這是一位入行一年多的童鞋，跟我們的運營實戰(zhàn)課助教小姐姐聊天的過程中吐槽到的。

（1）每天加班熬夜修改活動方案，12個方案被斃掉13個

內(nèi)心OS：是的，你沒看錯，連腦子里的第13個修改想法都被斬立決了

（2）活動創(chuàng)意、海報文案、功能上線、渠道推廣……涉及環(huán)節(jié)那么多，我我……我真心感覺自己都會，又不全會

內(nèi)心OS：設(shè)計比不過設(shè)計、方案比不過策劃、談判比不過市場……缺乏競爭力，苦逼運營狗掙扎在飯碗的邊緣

（3）一個頁面反復(fù)檢查上萬遍，結(jié)果上線后：哇，這個活動頁文案不對勁兒啦，半個小時后發(fā)現(xiàn)，損失幾千的曝光量

內(nèi)心OS：車禍現(xiàn)場，天呃，這得扣我多少money

老大：效果不好，趕緊復(fù)盤
我：好的

內(nèi)心OS：抗拒，呃，怎么復(fù)盤……反正拯救不了轉(zhuǎn)化率了
……

其實，這樣的情況很普遍。一場活動對運營人的考驗很大，涉及運營的方方面面，既要鎖定目標(biāo)人群，洞察用戶心理從而制定活動轉(zhuǎn)化策略，落實到具體執(zhí)行上，文案、海報、渠道資源、功能界面及上線……都得一樣不落。

當(dāng)然，一個運營人除了會活動運營，還需要會用戶、內(nèi)容、渠道、產(chǎn)品……等方方面面的運營。

這就考驗著運營人是否具備做運營的底層思維和系統(tǒng)框架，否則落實到執(zhí)行就容易掉鏈子、頻發(fā)車禍，最終自己還不知道“死”在哪兒的根本原因。同樣的，缺乏系統(tǒng)性的運營思維，還會造成很多困惑。

比如：做社群用戶運營，到處學(xué)習(xí)什么裂變10W+的社群增長秘籍，到頭來，即使量多了但用戶不精準(zhǔn)，群很快就死掉，就剩幾個馬甲在辛苦地自嗨。自己摸索，踩坑代價高，成長還很緩慢，做久了也沒成就感。

還有，你的上級通常可能會給你微信上扔過來一篇高轉(zhuǎn)化率賣貨文案，說：拿去學(xué)習(xí)下！你認(rèn)真研習(xí)寫作套路，寫得嗨起來，心中飄飄然有了種10W+的錯覺。呃…賣貨轉(zhuǎn)化居然為零！現(xiàn)實總是很殘酷，形似卻不能神似，模仿別人家的case，卻模仿不了別人家的高轉(zhuǎn)化。嗯，都是別人家的好

也許，你可能忽略了目標(biāo)用戶真實需求，沒有和自身產(chǎn)品賣點相匹配。

剛進公司，老板就讓你接手一活動，結(jié)果活動執(zhí)行頻頻出錯，最終活動參與人數(shù)還不到目標(biāo)的三分之一。老板質(zhì)疑，認(rèn)為你不適合做活動，以后也沒有接觸到大型活動的機會了，自己學(xué)的很有限。這樣就容易陷入能力不夠、又得不到鍛煉的惡性循環(huán)。

其實，這一切的背后，都源自于缺乏做運營的系統(tǒng)性思維。

當(dāng)然，很少有人一開始就能完全具備做運營的系統(tǒng)思維，絕大多數(shù)人都是在不斷的學(xué)習(xí)中去理解和掌握做運營的底層邏輯與思維，形成系統(tǒng)的框架。那么，如何學(xué)習(xí)做運營的系統(tǒng)性思維？

• 從縱向的角度來看，一個產(chǎn)品是有生命周期的，需要掌握產(chǎn)品全生命周期（冷啟動、成長期、成熟期、衰退期）的運營方法體系；
• 從橫向的角度來看，需要基于產(chǎn)品運營、用戶運營、內(nèi)容運營、渠道運營、活動運營、數(shù)據(jù)運營等各個模塊來協(xié)同作戰(zhàn)。

但實際上，運營錯綜復(fù)雜，運營人的學(xué)習(xí)往往比較碎片，很難做到系統(tǒng)性。

因此，為了幫助初中級運營人更快的掌握做運營的系統(tǒng)性思維和知識框架，少走彎路，我們聯(lián)合來自騰訊、百度、阿里等一線互聯(lián)網(wǎng)、具有10年以上運營經(jīng)驗的實戰(zhàn)派大咖，打磨了一門針對初中級運營人的體系課程，開課5年經(jīng)市場反復(fù)驗證，幫助20000+運營人系統(tǒng)提升收獲成長！

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