenAI使用Youtube來訓(xùn)練 Sora，屬于違反YouTube準(zhǔn)則的行為。

該報(bào)道還援引參加某內(nèi)部會議的三位人士稱，哈薩比斯的表現(xiàn)讓人覺得他對于谷歌AI部門的合并十分淡漠。就在幾個月前，哈薩比斯還曾試圖把將兩個部門的合作限制在Gemini項(xiàng)目上。

相反，谷歌會為了確保Gemini的進(jìn)展而關(guān)閉其他AI項(xiàng)目。目前Gemini項(xiàng)目的人數(shù)已經(jīng)增至1000人。而打開DeepMind網(wǎng)站主頁，首先映入眼簾的標(biāo)語是“歡迎來到Gemini的時代”，而不是以“Alpha-”開頭的產(chǎn)品。

曾經(jīng)，DeepMind每一項(xiàng)以“Alpha-”開頭的產(chǎn)品都能贏得業(yè)界的贊賞。但2014年1月新發(fā)布的AlphaGeometry卻招致批評。新一代投資者和行業(yè)人士對于DeepMind贏得無數(shù)贊譽(yù)的產(chǎn)品研發(fā)路線，開始百般挑剔。

該公司在博客中表示，AlphaGeometry系統(tǒng)可以解決“復(fù)雜的幾何問題，其水平接近人類奧林匹克金牌得主”。但紐約大學(xué)教授歐內(nèi)斯特·戴維斯（Ernest Davis）認(rèn)為，該博客隱瞞了AlphaGeometry的局限性，比如它只能處理二維幾何形狀，無法理解什么是面積。

AlphaGeometry創(chuàng)意圖，圖片來源：DeepMind官網(wǎng)

DeepMind早期投資者之一弗蘭克·米漢（Frank Meehan）表示，此類爭議一直在分散哈薩比斯對AGI研究的注意力，這可能是“挫敗感持續(xù)的根源”。他諷刺道，OpenAI正在“根據(jù)文本提示生成令人難以置信的視頻，而谷歌則在一些圖像問題上忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”。

同時，人員流失還在繼續(xù)。

2023年5月，Mistral AI聯(lián)合創(chuàng)始人亞瑟· 門施（Arthur Mensch）離開DeepMind。不到一年時間里，這家公司已成為了OpenAI“最強(qiáng)大的歐洲對手”。他曾對外透露，離開DeepMind的原因是這家公司“不夠創(chuàng)新”。

據(jù)彭博新聞社報(bào)道，2024年1月，勞倫特·西弗雷（Laurent Sifre）和卡爾· 圖伊斯（Karl Tuyls）也選擇離開DeepMind，計(jì)劃在巴黎成立全新的AI公司。暫命名為Holistic的新公司可能將融資2億歐元。

四、是蓄水池，還是海洋？

目前來看，DeepMind吸引工程研發(fā)類人才的最大機(jī)會，還要靠谷歌所賜。出于算力和數(shù)據(jù)量的原因，大公司在人才爭奪戰(zhàn)中的吸引力正在逐步加強(qiáng)。

為了更有效地吸引頂尖AI人才，Meta正推出史無前例的大招，比如扎克伯格親自寫郵件挖墻腳，成功讓DeepMind前研究員邁克·瓦爾科（Michael Valko）加入Meta。消息人士透露，扎克伯格在信中強(qiáng)調(diào)了人工智能對Meta發(fā)展的重要性，并表達(dá)了強(qiáng)烈的與收信者共同努力的愿望。此外Meta還提出了免面試的“綠色通道”。

Perplexity首席執(zhí)行官阿拉溫德·斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）在一檔播客節(jié)目上表示，他無法挖走M(jìn)eta的頂尖AI人才，因?yàn)樗墓具€沒有足夠的GPU，“我試圖從 Meta 聘請一位非常資深的研究員，你知道他說什么嗎？‘當(dāng)你擁有 10000 個 H100時再來找我吧?！?/p>

與此同時，DeepMind創(chuàng)始人蘇萊曼帶著Inflection的大批研究人員加入微軟，他將領(lǐng)導(dǎo)新成立的微軟AI部門，主管Copilot等消費(fèi)級AI產(chǎn)品。

圖片來源：蘇萊曼的X主頁

此舉也讓微軟順理成章地官宣了倫敦辦事處，承諾未來三年內(nèi)投資25億英鎊，由前DeepMind和Inflection成員喬丹·赫夫曼（Jordan Huffman）主導(dǎo)。

在爭奪頂尖人工智能人才的斗爭中，微軟已經(jīng)站到了DeepMind的護(hù)城河前。

“人們愿意加入微軟（或谷歌、蘋果）這樣的公司是為了對現(xiàn)實(shí)世界產(chǎn)生影響?！眲虼髮W(xué)計(jì)算機(jī)教授喬恩·克洛克夫特告訴「甲子光年」，“而且，也許這些財(cái)力雄厚的大公司雇傭他們只是為了停止這場雇傭他們的競爭，誰知道呢？”

平心而論，谷歌幫助DeepMind做到了自己該做的一切。

今年1月，谷歌已效仿OpenAI，動用特殊的股票池，為DeepMind人才提供上百萬美元的股票激勵。4月9日，谷歌也宣布推出基于Arm架構(gòu)的數(shù)據(jù)中心芯片Axion，渴望擺脫對英偉達(dá)的依賴。

另一方面，應(yīng)投資者需求，谷歌今年已經(jīng)在1月和4月官宣兩輪大裁員，而且明確表明原因不是公司的財(cái)務(wù)困境，而是谷歌在將人工智能置于優(yōu)先地位時“不得不做出的艱難決策”。1月的裁員主要涉及廣告銷售部門，因?yàn)锳I技術(shù)已經(jīng)與廣告業(yè)務(wù)深度融合。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）也親自打電話給一位準(zhǔn)備離開去 OpenAI的DeepMind研究員，并說服他留了下來。

但谷歌面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境是，頂尖AI人才無論是自己創(chuàng)業(yè)，還是加入其他資金雄厚的AI團(tuán)隊(duì)，他們的選擇要比谷歌在整整10年前收購DeepMind時多得多。

同時，公司內(nèi)部的混亂也還攔住了谷歌前行的腳步，最新的AI團(tuán)隊(duì)整頓，效果難以超出過去一年Google Brain與DeepMind的整合。

“谷歌在人工智能方面非常強(qiáng)大，但它在該領(lǐng)域有很多不同的努力，到目前為止，整體成果小于各個部分的總和?！睓C(jī)器學(xué)習(xí)研究員、牛津大學(xué)教授佩德羅·多明戈斯（Pedro Domingos）表示，“谷歌需要有人讓一切協(xié)調(diào)一致，更好地盈利?！?/p>

風(fēng)險投資公司OpenOcean的合伙人葉卡捷琳娜·阿爾馬斯克（Ekaterina Almasque）認(rèn)為，DeepMind已不再是AI領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，“所有公司都在爭奪同樣的AI人才庫，這越來越像一個蓄水池，而不再是一片海洋。”

但可以肯定的是，DeepMind面臨的是更加開放的競爭，硅谷不是AI人才們唯一的選項(xiàng)。

克洛克夫特對「甲子光年」坦言，現(xiàn)在人們更樂意在他們能負(fù)擔(dān)得起的地方工作，“我不確定硅谷在人才競爭中能發(fā)揮多大作用，那里無論怎么看都太貴了。這就好比人們總是認(rèn)為電影必須得在好萊塢制作，但其實(shí)絕大多數(shù)電影都并非如此?！?/strong>